¿Cuál es la principal competitividad de Samsung?

La competitividad fundamental de una empresa es su capacidad de toma de decisiones, incluida la capacidad de comprender la situación general y evaluarla, la capacidad de innovación para lograr avances audaces y atreverse a competir, la capacidad cultural de aprender de las fortalezas de otros y ser pionero y emprendedor, y la afinidad por mantener la calidad y ser honesto y digno de confianza.

Las competencias básicas son un conjunto de habilidades y conocimientos que están arraigados y se refuerzan mutuamente en un grupo o equipo. Con esta capacidad, se puede implementar a un nivel de clase mundial: en varios peines de núcleos.

Datos ampliados:

1. Composición del contenido

1. Adopción de tecnología innovadora

El hecho de que una empresa tenga tecnología innovadora a menudo determina su El desarrollo juega un papel decisivo. La innovación tecnológica requiere la realización de funcionalidad, singularidad y características de vanguardia del producto que superen el promedio de la industria. Esta tecnología superior atraerá más atención al cliente y mayor amplitud de mercado para la empresa que la empresa promedio.

2. Talentos innovadores

Incluso en la era de la información, la aparición de varios dispositivos inteligentes ha reducido en gran medida los requisitos de recursos humanos, pero los talentos con habilidades innovadoras siguen siendo indispensables en esta era. Mucha riqueza.

Debido a la tecnología innovadora, deben ser talentos creativos para completar el desarrollo y el diseño. Por lo tanto, en una empresa, los talentos innovadores son siempre el factor más importante para que la empresa lidere la tendencia de la industria y una condición necesaria para que la empresa construya su competitividad central.

3. Excelente cultura corporativa

La cultura corporativa también pertenece a la categoría de conciencia abstracta. En comparación con ciertos factores de producción, el valor de la cultura corporativa suele ser difícil de juzgar. A pesar de esto, en el sistema corporativo moderno, el estatus de la cultura corporativa es generalmente reconocido y respetado.

2. Métodos de construcción

1. Gestión empresarial estandarizada

La gestión estandarizada de las empresas es también la gestión de la competitividad básica.

2. Análisis de la competencia por los recursos

A través del análisis de la competencia por los recursos, queda claro qué recursos valiosos puede utilizar la empresa para desarrollar su competitividad central y, de ser así, cómo utilizarlos. .

3. Análisis de la competencia

El análisis de la competencia puede permitir a las empresas conocer sus propias fortalezas y debilidades. Las empresas generalmente deben prestar atención a la recopilación de información de la competencia y del mercado para comprender la competencia de manera oportuna. Dinámica del oponente.

Enciclopedia Baidu: competitividad central de la empresa