Resumen y plan de trabajo de junio
El resumen de trabajo y plan para junio pueden permitir que el personal relevante reflexione continuamente sobre sus deficiencias laborales y mejore la calidad de su trabajo. El siguiente es un resumen del trabajo y los planes que he preparado cuidadosamente para ustedes en junio. Bienvenido a leer.
Resumen y plan de trabajo de junio (1) Mirando hacia atrás en el mes pasado, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y con el esfuerzo de todos los empleados, el departamento de logística continuó mejorando las prácticas laborales y mejorando la eficiencia del trabajo. Prosperar, aprovechar al máximo sus funciones y completar con éxito diversas tareas asignadas por los superiores. A lo largo de este mes de arduo trabajo, lo resumí de la siguiente manera:
1. Trabajo principal
El trabajo del almacén se divide principalmente en tres aspectos, que se pueden resumir brevemente en: tres defensas (prevención de incendios, impermeabilización, antirrobo), tres certezas (posicionamiento, punto fijo, cuantitativa), dos símbolos (la pieza entera cumple con el almacenamiento y la mercancía cumple con la calidad).
1. Tres precauciones
Cuando se trabaja en una empresa, se deben anteponer los intereses de la misma. Nadie quiere lo inesperado, pero no es raro lo contrario de lo esperado. Para minimizar las emergencias, los almacenes deben prestar atención a diversas medidas contra la delincuencia, como extintores, bocas de incendio, etc., y reemplazarlas a tiempo. Además, también se debe prestar atención a los trabajos de prevención de humedad y prevención de inundaciones. Además, cierre la puerta y ciérrela a tiempo para evitar que le roben o se pierda.
2. Pulido con papel de lija
Posicionamiento: Todo el calzado y la ropa, incluidas las piezas enteras, deben almacenarse según diferentes fabricantes y tipos, ¿según? Disponer, enderezar, barrer y limpiar.
3. Dos caracteres
En otras palabras, los pedidos completos recién llegados no se recogen, pero los pedidos completos se registran de forma rápida y precisa. Toda la asignación debe registrarse con prontitud y precisión en el libro de envío, especialmente en el libro de envío del condado. Responsable de ordenar y revisar las entregas diariamente. Al mismo tiempo, preste atención al almacenamiento de ropa y zapatos para evitar moho, deterioro y soltura. Si desea realizar el pedido a tiempo, debe estar al tanto, de lo contrario es fácil perderse la entrega. Tenga en cuenta al transportar: los vehículos deben cargarse de manera ordenada de acuerdo con las condiciones reales.
En segundo lugar, centrarse en fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar la eficiencia (capacidad) del trabajo.
En vista de que el departamento de logística ha contratado una gran cantidad de sangre nueva, para mejorar adaptarse a la nueva forma y requisitos laborales de la empresa, combinado con el trabajo de distribución real, consolidar y enriquecer continuamente el conocimiento empresarial, observar más y practicar más, y ejercitar la capacidad operativa práctica.
3. Sé leal a tus deberes, trabaja duro y trabaja duro (diligencia, desempeño).
En el último mes, el departamento de logística ha llevado adelante el espíritu de trabajo duro y trabajo duro con un alto sentido de responsabilidad y dedicación. Obedecer conscientemente las disposiciones de la organización y el liderazgo, y esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo de logística. Asista a más reuniones, aprenda más sobre la cultura Double Star, trabaje de manera concienzuda y pragmática, escuche las voces de los empleados, los empleados antiguos tomen la iniciativa, los nuevos empleados tomen el control y todos estarán unidos.
4. Problemas existentes y puntos clave de trabajo el próximo mes.
Los detalles no son lo suficientemente buenos. Porque el departamento de logística está muy ocupado en agosto, tanto que no hay tiempo para limpiar el almacén. El trabajo de este mes es principalmente limpiar los puntos muertos, limpiar el polvo de las cajas de zapatos y la ropa, y mantener las cajas de zapatos y la ropa limpias y ordenadas. De esta manera podemos crear juntos un ambiente de trabajo saludable y cómodo.
Visión verbal (abreviatura de verbo) y objetivos a largo plazo
Únase como uno, haga un buen trabajo en logística para Double Star Nanyang Company y garantice la precisión, el orden y la fluidez. funcionamiento de la logística de la empresa en la mayor medida. Forma un equipo como un lobo. Aprenda el espíritu del lobo, con el objetivo de cultivar la calidad personal y entrenar en la integración del equipo, a través de una planificación cuidadosa, una organización cuidadosa y una capacitación sistemática, continuaremos construyendo el espíritu de equipo, cultivando el trabajo en equipo corporativo, desarrollando el potencial personal, fortaleciendo la lealtad corporativa, cultivando un cultura de obediencia y aumentar la ejecución del equipo.
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Resumen y plan de trabajo de junio (Dos) finaliza en octubre. Ahora resumiré brevemente los resultados y los problemas existentes de mi tienda este mes:
La dotación de personal de nuestra tienda ha ido aumentando desde x, y ahora hay tres agentes y un empleado. Las instalaciones de portero y teléfono están colocadas y los trabajos avanzan sin problemas. Rendimiento de las ventas en el mes X: comisión real pagada de 950 yuanes, tres clientes de arrendamiento, tres depósitos pagados por ventas de casas de segunda mano, transferencia a mediados de septiembre, comisión total de 15.000 yuanes. Coopere con Wang para vender una casa y pague el depósito a Wang. Sin mencionar que será alrededor del día 10 del próximo mes. Actualmente hay 22 tiendas, viviendas válidas (casas de segunda mano, Xihang Garden) y el agente tiene 8 clientes potenciales.
A juzgar por el desempeño de ventas anterior, nuestro trabajo no es muy bueno y las ventas no son exitosas.
Pero un día cabalgaré sobre el viento y las olas, navegaré hacia arriba y cruzaré las profundidades del mar. La fuerza crea valor, la pasión crea el futuro. Creo que a través de estos días de estudio y práctica, el corretaje ha acumulado mucha experiencia. Mientras trabajemos juntos, definitivamente ganaremos algo.
Plan de trabajo x mes: 1. Haz un buen trabajo en la formación. Todos los resultados de ventas provienen de tener un excelente vendedor, y construir un equipo de ventas cohesivo y cooperativo es la base de una empresa. Por lo tanto, entrenaré bien en septiembre, centrándome en los fundamentos, destacando la columna vertebral y mejorando en general.
2. Seguimiento y desarrollo integral de los recursos del cliente. Necesitamos mantenernos en contacto con antiguos clientes, centrarnos en encontrar clientes potenciales y estar dispuestos a gastar energía. Si bien tenemos clientes antiguos, deberíamos seguir captando más clientes de varios canales.
En marzo y octubre, nuestro objetivo es básicamente alcanzar XX yuanes. Divida las tareas en tareas semanales y tareas diarias y asígnelas al personal de ventas. La comisión total para cada corredor se fija en 5.000 yuanes.
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Resumen y plan de trabajo de junio (marzo) El sur en junio hace mucho calor, pero es el mejor día para ponerme a prueba. El 3 de junio, el director general Xia, el secretario Huang y yo fuimos al condado de Yizhang, ciudad de Chenzhou, provincia de Hunan. Después del almuerzo, fui a la ciudad de Umedian, condado de Yizhang, donde se encuentra la oficina de supervisión J2. Así comienza nuestro trabajo. El secretario Niu se enteró por primera vez de la situación interna de la sala de inspección, la situación personal de los inspectores, habló con la gente, celebró una reunión en la sala de inspección y cenó con todos. En la reunión de supervisión, el discurso sincero y contagioso de Niu obtuvo un cálido aplauso de los supervisores presentes. Esta reunión dio a todos los supervisores plena confianza y esperanza. Luego estuvo la cena del Dragon Boat Festival y el ambiente fue muy armonioso. Más tarde supe que aquella era la cena más feliz que habían tenido en más de cinco meses. Después de que el gerente general Xia y el secretario Niu negociaron con el director aquí, el director que quería irse se quedó, sentando las bases para el buen desarrollo del trabajo futuro.
En los días siguientes, el tío Niu Ji visitó a los supervisores de la obra en cada estación, hizo bolas de masa, charló con los supervisores de la obra y les dio a todos sus poemas para animar a los supervisores a trabajar duro.
Descripción general del proyecto
La longitud total de este proyecto es de 48.451 km, con un kilometraje inicial y final de AK1+622.992-K48+026.988 y una inversión total estimada de 1852365603,00 yuanes. Nuestra empresa (Oficina de Supervisión J2 de Yifeng Expressway) es responsable de la supervisión de la construcción de la sección del contrato S2. El alcance del proyecto de supervisión es el siguiente. El período del servicio de supervisión es de 30 meses y la tarifa total del servicio es de 8.535.200,00 yuanes.
Unidad de supervisión: Yunnan Highway Engineering Supervision Consulting Company Ingeniero de supervisión: Yang Xiaoming.
Unidad de construcción: Shenzhen Huatai Enterprise Company Gerente de proyecto: He.
Esta sección del contrato se divide en tres áreas de trabajo de subrasante, puentes y alcantarillas y un área de trabajo de pavimento, S2-1, S2-2 y S2-3.
Los números de estación inicial y final del área de trabajo S2-1: K21+000-K29+800, longitud: 8,8 km
Los números de estación del área de trabajo S2 segunda: K29+ 800-K38+600, longitud: 8.8 Kilómetros
Números de estaciones de inicio y fin de S2 Tercera Zona de Trabajo: K38+600-K48+027, longitud: 9.427km
Condiciones del sitio
El 24 de junio llegó el propietario. Durante la inspección realizada por la Fiscalía, los principales problemas planteados fueron el personal y los vehículos. Básicamente se ha solucionado.
El 28 de junio, la estación de inspección de calidad realizó una inspección. El S2-1 fue detenido para su rectificación y el Puente Dayong S2-2 fue detenido. La rectificación ya se ha completado básicamente.
En la tarde del 8 de julio, se llevó a cabo la reunión presencial de junio en S2-3.
El valor de producción objetivo del área de trabajo S2-1 en junio fue de 3.511 millones de yuanes, de los cuales 302.873,06 yuanes se completaron realmente, lo que representa el 8,63% del objetivo planificado, y 32.081,27 yuanes no se completaron.
En junio, el valor de producción objetivo de la Segunda Zona de Trabajo S2 fue de 301.31.000 yuanes, de los cuales 1.327820,64 yuanes se completaron realmente, lo que representa el 44,07% del objetivo planificado, y 1.685279 yuanes no se completaron. .
En junio, el valor de producción objetivo de S2 Three Work Zone fue de 4.128.000 yuanes, de los cuales 910.040,8 yuanes se completaron realmente, lo que representa el 22,05% del objetivo planificado, y 3.217.959 yuanes no se completaron.
En la reunión, el propietario anunció el plan de progreso de la construcción del 15 de julio al 30 de agosto. Valor de producción:
Área de trabajo S2-1 110.000 yuanes
S2 -2 área de trabajo 6,5438+08,5 millones de yuanes
Área de trabajo S2-3 130.000 yuanes
Medición de los costos de supervisión
Se entiende que la tarifa de supervisión ha sido reducido desde el inicio de la construcción Se midió cinco veces, a saber, el 20 de octubre, el 20 de noviembre, el 20 de diciembre, el 20 de enero, el 20 de abril y el 20 de mayo. Las primeras tres fases se miden en función del porcentaje del costo del proyecto completado por la unidad de construcción de acuerdo con los requisitos del contrato, y las dos últimas fases se toman prestadas del propietario (debido al lento avance del proyecto en el sitio, el costo de cada medición rara vez es suficiente para la oficina de supervisión, y el propietario negocia pagar la tarifa de supervisión cada mes (6,5438 + 5.000 yuanes, pero utilizando procedimientos de endeudamiento). La tasa de supervisión no se pagó en junio porque el propietario señaló durante la inspección de junio que la oficina de supervisión no había cumplido el contrato. Cuenta del plan después del pago.
Condiciones internas en la sala de inspección
1. Condiciones de la cocina: Este tipo de condiciones de cocina nunca antes se habían visto. Toda la zona de la cocina es de 30 metros cuadrados, separada por tablas de madera, con zona de cocina en el interior y dos mesas de comedor en el exterior. El suelo estaba sucio, los platos estaban tirados en el suelo y de vez en cuando venían de visita los cachorros y los ratones del vecino. Hay dos ollas arroceras al lado de la mesa del comedor. La superficie estaba oscura, como si no la hubieran limpiado en mucho tiempo. Al entrar en la parte trasera del tablero, donde hay una zona de cocción, hay restos de hojas y restos de grasa por todas partes. No hay ni un solo cubierto decente en toda la cocina. Después de que nuestra empresa se hiciera cargo, compramos un armario de desinfección, un juego de cocinas de gas y algunos cuencos. Pero es necesario mejorar las condiciones del comedor en la cocina.
2. Equipo de oficina: Después de hacerse cargo, el equipo de oficina quedó casi inservible. Se reemplazaron tres impresoras en uso por cartuchos de tinta y fotocopiadoras para mantenimiento. Sólo una computadora de escritorio pertenece a la sala de inspección, y las computadoras utilizadas para laboratorios y mediciones son personales.
3. Factura de electricidad elevada: la factura de electricidad en junio fue de 1.51,3 yuanes. La sala de inspección cuenta con 6 aparatos de aire acondicionado, más de una docena de ventiladores eléctricos y aparatos de oficina. En julio aumentarán las facturas de electricidad de los aparatos de laboratorio y de cocina.
4. Mala calidad personal: Algunas personas están acostumbradas a trabajar en empresas privadas y han desarrollado hábitos de vida descuidados, no saben ahorrar, no prestan atención a la higiene y no siguen el trabajo y la vida. horarios de descanso.
5. Las facturas son difíciles: debido a que la oficina de supervisión está ubicada en un pueblo pequeño, siempre no hay factura al comprar cosas, pero el precio es muy alto.
6. Diésel: Aquí hay escasez de diésel. Las gasolineras regulares tienen muy poco petróleo, mientras que las gasolineras privadas tienen petróleo, pero el precio es más alto de lo normal.
7. Alquiler de automóviles: el propietario del automóvil señaló muchas veces que nuestro personal de supervisión y el vehículo no cumplían con los requisitos del contrato, y lo notificó a continuación muchas veces. Con el consentimiento del líder de la empresa, alquilé una camioneta localmente por 5.000 yuanes al mes antes de impuestos.
El trabajo de alguien
Nunca he trabajado en finanzas y no sé nada de finanzas. No conocía los procedimientos más básicos de contabilidad y reembolso. Es difícil de hacer. Tengo que pagar salarios y subsidios este mes, no sé si puedo entenderlo. Actualmente soy probador de campo en el área de trabajo S2-1. No he estado en el sitio recientemente porque tengo mucho trabajo, pero he firmado muchos nombres en los documentos. A veces me preocupa lo que sucederá.
Debido a que tengo poca experiencia laboral y habilidades limitadas, si quiero mejorar esta situación y ir por el camino correcto, se necesita un período de transición, y el director debe ser el principal. Debido a que el clima ha sido muy caluroso estos días, utilicé el dinero sobrante de mis gastos de comida para comprar algunos medicamentos para la prevención del golpe de calor, encontré algunos consejos para la prevención del golpe de calor en Internet, los imprimí y los distribuí a varios grupos de residentes. Juego a la pelota y charlo con ellos en mi tiempo libre, sólo para llevarme bien con ellos y hacer un buen trabajo.
Gracias a los líderes de la empresa por preocuparse y darle gran importancia a este proyecto. Estos días, la empresa ha enviado muchos empleados destacados a este proyecto para enriquecer a este grupo, para que ya no me sienta aislado y en paz. Al mismo tiempo, el original La gente de Hualujie tiene una sensación de crisis. Que se den cuenta de la fortaleza de nuestra empresa, del nivel técnico y de las cualidades personales de nuestros empleados. Esta sensación de crisis les está impulsando a mejorar su calidad personal y su nivel técnico.
Plan de trabajo del siguiente paso
1. Haga un buen trabajo en su propio trabajo de logística y sirva bien a su supervisor. 2. Transmitir gradualmente a los supervisores el sistema de gestión y la filosofía de gestión de la empresa. 3. Comunicarse activamente con el director para comprender el sitio de construcción y el estado del proyecto e informar a la empresa de manera oportuna. 4. Dedique tiempo a aprender conocimientos profesionales.
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