【¿Quién lidera la informatización? ] Documento de guerra de información de 2000 palabras
Para las empresas del grupo, las empresas deben considerar la informatización desde muchos aspectos, pero ¿cómo implementarla y cómo implementarla? El autor pretende considerar los siguientes puntos basándose en la situación actual.
Las necesidades de información deben ser claras.
Básicamente hablando, la base de una empresa es la búsqueda de ganancias y la búsqueda de maximizar los intereses de las personas relevantes en la empresa. Por lo tanto, toda inversión realizada por una empresa debe dar resultados, pero el tiempo para lograrlos puede variar. En términos generales, los insumos producirán resultados, pero algunos de estos resultados serán recompensados en el momento y otros no se realizarán hasta el futuro. Y el alcance de estos informes variará.
Si una empresa quiere sobrevivir, debe convertir la producción futura en producción actual y, al mismo tiempo, también debe considerar si la producción actual afecta la producción futura. En términos generales, las empresas consisten en vivir bien la vida de hoy, pensar en la vida de mañana y planificar la carrera para pasado mañana. Sólo considerando siempre cuánta inversión necesita realizar la propia empresa durante ese período podremos saber los resultados que se obtendrán en el futuro.
Del mismo modo, al planificar el futuro, las empresas también deben considerar por qué necesitan informatizar. En primer lugar, deben comprender dónde se encuentra su empresa en la industria y qué desempeño quieren lograr para seguir siendo invencibles en la industria.
Comprende si tu inversión en todos los aspectos de la empresa requiere más inversión que en tecnología de la información. Sólo así las empresas podrán comprender mejor el propósito de la informatización. ¿Es necesario invertir en informatización? ¿Es oportuno y razonable? De un vistazo queda claro qué tipo de contenido crear, si es necesario y qué efecto se logrará después de la construcción.
Planificación de la información en base a esto. Satisfará las necesidades del desarrollo empresarial y, al mismo tiempo, no habrá una inversión excesiva causada por las altas expectativas de informatización y la decepción causada por el fracaso en lograr los objetivos esperados. Esto permitirá comprender mejor que la informatización empresarial no es una solución. panacea y supervivencia empresarial Se requieren diversos insumos. La informatización es sólo un componente de la inversión corporativa y los beneficios futuros no se obtendrán unilateralmente debido al éxito de la informatización.
Los ingresos futuros de una empresa determinan su inversión, y su inversión en negocios determina el desarrollo de la informatización. Por lo tanto, la informatización debe estar orientada a los negocios para poder implementar el trabajo de informatización y maximizar su efecto.
Planificación racional orientada a los negocios
La visión de la construcción de la informatización empresarial es construir una "empresa digital" y hacer de la informatización uno de los pilares de la competitividad de las empresas. A través de la informatización, la gestión del grupo puede ser científica, digital y en tiempo real.
"Empresa digital" significa que utilizamos productos de información (equipos o sistemas) para transformar personas (calidad de los empleados, métodos de comunicación), sistemas (equipos, redes) y organizaciones (procesos comerciales, reglas y regulaciones) para Crear una organización de aprendizaje racional e innovadora. Las características básicas de esta organización son la búsqueda de resultados prácticos, la promoción de la cooperación y el deseo ilimitado. Esto fortalecerá el nivel de gestión general del grupo y mejorará la ejecución corporativa.
Puede haber una gran brecha entre el estado actual y la visión de la construcción de información del grupo empresarial, que puede manifestarse principalmente en una baja calidad de los empleados, sistemas débiles y bases organizativas deficientes. Sin embargo, siempre que el liderazgo tenga una fuerte conciencia de la informatización, conceda gran importancia y apoye la construcción de la informatización y, a través de la construcción y aplicación de sistemas de información, cultive un grupo de talentos compuestos que comprendan tanto los negocios como la informatización, establezcan los principales procesos comerciales. y normas y regulaciones de apoyo, y realizar información El objetivo final de la ización generalmente no está en duda.
La planificación de la construcción de información se basa en la comprensión de los objetivos clave de la empresa y cómo alcanzarlos. Con el desarrollo de las empresas, en el pasado, un jefe usaba su cerebro para ordenarle a una persona que "OK todo", pero ahora, a medida que la escala de la empresa ha crecido, el jefe solo puede ordenar a unos pocos vicepresidentes y gerentes de departamento alrededor. a él.
Con el rápido ritmo de la informatización, las empresas al principio solo utilizarán un viejo contador para llevar las cuentas y luego utilizarán software financiero para administrar las cuentas. Con el rápido desarrollo de tiendas en varias provincias y ciudades, un simple software financiero ya no es tan fácil de administrar. En este momento, necesita un sistema de distribución, gestión de fondos y software financiero grupal.
Con el rápido desarrollo de la industria y la feroz competencia del mercado, la demanda del mercado cambia en cualquier momento. ¿Cómo aprovechar oportunidades y realizar gestión de la información?
En esta situación, las empresas deberían adoptar una idea de planificación que esté "impulsada por las aplicaciones empresariales y orientada por los resultados del proyecto". En otras palabras, en última instancia, cada plan debe implementarse en un proyecto específico y cada proyecto debe centrarse en aplicaciones comerciales. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, no podemos simplemente buscar "nuevas" tecnologías en proyectos específicos, y las soluciones deben entenderse con los departamentos comerciales.
Para un proyecto específico, se debe llevar a cabo una gestión eficaz del proyecto para garantizar la realización de los resultados finales del proyecto. Cada proyecto se divide en tres fases: fase de selección, fase de implementación y fase de optimización, y cada fase debe estar orientada a resultados.
El objetivo de la fase de selección es determinar soluciones y proveedores en función de las necesidades. El objetivo de la fase de implementación es implementar la solución. El objetivo de la fase de optimización es mejorar continuamente la solución. En los pasos anteriores, distinguimos subprioridades y las clasificamos gradualmente. Implementaremos aún más la informatización.
Establecer un sistema eficaz de implementación de estrategias
"Los soldados son asuntos importantes del país, el lugar de vida y muerte y el camino hacia la supervivencia. Quizás esta frase represente mejor la implementación". de estrategia corporativa de gran importancia. La realización de la estrategia corporativa no es una idea aleatoria o un capricho, sino una cuestión de vida o muerte.
La implementación de una estrategia es la mejor manera para que las empresas se deshagan de la crisis de supervivencia, y también es donde las empresas ganan vitalidad infinita frente al mercado en constante cambio. Sólo cuando una empresa considera su propia vida o muerte puede ser "inevitable" y luego tomar decisiones estratégicas inteligentes sobre decisiones de vida o muerte e implementarlas con todas sus fuerzas. Esto es lo que mejor satisface las necesidades de la empresa y realmente se puede llamar. una estrategia.
La implementación de la estrategia corporativa debe tener objetivos claros, moral alta y victoria en cada batalla. En mi opinión, el punto de partida de la estrategia debe considerarse desde este aspecto, porque con el principio de vida o muerte, las metas estratégicas no serán demasiado altas, demasiado bajas ni llenas de trucos, y las metas naturales serán claras.
La construcción de la información de la empresa no puede ser realizada por un solo departamento. En términos de finanzas, el liderazgo en tecnología de la información puede desempeñar un papel en una determinada etapa de la informatización empresarial, pero la informatización general aún requiere un fuerte apoyo de los líderes del grupo para garantizar que todos y cada puesto en la empresa participen en la informatización empresarial. Joly logra la informatización para todos. empleados.
En el caso de las empresas, implementar la informatización para todos los empleados, de modo que la informatización empresarial sea más sencilla y madura.
La implementación de la estrategia corporativa también requiere el establecimiento de un mecanismo operativo integral para implementar el sistema estratégico. Una estrategia, al igual que lo que se considera en el cuadro de mando integral, debe considerar de manera integral varios factores, en lugar de que solo porque una sola persona, cosa o indicador tenga éxito, la estrategia pueda realizarse.
Es un sistema de elementos que necesita establecer un objetivo estratégico general integral, combinando orgánicamente todos los sistemas para formar un todo orgánico. De hecho, es un conjunto de empresas que combinan espíritu y práctica corporativa. En este conjunto, los departamentos administrativos de todas las partes se combinan orgánicamente con los sistemas, procesos, personal y otros contenidos de la empresa para formar un todo corporativo con una cultura corporativa que es combativa y realiza estrategias.
La función rectora beneficiosa de la tecnología de la información
La tecnología de la información juega un papel activo en la implementación de la estrategia y tiene muchas condiciones favorables innatas para formar dicha entidad. Entonces, ¿qué debemos hacer?
Realizar una planificación científica informática y promover la implementación de las estrategias de la empresa.
Establecer objetivos de informatización en torno a las estrategias corporativas y realizar una construcción de informatización integral para cada etapa y objetivo. La planificación estratégica de la informatización empresarial requiere un análisis del propio entorno operativo de la empresa, incluido un análisis de oportunidades externas, una evaluación interna y una formulación y diseño razonables de estrategias sobre esta base.
Considerando el papel de la informatización en la implementación de la estrategia desde una perspectiva estratégica general, así como la posición clave de la informatización para el desarrollo a largo plazo de la empresa, se pueden aclarar las metas y objetivos de la etapa actual. para facilitar que la empresa se centre en este objetivo estratégico. Llevar a cabo la construcción de información y mejorar la utilización efectiva de los recursos.
Por eso la estrategia debe ser clara y los objetivos deben ser claros. Sólo cuando una empresa tenga objetivos de informatización claros para la implementación de su estrategia podrá proporcionar una orientación sólida para la construcción de la informatización, y el éxito de la informatización estará asegurado en más de la mitad.
Primero resolver el problema del sistema, modelo o plataforma de distribución.
Una empresa exitosa tiene los factores necesarios para respaldar su propio éxito, y un análisis exhaustivo de estos factores parece consistir en aplicar los factores internos de la empresa a factores externos como el entorno del cliente.
Pero si quieres poner tu propio desarrollo y el crecimiento de tus clientes (distribuidores) en un mismo objetivo, y ser coherente con los objetivos de cada etapa de tu desarrollo, primero debes considerar la cuestión de el modelo o plataforma.
Actualmente existen muchos sistemas de distribución exitosos en la industria alimentaria, por lo que también existen muchos modelos de éxito. Aunque existen diferencias individuales entre las diferentes empresas, desde la perspectiva del modelo macro, la plataforma es real y desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, la plataforma es la más importante. La informatización empresarial consiste en transformar el modelo de negocio actual de una empresa en una plataforma empresarial basada en la información.
Aproveche la oportunidad y acelere la construcción de sistemas de información empresarial
En la actualidad, el entorno de tecnología de la información proporciona varias condiciones maduras para la construcción de sistemas de distribución empresarial. La reducción de la inversión propia de las empresas en construcción, la fluidez y expansión de la red, la protección legal de los negocios del canal en línea y el entusiasmo por los pagos en línea implican que el modelo de construcción de información empresarial avanzará hacia un nuevo modelo que será cada vez más modelo centralizado y altamente integrado. Este modelo vincula orgánicamente en un todo la gestión de ventas propia de la empresa, la gestión de canales internos, los proveedores externos, los agentes y los clientes finales.
Esta conexión se logra de varias maneras. Desde la demanda de la terminal, el inventario de canales y la consecución de los objetivos comerciales propios de la empresa, etc. , a través de teléfonos móviles, PDA, Internet, llamadas telefónicas, cartas, correos electrónicos, etc. , son todos requisitos del entorno de software del canal.
En la actualidad, la gente cree inconscientemente que quien cambie primero su modelo de canal, integre nueva tecnología de la información e integre a varias personas obtendrá la mayor victoria, obtendrá la mejor oportunidad y se convertirá en una persona destacada como guerrero.
La madurez de la tecnología proporciona un fuerte apoyo para la realización de nuevos modelos de distribución.
De la aplicación de ASP al feroz debate actual. NET y J2EE, la tecnología de software ha llegado a un momento crítico en el cambio del modelo de canal de distribución actual.
A juzgar por las opciones tecnológicas de los fabricantes nacionales de ERP, el modelo de aplicación basado en software B/S seguirá siendo la aplicación principal en el futuro. Desarrollado también utilizando plataformas J2EE de UFIDA NC y Kingdee EAS. NET, creo que los productos de otros fabricantes aplican los estándares industriales J2EE. Los logotipos de Internet definitivamente afectarán todos los aspectos de nuestra vida diaria. Esto es algo que el sistema de distribución no puede controlar, pero la gestión de los sueños sí. Cree que los sueños se harán realidad algún día.
Debe haber confianza suficiente para garantizarlo.
La mejora del desempeño operativo corporativo no es una responsabilidad que cualquier departamento pueda asumir y soportar. Sin embargo, el desarrollo y los cambios de la industria y los cambios del mercado requieren que las empresas tengan una actitud persistente de nunca darse por vencidos en la implementación y ejecución de objetivos estratégicos.
El grupo debe ser capaz de plantear claramente objetivos estratégicos, mostrar una actitud firme de implementación y garantizar suficiente confianza y capacidad de ejecución desde arriba. Sólo así los departamentos funcionales de cada filial harán todo lo posible para alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.
En el corto plazo, el éxito o el fracaso de una empresa depende de los resultados de su desempeño operativo, pero en el largo plazo, el éxito o el fracaso ya está decidido, y los esfuerzos de ayer están destinados a los resultados de hoy. . Lo que podemos hacer es tener en cuenta todos los aspectos que afectan el desarrollo futuro de la empresa para garantizar la realización del objetivo final. Se han sembrado las semillas del éxito. Creo que después de pasar por las etapas por las que pasará toda empresa, el grupo empresarial eventualmente avanzará hacia mayores ganancias y éxito.