Notas de lectura de "Doce conceptos básicos del trabajo"
Introducción
Este libro es una filosofía de trabajo escrita por Yukio Okubo, un experto en investigación profesional japonés, para todos los trabajadores. Aunque el contenido descrito es conciso y fácil de entender, lo es. mejor que la comunicación interpersonal y la gestión del tiempo. Temas comunes como el autocontrol y la resistencia al estrés son más esenciales, y es un manual de trabajo que los profesionales pueden utilizar para toda la vida.
Puntos clave de este libro
Este libro se puede dividir en tres puntos clave
El primer punto clave es: doce habilidades que son esenciales en el lugar de trabajo. es así
El segundo enfoque es: por qué estas doce habilidades son indispensables
El tercer enfoque es: cómo cultivar y ejercitar estas doce habilidades
Interpretar la mente mapa
Obtendrás
Te ayudará a establecer una correcta comprensión del trabajo
El desarrollo gradual es crucial para tu carrera 12 habilidades básicas
Domine los principios básicos detrás de todas las metodologías de trabajo
Recomendaciones
Esencial para el lugar de trabajo, habilidades detalladas requeridas en el lugar de trabajo El resumen es muy adecuado para quienes son nuevos en el lugar de trabajo y quienes ¡Quiero marcar la diferencia en el lugar de trabajo!
——Internauta de Dangdang
Puedes utilizar este libro como guía en el lugar de trabajo. Las 12 habilidades básicas cubren casi todas las habilidades necesarias en el lugar de trabajo. A través de las 12 habilidades, se extienden a varias ramas. Puede leer los libros correspondientes en categorías para mejorar sus habilidades en aspectos individuales, para que finalmente pueda "coordinar". con éxito y poder trabajar en el lugar de trabajo como pez en el agua.
——Internautas de Dangdang
Lectores elegibles
Estudiantes que están a punto de ingresar al lugar de trabajo
Profesionales que buscan avances en su trabajo
¿Personas que están confundidas acerca de sus carreras?
Acerca del autor
Yukio Okubo, director del Ricoh Career Research Institute. Se graduó en el Departamento de Economía de la Universidad Hitotsubashi en 1983. En 1999 fundó el Ricoh Career Research Institute, una institución que estudia personas y organizaciones, y se convirtió en su director. Profesor visitante en la Escuela de Graduados de la Universidad Hosei, especializado en gestión del talento, política laboral y diseño de carrera. Es autor de obras como "Los recién graduados están desempleados" y "Una sociedad disfrutando de la capacidad".
Acerca de este libro
Este libro es una filosofía de trabajo escrita por Yukio Okubo, un experto japonés en investigación profesional, para todas las personas trabajadoras. En este breve libro, el autor no detalla soluciones a problemas específicos en el trabajo, sino que guía a los lectores para que establezcan una comprensión correcta del trabajo en un corto período de tiempo y desarrollen gradualmente las habilidades que son fundamentales para sus carreras. talento. Aunque el contenido descrito en este libro es conciso y fácil de entender, es más esencial que temas comunes como la comunicación interpersonal, la gestión del tiempo, el autocontrol y la resistencia al estrés. Es un manual de trabajo que los profesionales pueden utilizar durante toda la vida. .
Interpretación esencial
Yukio Okubo señaló en este libro "Los conceptos básicos de 12 trabajos" que la "verdad de la ocupación" son las habilidades básicas de 12 trabajos. Sólo con estas habilidades una persona puede obtener logros en las dos dimensiones de "lograr resultados" y "disfrutar del trabajo" en el lugar de trabajo. Dividimos estas 12 habilidades en tres aspectos: autogestión, comunicación interpersonal y trabajo en equipo.
Veamos primero la autogestión.
Las habilidades necesarias para la autogestión incluyen cuatro habilidades: optimismo, capacidad de aprendizaje continuo, capacidad de descubrimiento de objetivos y capacidad de construcción profesional. Veámoslas una por una.
La primera habilidad: el optimismo. El optimismo es una capacidad que debe cultivarse durante toda la vida. Puede ayudarnos a superar el estrés en el trabajo y la vida y a mantener una actitud positiva ante la vida.
El libro propone que cultivar el hábito del pensamiento positivo puede potenciar nuestro optimismo. ¿Cómo desarrollar el hábito del pensamiento positivo? El autor proporciona tres métodos para cultivar una "perspectiva de aprendizaje" y preparar y ejercitar a fondo el modo de pensar "el trabajo duro conducirá al éxito".
La "perspectiva de aprendizaje" puede hacer que las personas piensen de forma proactiva. Por ejemplo, dos empleados de un supermercado están clasificando productos. Si les preguntas qué están haciendo. Uno dirá: "Estoy clasificando los productos". Y el otro dirá: "Estoy pensando en cómo organizarlos para aumentar las ventas".
Simplemente clasificar los productos es un trabajo físico monótono. “Me preguntaba cómo colocarlos para aumentar las ventas.
"Se trata de pensar activamente con preguntas. El primero es un tipo de trabajo físico, pero el segundo es un tipo de trabajo mental. El trabajo mental permite a las personas adquirir una actitud positiva.
Una preparación minuciosa también puede entrenar La capacidad de pensamiento positivo de las personas, por ejemplo, prepárese completa y minuciosamente antes de dar un discurso, piénselo repetidamente, incluida la velocidad del habla y la coordinación de las expresiones, luego practíquelo usted mismo frente al espejo y busque algunos amigos. habla con antelación, pide opiniones, etc., y ensaya todos los aspectos. De esta forma podrás animarte a pensar en positivo y profundizar en los límites de tus capacidades, para que puedas afrontar los retos con soltura. p>
Finalmente, cultivar la mentalidad de que "el trabajo duro conducirá al éxito" es un método de perspectiva más estratégico.
En una prueba de adaptabilidad profesional del autor Yukio Okubo, existe un ". "Índice relacionado con el entorno" que pone a prueba la capacidad de una persona para responder a las cosas que suceden a su alrededor. El grado de control es mayor, o el grado de ser controlado por otros o el destino es mayor. Las personas que eligen lo primero continuarán trabajando duro para sus objetivos, continúan acumulando esta experiencia en su pensamiento y creen firmemente que pueden tener éxito siempre que trabajen duro.
Veamos la segunda habilidad: el aprendizaje continuo. la gente debería tener en la sociedad moderna. Si el conocimiento se actualiza demasiado rápido, si no continúa aprendiendo, el conocimiento que ha aprendido pronto quedará obsoleto y no podrá adaptarse a las necesidades del lugar de trabajo. > Tomándose a sí mismo como ejemplo, Yukio Okubo introdujo varios métodos clave para desarrollar hábitos de estudio y mantener la capacidad de aprendizaje:
El primer método es concentrarse al principio de sentar las bases, no debe estar medio concentrado. de corazón. Si realmente no sabes por dónde empezar, aprende de Yukio Okubo y decide cuántos libros leer en un año.
El segundo método es determinar un objetivo a corto plazo. Un gran alcance puede generar fácilmente frustración. La gente suele decir que se necesitan 21 días para formar un hábito, por lo que también puedes establecer una meta de 21 días, escribir tu progreso diario o consultar con tu círculo de amigos para aceptarlo. supervisión. Insistí sin darme cuenta.
El último método es aplicar el conocimiento del libro a la vida real, y luego podrás dominarlo de verdad y convertirte en tu propia riqueza. a ti si puedes viajar al extranjero
Bueno, veamos la tercera habilidad: el descubrimiento de objetivos
Muchas personas en el lugar de trabajo, para evitar cometer errores, siempre hacen lo que sea. su jefe les dice que hagan, con el objetivo de completar el KPI establecido por la empresa. De esta manera, siempre son pasivos en el trabajo, se vuelven "de guardia", pierden la iniciativa y no tienen objetivos. ¿Cómo entrenar el poder objetivo?
¿Empezar por descubrir el problema? El problema es la brecha entre el ideal y la realidad.
Por ejemplo, si el ideal de una persona es convertirse en escritor. Publicó varios libros, pero la situación actual es que aún no ha completado un trabajo completo. La brecha entre la realidad y los ideales sigue siendo bastante grande. Así es como se resuelve este problema y se publica el trabajo. p> A continuación, veamos la cuarta habilidad en la autogestión: la capacidad de construcción profesional. Una vez que una persona cumple 30 años, debe prestar atención al cultivo de habilidades profesionales y construir su propio sistema profesional. De lo contrario, perderás tu competitividad en el lugar de trabajo.
Pero este tipo de habilidad profesional no significa que la dominarás naturalmente si has estado involucrado en un determinado tipo de trabajo durante mucho tiempo. Las habilidades profesionales requieren capacitación continua, aprendizaje, elaboración de planes detallados y una implementación estricta para alcanzarlas.
¿Cómo determinar tu campo profesional? Yukio Okubo dio los siguientes cuatro criterios.
1. Elige un campo en el que ya tengas experiencia. Desarrollar capacidades profesionales es relativamente fácil en áreas donde ya se tiene una amplia experiencia.
2. Existe una alta demanda dentro de la empresa o en la sociedad. Por ejemplo, la empresa está desarrollando vigorosamente un determinado negocio, pero hay una grave escasez de talentos profesionales en esta área. Puedes considerar convertirte en un experto en esta área.
No hace falta mucho tiempo para convertirse en un experto. Si quieres ganar dinero como experto, se necesitan 10 o 20 años para alcanzar un cierto nivel, lo cual no es la mejor opción.
4. Si disfrutarás de este campo. El interés es el mejor maestro. No elijas campos en los que no eres bueno y que no te gustan. Es difícil tener éxito de esta manera, e incluso si lo logras, no disfrutarás de la felicidad.
En este punto, hemos terminado de aprender las cuatro habilidades necesarias para la autogestión. Veamos las cuatro habilidades en la comunicación interpersonal: afinidad, capacidad de respuesta, comprensión contextual y desarrollo de redes.
Primero, la afinidad.
La afinidad puede eliminar rápidamente las barreras entre extraños y acortar la distancia entre las personas. También puedes estar tranquilo en el trabajo.
Más importante aún, la afinidad es una condición necesaria para convertirse en líder.
El autor cita en el libro el ejemplo del ex primer ministro japonés Obuchi Keizo. Al Primer Ministro Obuchi le gusta hacer llamadas telefónicas directas a los votantes, y "teléfono Obuchi" incluso se convirtió en una palabra de moda durante un tiempo. Anunció la dirección de su casa por teléfono y se comunicó cordialmente con la otra parte. Todos los que recibieron su llamada y escucharon sus amables palabras inmediatamente se convirtieron en sus fans.
Entonces, ¿cómo cultivar la afinidad?
Como habilidad, la afinidad se puede desarrollar mediante la práctica deliberada. Por ejemplo, observe a las personas que le rodean y con las que esté familiarizado e imite su habla y comportamiento.
Otra forma es ejercitar los músculos de expresión. En "Receptividad", sabemos que al interactuar con personas, la información transmitida por las expresiones es la más importante. Hay más de 30 músculos faciales responsables de la expresión. Actores y presentadores se mirarán en el espejo para ejercitar sus músculos expresivos, observarán los cambios sutiles entre las diferentes expresiones y elegirán la expresión más adecuada.
Podemos empezar con una sonrisa. Mírate en el espejo y observa qué sonrisa te queda mejor. Sigue entrenando y manteniendo esta sonrisa. Esto mejorará enormemente tu afinidad.
La segunda habilidad: poder de reacción.
La capacidad de respuesta, como su nombre indica, es la capacidad de responder a los comentarios de otras personas y expresarlos.
Las personas receptivas recibirán más atención. En la escuela, a los profesores les gusta responder a sus propios sermones. Los niños que nunca se comunican con sus maestros generalmente no obtienen buenos resultados. En el trabajo, si siempre no hablas en las reuniones y no obtienes ninguna respuesta a las instrucciones del liderazgo, y con el tiempo tu jefe no quiere hablar contigo y no necesitas participar en reuniones, su persona transparente poco a poco se volverá redundante y podrá imaginar el resultado.
Entonces, ¿cómo desarrollar la capacidad de respuesta? Yukio Okubo proporciona los dos métodos más simples: expresiones y asentimientos.
La psicología considera que el 55% de las actitudes de las personas se transmiten a través de expresiones, seguida de la voz, que representa el 38%, y el contenido del habla sólo representa el 7%. En otras palabras, si quieres expresar tu actitud, lo más importante es utilizar bien tus expresiones. Una sonrisa bien puesta vale más que mil palabras.
Pero algunas personas todavía se preguntan: si mi expresión es demasiado rígida durante una reunión, ¿hará que la gente piense que no estoy satisfecho con la decisión de la reunión o que no me gusta el discurso de alguien? No te preocupes, existe otro método de comunicación sencillo y útil, asiente.
El simple acto de asentir tiene un rico significado. Puede decirle a la otra parte "Te estoy escuchando" o puede significar "Estoy de acuerdo con lo que estás diciendo" o "Estoy muy interesado en lo que estás diciendo, por favor continúa". Asentir es simplemente un catalizador para la comunicación, permitiendo que la otra persona hable sin cesar.
Los psicólogos realizaron una vez un experimento si el entrevistador asentía con frecuencia mientras el solicitante hablaba, el 85% de los solicitantes hablaría un 50% más. En otras palabras, la reacción de asentimiento del entrevistador estimula el deseo del solicitante de hablar.
La tercera habilidad: comprensión contextual. La comprensión contextual es la capacidad de coordinar y comunicarse entre personas con diferentes orígenes y necesidades y, en última instancia, lograr sus deseos.
Esta habilidad es muy importante en el trabajo. Por ejemplo, cuando estás mediando entre compradores y vendedores, no sólo debes actuar como un micrófono, sino también expresar las necesidades que se esconden detrás de las palabras. Porque las dos personas pueden ser completamente diferentes en edad, experiencia, compañía, estilo de hablar, etc.
La comprensión contextual es especialmente importante para el departamento comercial externo, que es responsable de la colaboración de varios departamentos para completar los proyectos.
¿Cómo podemos mejorar la comprensión contextual? Yukio Okubo decía que la forma más eficaz es comunicarse con diferentes personas. Las diferentes personas aquí se refieren a diferentes extraños. No importa cuánta comunicación tenga con familiares y personas conocidas, no ayudará a mejorar su comprensión contextual. La próxima vez que conozcas a un extraño, seguirás sin poder comunicarte sin problemas.
Comunicarnos con extraños nos ayudará a desarrollar el hábito de pensar en el significado detrás del lenguaje. La comprensión contextual requiere que prestemos atención no sólo a lo que dijo la otra persona, sino también a por qué lo dijo.
Otra forma de mejorar la comprensión contextual es crear un "organizador de argumentos". La comprensión contextual de una persona se demuestra mejor durante las reuniones.
Es posible que las personas con una sólida comprensión contextual no hablen mucho, pero sus oraciones se centran en el núcleo del tema.
En consecuencia, para mejorar la comprensión contextual, la mejor manera es redactar un memorando sencillo antes de la reunión.
El contenido del memorando incluye los temas de la reunión, los deseos de los participantes, los problemas que puedan surgir, etc. También puedes sacar los materiales de la última reunión para compararlos. Tener una nota usted mismo puede hacer que su discurso sea conciso y eficiente. Si se distribuye a otros participantes, puede evitar eficazmente que la discusión se salga del tema.
Comunicarse con diferentes personas, acumular experiencia y ser capaz de resolver rápidamente discusiones en diversas situaciones. Este tipo de comprensión contextual de alto nivel puede hacer que una persona brille en la mesa de negociaciones.
La cuarta habilidad en la comunicación interpersonal es la capacidad de desarrollar conexiones.
Después de los 30 años, las conexiones son una necesidad. Las conexiones humanas son redes de información y las conexiones personales son redes de dinero. Algunas personas dicen que tomar clases de EMBA y de CEO no se trata tanto de aprender sino de hacer conexiones.
La entrada a la red de expertos que mencionamos anteriormente es un acto de desarrollo de conexiones.
Entonces, ¿cómo ampliar tu red? Además de la cortesía y confiabilidad necesarias para las relaciones interpersonales, Yukio Okubo dio las siguientes sugerencias:
En primer lugar, toma la iniciativa de invitar a la persona que quieres conocer. Desarrollar conexiones no significa que tengas que hacerte amigo de cualquiera. Hazte amigo de personas que puedan ayudarte, por ejemplo, que puedan brindarte la información que necesitas para tu trabajo, que puedan convertirse en tu compañero de trabajo o que puedan mejorar tu propio carácter y cultivo. Sólo esas personas son dignas de amistad.
Para esas personas, usted debe tomar la iniciativa de concertar una cita. Se puede contactar a algunos directamente a través de la conveniencia del trabajo. Por ejemplo, los editores pueden programar citas directamente para entrevistas. Algunos pueden planificar actividades relevantes dentro de la empresa, invitar a personas que quieran conocer como conferenciantes o invitados y escuchar sus discursos, pero después del discurso, deben intentar crear oportunidades para conversaciones largas. Simplemente agregar una cuenta de WeChat no cuenta como una conexión.
Si las personas que se han conocido una vez quieren mantener una relación, deben encontrar la manera de "puntuar dos veces" y verse una segunda vez. La mejor manera es exponer los motivos para volver a reunirse cuando se reúnan por primera vez. También puedes organizar una cena con tus amigos, o participar nuevamente en una reunión de estudio o discurso organizado por la otra parte.
La clave para "puntuar dos veces" es encontrarte con la otra persona dos veces en un corto periodo de tiempo, de esta forma la otra persona relacionará tu apariencia con tu nombre y te recordará. La tercera vez que os encontréis os hacéis conocidos.
Si quieres profundizar aún más en la relación, preséntale a un tercero. Existe una "teoría del vínculo" en sociología. Entre las tres personas ABC, si AB y AC tienen vínculos fuertes, es decir, a menudo se encuentran y pueden confiar entre sí, entonces BC gradualmente formará una buena relación. Entonces, si quieres profundizar tu relación con alguien, recomiéndalo a otro buen amigo tuyo.
Después de hablar de comunicación interpersonal, veamos el último aspecto: la colaboración en equipo, que requiere cuatro habilidades: delegación, negociación, enseñanza y coordinación.
Poder de cita. Como sugiere el nombre, es la capacidad de delegar trabajo en otros. En el ámbito laboral, generalmente cuando tienes más de 30 años y tienes uno o dos subordinados, comienzas a desarrollar esta habilidad. Si no puedes dominar el poder de delegar, será difícil lograr logros revolucionarios basados únicamente en la capacidad personal.
Algunas personas dirán que no soy un gerente y que no necesito esta habilidad. Pero incluso si eres un profesional, si tienes un proyecto a gran escala que requiere trabajo en equipo, otros deben realizar parte del trabajo.
Para ejercer el poder de delegación hay que evitar dos malentendidos y cultivar dos cualidades.
Los dos malentendidos son "es mejor para mí hacerlo yo mismo" y "está bien que tú lo hagas y lo hagas bien".
Cuando intenté por primera vez delegar el trabajo a otros, siempre sentí que no era tan rápido como hacerlo yo mismo. Porque hay explicaciones, explicaciones, inspecciones, etc. Realmente es más conveniente hacerlo usted mismo.
Otro malentendido es que debes dejar que otros lo hagan. Algunos gerentes mandan a sus subordinados y creen que cualquier cosa que se les pida que hagan es lo que deben hacer. Y hay que hacerlo bien. Si algo sale mal, serás duramente criticado. Esto hará que los subordinados se llenen de resentimiento. Con el paso del tiempo, nadie quería trabajar con él.
La formación para delegar requiere dos cualidades: confiar en los demás y diseñar el futuro.
Cuando confías un trabajo a una persona, debes confiar en que él hará bien el trabajo.
Esta confianza no es ciega, sino que se basa en una observación cuidadosa y un juicio preciso, creyendo que esa persona tiene la capacidad de asumir el trabajo y hacerlo bien.
Este tipo de confianza se resume en una larga experiencia laboral. Si esta persona traiciona nuestra confianza, entonces en lugar de dudar de nosotros mismos, deberíamos aprovecharlo como una oportunidad para capacitarnos. Sólo acumulando continuamente experiencia y lecciones podremos captar mejor el poder de la delegación.
Al delegar una tarea a otros, primero imagina lo que sucederá una vez completada la tarea. En otras palabras, incluso si dejamos el trabajo a otros, todavía tenemos que controlar todo. Hay metas, planes y evaluaciones periódicas. De lo contrario, si ni siquiera sabes cuánto requiere el trabajo, entonces el cliente se sentirá perdido y no podrá completar el trabajo sin problemas.
Veamos el poder de negociación. El poder de negociación aquí mencionado se refiere a una persona que tiene más de 40 años y ha logrado ciertos logros en su carrera. Puede hacer sugerencias a sus subordinados o juniors. En realidad, la negociación aquí se acerca más a lo que llamamos "consultor".
Si quieres dominar tus habilidades de negociación, Yukio Okubo recomienda encarecidamente que realices cursos de formación profesional. Al mismo tiempo, también se introducen las características de las personas con capacidad de negociación. Hay principalmente cuatro puntos:
Primero, debes establecer una relación de confianza con la otra parte. Una relación de confianza surge de la creencia de que la otra parte no le hará daño. Si comprende los valores de la otra persona, sus habilidades y pasatiempos, e incluso su experiencia de crecimiento, hará que la otra persona se sienta digna de confianza. Esto hará que la comunicación posterior sea más fluida.
En segundo lugar, debemos tener los mismos objetivos. Si los propósitos de ambas partes son diferentes, se pierde la necesidad de negociar. Por ejemplo, si un jefe insta a sus subordinados a trabajar sólo para completar el desempeño laboral, entonces no es un gerente asesor competente.
Por el contrario, si el jefe puede pararse desde la perspectiva de sus subordinados y comunicarse para que éstos progresen más, entonces los subordinados estarán dispuestos a aceptar sus sugerencias y darle el respeto que él desea. merece.
En tercer lugar, haz que tu explicación sea lo más profesional y detallada posible. Como eres un profesional, debes utilizar tus conocimientos profesionales y dar explicaciones detalladas. Por ejemplo, enumere las distintas posibilidades en detalle y las ventajas y desventajas de cada opción. Cuanto más importante sea la elección, más detallada debe ser. Si sus subordinados toman decisiones equivocadas debido a una explicación insuficiente, usted tendrá que asumir la responsabilidad correspondiente.
En cuarto lugar, dejar que la otra parte tome la decisión en última instancia. El propósito de la negociación es dejar que la otra parte tome la decisión final. Si él mismo no hubiera tomado la decisión, fácilmente habría cambiado de opinión y culpado a los demás.
En última instancia, el poder de negociación es una extensión de la capacidad de comunicación. Si dominas esta habilidad, tus conocimientos profesionales llegarán más lejos.
La tercera capacidad del trabajo en equipo es la capacidad de enseñar. Se refiere a tener habilidades y capacidades profesionales, y ser capaz de transmitir con éxito estos conocimientos y habilidades a los subordinados. Esta es una habilidad que deben poseer los profesionales, gerentes y líderes.
Para dominar el poder de la enseñanza, al igual que el anterior poder de negociación, el autor recomienda que lo mejor es realizar estudios especializados, leer libros profesionales o asistir a clases de formación profesional.
Además, el autor también hizo varias sugerencias.
Ambas partes intentan formar una sociedad igualitaria. En el proceso de enseñanza, es fácil para ambas partes formar una relación superior-subordinada como maestro y alumno. Sin embargo, si ambas partes tienen una relación de igualdad, será más fácil comunicarse y el efecto de enseñanza será mejor.
La relación docente ideal es una relación de deberes compartidos similar a la del trabajo. Dos personas piensan juntas, ejecutan juntas y disfrutan juntas de los resultados finales.
La mejor relación docente es una relación "armoniosa". En este momento, habrá un zumbido emocional entre el profesor y los alumnos. Ambas partes están sincronizadas y tienen un entendimiento claro. logrará el mejor efecto de enseñanza.
Los profesores deben ser buenos escuchando y haciendo preguntas. Como decíamos antes, un profesor que no puede hablar, o un profesor que habla demasiado, no es muy buen profesor.
Independientemente de si están frente a estudiantes o subordinados, los profesores no deben hablar de todos los conocimientos que han dominado. Sea objetivo y proporcione a los estudiantes lo que necesitan. Lo que es más importante es despertar el interés de los estudiantes y animarlos a hacer preguntas, lo que les ayudará a pensar de forma proactiva y mejorar su capacidad para integrar conocimientos.
Los profesores también necesitan dominar las habilidades de "elogio" y "crítica".
Todos estarán muy felices cuando sean reconocidos y elogiados. Especialmente los jóvenes necesitan demostrar su presencia. Si lo elogian mientras estudia, estimulará aún más su deseo de aprender y desarrollará su confianza en el aprendizaje.
Los profesores deben dominar los dos principios principales del elogio: el elogio específico y el elogio público. Elogie no sólo el proceso de trabajo duro, sino también los resultados del trabajo duro. Por ejemplo, gracias al arduo trabajo de los subordinados, impulsaron un proyecto y aumentaron considerablemente las ventas. Esto requiere elogiar a los subordinados frente a todos los miembros de todo el departamento. Que disfrute de la doble alegría del proceso y del resultado, y gane confianza delante de todos. Esta es sin duda una gran motivación para él.
Con los elogios vienen las críticas. Los elogios deben hacerse en público, mientras que las críticas deben hacerse en privado. Al mismo tiempo, las críticas también deben dirigirse a cuestiones específicas y no basarse en el tema. Por ejemplo, si llega tarde, simplemente diga que no sigue la disciplina, pero esto no se puede atribuir a su mal carácter. Esto crea resistencia emocional.
Si puedes aportar opiniones y sugerencias constructivas después de criticar los problemas de tus subordinados, tus subordinados estarán más convencidos y los resultados serán mejores.
Con el poder de la enseñanza, tus conocimientos y habilidades profesionales jugarán un papel más importante.
La última habilidad es la coordinación.
Las habilidades presentadas anteriormente son todas paralelas y no hay distinción entre altas y bajas. Pero la capacidad de coordinación es la habilidad más importante entre las 12 habilidades, y también es la habilidad más avanzada. Si quieres una carrera sin problemas, debes tener esta habilidad después de los 40 años.
Los coordinadores con capacidad de coordinación son una profesión simbólica en el siglo XXI y son indispensables en todos los ámbitos.
El coordinador debe tener capacidades profesionales y conexiones correspondientes para identificar problemas, orientar y planificar. Cuando los intereses de varias partes están involucrados, el coordinador debe mediar para que todas las partes puedan llegar a un entendimiento común y determinar un objetivo unificado. Una persona con un alto nivel de coordinación tiene el mayor valor de empleabilidad.
Por ejemplo, para transformar los logros académicos en productividad se necesita un coordinador. Es necesario comprender tanto la psicología de los académicos como la psicología de los empresarios, y es necesario poseer conocimientos en tecnología, gestión y propiedad intelectual. Sólo así se podrá llevar a cabo la comunicación y la cooperación entre diferentes campos.
La coordinación es el resultado del aprendizaje y la acumulación continua, y es un reflejo integral de las otras 11 habilidades básicas. Tener estas habilidades es como obtener un pasaporte para el lugar de trabajo. No importa a qué profesión se dedique, logrará la doble ganancia de "rendimiento laboral" y "disfrute del trabajo".
Bien, lo anterior es el segundo contenido clave del que vamos a hablar hoy, las 12 habilidades laborales básicas. Específicamente, incluyen optimismo, aprendizaje continuo, descubrimiento de metas y construcción profesional en términos de afinidad, capacidad de respuesta, comprensión contextual y desarrollo de redes en términos de comunicación interpersonal, negociación y enseñanza en la colaboración en equipo; coordinación.
La carrera profesional es como una escalera mecánica en espiral sin una dirección clara. En el curso de sus carreras, las personas utilizan las habilidades básicas de los 12 trabajos y aprovechan cada oportunidad para ascender cada vez más.
Solo probándolo podrás saber si está bien o mal. Por lo tanto, el autor anima a la gente a practicar con valentía. Experimenta a lo largo del camino y encuentra el camino que más te convenga.
Aquí hablamos principalmente de temas relacionados con la práctica emprendedora.
Mucha gente piensa que ser autónomo será fácil sin las limitaciones de un jefe ni la presión de los objetivos. Pero ser un autónomo de éxito no es más fácil que trabajar para otros. Debe ser una persona muy disciplinada y un autogestor exitoso.
Trabajar desde casa carece del ambiente de trabajo de una empresa y hace que sea más fácil distraerse, por ejemplo, no puedes evitar desplazarte por el teléfono, comer bocadillos o que te molesten los niños o varios miembros del hogar. quehaceres. Si no eres una persona muy disciplinada, entonces esta forma de trabajar puede no ser adecuada para ti.
Otra forma de iniciar un negocio es iniciar un negocio paralelo.
Aunque muchas personas quieren dimitir y empezar un negocio, todavía se necesita valor para dimitir de verdad. Trabajar no sólo proporciona un ingreso estable, sino que también brinda seguridad social, como cinco seguros y un fondo. Una vez que renuncie, todo esto desaparecerá.
Por lo tanto, muchas personas adoptan un método de compromiso para estar seguros, haciendo su propio trabajo mientras utilizan su tiempo libre para realizar trabajos secundarios.
La mayor ventaja de la sociedad moderna es que las personas tienen cada vez más opciones.
Sin embargo, no importa qué elección hagas, debes seguir intentándolo, elegir tu propia especialización, determinar tus propios objetivos y desarrollar tus propias capacidades profesionales mientras lo intentas. En este proceso, las 12 habilidades laborales básicas siempre te ayudarán a evitar riesgos y aprovechar oportunidades.
Al final del libro, Yukio Okubo plantea una visión profesional para alcanzar la cima de su carrera. La cima de una carrera no son los altos ingresos y el alto estatus. Ése es el resultado, no la esencia. La sensación en la cima de tu carrera es una sensación de ajuste. El trabajo y el autoconcepto resuenan, y uno puede vivir en armonía con el trabajo y disfrutar plenamente de la felicidad del trabajo.
Bien, dicho esto, el contenido compartido hoy está casi completo. Aquí hay un breve resumen.
Hemos introducido las capacidades que deben centrarse en construirse según diferentes aspectos.
En concreto, incluye optimismo, aprendizaje continuo, descubrimiento de objetivos y construcción profesional en términos de autogestión; delegar, negociar, enseñar y coordinar.
Por último hablamos de tener una carrera perfecta en la práctica.
A través del cultivo del autoconcepto, el trabajo y uno mismo pueden vivir en armonía y disfrutar plenamente de la diversión que brinda el trabajo. Esto es lo que se siente en la cima de la profesión.
Como dice el autor en el libro: "El trabajo ocupa una posición importante en la vida y puede determinar la felicidad en la vida hasta cierto punto. Y lo que te espera en la cima de la 'escala profesional' es la capacidad Permitirle experimentar verdaderamente el espacio para construir una relación armoniosa entre usted y su trabajo”.