Resumen del personal y del trabajo personal en el primer semestre del año: 5 artículos
Resumen del personal y del trabajo personal en el primer semestre del año 1
El tiempo vuela y _ _ el año está por pasar. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, no puedo evitar sentir profundamente... El tiempo vuela y ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y temperamentos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable no hacer un "balance" de nosotros mismos al final del año. Esto también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque el departamento administrativo y de recursos humanos tiene poco personal, han trabajado duro y hecho todo lo posible para completar con éxito varias tareas en los últimos seis meses. Después de medio año de formación y bautismo, la capacidad integral del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha dado un paso adelante respecto a _ _ _.
Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He hecho mi parte en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de ___ se revisa brevemente y se resume a continuación.
El trabajo del departamento de personal administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
En base a las necesidades reales del personal del departamento, específico y razonable Reclutar un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.
2. Comunicarse con autoridades funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de TV y otros medios para realizar trabajos publicitarios.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento, hacer un buen trabajo en el registro de artículos y comprar material de oficina de forma racional basándose en los primeros principios de frugalidad. y reducción de costos.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el espíritu emprendedor de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora las responsabilidades de cada departamento se van aclarando paulatinamente, exigiendo que todos tomen la iniciativa de asumir sus propias responsabilidades.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que cuando haya escasez de personal, todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo y permitir que el trabajo de la empresa se desarrolle con normalidad.
El nuevo semestre significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos.
En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Primero, mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Se deben desarrollar planes de formación basados en la situación real para brindarles una ayuda real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las propuestas del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es el semestre para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por ello, fortalecer las propuestas del equipo es también el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos más seriamente, nos comuniquemos más y tengamos". Con un mayor sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez más fuerte.
Resumen de Recursos Humanos y Trabajo de Personal en el Primer Semestre del Año 2
En un abrir y cerrar de ojos, el primer semestre del año ha finalizado con la finalización del personal trabajar. Como empleado de RR.HH., naturalmente doy gran importancia a la finalización del trabajo y me esfuerzo mucho. Pero con la finalización de la carga de trabajo y la confianza de la dirección, recibí mucha ayuda. La acumulación de experiencia laboral y la mejora de mis propias capacidades también son gratificantes. De cara a la cosecha inmediata, es realmente necesario resumir el trabajo de personal realizado en el primer semestre del año.
Dar importancia a la contratación de nuevos empleados y controlar estrictamente el proceso de entrevistas. Para atraer sangre nueva al desarrollo de la empresa, tenemos que esforzarnos más en el proceso de contratación. Cómo identificar las capacidades de los solicitantes y su lealtad a la empresa también es una cuestión en la que los empleados de RR.HH. deben pensar. Cuando publico información de contratación, también hago un buen uso de mis propios canales de contratación y, al mismo tiempo, me aseguro de que la información sea verdadera y eficaz. También aumento la popularidad del puesto a través de descripciones. Además, durante el proceso de entrevista, los currículums no se utilizarán como único criterio de prueba para los candidatos. Ya sea la especialidad o la experiencia laboral de la otra parte, es necesario verificarla cuidadosamente. En cuanto al desempeño del solicitante durante el proceso de entrevista, es necesario involucrar al jefe de departamento del puesto correspondiente. Después de todo, queda por verificar si el solicitante tiene las habilidades laborales descritas en el currículum.
Haga un buen trabajo en la capacitación de nuevos empleados para garantizar que estén calificados para sus puestos actuales. En comparación con la descripción en el currículum, la empresa presta más atención al desempeño real de los empleados en el trabajo, por lo que, independientemente de si tienen las habilidades correspondientes, llevarán a cabo una capacitación unificada previa al empleo para enseñarles habilidades laborales y el desempeño de Los nuevos empleados durante el período de formación también deben determinar si pueden adaptarse a sus puestos de trabajo actuales. También es mi responsabilidad organizar y gestionar bien el periodo de formación y utilizarlo como uno de los criterios de evaluación de los nuevos empleados. Además, crearé expedientes de nuevos empleados lo antes posible y recopilaré y organizaré información. Los archivos de los empleados son necesarios tanto para la evaluación del desempeño como para la liquidación de salarios, por lo que es natural prestarles atención.
Cumplir estrictamente con la normativa del departamento de personal y hacer un buen trabajo en la gestión de asistencia en el trabajo diario. Para hacer un buen trabajo en el trabajo de personal, naturalmente tengo estándares estrictos para mejorar mis habilidades. Por lo tanto, pude cumplir con las regulaciones pertinentes del departamento en mi trabajo anterior y fui recompensado por el liderazgo. Pero completar estas cosas es sólo responsabilidad básica del personal de personal, y no puedo ser complaciente. Además, en mi trabajo diario, también recopilaré datos de asistencia diarios, los resumiré y los entregaré a los líderes del departamento. Como indicador importante de la evaluación del desempeño, los datos de asistencia deben ser oportunos y precisos.
Se puede decir que el final del primer semestre del año también me ha dejado muchos beneficios en mi experiencia laboral en recursos humanos. Al menos con este conocimiento, tengo más confianza en mi futuro trabajo de personal, pero también quiero lograr logros en el trabajo de personal y evitar errores. Al menos completaré el trabajo del personal con seriedad y trabajaré duro para el desarrollo del departamento.
Resumen de Recursos Humanos y Trabajo Personal en el Primer Semestre del Año 3
En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado el primer semestre del año. Mirando retrospectivamente los últimos seis meses, con el cuidado y la orientación de los líderes y el apoyo y ayuda de mis colegas, completé con éxito la primera mitad del año.
Como empleado de recursos humanos de la empresa, he completado mi propio trabajo en los últimos seis meses y también he completado con éxito otras tareas asignadas por la dirección. Ha habido mejoras en todos los aspectos, pero también hay deficiencias. Necesito seguir aprendiendo y acumular experiencia laboral futura. Ahora resumiré el trabajo y el estudio de la primera mitad del año de la siguiente manera:
1. Trabajo diario
Este trabajo es a la vez complicado y trivial. Siempre he hecho un buen trabajo en el trabajo de servicio de cada departamento para garantizar el funcionamiento normal de cada departamento. Gestionar personal y materiales, comprar y distribuir material de oficina y asignar racionalmente el uso y gestión de los diversos departamentos. En la primera mitad del año, * * * redactó _ _ actas de reuniones y, al mismo tiempo, completó la carga y distribución de archivos de varios departamentos de la empresa. Asistir al gerente para completar las tareas correspondientes en la gestión de vehículos de la empresa y uso de sellos. Manejar la inspección anual de la licencia comercial y el certificado del código de organización de la empresa.
En segundo lugar, gestión de personal
En el primer semestre del año, la empresa utilizó diversos canales para la contratación de personal, incluidos Internet, periódicos y ferias de empleo presenciales. Visitamos ferias de empleo in situ a tiempo al final de cada mes para completar la contratación de vacantes en varios departamentos. A través de la feria de empleo presencial, por un lado, logramos el efecto de promocionar nuestra empresa y, por otro lado, también completamos las tareas de contratación del departamento. Nuestra empresa adopta la forma de cooperación a largo plazo para la contratación en línea y coopera con los sitios web de contratación durante mucho tiempo. A veces, el sitio web nos ayudará a contratar puestos con gran demanda, lo que desempeña un papel determinado.
En tercer lugar, construcción del sistema
Sobre la base de los diversos sistemas de la empresa, continuar mejorando el sistema de gestión de vehículos, el área de responsabilidad de saneamiento ambiental y el sistema de gestión de vehículos de la empresa, y definir el alcance específico. del uso de los vehículos. La responsabilidad recae en los particulares para hacer un uso racional de los recursos y ahorrar costes a la empresa. Según la situación específica de la empresa, se formula y distribuye a varios departamentos un sistema de gestión de viajes de negocios. Repersonalizar el proceso de aprobación de cada empresa y los diversos formularios utilizados actualmente, y estandarizar el proceso de aprobación de diversos gastos para empresas de inversión, empresas de decoración y empresas constructoras. Cuando cada empresa firma un contrato, la responsabilidad recae en el individuo y el contrato se firma de acuerdo con los procedimientos prescritos para la refrendación del contrato. Participé en la elaboración de documentos de licitación como _ _ y mantuve comunicación y contacto con empresas como _ _ respectivamente.
Cuarto, deficiencias
Necesidad de mejorar el trabajo de embellecimiento ambiental de la empresa; fortalecer la construcción de la cultura corporativa; Para el trabajo de otros departamentos, hay menos supervisión y más servicios de logística. El Departamento de Recursos Humanos afrontará las deficiencias de su propio trabajo, mejorará activamente y completará mejor su trabajo, al mismo tiempo que coordinará las relaciones de trabajo con otros departamentos.
Resumen de Recursos Humanos y Trabajo Personal en el Primer Semestre del Año 4
Entré a la empresa como asistente de consultoría el _ _ _ _año_ _ _ _mes_ _ _ _ y me convertí en La empresa es un empleado ordinario. _ _ _ _, fue ascendido a gerente en prácticas del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, y dos meses después fue nombrado oficialmente Gerente del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Al recordar mi trabajo de los últimos seis meses, puedo ver tanto avances como deficiencias. Aquí resumo mi trabajo en tres partes.
1. Comportamiento personal
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la empresa. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo aquí, cada colega y cada sistema de la empresa con una actitud cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé mucha información de la empresa para estudiar y, cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas de manera oportuna. . De esta manera entendí la situación de la empresa en el menor tiempo posible y senté las bases de mi trabajo. Debido a mi arduo trabajo y desempeño sobresaliente, fui ascendido a gerente en prácticas del Departamento Administrativo de Recursos Humanos en el año 2006.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo de personal es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, es honesto y garantiza la equidad e imparcialidad. Por ejemplo, al realizar la evaluación de la asistencia de los empleados, nos adherimos al sistema de evaluación y no relajamos las condiciones por motivos personales de nadie; nos atenemos estrictamente al sistema universitario al organizar reuniones y participar en capacitaciones, y lo utilizamos como punto de referencia. Cuando el comportamiento de un empleado no cumpla con los requisitos del sistema, el comportamiento estipulado en el sistema se implementará estrictamente y se impondrán sanciones por las infracciones.
En segundo lugar, pensamiento de gestión
Realmente aprecio una frase en el anuncio: "Todos somos una montaña. La montaña más difícil de escalar en el mundo eres tú mismo. Trabaja duro. Bueno, Incluso si das un pequeño paso adelante, alcanzarás nuevas alturas. "Según tengo entendido, diferentes alturas tienen diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento. Debemos pensar desde la perspectiva de los líderes y las universidades para comprender el concepto general.
Sólo así los planes y sugerencias que brindamos podrán ser integrales y valiosos; solo así podremos considerar el trabajo como asunto nuestro, anteponer los intereses de la escuela y los estudiantes y resolver verdaderamente los problemas de los líderes. Contribuya con su modesta fuerza al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones laborales estresantes y también son una forma de aumentar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es un método eficaz para mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción. Por lo tanto, en el último medio año de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto de cuerda, capacitación en ejecución, capacitación en habilidades y otros proyectos, que fueron reconocidos por los empleados.
4. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, primero empezamos por embellecer el entorno de la oficina, realizamos evaluaciones de higiene y las publicamos cada semana, elogiamos a quienes tienen buena higiene y criticamos a quienes tienen mala higiene, para que todos los empleados puedan darse cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que cumplen años también es parte del establecimiento de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y la calidez de sus familias.
5. Recompensas y castigos.
Las recompensas y los castigos también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Dar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas es un reconocimiento de los logros de los empleados y una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, otorgamos _ _ el premio al mejor progreso, el premio a la mejor contribución y a los empleados destacados en la primera mitad del año para alentar a los empleados verdaderamente destacados y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, también es esencial imponer los castigos correspondientes a los empleados que violen las normas universitarias y no completen su trabajo a tiempo y no produzcan resultados. Por supuesto, el castigo no es el objetivo. Los empleados no sólo deben darse cuenta de sus errores, sino que también se les debe animar a trabajar duro y presentar una respuesta satisfactoria para cada trabajo.
En los últimos seis meses, gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances. Al resumir el trabajo del departamento de personal, encontré mejores métodos y técnicas para implementar el trabajo de personal en la segunda mitad del año.
Resumen de Recursos Humanos y Trabajo Personal en el Primer Semestre del Año 5
Ha pasado el primer semestre de 20 años y llevo un año en la empresa. El año pasado, me concentré en la gestión, el servicio, el aprendizaje y otras prioridades laborales, enfocándome en el papel fundamental del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando a todas las partes, e hice contribuciones positivas al exitoso Cumplimiento de los objetivos y tareas comerciales anuales de la empresa. La situación laboral en el primer semestre de este año se informa ahora de la siguiente manera:
Primero, la finalización de tareas clave y logros en el primer semestre del año
1. e inspección anual de las distintas licencias de la empresa, así como relaciones externas Enlace y comunicación institucional.
20 _ _ _ En la primera mitad del año, cooperé con los departamentos relevantes y completé con éxito el reemplazo de las licencias relevantes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa. Completé la inspección anual de las licencias de la empresa. tiempo, organizó y aceptó la supervisión de medicamentos y las inspecciones de seguridad social del gobierno, los departamentos de protección contra incendios y otras inspecciones, corrigió la información electrónica de la empresa y mantuvo buenas relaciones con la Oficina Industrial y Comercial del Distrito, la Oficina de Seguridad Social, la Brigada de Inspección Laboral y otros departamentos. .
2. Presupuesto y control de gastos administrativos
De acuerdo con el sistema estándar financiero de la empresa, para controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el departamento administrativo formula el presupuesto del próximo mes al mes. Al final de cada mes, planifique su presupuesto y trate de controlar los gastos dentro del plan. He establecido cuentas para los honorarios de alquiler de espacios de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicación de empleados y empresa, etc., y las registré mensualmente.
3. Gestión del activo fijo de la empresa, material de oficina y material de protección laboral.
Como departamento administrativo, la compra, gestión y distribución de los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa es una de las tareas importantes diarias del departamento. Después de ingresar a la empresa, primero conté, registré y marqué los activos fijos existentes de la empresa. Luego, con base en la situación real de la empresa, revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y suministros de oficina y establecí el proceso para agregar activos fijos. y los procesos de adquisiciones relacionados con el futuro. El proceso de solicitud para departamentos y gerentes generales, y el proceso de solicitud y distribución trimestral de material de oficina estandarizan los activos fijos y el material de oficina de la empresa.
4. Gestión de sellos, documentos y contratos de empresa
En 20____, el Departamento de Administración redactó y revisó los sistemas de gestión de sellos de empresa, gestión de archivos y gestión de contratos para estandarizar el sello oficial. A través del proceso de registro se organizaron expedientes y contratos de empresas. En vista de factores como no afectar la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de la transferencia del contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación del contrato se han incorporado temporalmente a la aprobación oficial del uso del sello, lo que evita riesgos hasta cierto punto.
5. Gestión de la evaluación del desempeño, los beneficios y la remuneración de los empleados de la empresa
En los últimos seis meses, completé los cálculos salariales mensuales a tiempo y ayudé a la oficina del gerente general a formular y mejorar. el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño, ajustaron los salarios mensuales de los empleados, las bases de seguridad social y los fondos de previsión para garantizar los derechos e intereses de los empleados y hacer más estandarizada la gestión salarial de la empresa.
6. Gestión diaria del trabajo del personal y las relaciones con los empleados
En el primer semestre de 20__, manejé la entrada y salida, regularización, renovación, transferencia de expedientes y custodia de los empleados a tiempo. y con alta calidad. También formulamos e implementamos el manual del empleado de la empresa para estandarizar aún más el comportamiento diario de los empleados. Por otro lado, cooperamos con el sindicato para escuchar activamente las voces de los empleados, responder sus preguntas de manera oportuna y organizar a los empleados para que participen en juegos deportivos, salidas grupales y otras actividades, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados. , mejora la moral de los empleados y les permite mantener una alta eficiencia en el trabajo.
7. Contactar y comunicarse con la sede del grupo y completar las tareas asignadas a tiempo.
El Departamento de Administración también es responsable del contacto y la comunicación diaria con los departamentos de recursos humanos, administración, asuntos legales, secretaría general, estrategia, sindicato y otros departamentos de la sede. En la primera mitad de 20__, * * * recibí y envié varios avisos y documentos del grupo más de 100 veces, completé u organicé concienzudamente la realización de diversas tareas asignadas por el grupo e informé los materiales relevantes a tiempo.
8. Asistir a los departamentos de calidad y ventas de la empresa para completar el trabajo relevante.
La filosofía empresarial de la empresa es gestionar y controlar cada proceso teniendo como eje principal el sistema de aseguramiento de la calidad. Como departamento central, el Departamento de Administración ayuda activamente al Departamento de Gestión de Calidad en la revisión de documentos del sistema de calidad, instituciones de capacitación y pruebas, transformación de almacenes, optimización de procesos, etc. y ayudar a los departamentos de ventas, compras, finanzas y otros departamentos en la preparación y envío diario de materiales para garantizar el buen funcionamiento de la empresa.
Dos. Progreso logrado en la primera mitad del año
1. A través del trabajo diario y la cooperación con varios departamentos, aprendí sobre el proceso operativo general de Funuosheng y contagié y aprendí el espíritu de equipo de la empresa.
2. Entiendo profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa, tengo una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad y he aprendido muchos conocimientos relevantes.
3. Al manejar en solitario el trabajo administrativo y de personal, he ejercitado y mejorado mi adaptabilidad y criterio.
Tres reflexiones sobre el trabajo del primer semestre del año
1 Quizás por falta de experiencia previa en este tipo de emprendimientos, no conocía el funcionamiento de la empresa. procedimientos y reglas al principio, y no pudo satisfacer y anticipar las necesidades de otros departamentos con anticipación. En el futuro, deberíamos aprender más sobre el trabajo de varios departamentos para poder desempeñar mejor el papel de servicio y supervisión.
2. Mi conocimiento personal de la industria no es suficiente y necesito fortalecer mi estudio y comprensión de los documentos del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa.
3. Debido a que el trabajo del que soy responsable es relativamente complejo, a veces no tengo buenas prioridades y horarios, por lo que algunos trabajos planificados no se pueden llevar a cabo. En la segunda mitad de 20__, fortaleceré mi gestión personal del tiempo, mejoraré la eficiencia y completaré todo el trabajo del que soy responsable de manera más ordenada.
Cuarto, aprendizaje y crecimiento
En el primer semestre de 1 y 20__, participé en la capacitación organizada por el Departamento de Gestión de Calidad, autoestudio y prueba de sistemas y regulaciones de medicamentos. y el sistema de talento organizado por la sede del grupo Construcción, uso del sistema e-HR, "ejecución en equipo", control de riesgos legales y otras capacitaciones especiales.
2. Autoevaluación de ventajas y desventajas en el primer semestre del año:
Mis ventajas: extrovertida y alegre, servicial, seria y responsable, cuidadosa, correcta, responsable, Bueno para comunicarse con los demás, flexible. Manejar diversos problemas y emergencias.
Mis deficiencias: es necesario mejorar el conocimiento profesional, es necesario mejorar las capacidades de planificación macro y análisis general, y la perspectiva de mirar los problemas no es suficiente.
5. Ideas de trabajo y medidas específicas para este puesto en el segundo semestre de 20__.
1. Continuar gestionando la licencia y el sello oficial de la empresa, y mantener una buena comunicación con organismos externos.
2. Detallar el presupuesto de gastos de gestión y controlar estrictamente los gastos de auditoría de gastos.
3. Gestionar activos fijos, material de oficina y de protección laboral, y optimizar los planes de adquisiciones.
4. Fortalecer la gestión de expedientes y contratos de la empresa, y perfeccionar progresivamente los procesos y registros sin afectar la eficiencia.
5. Ejecutar el presupuesto de salarios y beneficios según lo planeado, implementar y mejorar continuamente el sistema de gestión de evaluación del desempeño y establecer indicadores KPI anuales para departamentos y empleados.
6. Establecer una plataforma de comunicación con los empleados y cultivar los talentos de reserva de la empresa mediante la contratación, la formación, la transferencia de empleo, los intercambios entre empresas, etc.
7. Mantener contacto y comunicación con la sede del grupo, completar a tiempo las tareas asignadas y prestar atención a los recursos disponibles.
8. Ayudar al departamento de gestión de calidad a revisar y mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa, optimizar la dotación de personal y mejorar la eficiencia de la cooperación.
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