Hay varias áreas de conocimiento en el examen NPDP

La proporción de exámenes en las siete áreas principales de conocimiento del NPDP:

1. Estrategia de desarrollo de nuevos productos (20%): el enfoque estratégico es proporcionar dirección para todas las funciones y actividades. de la empresa, centrándose en la estrategia de innovación.

Abarca varios tipos de estrategias corporativas, desde estrategias de negocio hasta estrategias funcionales. Se destaca la estrategia de innovación, que construye un marco y proporciona dirección para el desarrollo de productos. También se analizan las fortalezas y limitaciones de cada marco de estrategia de innovación, describiendo el papel de estrategias de apoyo como tecnología, marketing, plataformas, propiedad intelectual y capacidades. Estas estrategias de apoyo están guiadas por la estrategia comercial de alto nivel y contribuyen a la estrategia comercial general.

2. Gestión de cartera (10%): la tarea más importante de la gestión de cartera es proporcionar la dirección general y el marco para las decisiones de compensación y garantizar la prioridad correcta y la relación equilibrada entre el desarrollo de productos y la gestión de productos. proyectos.

Vincular estrategia a selección de proyectos. La cartera de productos se define como: la colección de nuevos productos actuales y potenciales que proporcionan la base para un plan de desarrollo de productos, incluidas mejoras de productos, reducciones de costos de productos, extensiones de línea de productos y productos que son nuevos para la empresa. Se propone una metodología para la selección de proyectos como medio para evaluar el potencial del proyecto y como medio para alinear las prioridades de los proyectos individuales con la estrategia general y lograr un equilibrio de tipos de productos dentro de categorías específicas de desarrollo de productos. La gestión de cartera es la revisión continua de los productos existentes para garantizar que se ajusten mejor a la estrategia y la disponibilidad de recursos.

3. Proceso de nuevo producto (20%): Cada proceso tiene sus propias características únicas y es adecuado para diferentes escenarios.

Los rápidos cambios en la tecnología, la comunicación y las demandas del mercado han ejercido una presión considerable sobre las empresas para que sean más eficaces en el desarrollo de productos. Con una comprensión más profunda de los factores de éxito del desarrollo de nuevos productos, han surgido una serie de procesos de nuevos productos adecuados para situaciones específicas. El capítulo Procesos de nuevos productos proporciona una descripción general de muchos de estos procesos, incluido el proceso de gestión de puertas, ingeniería concurrente, desarrollo integrado de productos, esbelto y ágil. Se discuten las ventajas y limitaciones de cada proceso, junto con escenarios específicos para cada uno. También se mencionan las herramientas y métricas necesarias para un proceso exitoso de nuevo producto.

4. Cultura, organización y equipo (10%): El factor fundamental para el éxito de una organización es su gente.

En general, se acepta que los buenos procesos por sí solos no pueden garantizar el desarrollo exitoso de nuevos productos. El éxito del desarrollo de nuevos productos depende de las personas, la cultura corporativa y el entorno creado para fomentar la innovación. Cultura, Organizaciones y Equipos proporciona una visión general de las características de una cultura de innovación, centrándose en las condiciones para la formación de equipos de alto rendimiento, así como en las estructuras de equipo que pueden respaldar equipos multifuncionales en entornos de innovación y en diferentes contextos de proyectos. También se analizan las funciones y responsabilidades de la gestión en diferentes niveles y etapas del desarrollo del producto.

5. Herramientas y métricas (20%): Estrategia Scamper (método Benz), lluvia de ideas, mapas mentales, storyboarding, escritura de ideas, Six Thinking Hats (Six

ThinkingHats), análisis FODA.

Se utiliza una variedad de herramientas en todos los niveles del desarrollo de productos: formación de estrategias, gestión de carteras, procesos de nuevos productos, diseño, gestión del ciclo de vida, etc. Algunas de estas herramientas son adecuadas para una variedad de industrias y diferentes categorías de productos, mientras que otras son adecuadas para áreas de aplicación específicas. Se destaca una gama de herramientas comunes, que incluyen generación de ideas, análisis financiero, desarrollo de funciones de calidad (QFD), TRIZ, Six Sigma, gestión de proyectos y gestión de riesgos. La discusión de varias herramientas tiene como objetivo proporcionar direcciones para sus aplicaciones potenciales y su valor en el desarrollo y la gestión de productos. No es posible proporcionar instrucciones detalladas sobre cómo aplicar las diversas herramientas, y aquellos que deseen profundizar más pueden completar estudios adicionales basándose en las referencias proporcionadas. También introduce la medición del desempeño, especialmente la aplicación de métricas al aprendizaje y la mejora continua.

6. Investigación de mercado (10%): La investigación de mercado proporciona información para la toma de decisiones, ayuda a reducir la incertidumbre en el proceso del nuevo producto y aumenta la posibilidad de éxito del nuevo producto.

La investigación de mercado proporciona información y datos relacionados con el mercado para la toma de decisiones en el desarrollo estratégico, gestión de carteras, procesos de nuevos productos y gestión del ciclo de vida.

Ciertas técnicas de investigación de mercado son más adecuadas para propósitos específicos, como el análisis exploratorio de las necesidades del cliente, las pruebas de concepto de producto y el potencial de ventas del producto. La investigación de mercado ocurre a lo largo de todo el ciclo de desarrollo del producto, desde la generación de la idea inicial hasta el lanzamiento del producto final y la retroalimentación sobre la salida al mercado. La investigación de mercado cubre una variedad de herramientas de investigación de mercado, que incluyen investigación secundaria, métodos cualitativos y cuantitativos, grupos focales, entrevistas en el sitio de los clientes, encuestas etnográficas, grupos de seguimiento de consumidores, redes sociales, big data, crowdsourcing, pruebas alfa y beta y marketing de prueba. Se discuten las ventajas y limitaciones de cada herramienta, junto con su potencial de aplicación en diversas etapas del proceso del nuevo producto. La discusión se centra en la precisión y confiabilidad de las diversas herramientas y, por lo tanto, concluye en el valor que presentan en la toma de decisiones en diversas etapas.

7. Gestión del ciclo de vida del producto (10%): Gestión del ciclo de vida del producto, incluido el ciclo de vida del producto desde su introducción inicial en el mercado hasta su desaparición final.

La primera parte explora el ciclo de vida del producto, describiendo las etapas del ciclo de vida del producto (introducción, crecimiento, madurez y declive) y analizando las estrategias de gestión y desarrollo de productos durante cada etapa. La primera parte se centra en la fase de importación del ciclo de vida. Esta sección también enumera varios estudios de caso. La segunda parte está dedicada a la sostenibilidad, con especial énfasis en la innovación sostenible, ya que se aplica tanto a la estrategia de innovación como al diseño de productos.

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