¿Cómo escribir el ppt de ideas de trabajo del departamento de 2017?
El trabajo de construcción del Partido de la rama en 2017 debe guiarse por el espíritu de la XX Sesión Plenaria del Partido, consolidar y desarrollar los resultados prácticos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y continuamente fortalecer y mejorar la construcción del partido de la empresa con un espíritu de reforma e innovación, y transformar las ventajas políticas y organizativas del partido en ventajas para el desarrollo científico de la empresa lo antes posible. Proporcionar una sólida garantía política para la construcción estandarizada de ramas del partido.
Requisitos generales: implementar integralmente el espíritu XXX y la perspectiva científica sobre el desarrollo, fortalecer el concepto de reforma e innovación, resaltar el principio de construir una empresa armoniosa, promover el objetivo de mejorar el poder blando, profundizar integralmente el la construcción del partido de la rama, e innovar los métodos de trabajo ideológico y político, mejorar el nivel de creación de la civilización espiritual, ampliar la publicidad interna y externa y contribuir al sano y rápido desarrollo de la rama.
Los principales métodos son: primero, mejorando la configuración organizacional, mejorando las funciones organizativas e innovando las actividades organizativas, podemos lograr las "tres transformaciones" de los conceptos ideológicos, los métodos de trabajo y las actividades de los partidos de base. organizaciones, es decir, de la tradicional transformación administrativa de un tipo de mando a un tipo de orientación y servicio, de un tipo cerrado a un tipo abierto, de enfatizar * * * a centrarse en * * * y respetar la individualidad, y esforzarse por mejorar la Pertinencia y eficacia del trabajo de las organizaciones partidistas de base. El segundo es fortalecer la supervisión, profundizar contenidos, perfeccionar objetivos y optimizar mecanismos con base en la "Plantilla de Trabajo de Construcción de Partidos" promovida por la empresa provincial, con el fin de normalizar y estandarizar el trabajo de construcción de partidos de base. El tercero es llevar a cabo y realizar de manera integral la construcción de "ramas del partido estandarizadas".
En segundo lugar, el trabajo ideológico y político
El trabajo ideológico y político es un contenido y componente importante del trabajo de construcción del partido, y es la ventaja del trabajo del partido. El próximo año, mejoraremos aún más el mecanismo de trabajo para la recopilación, el análisis y la retroalimentación dinámica de los pensamientos de los empleados en todos los niveles, trabajaremos duro en profundidad, detalle, precisión y puntualidad, y abordaremos los temas candentes que los empleados reflejan fuertemente y los difíciles. cuestiones que los líderes de todos los niveles deben comprender con urgencia Llevar a cabo un trabajo específico para mejorar eficazmente la eficacia de la orientación educativa.
Al mismo tiempo, a través de actividades transversales de procesos, buscamos activamente formas efectivas de aliviar la presión laboral y vital de los empleados y promover la armonía y la estabilidad corporativa.
En tercer lugar, la creación de la civilización espiritual
Continuaremos adhiriéndose a la política de trabajo de "consolidar, profundizar, mejorar y desarrollar", prestaremos mucha atención a la construcción de la civilización espiritual. civilización, mejorar aún más la gestión de objetivos y promover aún más la gestión institucionalizada y mejorar aún más la gestión diaria.
1. Comprender profundamente los nuevos requisitos y nuevas tareas planteadas por el XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China para la construcción de la civilización espiritual. Es necesario integrar la construcción de la civilización espiritual en la promoción del gran desarrollo y la prosperidad de la cultura socialista, incluir las actividades de creación de la civilización en el diseño general de la empresa y utilizar una comprensión más profunda, ideas más amplias y medidas más efectivas para comprender. aprender, implementar e implementar, esforzarse por mejorar la calidad y el nivel civilizados de los empleados de la empresa y proporcionar motivación espiritual y apoyo intelectual para lograr los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa y promover el desarrollo rápido y sólido de la empresa.
2. Fortalecer el liderazgo organizacional y promover la extensión profunda y la cobertura multinivel de las actividades de creación. Es necesario hacer un buen trabajo en la planificación general de las actividades de creación y formular medidas de creación específicas para lograr una extensión profunda de los efectos creativos: desde las ventanas de servicio de primera línea hasta los equipos del departamento de soporte back-end para formar equipos eficientes y de alta calidad; canales de servicios; desde salas de negocios autónomas hasta salas de negocios cooperativas, construir una cadena de servicios civilizada y coherente, llevar a cabo actividades de creación de civilizaciones juveniles en profundidad y mejorar continuamente la capacidad de radiación de la civilización juvenil. Es necesario adherirse a una "cobertura multinivel" de unidades, equipos, equipos e individuos, y construir un sistema de honor corporativo con honores como estrellas de servicio, expertos laborales, puestos especiales que marcan el ritmo, empleados destacados, equipos destacados, equipos de innovación. , unidades de referencia, unidades avanzadas y demostraciones, para que el trabajo de Creación sea más sistemático.
3. Fortalecer aún más la gestión de objetivos de la creación de la civilización espiritual. Con el objetivo de crear una unidad civilizada, debemos mejorar continuamente nuestro nivel, innovar la gestión básica y ampliar nuestras áreas de trabajo. En 2017, la sucursal se esforzará por convertirse en una "unidad civilizada provincial". En términos de contenido del trabajo, la atención se centra en la educación ideológica y moral, el aprendizaje empresarial científico y cultural, la protección ambiental y la gestión del ahorro de energía, la construcción de integridad y la mejora del nivel de servicio. Es necesario tomar las actividades de "crear el bien y juzgar el mal" en la construcción de la civilización espiritual como una oportunidad para implementarlas en un nivel y en todos los niveles para promover la construcción de la civilización espiritual.
4. Tomar la creación de la "Civilización Juvenil" como contenido principal y portador importante de la construcción de la civilización espiritual. La sucursal continuó trabajando con el Comité de la Liga Juvenil de la sucursal para aclarar el tema de la creación, formular un plan de objetivos de creación, realizar el trabajo básico, mejorar la organización de gestión, estandarizar la construcción del sistema, mejorar la gestión de archivos, fortalecer las funciones de servicio y llevar a cabo tareas especiales. actividades en torno a los requisitos de "aumentar la cantidad y mejorar la calidad". Promover integralmente la creación de la Cuenta de Civilización Juvenil. La campaña "Servicios convenientes, 100 satisfacción" debe considerarse como el contenido principal de la Campaña de Civilización Juvenil, y se deben hacer esfuerzos para ampliar la publicidad, implementar requisitos, optimizar funciones e innovar servicios. Es necesario utilizar el autoexamen, la inspección in situ y la notificación como medios principales para aprovechar plenamente el importante papel de la Cuenta de Civilización Juvenil en la actividad "Servicios convenientes, Satisfacción 100".
Gestión integral
El primero es mejorar varios sistemas de gestión y seguir el camino de los sistemas de gestión modernos de "sistemas de gestión de personas".
El sistema es el código de conducta y las normas de trabajo para los cuadros y empleados de la empresa, y es la garantía fundamental para realizar bien todo el trabajo. La empresa ha formulado y mejorado sucesivamente el estilo del partido y el sistema de trabajo gubernamental limpio, los métodos de gestión de evaluación empresarial, el sistema de aprendizaje, el sistema de licencias, el sistema de gestión financiera, el sistema de trabajo confidencial, los detalles de implementación de la gestión del desempeño, las regulaciones de gestión de asistencia, el sistema de eliminación del último lugar, sistema de gestión de material de oficina, métodos de evaluación de quejas, vehículos, etc.
Las normas y reglamentos, como las "Medidas de evaluación y gestión de informes de información", garantizan la gestión de las normas y reglamentos, promueven el nivel de gestión y la eficiencia del trabajo, mejoran la organización y disciplina de los empleados y garantizan la realización sin problemas de diversas tareas.
En segundo lugar, fortalecer la autoconstrucción, mejorar la eficiencia en el trabajo y la calidad general de los empleados.
(1) Fortalecer el estudio de la teoría ideológica y política, el estudio en profundidad de la Perspectiva Científica del Desarrollo y mejorar el profesionalismo. Hacer todo lo posible para promover la "Academia Móvil en Línea" y mejorar continuamente la calidad ideológica y política y el nivel de servicio de los empleados. Establecer aún más la perspectiva de la vida y los valores, establecer firmemente la conciencia de la situación general y la conciencia del servicio, y resolver verdaderamente el problema de que los empleados estén contentos con el status quo y no progresen. Pueden aplicar lo que han aprendido en el trabajo real. lograr un pensamiento estable, amar su trabajo y esforzarse por obtener resultados prácticos.
(2) Fortalecer la construcción del estilo de trabajo, cultivar una buena conciencia de servicio y esforzarse por mejorar la calidad y eficiencia del trabajo. Ha creado una buena atmósfera para hablar menos palabras vacías, hacer cosas más prácticas, ser coherente en palabras y hechos y buscar la verdad y el pragmatismo. Ha mejorado la cohesión interna y la eficacia del combate, ha mejorado aún más la ejecución y la ejecución, y ha fortalecido aún más la conciencia de. sirviendo a las bases y a los empleados, y mejorando aún más la calidad y eficiencia del trabajo.
(3) Fortalecer el aprendizaje empresarial. Sobre la base del aprendizaje individual de conocimientos comerciales de acuerdo con los requisitos laborales, el salón de negocios establece todos los jueves como un día de aprendizaje colectivo para organizar a todos para que aprendan conocimientos comerciales relevantes, especialmente etiqueta de servicio, negocios TD, nuevos negocios, negocios de datos, etc. , ampliando constantemente sus conocimientos, dominando las políticas y regulaciones relevantes y permitiendo que cada empleado se esfuerce por convertirse en un experto en su puesto.
(4) Fortalecer la gestión de la información, mejorar y modificar aún más la información de los empleados, presentar diversos informes y asistencia a tiempo y verificar cuidadosamente los salarios de los empleados para que diversos datos e información sean más completos y precisos.
(5) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la satisfacción de los empleados. Esforzarse por establecer una excelente cultura corporativa y de equipo, establecer una idea "orientada a las personas", respetar el valor y el estatus de los empleados, permitirles establecer un sentido de "propiedad" y responsabilidad, respetar y tratar bien a los empleados y preocuparse por ellos; bienestar y crecimiento, y considerar a los empleados como el recurso más importante de la empresa.
3. Organizar y realizar cuidadosamente las inspecciones de seguridad y fortalecer el trabajo de población y planificación familiar.
Firmar una carta de responsabilidad de seguridad en producción con cada equipo. Adoptamos diversas formas de educación sobre seguridad para los empleados, mejoramos su conciencia sobre la seguridad de la producción, mejoramos las capacidades de autoprevención y autorrescate de todos los empleados, implementamos estrictamente las leyes y regulaciones pertinentes sobre planificación familiar y establecemos y mejoramos diversas reglas y regulaciones. La tasa de “tres inspecciones” y la tasa de población flotante son ambas del 100%.
En cuarto lugar, lleve a cabo una gestión del desempeño en profundidad y juzgue a los héroes en función de su desempeño.
En 2017, la sucursal promoverá integralmente la gestión del desempeño y formará un mecanismo de incentivo interno que esté orientado al desempeño y orientado al desempeño. Cada equipo puede implementar la evaluación del desempeño en su lugar. Al comienzo de cada mes, imprima los resultados de la evaluación de desempeño del mes anterior y anuncie el contenido de la evaluación de este mes a los empleados, para que cada empleado pueda ver sus resultados laborales del mes anterior y los principales elementos de trabajo del mes a partir de la evaluación del desempeño, a fin de mejorar las deficiencias de manera específica, organizar razonablemente el trabajo del mes y formar un mecanismo de competencia entre los empleados. Los más capaces acaban siendo eliminados.
Verbo (abreviatura de verbo) promueve activamente el desarrollo integral de la construcción de la civilización espiritual de acuerdo con los requisitos de "consolidar, profundizar, mejorar y desarrollar".
Se firmó una carta de responsabilidad para la evaluación de excelencia con cada equipo, exigiendo que cada equipo se esfuerce por crear una unidad civilizada y una ventana civilizada, fortalecer vigorosamente la educación ideológica y la educación ética profesional de los empleados, y lograr logros planificados, medidos, y eficaz. Es necesario utilizar actividades como "Youth Civilization" y "Convenience Service Satisfaction 100" como portadores para promover la extensión del trabajo de creación desde el departamento de servicio de ventana al departamento de soporte back-end, ampliar la cobertura de creación y mejorar. niveles de servicio.
Cultura corporativa
El propósito de la construcción de la cultura corporativa es movilizar el entusiasmo de los empleados, atraer talentos y retener talentos desde el punto de partida de la "orientación a las personas". Satisface las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales, materiales y culturales, mejorando así la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimulando el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorando los beneficios económicos de la empresa.
En los últimos años, bajo el despliegue unificado de la empresa del grupo, las empresas provinciales y municipales, y bajo el correcto liderazgo de la filial del partido de la empresa municipal, nuestra filial ha mejorado continuamente el sistema de gestión de la cultura corporativa, incorporando a los empleados la satisfacción como punto de partida y la satisfacción del cliente La satisfacción es el punto de partida y la satisfacción social es el punto de retroalimentación. La idea de construir una cultura corporativa se define como: servir a la misión central de la empresa, fortalecer las dos principales culturas de equipo y servicio, mejorar la satisfacción de la cooperación de los clientes, empleados y departamentos, mejorar los cuatro principales mecanismos de supervisión de la gestión, capacitación en comunicación y evaluación del efecto de degradación de la comunicación y promoción de cinco proyectos principales: sistema, demostración, talento, conocimiento y marca. Ha formado un sistema de implementación de la cultura corporativa que incluye atención del liderazgo, participación de los empleados, apoyo financiero e implementación organizacional, y ha propuesto los temas de cooperación, intercambio, refinamiento y comprensión para la construcción de la cultura corporativa. Difundir y practicar profundamente los conceptos culturales de "moral, cuerpo y belleza".
1. Ideas de trabajo
Servir a un centro: adherirse a la tarea de servir al centro de la empresa;
Fortalecer dos culturas: fortalecer la "cultura de equipo" y "cultura de servicio" ", profundizando la "cultura del cuidado";
Mejorar tres niveles de satisfacción: centrándose en mejorar la "satisfacción del cliente", la "satisfacción de los empleados" y la "satisfacción de la cooperación departamental";
Mejorar los cuatro mecanismos principales: mejorar el sistema de gestión de la cultura corporativa fortaleciendo la construcción de los cuatro mecanismos principales de supervisión de la gestión, capacitación en comunicación, informes y comunicación, y evaluación de efectos;
2.
Construido según la cultura corporativa El "modelo de seis dimensiones" (cultura de equipo, cultura de servicio, cultura de atención, cultura de aprendizaje, cultura de innovación y cultura armoniosa) toma como ejemplo la "cooperación". ¿compartir? ¿Estás bien? Bajo el lema "Comprensión", con el objetivo de construir un equipo eficiente y mejorar efectivamente la percepción del cliente, nos esforzamos por fortalecer la "cultura de equipo", la "cultura de servicio" y la "cultura de innovación", continuamos llevando a cabo una profunda "cultura de atención". cultural", y promover la mejora del poder blando corporativo.
(1), fortalecer la construcción de la "cultura de equipo"
En términos de construcción de cultura de equipo, se desarrollan una serie de actividades. se lleva a cabo en torno a los temas de equipos felices, equipos innovadores y equipos cooperativos para "crear una organización que aprende", "Conviértete en un empleado del conocimiento" como tema, anima a los empleados a innovar en todo momento, en cualquier lugar y con todos. Es especialmente importante fortalecer la comunicación y coordinación horizontal y vertical entre equipos dentro de la sucursal y entre equipos y sucursales.
Por un lado, con el objetivo de mejorar "la satisfacción de la cooperación entre equipos, entre equipos y sucursales, dentro de los equipos, y entre equipos de back-end", fortalecemos la conciencia del trabajo en equipo mejorando la comunicación mutua y el entendimiento entre equipos, promovemos un sentido de cooperación y servicio mutuo entre los equipos, y nos esforzamos por crear un nuevo equipo que opere de manera eficiente.
Por otro lado, debemos promover un espíritu de compartir dentro del equipo y crear una atmósfera organizacional positiva. Continuar construyendo una excelente cultura de equipo, mejorar continuamente la capacidad de aprendizaje, la capacidad de innovación y la capacidad de servicio de cada miembro del equipo a través de la cultura del equipo. construcción, potenciar continuamente la conciencia del trabajo en equipo y optimizar el clima de trabajo organizacional
Fortalecer la "cultura de servicio". "Construcción
En la construcción de la cultura de servicio es necesario construir un sistema de servicio de alta calidad con la satisfacción del cliente como núcleo, es decir, enriquecer la connotación del servicio, mejorar las habilidades de servicio y cultivar conceptos de servicio.
Con "conveniencia para las personas" El "Servicio, Satisfacción 100" "La actividad es la línea principal para comprender profundamente las necesidades del cliente y mejorar los niveles de servicio refinados, a fin de dar forma a una cultura de servicio excelente, promover el proceso de construcción de un sistema operativo excelente y mejorar de manera efectiva la percepción del cliente.
(3 ) Fortalecer la construcción de una "cultura de innovación"
En la construcción de una cultura de innovación, se anima y guía a los empleados a innovar en todo momento, a innovar en todas partes y a innovar por todos, y a utilizar las teorías, métodos y métodos de calidad. gestión en torno a cuestiones prácticas como producción, servicio y gestión Las actividades se llevan a cabo mediante procedimientos, mientras que el progreso tecnológico y la innovación empresarial se centran en la innovación tecnológica y empresarial, y exploran activamente el establecimiento del moderno sistema de gestión de China Mobile para mejorar la competitividad corporativa y los beneficios económicos.
(1) Movilizar completamente a los empleados para alentarlos a participar en la gestión de la empresa, mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos de la empresa y mejorar la competitividad central de la empresa. Cooperar activamente con la empresa municipal para llevar a cabo una amplia labor. y actividades de recopilación de sugerencias de racionalización a largo plazo entre todos los empleados.
(b) Alentar a los empleados a contribuir activamente con ideas, buenos métodos y buenas experiencias, y llevar a cabo actividades de recopilación a largo plazo de "ideas de oro".
(c) Las "ideas de oro" y la "racionalización" de la sucursal adoptadas por la empresa Otorgue ciertas recompensas por las "sugerencias" o mejores sugerencias.
(d) Tenga un contacto cercano. con los empleados y formar una "gestión ambulante" de vez en cuando, recorrer todos los rincones de la empresa para ver qué están haciendo los empleados y qué están haciendo. Escuche las sugerencias de los empleados a través de inspecciones irregulares. p>(e) Promover sistemas innovadores de recursos humanos, fortalecer la comunicación entre empresas, fomentar intercambios regulares de innovación y fortalecer el reconocimiento de la innovación. Los líderes de nivel medio y superior de las empresas deben prestar más atención a la innovación revolucionaria.
(f) Realizar promoción y publicidad de la innovación en toda la empresa, formar una cultura que promueva la creación y la innovación, establecer altos estándares para la innovación e innovar de manera proactiva. La innovación también debe valorarse en el trabajo diario, especialmente los mandos medios y superiores deben convertirse en líderes de innovación.
(g) Realizar un breve resumen cada mes e informar el progreso a la oficina por correo electrónico antes del día 10 de cada mes.
(h) Una vez que la innovación en la gestión logra resultados, los resultados deben organizarse, resumirse y mejorarse de manera oportuna, y el progreso de las actividades de innovación en la gestión debe evaluarse y registrarse.
(4) Profundizar en la construcción de una "cultura del cuidado"
En la construcción de una cultura del cuidado, construimos activamente un cuidado a largo plazo para los empleados en torno a los "cinco cuidados" del pensamiento. , emociones, seguridad, vida y mecanismo de efecto cuerpo y mente.
Establecer y mejorar el sistema de atención a los empleados, establecer el concepto de "los empleados sanos, felices y eficientes son la riqueza de la empresa", adherirse a la idea de gestión "orientada a las personas" y mejorar el sistema. agilizar el proceso, formar el equipo y otras medidas, profundizar integralmente el "Proyecto de Atención a los Empleados" y el "Proyecto EAP" para guiar a los empleados a crecer de manera saludable y vivir felices.
(a) Lograr un crecimiento del valor de los empleados: implementar políticas de recursos humanos como salarios y beneficios, desarrollo profesional y mejora de capacidades, y promover la innovación continua en la gestión de recursos humanos.
(2) Promover que los empleados trabajen felices: acortar la cadena de gestión, simplificar los procesos de trabajo, optimizar los indicadores de evaluación, reducir la presión y la complejidad del trabajo de primera línea, reducir la mano de obra ineficiente e ineficaz y mejorar la eficiencia laboral general.
(c) Mejorar la calidad de vida de los empleados: enriquecer la vida cultural y espiritual de los empleados, resolver las dificultades prácticas de los empleados, crear una atmósfera interpersonal armoniosa, fortalecer el cuidado emocional de los empleados, hacer cosas prácticas para los empleados y resolver dificultades.
(d) Atención al asesoramiento psicológico de los empleados: establezca canales fluidos y los gerentes medios y superiores siempre mantengan un contacto cercano con los empleados de primera línea para garantizar que las demandas espirituales de los empleados sean respondidas de manera oportuna y resolver razonablemente crear una mentalidad alegre y guiar a los empleados Mejorar el capital psicológico, construir una plataforma de asistencia psicológica para los empleados, ayudar a los empleados a prevenir, responder y aliviar diversos problemas de salud mental ocupacional y eventos de crisis, y ayudar a los empleados a crecer de manera armoniosa y saludable.
(5) Cuidar a los empleados es un poderoso apoyo para ajustar su mentalidad, cambiar su mentalidad de pasiva a activa, de pasiva a activa, aceptar y abrazar, formando una fuerte fuerza impulsora para hacer frente a la nueva ronda. de Competencia se reserva suficiente confianza y capacidad de ejecución.
Continuar promoviendo el cuidado de los empleados como un mecanismo normal, permitiéndoles compartir los resultados de la reforma social y el desarrollo corporativo, permitiendo que los empleados se beneficien verdaderamente y promoviendo el crecimiento de la empresa y los empleados.
3. Medidas básicas de trabajo
(1) Fortalecer la construcción de la ética profesional, a partir del trabajo ideológico de los empleados, y a través de la publicidad y la orientación de la opinión pública, hacer que los empleados acepten los principios de la empresa. ideas innovadoras de reforma del desarrollo, resolver los conflictos en este proceso de manera oportuna. Organice diversos concursos y competencias para descubrir elementos avanzados en los pensamientos de los empleados, defender enérgicamente el espíritu de amor y dedicación, guiar a los empleados para que combinen sus ideales personales con los objetivos de desarrollo de la empresa, cultivar el sentido colectivo del honor de los empleados e inspirar a los empleados a tener un Alto sentido de responsabilidad dentro de la empresa. Formar una fuerte cohesión.
Construir una cultura corporativa competitiva con el desarrollo como eje central. Una cultura corporativa avanzada no sólo puede guiar a las empresas a establecer valores correctos, sino también mejorar la competitividad central de las empresas con una cultura excelente y coordinar el desarrollo armonioso de las empresas. La competencia de las empresas proviene del aprendizaje continuo y la actualización de conocimientos. Por lo tanto, debemos alentar a los empleados a esforzarse por convertirse en trabajadores del conocimiento y adoptar diversos métodos para capacitarlos de acuerdo con las necesidades de la empresa, mejorando así en gran medida el nivel profesional y las habilidades de los empleados, creando una cultura corporativa competitiva y promoviendo un mayor desarrollo de la empresa .
(3) Fortalecer la construcción del sistema de la empresa, adherirse al principio orientado a las personas, fortalecer la responsabilidad, perfeccionar la gestión, prestar mucha atención a la implementación de diversas tareas y mejorar el nivel de gestión, mejorar aún más el sistema corporativo. y especificaciones laborales, de modo que la gestión de la empresa y el comportamiento de los empleados se rijan por reglas y regulaciones, y abogamos por la mejora de los mecanismos de incentivos y restricciones bajo la cultura corporativa * * * *, mejoramos la eficiencia del trabajo a través de la innovación de mecanismos y sentamos una buena base. para el desarrollo armonioso de la empresa.
(4). Innovación efectiva y búsqueda de resultados prácticos. Buscar la verdad a partir de los hechos, analizar con precisión la historia y la situación actual de la construcción de la cultura corporativa, combinarla con la situación real de la empresa, innovar de manera efectiva, esforzarse por lograr resultados prácticos y promover sólidamente la construcción de la cultura corporativa.
(5) Publicidad integrada de adentro hacia afuera. Bueno en publicitar, difundir y capacitar conceptos culturales corporativos a través de diversas formas para crear las condiciones básicas necesarias para la construcción de la cultura corporativa.
(6) Prestar atención a la realidad y desarrollar buenos hábitos. Es necesario implementar conceptos culturales y códigos de conducta en todos los aspectos y en todo el proceso de las actividades comerciales corporativas, y en las palabras y acciones de los empleados en el trabajo, centrándose en la orientación y la práctica, y promoviendo la formación de buenos hábitos en el trabajo.
(7).Integración orgánica y énfasis en el art. Integrar integralmente la construcción de la cultura corporativa con la gestión de producción y operaciones para lograr un acoplamiento integral, integral y de todo el proceso; respetar plenamente la individualidad de las unidades y empleados de base para que las culturas puedan integrarse de manera orgánica y efectiva.
4. Garantía de implementación
(1), predicar con el ejemplo
A. cultura corporativa . Los líderes empresariales deben otorgar gran importancia a la construcción de la cultura corporativa desde la perspectiva de la estrategia de desarrollo corporativo y determinar los objetivos y contenidos básicos de la construcción de la cultura corporativa de su unidad.
b. Los máximos dirigentes del partido y del gobierno son los principales responsables de promover la construcción de la cultura corporativa. Deben formar y adherirse a un patrón de liderazgo de "responsabilidad coordinada entre el partido y el gobierno, y". orientación coordinada por el comité del partido."
C. La organización del partido empresarial debe manejar correctamente la relación entre la construcción de la cultura corporativa, el trabajo ideológico y político y la construcción de la civilización espiritual, de modo que puedan combinarse orgánicamente y promoverse mutuamente.
, Garantía Organizacional
A. Establecer una cultura corporativa en la organización.
B. Establecer un "grupo de liderazgo de cultura corporativa" encabezado por el gerente y atendido por jefes de departamentos funcionales relevantes, responsable de la organización, cultivo, implementación y orientación de la cultura corporativa de Hengshan Branch.
c.La oficina cuenta con una "Oficina de Coordinación de Cultura Corporativa", que es específicamente responsable del trabajo diario de la cultura corporativa, coordinando el trabajo de cultura corporativa de varios departamentos dentro del ámbito de responsabilidad y guiando a las empresas de base. actividades de construcción de cultura.
(3) Garantía de financiación
Establecer fondos especiales para la construcción de la cultura corporativa e incorporarlos al presupuesto financiero corporativo para proporcionar el apoyo financiero necesario y las garantías materiales para la construcción de la cultura corporativa.
(4) Garantía del sistema
Incorporar la construcción de la cultura corporativa en el sistema de gestión objetivo o sistema de evaluación del desempeño. La eficacia de la construcción de la cultura corporativa es también uno de los principales contenidos de la evaluación anual. Los resultados de la evaluación están vinculados al desempeño de cada departamento y equipo, que es una parte importante de la evaluación del desempeño de los cuadros dirigentes.
En resumen, desarrollar la cultura corporativa es un tema importante que requiere práctica y exploración cuidadosas. Es un proceso a largo plazo y una tarea práctica urgente y ardua que requiere cultivo y construcción incesantes. Mientras aprovechemos la oportunidad, exploremos activamente, trabajemos duro para practicar, aumentemos aún más los esfuerzos creativos y enriquezcamos la connotación cultural, seguramente podremos crear una experiencia más vívida y lograr el gran objetivo de la construcción de la cultura corporativa.
Recursos Humanos
1. Ideología rectora
En vista de la situación en la que la adaptabilidad, la capacidad de innovación y la capacidad de mejora de los empleados son débiles, combinadas con la situación real de nuestra empresa, comenzaremos personalmente Centrándonos en la formación de equipos para la gestión del talento. Mejorar vigorosamente la calidad general de los empleados y proporcionar recursos humanos adecuados para que la empresa construya una empresa sobresaliente con competitividad sostenible.
2. Tareas principales
(1) Cooperar con diversas capacitaciones organizadas por la empresa de la ciudad, aprovechar al máximo los recursos internos y externos, llevar a cabo enérgicamente educación continua y capacitación en mejora tecnológica para personal profesional y técnico, y fortalecer los conceptos de capacitación modernos crean una atmósfera de aprendizaje para todos los empleados.
Para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa y mejora de la gestión, reforzar la formación de todo tipo de personal directivo que requiere la empresa, y seguir realizando formaciones de adaptabilidad y mejora de diversos conocimientos y habilidades relacionados en los diferentes niveles. niveles.
(3) Organizar el personal profesional y técnico de la empresa para desarrollar un lote de materiales de capacitación que estén en línea con las realidades técnicas y comerciales de la empresa, y acelerar la mejora de la biblioteca de pruebas y la biblioteca de casos para cumplir con la capacitación. necesidades.
(4) Responsable de completar la incorporación de nuevos empleados, distribuir materiales relevantes, presentar personalmente a los jefes de cada departamento a los nuevos empleados y explicar el trabajo principal, la estructura organizacional, la división del trabajo y las prohibiciones internas. comportamientos y normativas de cada departamento.
(5) Fortalecer la evaluación y valoración de la calidad del personal contratado. Durante el período de prueba, los nuevos empleados se comunican con los nuevos empleados de vez en cuando para comprender su trabajo y sus tendencias ideológicas, y comunicarse y resolver problemas en cualquier momento si los encuentran.
(6) Organizando actividades sociales, etc. , cultivar relaciones estrechas entre empleados nuevos y antiguos, fortalecer la educación en un espíritu de unidad, cooperación y coordinación mutua, y mejorar la comprensión de la conciencia colectiva.
(7) Fortalecer la comunicación y resolver problemas en la implementación del sistema de evaluación del desempeño. Si los líderes de departamento se desvían de las calificaciones de sus subordinados, pueden ser devueltos para una reevaluación; cuando los empleados tienen disputas sobre los resultados de la evaluación, pueden apelar al grupo de liderazgo de desempeño para una mediación para garantizar la objetividad y la equidad.