¿Cuáles son los departamentos principales de una empresa?
Departamento de Recursos Humanos: planificación de la contratación, formación, evaluación del desempeño, remuneración, cultura y administración
Departamento de Marketing: Planificar nuevo marketing para clientes de relaciones públicas comerciales del canal de marca.
Departamento de producción: desarrollo de tecnología, proceso de producción, adquisiciones, supervisión de calidad, cadena de suministro
Departamento de información: diseño publicitario, empaque de productos, empresa de información, gestión de proyectos electrónicos, comercio electrónico
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Departamento de Valores: Plan de Negocios de Inversión, Financiamiento y Seguros en el Mercado de Valores
Los departamentos centrales básicos de Internet son I + D y productos. Sin innovación, los logros en I+D se estancarán, por muy buena que sea la tecnología, no mostrará valor a menos que se transforme en productos y será imposible ganar dinero.
(1), I+D: una organización que normalmente toma el liderazgo tecnológico como estrategia corporativa y presta más atención a la investigación y el desarrollo de productos y tecnologías. Su característica es que las empresas cuentan con tecnologías de investigación y desarrollo independientes, mayoritariamente a través de innovación, patentes, marcas, etc. como fuente de beneficios de la empresa.
Al diseñar la estructura organizacional, se debe considerar la importancia de la investigación y el desarrollo tecnológico en la empresa de acuerdo con el plan estratégico de la empresa. Generalmente, las empresas líderes en tecnología prestan más atención a la construcción de equipos de I + D, y sus puestos de I + D son relativamente completos, como puestos técnicos, puestos de laboratorio, puestos de control de calidad, puestos de I + D de nuevos productos, puestos de actualización de tecnología, etc. Al mismo tiempo, hay que considerar la reserva e introducción de talentos en I+D para potenciar el liderazgo tecnológico de la empresa.
Ejemplo: Midea Group, fundado en 1968, ha experimentado cuatro cambios estratégicos, desde una pequeña fábrica callejera hasta un gran grupo empresarial moderno e integral centrado en la industria de electrodomésticos. Desde la estructura organizativa hasta la estructura de gestión lineal. de un solo negocio, a la estructura de división de productos diversificados, y luego al sistema de división en el período posterior. Midea Group siempre ha estado liderado por el liderazgo tecnológico y ahora posee más de diez marcas reconocidas. De 2000 a 2010, las ventas anuales de Midea superaron los 10 mil millones de yuanes, logrando un milagro de multiplicarse por diez en diez años.
(2) Fabricación: las empresas manufactureras suelen tener bases de producción y equipos de producción a gran escala, equipos de producción avanzados y procesos estandarizados y optimizados. Es posible que estas empresas no tengan tecnologías centrales líderes, pero pueden lograr una producción rápida y en masa. La mayor parte de las ganancias de la empresa provienen de la madurez del proceso. Generalmente, las empresas OEM pertenecen a esta orientación.
Las empresas manufactureras deben establecer un centro de producción en la estructura organizativa, que incluya el departamento de producción, el departamento de almacenamiento, el departamento de logística, el departamento de equipos, el departamento de inspección de calidad, etc. y centrarse en la contratación y el desgaste del personal de producción de primera línea.
Como empresa líder en fabricación, Foxconn Group es el mayor fabricante de productos electrónicos profesionales del mundo. Siempre ha estado orientada a la fabricación, guiada por la estrategia de diseño global de "I+D en dos lugares, diseño y fabricación en tres lugares, y montaje y entrega global", y diseñó su estructura organizativa para lograr producción a gran escala, velocidad, alta objetivo de calidad, servicios de ingeniería y control de costos. Actualmente, tiene muchas bases de fabricación y las ha establecido en el sur de China, el este de China y el norte de China.
(3) Compras: el bajo costo generalmente se considera la competitividad central de una empresa. El nivel de los costos de adquisición está directamente relacionado con el margen de beneficio de la empresa, especialmente para las empresas de agencias y empresas minoristas. es el departamento principal de ganancias.
Cuanto más barata sea una empresa líder, más debería centrarse en establecer un centro de adquisiciones, que incluya un departamento de adquisiciones de productos, un departamento de almacenamiento y logística, un departamento de inspección de calidad, etc. , y al mismo tiempo esforzarse por mejorar el sistema de información de los proveedores de adquisiciones.
Por ejemplo: en las empresas manufactureras, la mayoría de los costos de productos y materiales representan más del 60%, especialmente en la industria de maquinaria, fabricación de hardware y otras industrias. Esto también nos hace darnos cuenta de que reducir los costos de materiales es muy importante. importante para las empresas La importancia de las ganancias, especialmente para las empresas con una gran homogeneidad de productos, debe prestar especial atención a la creación de un centro de compras. El centro de compras incluye la gestión de departamentos centrales como el control de costos de compras, el control de costos de inventario y. Control de calidad de los materiales adquiridos.