El concepto de BPR, ¿por qué las empresas necesitan BPR al implementar MIS?

BPR (Business Process Reengineering) se traduce como: reingeniería de procesos de negocio y reingeniería de procesos empresariales. Se refiere a un modelo de diseño de trabajo que considera fundamentalmente y diseña minuciosamente los procesos de una empresa para mejorar significativamente indicadores clave como costo, calidad, servicio y velocidad.

Por qué es necesario BPR:

En el proceso de implementación empresarial de MIS, el sistema MIS solo puede resolver algunos problemas estructurales de la empresa, es decir, solo puede organizar y administrar superficialmente. información como consultas, estadísticas, etc., pero no pueden realizar análisis de información más complejos y profundos, no pueden profundizar en el conocimiento oculto detrás de la información y no pueden apoyar la toma de decisiones de los gerentes. El núcleo de la reingeniería de procesos son los procesos comerciales orientados a la satisfacción del cliente. La idea central es romper el modelo de gestión de establecer departamentos según funciones dentro de la empresa y, en cambio, rediseñar el proceso de gestión de la empresa con el proceso comercial como centro y confirmar. el proceso operativo general de la empresa, buscando la optimización global en lugar de la optimización individual.

Los procesos comerciales formados en la era industrial estaban restringidos por las herramientas de producción y el equipo técnico de ese momento, y se vieron afectados hasta cierto punto por el medio ambiente.

En la era de la información, los entornos internos y externos de las empresas han experimentado enormes cambios. Desde la perspectiva del entorno externo, las necesidades diversificadas y personalizadas de los clientes se han vuelto cada vez más prominentes, y los procesos comerciales tradicionales e ineficientes no han podido adaptarse a la competencia cada vez más feroz del mercado. Desde la perspectiva del entorno interno, la aplicación de la tecnología de la información permite que algunos equipos de información y dispositivos de automatización actúen como encargados de las actividades corporativas. Por tanto, para mejorar la competitividad de las empresas y la efectividad de las aplicaciones de la información, es necesario rediseñar y pensar en los procesos de negocio, es decir, realizar una reingeniería de procesos de negocio. Por lo tanto, las empresas necesitan BPR en el proceso de implementación de MIS.