[Análisis de control de costos de ingeniería de jardines] ¿Cuáles son las especialidades en ingeniería de jardines?
Palabras clave: paisaje, control de costos, cálculo de probabilidad
1. Restricciones en el costo de los proyectos de jardinería.
Hay muchas restricciones que afectan el costo de los proyectos de jardinería. . La determinación razonable del costo del proyecto de jardín recorre todo el proceso de construcción del proyecto de jardín. Durante la etapa de diseño y construcción, el costo se controla dentro del límite aprobado y las desviaciones se corrigen en cualquier momento para garantizar la realización de los objetivos de gestión, utilizando así racionalmente los recursos humanos, materiales y financieros. Para controlar eficazmente el costo de los proyectos de jardines, es necesario que las unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de supervisión, unidades de construcción y otras unidades participantes cooperen entre sí y gestionen conjuntamente y tomen medidas desde los aspectos de la organización de la construcción de jardines. tecnología de la construcción, economía, contratos de construcción, gestión de la información, etc. A través de la comparación técnica, la evaluación económica y de efectos, manejamos correctamente la oposición y la unidad del avance tecnológico y la racionalidad económica, y penetramos el concepto de control de costos del proyecto en todas las partes involucradas en el construcción y todo el proceso de ejecución del proyecto.
2. Desventajas del control de costos de los proyectos de jardín
1. Falta de gestión dinámica de todo el proceso
El control de costos actual de los proyectos se centra principalmente en el post-evento. contabilidad. El seguimiento dinámico y las restricciones deben llevarse a cabo durante el proceso de implementación del proyecto (como diseño, licitación, construcción, mantenimiento, etc.). ), y no debería centrarse únicamente en la liquidación previa, lo que resulta en la falta de un posicionamiento integral, sistemático y razonable en la gestión de costos de los proyectos de jardinería.
2. El sistema de gestión del diseño es imperfecto.
En esta etapa, muchos proyectos de construcción de ingeniería de jardines no realizan licitaciones de diseño. La mayoría de las unidades de construcción solo realizan licitaciones de precios y el trabajo de diseño no recibe la debida atención. Como resultado, la unidad de diseño no puede equiparse con un grupo de trabajo de diseño independiente para diseñar con cuidado, sin pertinencia y singularidad. Al mismo tiempo, la unidad de diseño también carece de personal presupuestario profesional y no puede completar bien el diseño límite. Sin embargo, la conclusión extraída de las estadísticas es que es más probable que la etapa de diseño afecte el costo del proyecto que la etapa de construcción.
Además, debido a que los proyectos de paisaje tienen ciertas características artísticas, diversas formas de expresión, diferentes estándares de medición y más énfasis en las necesidades estéticas, algunos diseñadores a menudo solo consideran el lujo y la belleza del plan, utilizan plántulas de gran tamaño. y utilizan demasiadas plantas raras, mientras que los bocetos de arquitectura paisajística utilizan materiales de construcción costosos de manera extravagante, independientemente de las deficiencias económicas y técnicas, lo que en última instancia conduce a costos de inversión cada vez más altos para el proyecto.
3. No existe supervisión sobre la necesidad y racionalidad de los cambios de diseño durante la etapa de construcción.
En la construcción de proyectos de jardines, los cambios de diseño suelen ser inevitables. Los dibujos se pueden modificar si se realizan cambios durante la fase de diseño. Si se producen cambios durante la construcción, el costo del proyecto bien podría salirse de control. Al mismo tiempo, muchas unidades de construcción están ansiosas por comenzar la construcción y no han hecho los preparativos necesarios. No existe un control estricto sobre los requisitos de límite de inversión, la comprensión de los estándares paisajísticos, la revisión de la profundidad del diseño paisajístico y la racionalidad e integridad de los documentos de licitación y contratos, lo que resulta en cambios durante la construcción.
4. Hay muchas visas en la obra.
Existen muchos tipos de visas para obras de construcción. Según años de experiencia en gestión de obras, el resumen es el siguiente: Para buscar beneficios, las unidades de construcción aumentarán las visas por sí mismas. Para la mayoría de los proyectos que ganan la licitación con el "precio más bajo", la unidad de construcción reducirá automáticamente el precio después de ganar la licitación. Se cortaron esquinas y materiales durante la construcción, y una gran cantidad de visas de obras de construcción fueron para proyectos sin contrato. ? La unidad de construcción puede cambiar el diseño a voluntad. Si los planos de construcción se modifican a voluntad, los líderes restringirán el diseño y la construcción y solo agregarán o cancelarán proyectos terminados a voluntad según sus preferencias personales, lo que resultará en un gran aumento de visas. ? Bajo la premisa de que no se cumplen las condiciones de construcción, la unidad de construcción está ansiosa por dejar que la unidad de construcción del paisaje ingrese al sitio, lo que causa daños y retrabajos en el proyecto terminado, lo que genera desperdicios innecesarios.
5. Restricciones de costes en la fase de mantenimiento
La fase de mantenimiento es la fase de cierre del proyecto, es decir, la fase de posrestricción. Es la clave para la finalización exitosa del proyecto y también la clave para el control de costos. Depende de si supera el presupuesto original. Los objetos del mantenimiento de los proyectos de jardines son diferentes a los de los proyectos de construcción. No son sólo las obras civiles de los proyectos de construcción, sino también las plantas vivas. La tasa de supervivencia afecta directamente el costo del proyecto. Hacer un buen trabajo de mantenimiento es uno de los medios importantes para controlar los costos. Hay muchas cosas a las que se debe prestar atención, por lo que no entraré en detalles aquí.
3. Medidas específicas para controlar el coste de los proyectos de jardinería.
1. Realizar cuentas finales de todos los aspectos del proyecto.
En primer lugar, la unidad de construcción debe seguir el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, elaborar planos de finalización basados en el área de construcción real, las variedades de plántulas, la densidad de plantación, la cantidad y otros datos reales, y preparar cuidadosamente las cuentas finales. en base al precio del contrato ganador para evitar omisiones e incrementos. Las cuentas finales deben reflejar el costo real de todo el proyecto de paisajismo. En segundo lugar, la unidad de construcción también debe respetar el principio de honestidad y confiabilidad, y la cantidad de trabajo fuera del contrato causado por razones distintas a la unidad de construcción debe liquidarse verazmente y no debe liquidarse ni deducirse por la fuerza porque excede el contrato. presupuesto. En nuestro proceso de construcción real, esta situación ocurre a menudo: la unidad de construcción está ansiosa por dejar que la unidad de construcción del paisaje construya el contenido no contractual primero por sus propias razones, pero se demora en confirmarlo después. Al finalizar el acuerdo, la unidad de construcción encontró diversas excusas para retener una gran cantidad de trabajo, o incluso se negó a firmar el proyecto. Para liquidar el pago del proyecto lo antes posible, la unidad de construcción tuvo que renunciar. Finalmente, la unidad de auditoría social debe verificar cuidadosamente los estándares de cobro; revisar la precisión del análisis de materiales y ajustar las diferencias de acuerdo con la situación real; verificar cuidadosamente la cantidad del proyecto; Preste atención a las notas en los dibujos, ya sea una corona completa o un poste cortado, y debe tener una comprensión clara del uso real de las plántulas. En definitiva, la auditoría del presupuesto y de las cuentas finales es una tarea pesada y tediosa, pero requiere un trabajo muy estricto y es también un medio importante para controlar los costes.
2. Hacer un buen trabajo en la revisión del proyecto.
Para la aprobación de costos de proyectos de ecologización y plantación, los evaluadores deben realizar una revisión formal basada en planos construidos, órdenes de aprobación de cambios de ingeniería, aceptación de calidad y otros materiales, y realizar investigaciones y verificaciones en el sitio para comprender Varios factores de cambio en el proyecto. El trabajo de revisión generalmente se puede dividir en tres etapas: revisión de la cantidad del proyecto, revisión de la determinación del precio y revisión del cálculo de costos. En la etapa de verificación de la cantidad del proyecto, entendemos principalmente los datos de cálculo de la cantidad de movimiento de tierras (incluido el suelo desechado, el suelo de plantación, la barcaza de movimiento de tierras en el sitio, etc.) si el proyecto de reverdecimiento y plantación es razonable y correcto, si la cantidad de movimiento de tierras es correcta. un proyecto oculto y si los procedimientos de visa están completos; plántulas; si las estadísticas de variedades y cantidades de siembra son correctas; si el tamaño de las plántulas cumple con los requisitos del plano de construcción; si la calidad de la construcción cumple con los requisitos de diseño; ? En la etapa de verificación de la fijación de precios, el objetivo principal es comprender si las distintas fijaciones de precios unitarios son razonables y cumplen con las regulaciones. Incluyendo la determinación del precio unitario del movimiento de tierras, ¿cumple con los requisitos del documento? Al calcular la cantidad de movimiento de tierras, ¿existe una situación en la que se mezclan movimientos de tierra de bajo precio con movimientos de tierra de alto precio? Verificar si el ciclo de publicación del precio unitario de las plántulas es consistente con el ciclo de construcción; si el tamaño real de las plántulas plantadas es menor que los requisitos de diseño, se deben seleccionar las plántulas correspondientes con un precio unitario más bajo al determinar las medidas correctivas; plántulas insuficientes o muertas (ya sea replantadas por el constructor o por el propietario después de una replantación adicional), calcule los costos de plántulas correspondientes, al calcular el costo de plantación de plántulas, debe verificar si hay un alto fijo; precio unitario y el número de conjuntos múltiples de plántulas. ? , Etapa de cálculo y verificación de costos, principalmente para comprender si la categoría y el posicionamiento del proyecto son correctos, si la selección del porcentaje de tarifa es razonable, si los resultados del cálculo son correctos y si la composición de la mano de obra, los materiales y la maquinaria cumplen con las regulaciones del documento; si el resumen de cantidad de mano de obra es correcto, etc.
Cuatro. Conclusión
En resumen, los proyectos de jardines deben prestar atención al control de costos desde las primeras etapas de toma de decisiones, diseño y construcción, e imponer restricciones específicas basadas en diferentes tareas y características del trabajo, lo que requiere que todas las partes involucradas en el proyecto (unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de construcción, unidades de supervisión, unidades de auditoría, etc.) trabajan juntas. Sólo así se podrán alcanzar en su conjunto los mejores objetivos de control de costes del proyecto. Al mismo tiempo, debido a las particularidades de la ingeniería de jardines, es difícil controlar el costo de la ingeniería de jardines. Esto también requiere que enriquezcamos continuamente el conocimiento profesional de la ingeniería de jardines, dominemos los conocimientos teóricos básicos del costo de la ingeniería de jardines y lo hagamos por completo. Comprender los conocimientos básicos de construcción de diversas disciplinas de la ingeniería de jardines. Sólo así podremos ser más competentes en el control de costes y convertir la pasividad en iniciativa.
Materiales de referencia:
Wang Xueqing. Restricciones de inversión en proyectos de construcción[M]. Beijing: Intellectual Property Press, 2008
[2] Dong·. Presupuesto del proyecto de jardín y organización y gestión de la construcción[M]. Beijing: China Forestry Press, 2008.
[3] Chen Shunqing. Un breve análisis de la importancia de la preparación del presupuesto en la construcción de proyectos de jardinería [J]. Coastal Enterprise and Technology, 2009, (04)
[4] Cai Jiawei. Una breve discusión sobre el control de costos en la etapa de diseño de proyectos de jardines [J Shanxi Architecture, 2009, (06).