¿Cómo se clasifica el ERP? ¿Qué versiones hay?
ERP - Planificación de recursos empresariales El sistema de planificación de recursos empresariales se refiere a una idea de gestión sistemática basada en tecnología de la información, que proporciona una plataforma de gestión para la toma de decisiones y los métodos operativos para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas en modelos operativos empresariales modernos, encarna los requisitos de la era para que las empresas asignen recursos de manera racional y creen en gran medida riqueza social, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia y el desarrollo empresarial en la era de la información.
Lo definimos gradualmente desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Un conjunto completo de gestión empresarial propuesto por Garter Group Inc, un famoso grupo estadounidense de consultoría y evaluación de tecnología informática. Los estándares del sistema se han desarrollado desde la esencia de MRP II (Planificación de recursos de fabricación) hasta una idea de gestión orientada a la cadena de suministro;
2. Aplicación integral de sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, y usuarios gráficos Las industrias de la información, como las interfaces, los lenguajes de cuarta generación (4GL) y las comunicaciones en red, se han convertido en el alma de los productos de software de las ideas de gestión de ERP.
3. datos, recursos humanos y materiales, y software y hardware del sistema de gestión de recursos empresariales.
Específicamente, la relación entre ERP y los recursos empresariales, el papel de ERP y el desarrollo de la tecnología de la información son los siguientes:
1. >Edificios de fábricas, líneas de producción, equipos de procesamiento, equipos de prueba, herramientas de transporte, etc. Todos ellos son recursos de hardware empresarial, recursos humanos, gestión, reputación, capacidades financieras, estructura organizativa y entusiasmo laboral de los empleados. La interacción de algunos recursos forma la base para que las empresas lleven a cabo actividades de producción, completen pedidos de clientes, creen riqueza social, realicen valor corporativo y reflejen la posición de desarrollo competitivo de las empresas.
El objetivo de gestión del sistema ERP es utilizar los recursos y factores de producción anteriores a través del ERP, de modo que el proceso de producción de la empresa pueda completar los pedidos de los clientes de manera oportuna y de alta calidad, utilizar plenamente algunos recursos, y de acuerdo con los pedidos y la producción de los clientes. Tomar decisiones de ajuste de recursos en función de la situación.
2. Ajustar el uso de los recursos empresariales
Un signo importante del desarrollo empresarial es el ajuste y la utilización razonables de los recursos anteriores. Sin herramientas de gestión modernas similares a ERP, el estado y la dirección de ajuste de los recursos empresariales son claros. Hacer ajustes es difícil. El proceso de adaptación será bastante largo. La estructura organizativa de una empresa sólo puede ser piramidal y la cooperación entre departamentos es relativamente débil. Es difícil captar y ajustar el funcionamiento de los recursos. Los avances en tecnología de la información están diseñados específicamente para la gestión de recursos empresariales. El sistema ERP está diseñado para resolver algunos problemas y su implementación exitosa sin duda permitirá a las empresas utilizar mejor los recursos.
3. El proceso de desarrollo del papel de la tecnología de la información en la gestión de recursos.
El desarrollo de la tecnología informática, especialmente la tecnología de bases de datos, y el establecimiento de sistemas de información de gestión empresarial incluso juegan un papel importante. papel en la transformación de las ideas de gestión. El desarrollo de las ideas de gestión y la tecnología de la información están interrelacionados. La práctica ha demostrado que la tecnología de la información desempeña un papel cada vez más importante en la gestión empresarial.
La aplicación de la tecnología de la información en la gestión inicial también es muy simple. Principalmente registra algunos datos para facilitar la consulta y el resumen. Ahora estamos desarrollando y estableciendo un sistema operativo transnacional e interempresarial basado en Internet global. , que se divide en las siguientes etapas:
Etapa del sistema A.MIS (sistema de información de gestión)
El sistema de gestión de información empresarial registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas, resumen y otros aspectos.
Etapa B.MRP (Planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información empresarial gestiona el portafolio de productos. Con la ayuda de la potencia informática y las capacidades de gestión del sistema, se realizan los pedidos de los clientes, los materiales del almacén y la composición del producto. Con base en los pedidos de los clientes y las listas de estructuras de productos, se pueden formular y calcular planes de requisitos de materiales para lograr el propósito de reducir el inventario y optimizar la gestión del mismo.
Etapa C.MRP (Planificación de Recursos de Fabricación)
Basado en el sistema de gestión MRP, este sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, horas de procesamiento, capacidad de producción, etc. la función de programación de producción de la computadora y también incluye la función financiera. La empresa ha formado un sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo y ha podido monitorear dinámicamente todo el proceso de producción, suministro y ventas.
D. Etapa ERP (planificación de recursos empresariales)
Al ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión de nivel empresarial de núcleo informático está más maduro. El sistema ha agregado funciones que incluyen pronóstico financiero, capacidad de producción, ajuste de la programación de recursos, etc., y coopera con las empresas para lograr la gestión puntual, la gestión de calidad, la gestión de programación de recursos de producción y funciones auxiliares de toma de decisiones, y se ha convertido en una plataforma. herramienta para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.
E.ERP en la era del comercio electrónico
Con la madurez de la tecnología de Internet, los sistemas de gestión de información empresarial han aumentado la capacidad de compartir información e intercambiar datos directamente con clientes o proveedores. fortaleciendo así Fortalece la relación entre empresas, forma una cadena de supervivencia, encarna las ideas de gestión de la cadena de suministro de supervivencia y competencia empresarial y permite a los tomadores de decisiones y los departamentos comerciales realizar operaciones conjuntas entre empresas.
Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente y adaptarse a la competencia y los requisitos del mercado cada vez más feroces. La introducción de ERP se ha convertido en una tendencia general.