¿Cuáles son los objetivos de gestión del sistema ERP?
(2) Realizar una estrategia de marketing global y un marketing integrado. El marketing integrado es una extensión de la estrategia de marketing. El objetivo es lograr la integración de la información y la integración de la gestión en la planificación del mercado, la estrategia publicitaria, la estrategia de precios, el servicio, las ventas, la distribución y la previsión, etc., para implementar con éxito la política empresarial basada en el principio de "los clientes siempre están satisfechos"; y mejorar el mecanismo de alerta temprana para los riesgos operativos empresariales y los sistemas de gestión de riesgos; realizar evaluaciones periódicas del marketing, el desarrollo de productos y la integración de la producción, optimizar los sistemas logísticos corporativos y lograr una gestión integrada de la cadena de ventas;
(3) Mejorar el mecanismo de gestión de costos empresariales y establecer un sistema integral de gestión de costos. Se puede decir que el entorno actual en el que operan las empresas chinas es un entorno de mercado imperfectamente competitivo, y el precio todavía ocupa una posición importante en la competencia. La función y el objetivo de esta parte del ERP es establecer y mantener la ventaja de costos de la empresa, que está garantizada por el sistema de estrategia de liderazgo en costos y el sistema integral de gestión de costos de la empresa.
(4) Aplicación del modelo de gestión de diseño de ingeniería y desarrollo de nueva tecnología Un objetivo importante de ERP es proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios a través de la mejora continua de varios departamentos del sistema. Desde este punto de vista, ERP se compromete a construir el sistema tecnológico central de la empresa; establecer y mejorar el mecanismo de control jerárquico entre los sistemas de desarrollo y control; implementar un mecanismo de coordinación técnica de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba; realizar la comunicación entre la empresa y el mundo exterior una buena comunicación de información.
(5) Establecer un sistema de gestión logística ágil El núcleo del ERP es el MRP II y el núcleo del MRP II es el MRP. En muchas empresas, la cadena de suministro afecta la flexibilidad de la producción. Un objetivo importante de ERP es establecer un sistema de logística ágil (Agile Logistics) basado en MRP para resolver los cuellos de botella que restringen el lanzamiento de nuevos productos: poca flexibilidad de suministro y acortamiento del ciclo de preparación de la producción para aumentar el intercambio oportuno de tecnología y producción; información con unidades cooperativas externas Interacción; mejorar los métodos de gestión in situ y acortar el ciclo de suministro de materiales clave.
(6) Implementación del modelo de producción ajustada Dado que el núcleo de una empresa manufacturera sigue siendo la producción, aplicar el modelo de producción ajustada para transformar el sistema de producción no solo es una tendencia de desarrollo en la industria manufacturera, sino que también hacer más sólido el sistema de gestión ERP. Por lo tanto, ERP aboga por introducir el concepto de modelo de producción ajustada en el sistema de gestión de producción de la empresa. Su objetivo es hacer que el sistema de gestión funcione mejor mediante la implementación del modelo de producción ajustada. Como método de gestión avanzado para que las empresas del siglo XXI busquen ventajas competitivas, los aspectos involucrados y los objetivos que deben alcanzar los sistemas ERP se están expandiendo constantemente, creo que también habrá nuevos métodos y modelos de gestión. En la competencia de mercado cada vez más feroz, el objetivo final de cualquier método y medio de gestión es solo uno: desarrollar, mantener y desarrollar las ventajas competitivas de la empresa, de modo que la empresa siempre sea invencible en la competencia.