El beneficio anual del restaurante de 50 metros cuadrados supera el millón.

Una persona que nunca antes había pronunciado algunas palabras de repente empezó a hablar cada vez más rápido. Al mismo tiempo, es capaz de tocar algunos puntos centrales del negocio y brindar buenos consejos a otros. ¿Cómo ha cambiado esa persona?

Relativamente hablando, también soy una persona de pocas palabras. Quizás cuando quiero hablar con otra persona, en primer lugar, me gusta esa persona y, en segundo lugar, tengo "material" que quiero expresar y puedo charlar con la otra persona.

Somos exportadores de conocimiento. Lo que más valoramos es crear valor para sus empresas y marcas, y ayudar a las empresas a crecer y expandirse con nuestra experiencia, es decir, lograr cambios positivos. Esta es nuestra constante búsqueda y misión.

Imagínese, cualquier cambio real se debe en realidad a que los pensamientos de las personas han sido cambiados y sublimados primero; de lo contrario, no podríamos tener ningún cambio nuevo.

En el caso actual de la consulta al jefe, podemos comprobar que tanto él como su marca han dado un salto cualitativo.

De la entrevista se extrajeron tres aspectos para presenciar el cambio y crecimiento de una persona y una marca.

1 Método de simplificación

Quienes hayan leído mis artículos anteriores deben estar familiarizados con la palabra "simplificación". De hecho, aunque hemos leído y aprendido cualquier palabra y punto de conocimiento, es posible que todos tengan una comprensión y comprensión diferentes de ella.

Este también es un sesgo cognitivo que escuchamos a menudo. Cómo ampliar la brecha comienza con la cognición.

A partir de 2021, la resta se convirtió en una acción que todo el mundo empezó a hacer. Debido al exceso de materiales, la estructura caótica del producto y el aumento de los costos, todos comenzaron a hacer restas.

Pero muchas personas no tienen idea de cómo reducirlo, porque restar no es tan simple como eliminar personas del fondo. Si la reducción no se hace bien, es probable que los beneficios caigan.

Así que si quieres hacer restas, empezarás con la misma mentalidad que la mayoría de las personas. ¿Cómo se reducen todos los productos? ¿Eliminar cuál afectará el rendimiento general? No lo sé.

Pero cuando vio mi artículo con la palabra "conciso", dijo: "Todas mis dudas se disiparon en un instante. Cómo optimizar es desglosar primero los productos principales. Sólo a través de la optimización podemos vender bien. Luego podemos "simplificar" y eliminar algunos productos marginales uno por uno, para que los clientes puedan realizar pedidos de manera más eficiente y los productos de cocina se aceleren. El efecto final es realmente bueno".

Como comida rápida, "rápido" es un indicador fundamental. ¿Qué tan rápido? Y cómo hacer que los clientes se diviertan al mismo tiempo

Una buena experiencia desde el pedido hasta la cena, entonces este se convertirá en un tema muy importante.

La comprensión de la palabra "simplificación" le permitió entenderla desde el nivel de Dao y el nivel del cliente, y luego las acciones que tomó serían lógicas, razón por la cual su desempeño mejoró rápidamente. Un buen menú es altamente rentable.

2 Cabeceras en sentido amplio y cabeceras en sentido estricto

¡Antes de entrar por la puerta, lo que todos entienden es poner una placa con el logo de la marca o el nombre de la marca!

Todo el mundo piensa que la puerta es lo que está escrito en el cartel de la tienda, que es diferente a otras tiendas. Así que nadie parece prestar mucha atención a su existencia.

De lo que estamos hablando ahora es de "mentou en sentido amplio" y "mentou en sentido estricto".

¿Qué es la puerta estrecha? Esta es la firma de nuestra tienda. Gu Yanmin: ¡Una señal dorada! Cada palabra es muy importante, cada palabra es como oro, cada palabra les dice a los transeúntes quién eres. ¿A qué te dedicas? ¿Cómo lo hiciste? Por eso debe ser eficaz lo que el director llama una "cabeza nuclear de información".

Entonces, ¿qué es una puerta en un sentido amplio? Esa es la presentación del diseño de decoración de todas tus tiendas, incluyendo cocinas luminosas, vestimenta del personal y todo el equipamiento en la entrada.

Al escuchar esto, Lai Jipeng comprendió instantáneamente que esta puerta no era la misma puerta. A partir de entonces, empezó a prestar especial atención a la higiene, vestimenta, brillo, etc. de todos los expositores de la tienda. Cada palabra en la puerta fue cuidadosamente considerada y pulida según la metodología del director.

El rendimiento final fue excelente y el rendimiento mejoró enormemente en un 30%. Después de tres ajustes, el beneficio se duplicó y el beneficio anual alcanzó más de un millón.

¿Alguna vez has sentido que una tienda de 50 metros cuadrados parece más de 100 metros cuadrados? ¿Es este el poder de Guangyi Door?

De hecho, la puerta es la mejor manera para que los fundadores creen valor de marca diferenciado. ¿Por qué muchas personas que han aprendido mucho sobre la teoría del posicionamiento no pueden dejar de ponerla en práctica? Porque carece de un pensamiento "estratégico" sobre el valor de los cabezales de las puertas y también carece de una comprensión profunda de los cabezales de las puertas en un sentido amplio. 3. Encuentra la misión de tu carrera

Durante los últimos tres años, Lai Jipeng dijo que lo que ha estado buscando se llama misión y visión en las grandes empresas, que es el "Tao que ha encontrado". el "Tao" del futuro.

Una vez que la verdad sea clara, no estaremos enredados en el presente, al igual que enfrentaremos innumerables caminos en la vida. Cuando sabemos qué camino tomar y dónde llegar, encontramos la fuente de nuestra lucha.

Antes de encontrar este Tao, hubo una frase que Lai Jipeng encontró particularmente interesante. No puede verlo ni tocarlo, pero existe en el cerebro de todos.

Eso es "corazón".

La profesión mental es la dimensión más alta de todas las competiciones, y todo gira en torno a ella para igualar y producir eficiencia. Por lo tanto, ¡todas las competiciones son competiciones que ocupan eficiencia mental!

Me alegra mucho ver que nuestro jefe consultor tiene un alto grado de identidad ideológica con nosotros y puede aplicarlo en la práctica para encontrar su propio camino a seguir.

La distancia del camino no depende de la medida de tus pies, sino de la dirección de tu corazón.