Muestra de resumen del trabajo personal de RR.HH. para el primer semestre de 2021
Ensayo de muestra de resumen del trabajo personal de RR.HH. para la primera mitad del año 2021 Ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. Bajo la dirección correcta de los departamentos competentes y los líderes de la empresa, mejoraremos aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortaleceremos la dotación de personal, la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de los recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de los recursos humanos y ampliaremos continuamente los horizontes de los recursos humanos; captar los recursos humanos Dinámica de los recursos. Para resumir la experiencia, continuar avanzando en los logros y superar las deficiencias existentes, se resume a continuación una breve revisión del trabajo de gestión de recursos humanos en la primera mitad de 20xx:
1.
Implementar activamente el original El sistema de gestión de recursos humanos, de acuerdo con la implementación de la nueva ley laboral, revisó parcialmente el sistema de gestión de empleados relevante y organizó la capacitación para el personal relevante en varios departamentos y talleres para implementar el nuevos documentos revisados. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Haga un buen trabajo firmando y rescindiendo los contratos laborales de los nuevos empleados y de los empleados dimitidos, y organícelos y archívelos para que estén bien documentados. Desde el ingreso de los empleados hasta los cambios de puesto, desde la evaluación del desempeño hasta las críticas y castigos, desde la evaluación diaria hasta la renuncia, el departamento de gestión corporativa opera de acuerdo con los procedimientos del documento, adopta el principio de "no estar orientado a las personas" y brinda a los empleados servicios personalizados tanto como sea posible, con la esperanza de lograr La legalidad y seriedad de todo el trabajo permiten a los empleados sentir el cuidado "orientado a las personas" de la empresa y la atmósfera seria del sistema a través de actividades relacionadas con sus intereses inmediatos.
En segundo lugar, la gestión de recursos humanos
De acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, y bajo la premisa de garantizar que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, el departamento de gestión empresarial utiliza Reclutamiento interno y reclutamiento externo, completó el trabajo de reclutamiento de personal de este año. A finales de febrero de 65438+, la empresa tenía 205 empleados, incluidos 2 líderes de la empresa, 14 mandos intermedios, 17 empleados administrativos y 65,437 empleados de producción. La empresa cuenta con 78 empleados discapacitados, lo que representa el 37% de la plantilla total. 9%. En 2009, completamos 18 contrataciones internas y externas, * * * contratamos a 31 personas y desplegamos racionalmente recursos humanos internos. Por diversos motivos, según las estadísticas, 28 personas dimitieron de la fábrica en 20XX. Hasta el momento, de los 205 empleados de la empresa, 202 tienen contrato laboral de duración determinada, 1 tiene contrato laboral temporal y 2 no han firmado contrato laboral (aún no ha llegado el informe del examen físico).
En tercer lugar, capacitación y desarrollo de los empleados
Aunque cada empleado tiene diferentes estándares de éxito, la búsqueda del éxito es el objetivo final de cada empleado. Por tanto, la formación no es sólo un objetivo personal que persiguen los empleados, sino también un bienestar con el que sueñan los empleados. También es una obligación y responsabilidad ineludible de la empresa, y también es un método de motivación eficaz para que la empresa motive a los empleados. Dar a los empleados espacio para el crecimiento y oportunidades de desarrollo es una manifestación importante de cómo las empresas aprovechan el potencial de sus empleados y satisfacen sus necesidades. Con la premisa de completar el reclutamiento y despliegue de xx empleados, el departamento de gestión empresarial formuló un plan de capacitación anual basado en las necesidades de capacitación de cada departamento, taller y las necesidades generales de la empresa, incluida capacitación básica en seguridad, capacitación en inspección de calidad, calidad. La formación en gestión, la formación en trabajo en equipo y la formación básica en innovación en gestión, la formación en ejecución, la formación en cultura corporativa y otros aspectos satisfacen las necesidades de desarrollo de las empresas. , incluyendo formación interna y externa, más de 200 personas de la fábrica participaron en más de 800 formaciones. El contenido principal de la capacitación incluye educación en seguridad de tres niveles, conocimientos básicos sobre producción de seguridad empresarial y tráfico rodado, estadísticas energéticas, capacitación en operaciones especiales, reentrenamiento en operaciones especiales, reentrenamiento del personal de gestión de seguridad, capacitación en estadísticas de la industria del cemento, prevención y control de enfermedades ocupacionales, carbón bituminoso. análisis y medición, contabilidad, formación laboral, etc.
Cuarto, gestión de la evaluación del desempeño
De acuerdo con métodos de gestión salarial justos, equitativos y abiertos, mejorar activamente los métodos de evaluación del desempeño originales de la empresa, implementar estrictamente el sistema de evaluación y centrarse en la evaluación. producción, calidad, consumo de energía, consumo de carbón, costo, seguridad, protección del medio ambiente, saneamiento y otra calidad del trabajo.
5. Gestión de sueldos y gastos salariales
1. De acuerdo con el presupuesto a principios de año, determine el salario por tonelada objetivo, controle los costos salariales y determine la evaluación mensual. salario utilizando la producción por tonelada de salario × puntuación de evaluación. Según las estadísticas, el salario per cápita de enero a febrero del 20xx fue de 2.120 yuanes, un aumento interanual del 6%.
2. Gestionar activamente la seguridad social de los empleados, el fondo de previsión, el seguro de accidentes y otros gastos salariales para garantizar un gasto razonable de los gastos salariales durante 20xx.
Verbo (abreviatura de verbo) Descripción general de la gestión de recursos humanos en la segunda mitad del 20xx
El Departamento de Gestión Empresarial seguirá trabajando en torno al centro de la empresa, superando las deficiencias y mejorar los métodos, realizar investigaciones en profundidad y comprender la verdad; fortalecer la gestión y mejorar los servicios, explorar con valentía nuevas ideas y métodos para el trabajo del departamento de gestión corporativa, llevar el trabajo del departamento de gestión corporativa a un nuevo nivel y mejorarlo; contribuciones al sano y rápido desarrollo de la empresa. De acuerdo con la situación de la gestión de recursos humanos este año, combinada con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Gestión Empresarial prevé realizar trabajos de gestión de recursos humanos desde los siguientes aspectos en el segundo semestre del año:
1. Establecer un sistema de gestión de recursos humanos legal e innovador, clasificar aún más los contenidos relevantes del actual sistema de gestión de recursos humanos de la empresa de acuerdo con la nueva ley de contratos laborales, establecer procesos de trabajo concisos y políticas y medidas fáciles de implementar. y al mismo tiempo crear un sistema de gestión de salarios y bonificaciones abierto, legal e innovador.
2. Completar el análisis del trabajo de cada departamento y puesto de la empresa, proporcionar bases científicas para la contratación de talentos y la evaluación del desempeño, y controlar el número total de empleados de la empresa dentro del establecimiento estándar. Recopile información laboral diaria de los empleados y complete el reclutamiento y asignación administrativa diaria.
3. Promover activamente la implementación del plan de capacitación anual 20xx, mejorar aún más el nivel comercial de los gerentes de nivel medio de la empresa, mejorar aún más las habilidades profesionales de los empleados de primera línea y mejorar aún más la calidad general de empleados y nos esforzamos por crear un equipo que pueda reclutar buenos soldados y un equipo de alta calidad.
4. Optimice activamente el sistema de evaluación del desempeño, hágalo justo e imparcial, fortalezca la evaluación del salario total de cada departamento y, al mismo tiempo, dé plena consideración al bienestar de los empleados y haga un buen trabajo. motivar a los empleados, hacer un buen trabajo en la planificación de carreras de los empleados y cultivar el sentido de propiedad y el espíritu de dedicación de los empleados para mejorar la cohesión corporativa.
Ensayo de muestra sobre resumen del trabajo personal de recursos humanos para la primera mitad del año 2021 La primera mitad de la segunda mitad pronto pasará y también he estado trabajando en el departamento de recursos humanos durante más de un año. Bajo la correcta dirección del presidente, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos se adhiere a la importante idea de "una gestión humanizada y orientada a las personas". Mientras aprende, el trabajo del departamento ha ido volviendo gradualmente al camino correcto. El trabajo posterior a la adquisición se resume a continuación:
Para facilitar el trabajo del personal y estandarizar la situación del personal administrativo, el departamento estableció formularios de personal relevantes bajo la dirección del General Zhao, incluidos formularios de registro de contratación, empleo formularios de aprobación, formulario de cambios de personal, formulario de solicitud de vacaciones, formulario de ajuste salarial, etc. , lo que también fortalece la comunicación entre los distintos departamentos y el Departamento de Recursos Humanos.
1. Reclutamiento y gestión de archivos
El reclutamiento consiste en reponer el personal del hotel de manera oportuna y realizar un seguimiento para garantizar que alguien esté disponible y alguien pueda ser seleccionado. dividido en reclutamiento regular y reclutamiento no rutinario. El reclutamiento formal se refiere al reclutamiento en el mercado de talentos xx, pero el mercado de talentos xx aún no ha formado una escala determinada. Este tipo de contratación tiene un cierto impacto en ocupaciones como las de camareros de habitaciones y repartidores de comida. Además del reclutamiento regular, nuestro departamento también se está preparando para contactar a las principales escuelas secundarias técnicas durante la temporada de posgrado.
El efecto de los métodos de reclutamiento anteriores no es obvio. Además, el Departamento de Recursos Humanos refuerza el contacto con los empleados del departamento y anima a los empleados a recomendar el hotel a sus amigos. Se trata de un enfoque de base amplia.
Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos para obtener oportunamente información básica de los empleados y también son una parte importante para establecer un grupo de talentos para los empleados. Consta de tres partes: archivos escritos a mano de los empleados, incluidos los archivos de los empleados actuales, los archivos de los empleados renunciados y los archivos de los empleados solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz de archivos ayudarán al departamento de recursos humanos a realizar un seguimiento de los empleados y flujos de personal actuales. Para aquellos que vienen al hotel a solicitar empleo, se puede mejorar enormemente estableciendo archivos como información de la base de datos de talentos para que los departamentos puedan consultarlos en cualquier momento cuando necesiten personas.
II. Situación del personal
El hotel cuenta actualmente con 169 empleados, incluidos 8 en la oficina administrativa, 18 en el departamento de finanzas, 8 en el departamento de logística, 14 en el departamento de marketing, y 25 en el departamento de catering. Hay 30 personas en el departamento de habitaciones, 17 personas en el departamento de ingeniería, 14 personas en el departamento de seguridad y 24 personas en la cocina. Entre todos los empleados, hay 5 directores, gerentes generales, subgerentes generales, asistentes generales, 2 directores, 8 gerentes, 7 subgerentes, 5 supervisores, 12 capataces y 138 empleados, lo que representa el 18% del total, lo que representa 82% del total.
En tercer lugar, los salarios laborales
Desde que el presidente asumió el cargo, se han realizado una serie de ajustes a los salarios de varios departamentos en función de los salarios de los empleados del hotel.
Mediante ajustes, la situación laboral de los empleados es relativamente estable y el salario actual puede reflejar la diferencia entre los empleados destacados y los ordinarios, lo que puede tener un cierto efecto motivador en los empleados.
IV. Revisión de cuotas de personal
Basado en la situación real del hotel y combinado con las opiniones del departamento, la dotación mínima del Departamento de Recursos Humanos durante la temporada baja es la siguiente:
Personal fuera de temporada y Personal en temporada alta
Departamento de habitaciones: 30 personas + 3 personas
Departamento de alimentos y bebidas: 25 personas + 3 personas
Cocina: 24 personas + 4 personas
Departamento de Marketing: 14 personas
Departamento de Logística: 8 personas
Departamento de Finanzas: 18 personas
Oficina Administrativa: 8 personas
Departamento de Ingeniería: 17 personas
Departamento de Seguridad: 14 personas
Departamento de Inspección de Personal y Calidad: 3 personas .
Recepción: 8 personas
Número de personas: 169 personas * * *: +10 personas: 179 personas.
Pero desde un punto de vista práctico, el uso efectivo del personal debe ser directamente proporcional al estado operativo. Más importante aún, en los hoteles de negocios se supone inicialmente que la formación cruzada es la forma más ideal de asignar personal entre departamentos.
Según el resumen anterior del trabajo realizado en la primera mitad del año, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo de mi departamento y del mío. Necesitamos seguir fortaleciendo nuestros estudios, recargar nuestras baterías y esforzarnos por enriquecernos y mejorarnos. Incluye principalmente:
1. Es necesario mejorar la solución del sistema. Sólo formando un sistema estandarizado adecuado para las operaciones hoteleras se podrá formar un entorno "legal" con leyes que respetar en el trabajo futuro.
2. Se debe reforzar la formación para crear un ambiente de aprendizaje positivo dentro del hotel y cultivar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados del hotel por aprender. Sólo con empleados diligentes y estudiosos el hotel podrá progresar más rápidamente.
3. El método de contratación de empleados es único y el suministro no es oportuno, lo que provoca escasez de personal en varios departamentos.
4. No se dispone de trabajos de evaluación de los empleados. En general, el trabajo de evaluación de los empleados de este año careció de organización y periodicidad generales y no escuchó exhaustivamente las opiniones de los empleados para realizar un análisis exhaustivo.
5. No existe una gestión de archivos. Los archivos registran las huellas del desarrollo hotelero. Sin embargo, en lo que respecta a este departamento, los líderes pueden revisarlo, resumirlo y extraer lecciones. , es sólo un establecimiento preliminar. No he accedido a los expedientes personales de los empleados, pero no he podido acceder a los archivos generales del hotel y faltan algunas fotografías y archivos audiovisuales. Se puede decir que esta es una deficiencia importante en la gestión de archivos.
6. Las capacidades profesionales insuficientes siempre han sido un cuello de botella que afecta la mejora de la gestión de este departamento, y falta una conciencia de gestión avanzada y un espíritu de gestión desinteresado. Debido al estrecho alcance del conocimiento, la perspectiva de gestión no es amplia y hay pocos errores en el trabajo diario.
En vista de los problemas anteriores, nuestro departamento emancipará aún más la mente, actualizará conceptos, fortalecerá medidas y los resolverá seriamente. Planeamos llevar a cabo el trabajo de acuerdo con las siguientes ideas en el trabajo del próximo año:
1. Operación personal
(1) Prestar mucha atención a la información del mercado laboral y el estado de los pares. puestos en todos los niveles, y con base en los beneficios económicos del hotel y el crecimiento de los salarios totales, y hacer sugerencias oportunas para ajustes a los salarios y beneficios de los empleados.
(2) Con base en las características de la industria hotelera, implementar políticas gubernamentales de seguro laboral relevantes, ayudar a establecer y mejorar las reglas y regulaciones laborales y de empleo, emplear personas estrictamente de acuerdo con la ley y trabajar con cuidado y manejar adecuadamente los requisitos razonables planteados por los empleados.
(3) Aprobación de diversas solicitudes de licencias, horas extras y licencias compensatorias de acuerdo con las normas y reglamentos del hotel.
(4) Con base en las condiciones reales de operación del hotel, analizar las necesidades de personal del hotel y proponer un plan razonable de ajuste de la estructura de personal para asegurar el disfrute y uso razonable de los recursos humanos. Por ejemplo, el personal de catering también puede trabajar como asistentes de habitaciones, los recepcionistas de la recepción también pueden trabajar como recepcionistas y camareras, y los guardias de seguridad también pueden trabajar como porteros y camareros. Esto no sólo puede reducir la dotación de personal y ahorrar gastos, sino que también brinda a los empleados más oportunidades para dominar las habilidades de servicio. Se puede decir que es lo mejor de ambos mundos.
(5) De acuerdo con los cambios en los empleados del hotel y los requisitos de los líderes, mi libreta de direcciones de empleados.
(6) Ejecutar planes de trabajo anuales y mensuales de los empleados y resúmenes de trabajo según el sistema hotelero.
(7) Seguimiento e implementación del reclutamiento, evaluación, traslado, ascenso, ascenso y despido del personal.
(8) Se prevé realizar actividades culturales y deportivas como salidas primaverales, concursos de canto, concursos de oratoria, juegos de mesa y partidas de póquer. En primavera, verano y otoño, cuando las tareas de recepción del hotel no son pesadas, deje que los empleados se relajen, ajusten su mentalidad y se dediquen al servicio al cliente con pleno espíritu. Sólo los empleados felices tendrán invitados felices.
(9) Hacer un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos, mejorar continuamente la calidad general de los gerentes y empleados del hotel, reservar talentos para varios departamentos del hotel y reponer empleados en todos los niveles para el hotel en cualquier momento.
(10) Comunicarse periódicamente con varios departamentos, inspeccionar y supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones relacionadas con los recursos humanos del hotel y evitar que los empleados y empleados que no pertenecen al personal se escapen.
(11) Realizar la contratación, selección de personal y entrevistas de acuerdo con las necesidades laborales del hotel y la situación real del hotel.
(12) Para las cuestiones salariales planteadas por los empleados, es necesario tener un conocimiento profundo de la situación, mediar y manejarlas, salvaguardar los intereses del hotel y dejar que los empleados las comprendan y acepten.
(13) Mantener relaciones amistosas e intercambios con pares en hoteles, escuelas de turismo, centros de intercambio de talentos y otras unidades, y mantenerse al tanto de la información más reciente de sus pares.
(14) Mantener confidenciales los archivos personales de todos los empleados e implementar el sistema de confidencialidad del personal y el sistema de gestión de archivos de empleados.
(15) Completar otras tareas asignadas por los superiores y participar en reuniones periódicas del hotel.
2. Capacitación del personal
Desarrollar planes de capacitación del departamento y ayudar en la planificación de la capacitación para varios departamentos del hotel. Implantar programas de formación transversal para generalizar a los empleados del hotel.
3. Material de oficina
Siguiendo el principio de ahorrar cada papel y cada bolígrafo, compramos y requisamos los materiales que consume el departamento.
4. Responsabilidad de seguridad
Como director de seguridad del departamento, siempre preste atención a la prevención de incendios diaria y los riesgos de seguridad del departamento.
5. Coordinación entre departamentos y subdepartamentos
(1) Comunicarse con otros departamentos y transmitir la información de uso y capacitación del Departamento de Recursos Humanos a los departamentos y gerentes relevantes.
(2) Comunicarse con otros departamentos y cooperar con el departamento de inspección de calidad para manejar las quejas de los empleados.
6. Conocimientos y habilidades que deben dominarse aún más
Estar familiarizado con las leyes laborales nacionales, las diversas normas y reglamentos formulados por el hotel, comprender la situación laboral y de capacitación de cada departamento. , estar familiarizado con las operaciones de la computadora y estar familiarizado con el uso de Word, Excel y otro software para brindar un mejor servicio al hotel.
Lo anterior es un resumen del trabajo en la primera mitad del año y las perspectivas para el trabajo en la segunda mitad del año. Creo que en la segunda mitad del año podré aprovechar al máximo mis fortalezas y potencial y llevar el trabajo del personal a un nuevo nivel.
Resumen del trabajo personal de recursos humanos durante la primera mitad del año Fan Wen 20213 En la primera mitad del año, el desempeño de nuestra empresa ha logrado grandes avances bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, el departamento de recursos humanos de nuestra empresa. Se han logrado grandes avances en el desempeño y la gestión. También se han logrado grandes avances en este sentido. En esta ocasión, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, aprovechar al máximo las fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarse por lograr mejores resultados en el nuevo año.
1. Descripción general del trabajo de recursos humanos en la primera mitad del año
En la primera mitad del año, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejoraron aún más el trabajo básico de los humanos. recursos; dotación de personal fortalecida, capacitación y desarrollo de recursos humanos, recursos humanos La informatización de la gestión de recursos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos amplían continuamente los horizontes de los recursos humanos, captan las tendencias de los recursos humanos y absorben las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero; y llevar a cabo reformas e innovación en la gestión de recursos humanos.
2. Situación básica de los recursos humanos
A finales de 20xx, había un total de 143 empleados, incluidos 8 en la oficina, 5 en el departamento de finanzas, 14 en el departamento de servicio postventa, y 15 en el departamento de compras, 40 personas en el centro de ventas, 20 personas en el departamento mayorista, 3 personas en el departamento de recursos humanos, 26 personas en el departamento de almacenamiento y transporte y 12 personas en. el departamento de planificación y transporte. Entre todas las personas, hay 3 subdirectores generales, 1 director financiero, 1 director de oficina, 8 directores de departamento y 4 jefes de departamento. Hay 65.438+026 empleados, de los cuales el personal directivo por encima de los supervisores representa el 65.438+0,9% del número total, y los empleados representan el 88.65.438+0% del número total.
En tercer lugar, básicamente establecer los diversos sistemas institucionales de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado.
De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, se han completado varias reglas y regulaciones de gestión, sistemas de recompensa y castigo de los empleados y regulaciones de gestión de capacitación diaria para hacer que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operable. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20xx. Además de mejorar el sistema original de gestión de recursos humanos, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, combinado con la situación real de la empresa, detalles como premios y castigos, valoraciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc. Se mejorará gradualmente para mejorar gradualmente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa.
Básicamente, establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal más estandarizada y mejorar la gestión de recursos humanos y el nivel de desarrollo de la empresa en su conjunto.
4. A través del análisis y configuración del puesto, hacer un buen trabajo en la determinación de puestos y personal.
Con el fin de cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada departamento ha formulado los puestos y la cuota de personal de la siguiente manera según el principal situación comercial de la empresa:
(1) Dividido en dos categorías:
1. El departamento comercial establece puestos y personal en función del desempeño, la facturación, la ganancia bruta y otros indicadores;
2. El departamento no comercial establece puestos y personal de acuerdo con las tareas asignadas a la empresa. Las tareas y cargas de trabajo establecen puestos y personal.
(2) De acuerdo con las características comerciales de la empresa y en base a la cuota existente, preparar una declaración de calificación del puesto y una descripción del puesto en bloques.
5. Con el fin de satisfacer las necesidades estratégicas y de desarrollo personal de los empleados, fortalecer vigorosamente la labor formativa.
Con el fin de mejorar continuamente la fuerza competitiva de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado e implementado normas de gestión de la formación pertinentes. Inspecciones diarias de entrenamiento. En materia de planificación y coordinación de la formación se ha trabajado en consecuencia, pero es necesario reforzar la formación temática (divulgación del conocimiento) en toda la empresa y la formación de los empleados de cada equipo del hotel.
1. Realizar diversas tareas formativas mediante una cuidadosa organización.
2. El trabajo diario de formación de cada departamento ha conseguido resultados notables.
3. Según el plan de formación, el Departamento de Recursos Humanos ha reforzado la educación y formación de los empleados.
4. Es muy importante permitir que los nuevos empleados se adapten rápidamente al trabajo y completar la transición de no profesional a profesional mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrarle a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. . En base a la situación real de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado un plan de formación introductoria para los nuevos empleados, que incluye perfil de la empresa, normas y reglamentos, conocimientos sobre protección contra incendios, etiqueta de servicio, etc. A través de la capacitación y el aprendizaje, los nuevos empleados comienzan a cambiar su conciencia y a comprender las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno, sentando una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible. posible.
En sexto lugar, una estricta “aplicación de la ley” corrige efectivamente las violaciones disciplinarias.
La gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para recompensar a quienes tienen méritos y castigar a quienes cometen errores. Todos son iguales ante el sistema y se salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos toma una serie de medidas como crítica y educación, supervisión e inspección y multas para resolver las violaciones de los empleados. También fortaleceremos las inspecciones, implementaremos estrictamente los diversos sistemas de la empresa y abordaremos con severidad las violaciones de las regulaciones de la empresa. Además, crea una buena atmósfera de respeto al sistema de la empresa y de castigo a quienes violan el sistema de la empresa.
El séptimo es esforzarse por mejorar la calidad profesional integral del personal del departamento de recursos humanos y potenciar la sinergia.
Con el rápido desarrollo de la industria de servicios, especialmente el desarrollo de las empresas. Somos profundamente conscientes de que el conocimiento de gestión y la calidad existentes por sí solos no pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y la sociedad. Por lo tanto, debemos aprender humildemente habilidades profesionales, fortalecer la comunicación con los diversos ministerios y comisiones y ajustar mejor nuestra mentalidad de trabajo. Además, también uso mi tiempo libre para el autoestudio y la lectura extensa.
8. Servir activamente como personal de liderazgo y desempeñar sus funciones lo mejor que pueda.
Además de las tareas mencionadas anteriormente, el Departamento de Recursos Humanos desempeña activamente sus responsabilidades laborales de acuerdo con las condiciones reales, proporciona a los líderes datos e información y desempeña mejor su papel como consultor de liderazgo.
1. Ayudar a los gerentes de departamento a comprender y captar el espíritu de las políticas de la empresa y a implementarlas bien.
2. Organizar, redactar y revisar diversos manuscritos, y realizar un buen trabajo en síntesis y procesamiento de textos.
3. Ayudar a los líderes a coordinar las diferencias de opinión y los conflictos laborales entre varios departamentos, y proponer las soluciones y alternativas correspondientes.
4. De acuerdo con las instrucciones de trabajo mensuales y requisitos de liderazgo de la empresa, investigar y formular los planes de trabajo y medidas específicas del Departamento de Recursos Humanos para cada período.
9. Realizar un buen trabajo en la gestión básica y diaria del Departamento de Recursos Humanos, y completar diversas tareas asignadas por los líderes y departamentos de la empresa.
1. Los procedimientos de entrada y salida del empleado se manejan de acuerdo con la normativa.
2. Gestionar los procedimientos de contratación laboral de los empleados recién transferidos y recién contratados de la empresa, y ser responsable de la firma y gestión de los contratos laborales de los empleados de la empresa.
3. Completar los expedientes personales del personal de la empresa.
Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y colegas.
(1) Método de contratación de un solo empleado
La falta de contratación oportuna provoca escasez de personal y trae ciertas dificultades al trabajo de varios departamentos.
Entrenamiento insuficiente.
Como dice el refrán: "Si un jade no se pule, se volverá inútil". Si los empleados con potencial no están bien capacitados, no podrán desempeñar un papel importante. Aunque nuestra oficina llevó a cabo muchas capacitaciones en 2007, debido a la falta de contenido y la mala implementación, la capacitación no logró los resultados esperados.
(3) La evaluación de los empleados no es adecuada.
No pudimos realizar una evaluación y un examen histórico, serio e integral de cada empleado, y no escuchamos las opiniones de los empleados de manera más amplia ni realizamos un análisis integral.
(4) No existe una gestión de asuntos de los empleados
Los asuntos de los empleados cubren una amplia gama, incluido el trabajo y la vida de los empleados.
(E) La gestión de archivos no está implementada.
Los archivos registran las huellas del desarrollo empresarial. Un buen material de archivo puede facilitar a los líderes revisarlo, resumirlo y extraer lecciones de él. Sin embargo, el Departamento de Recursos Humanos sólo inicialmente creó expedientes personales para los empleados y no se involucró en los expedientes generales. La falta de algunas fotografías y archivos audiovisuales es un gran pesar para la actual gestión de expedientes. del Departamento de Recursos Humanos. En respuesta a estos problemas, nuestro departamento reformará aún más los métodos, actualizará los conceptos, fortalecerá las medidas y los resolverá seriamente.
En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no sólo se requiere construir estratégicamente una mano de obra competitiva. Por lo tanto, a nivel de empresa, el sistema de gestión de recursos requiere que el trabajo específico diario en todos los aspectos de los recursos humanos se realice en detalle, bien hecho y gestionado bien, y que el trabajo específico diario en todos los aspectos de los recursos humanos se realice con cuidado. bien y bien administrado para ayudar a la empresa a formar una cultura y una atmósfera únicas, mejorar la cohesión y hacer que los huéspedes se sientan como en casa, ayudando así a la empresa a formar una cultura y una atmósfera únicas y mejorar la empresa. El camino de desarrollo de la competencia empresarial es diseñar su propia carrera en la empresa, mejorar continuamente sus habilidades profesionales y su camino de desarrollo del agua, diseñar su propia carrera en la empresa, disfrutar de la vida y trabajar felizmente mientras logra sus objetivos de autodesarrollo y trabajar con la empresa Viva, trabaje y crezca felizmente mientras logran juntos sus objetivos de autodesarrollo.