¿El análisis FODA es un análisis de macroambiente o un análisis de microambiente? ¿El análisis del modelo de las cinco fuerzas es un análisis del macroambiente o un análisis del microambiente?
1. ¿Qué es el análisis FODA?
El llamado análisis FODA es un análisis de la situación basado en el entorno competitivo interno y externo y las condiciones competitivas. Enumera las principales fortalezas, debilidades, oportunidades externas y amenazas internas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación. y los organiza en forma de matriz, y luego utiliza la idea del análisis del sistema para hacer coincidir varios factores para el análisis y sacar una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente son la toma de decisiones.
2. ¿Qué es el modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter?
El modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter fue propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980 y ha tenido un profundo impacto global en la formulación de estrategias corporativas. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Estas cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria.
3. ¿Cuántos tipos de combinaciones hay en el análisis FODA?
1. Ventajas-oportunidades (entonces), la estrategia es la estrategia de las ventajas internas y las oportunidades externas de una empresa, y es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene una ventaja en un aspecto específico y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar esta ventaja.
2. Debilidad-oportunidad (wo), la estrategia consiste en aprovechar las oportunidades externas para compensar las debilidades internas, de modo que la empresa pueda convertir las desventajas en ventajas. Las oportunidades externas existen, pero hay debilidades dentro del negocio que impiden aprovecharlas. Primero se pueden tomar medidas para superar estas debilidades.
3. Ventajas-Amenazas (st), la estrategia se refiere a que la empresa utiliza sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de las amenazas externas.
4. Debilidad-amenaza (peso). La estrategia es una técnica defensiva diseñada para reducir las vulnerabilidades internas y evitar amenazas ambientales externas.
En cuarto lugar, ¿cuál es el entorno externo macroeconómico?
El entorno macroexterno de una empresa, también conocido como entorno externo, o entorno general, se refiere al entorno al que se enfrenta objetivamente una empresa en la sociedad dentro de un tiempo y espacio determinados.