Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - ¿Cómo organiza un CIO su trabajo diario? Entonces, ¿cómo hace un CIO su trabajo diario? Veamos algunas historias cortas: 1. El líder miró la computadora. Esta es una historia real que ocurrió hace unos años: una unidad quería comprar una computadora y solicitó la aprobación del líder. El líder cree que ahora es la era de la información y las computadoras son muy importantes para la unidad, por lo que apoya y aprueba la compra de una computadora, y Xiao Wang de la unidad será responsable del uso diario. Un día, el líder de repente quiso ver cómo se usaba la computadora, así que fue a la computadora para ver a Xiao Wang operarla. Inesperadamente, justo después de mirar la mesa, el líder descubrió un problema importante: "Xiao Wang, ¿cómo pudiste hacer esto?". Esta computadora fue comprada por la empresa y es propiedad colectiva. ¿Cómo se puede escribir "mi computadora"? "Xiao Wang se quedó sin palabras. Ilustración: la implementación de la informatización es inseparable del apoyo de los líderes en cualquier momento. El apoyo de los líderes es la primera condición para la implementación de la informatización. Pero en realidad, muchas veces, al igual que los líderes en ese En broma, muchos líderes no saben qué es la informatización ni cómo implementarla. A veces ni siquiera saben qué beneficios puede aportar la informatización a la empresa. Simplemente confían en la intuición o miran a otras empresas que realizan informatización y ERP. A la zaga de la tendencia de los tiempos, también apoyamos el lanzamiento de proyectos de tecnología de la información. En este momento, las habilidades de comunicación del CIO, el gerente de información, deben ser responsables de la empresa y los superiores, y presentarlas a sus superiores. El verdadero significado de la informatización (implementación de ERP) es permitir que el CEO comprenda el propósito de la informatización y venda sus ideas de informatización a los superiores. En términos generales, la implementación de proyectos de informatización como ERP debe involucrar primero a su jefe, generalmente el CEO. entiende qué es la informatización, qué beneficios puede aportar a la empresa, qué pasos se requieren, cuánto presupuesto se necesita, a qué se debe prestar atención, etc. Lo mejor es establecer un grupo de liderazgo para la toma de decisiones para tomar las decisiones Consciente del CEO El CEO es el líder del equipo, y los principales líderes de cada departamento son miembros. El equipo de liderazgo se centra principalmente en la toma de decisiones estratégicas, centrándose en cuestiones importantes, como la formulación e implementación de los objetivos del sistema y la cultura organizacional. implementación de orientación y evaluación El trabajo del equipo es estudiar los principales problemas de reforma de gestión (incluida la implementación de procesos de negocio y diversos mecanismos de incentivos) y ser responsable del éxito o fracaso del proyecto ERP. y supervisión del proceso de informatización, y es específicamente responsable de los encuentros durante el proceso de implementación en caso de emergencias y eventos inesperados, así como del funcionamiento diario del ERP y otros software, popularizar el concepto de informatización, identificar problemas, proponer soluciones, y enviarlos al grupo de liderazgo para su aprobación cuando se encuentren problemas importantes que requieran investigación entre departamentos. Este es el trabajo básico del CIO antes de la informatización. Un grupo de ratones se reunió para discutir cómo lidiar con el gato desagradable, porque el gato tenía. Se comió varios de ellos. Un ratón dijo: "Cuelga una campana alrededor del cuello del gato, para que cuando se vaya, podamos escuchar el sonido y estar preparados para escapar con anticipación". Todos los ratones pensaron que era una buena idea. Pero un ratón preguntó: "¿Quién le pondría ese cuello alrededor del cuello del gato?" Los ratones se quedaron sin palabras. Ilustración: Teóricamente, la posición del CIO es muy extraña: debería ser el gerente de una empresa, pero debido a que la implementación de la informatización requiere la participación activa de todos los empleados debajo del CEO, es una tarea de movilizar a todos los empleados, por lo que esto gerente No hay personal correspondiente que los iguale. A lo sumo, solo están equipados con los gerentes de proyecto correspondientes. Esto lleva a una situación en la que el CIO está "solo de nombre y no tiene tropas para defender". el CIO es un punto ciego teórico. Sin embargo, los puntos ciegos teóricos no significan que el progreso pueda estar estancado en la realidad y deba ser explorado en la realidad. El proceso de implementación de la informatización requiere el apoyo total de todos los participantes. Sólo con el apoyo de todos se podrá implementar la informatización. Pero en realidad, debido a los factores de inestabilidad que la implementación de la informatización puede traer a la mente de todos, afectando el bienestar original, debilitando el poder del puesto original y exigiendo que los empleados tengan mayores cualidades, los CIO encuentran problemas de resistencia en todos los aspectos. Incluso en algunas empresas, el CIO en sí es algo prescindible. Sin embargo, algunas empresas tienen este puesto pero no cuentan con una serie de garantías institucionales como recompensas y castigos económicos, sanciones administrativas y sugerencias de personal, lo que dificulta que el CIO lo haga. promover la informatización empresarial. Por lo tanto, después de obtener el apoyo del CEO, es necesario comunicarse bien con los gerentes de nivel medio de la empresa para hacerles comprender los beneficios de la informatización y la importancia de la informatización para la empresa, de modo que puedan estar mentalmente preparados para aceptar la informatización para los empleados comunes, es necesario prestar atención a la formación y esforzarse por convertir la fuerza laboral de la empresa en una fuerza laboral que "busque la excelencia y progrese continuamente".