VCD: el dolor de las patentes nacionales
El VCD fue la única oportunidad para que China tomara la delantera en el campo de la electrónica de consumo a finales del siglo XX. Antes de eso, nadie en China había creado ni formado una industria en este campo. Pero en ese momento, el Sr. Jiang Wanmeng, director del Grupo Wanyan y desarrollador de máquinas VCD, cometió un error fatal del que se arrepentiría por el resto de su vida: realmente creía que solicitar una patente en ese momento no tenía sentido. , por lo que el primer lote de 1.000 unidades lanzado por las máquinas Wanyan VCD fue casi comprado como prototipo por empresas de electrodomésticos nacionales y extranjeros y se convirtió en objeto de disección.
Posteriormente, gigantes fabricantes extranjeros como Sony, Panasonic y Philips intensificaron su investigación sobre máquinas VCD, lanzaron nuevas tecnologías patentadas y actualizaron los estándares técnicos de los VCD. Como resultado, las empresas de electrodomésticos, incluido Wanyan Group, tuvieron que pagar enormes tasas de patentes a estos gigantes extranjeros para producir VCD. En los siete u ocho años siguientes, los derechos de patente acumulados en el mercado interno ascendieron a decenas de miles de millones.
En sólo tres o cuatro años, Wanyan, propietaria de esta tecnología líder, finalmente quedó sumergida en la feroz competencia en la misma industria. En la industria de VCD, a medida que aumenta el número de participantes, las ganancias de los productos continúan diluyéndose. Al final, esta industria con poco contenido técnico estaba muriendo en la competencia de precios bajos y fue canibalizada por el DVD.
El primer reproductor de VCD del mundo fue inventado por el Sr. chino Jiang Wanmeng y nació en Anhui Wanyan Company.
Sucedió en 1992. en la Exposición Internacional de Tecnología de Radio y Televisión en Estados Unidos. La empresa estadounidense C-CUBE demostró una vez una tecnología de descompresión de imágenes. Inspirado por esto, el Sr. Jiang Wanmeng, entonces director general del Grupo Anhui Guandai, se dio cuenta de que la tecnología MPEG puede almacenar imágenes y sonidos en un disco relativamente pequeño, lo que significa que se pueden crear discos ópticos baratos para productos audiovisuales comunes. personas para usar en casa. Así que en 1993 invertimos 570.000 yuanes para desarrollar un VCD de alta calidad y bajo precio (el precio es muy ventajoso en comparación con los grabadores de vídeo del mismo período). En junio de 65438 + febrero del mismo año, él y el chino-estadounidense Sun (entonces presidente de Scoop Company) * * * invirtieron conjuntamente 170.000 dólares estadounidenses para establecer Wanyan Company, y cada uno tomó uno de los nombres de Jiang Wanmeng y Sun como nombre de la empresa. : Anhui Wanyan Electronic Systems Co., Ltd.
Pero lo que es increíble es que la verdadera tecnología central de VCD: la tecnología de chip decodificador desarrollada por C-CUBE y confiada por Wanyan Company, está firmemente en manos de C-CUBE Microordenador C-cube En manos de empresas de sistemas. Esto sembró las semillas del colapso del caos nacional de VCD.
En el informe de viabilidad de VCD del Instituto de Investigación de Tecnología de Televisión Moderna de Anhui de 1993, se encuentra esta descripción:
Entonces, Jiang Wanmeng realizó una serie de estudios de mercado y obtuvo una serie de cifras. : En China en 1993, el volumen de ventas de unidades de audio combinadas fue de 6,5438+04,2 millones de unidades, el volumen de ventas de grabadoras de vídeo fue de 6,5438+0,7 millones de unidades, el volumen de ventas de reproductores LD fue de 6,5438+0,0 millones de unidades y las ventas. El volumen de reproductores de CD fue de 6,5438+0,6 millones de unidades. En ese momento, el precio de los discos LD era de cuatrocientos a quinientos yuanes, mientras que el precio de los discos VCD era sólo alrededor del 10%. Por tanto, se puede predecir que el volumen de ventas anual de máquinas VCD alcanzará unos 2 millones de unidades.
La gente en China no conoció el VCD hasta finales de 1994. Este año, Wanyan produjo miles de máquinas VCD. No solo eso, Jiang Wanmeng también quería desarrollar CD, pero no podía permitir que la gente común comprara armas sin balas. Para ello, compró los derechos de autor de 11 Audio and Video Publishing House y lanzó 97 tipos de discos de karaoke. En menos de un año después de su establecimiento inicial, "Wanyan" invirtió todo, creó un mercado, estableció una marca famosa, formó un conjunto de tecnología de moldeo y dominó la industria de VCD.
Se puede decir que el emprendimiento de Wan Yan es exitoso y brillante. Sin embargo, Wan Yan también se preparó una copa de vino amargo. Lo que entristece a Jiang Wanmeng es que casi la totalidad del primer lote de 654,38 millones de máquinas VCD lanzadas por Wanyan fueron compradas por empresas de electrodomésticos nacionales y extranjeras para realizar prototipos y se convirtieron en blanco de disección.
Desde 65438 hasta 2004, Wanyan comenzó a producir VCD a gran escala. Sin embargo, en los primeros días, el desarrollo del mercado de VCD se estancó durante mucho tiempo debido a la falta de fuentes de películas de apoyo.
El problema al que se enfrenta Wan Yan es que el software y el hardware deben desarrollarse juntos. Wanyan invirtió 160.000 dólares en investigación y desarrollo y 20 millones de yuanes en gastos de publicidad. La gente en China no conoció el VCD hasta finales de 654.38+0994. Este año, Wanyan produjo decenas de miles de VCD, pero sólo vendió 20.000. Debido a la excesiva inversión inicial, los costos iniciales del producto llegaban a los 360 dólares por juego, más los costos de publicidad. Cada VCD se vende en el mercado por entre cuatro y cinco mil yuanes, pero básicamente no es rentable. No solo eso, Wan Yan también quiere desarrollar CD. Con este fin, Wan Yan compró los derechos de autor de 11 Audio and Video Publishing House y lanzó 97 tipos de CD de karaoke.
Se invirtieron cientos de millones de fondos de I+D para desarrollar productos, pero no solicitaron las patentes a tiempo y monopolizaron la tecnología. Otros fabricantes pueden obtener un conjunto completo de tecnologías de producción maduras a un costo muy pequeño.
En los costos del producto anterior, Wanyan Company sufrió una gran pérdida; el siguiente fracaso fue en 1994, cuando gastó 20 millones en publicidad.
Hasta 1995. El mercado del DVD aún se encuentra en etapa de desarrollo. Antes de que apareciera la gran cantidad de DVD pirateados, la capacidad del mercado de DVD era muy limitada.
Ninguna cantidad de dinero en publicidad puede lograr los resultados deseados.
La publicidad es una actividad empresarial que requiere una inversión continua. Una vez interrumpidos, los anuncios se vuelven ineficaces con el tiempo.
Si el presupuesto de publicidad de 20 millones se retrasa hasta la segunda mitad de 1995, Wanyan Company podría revivir.
Wan Yan invirtió cientos de millones en fondos de investigación y 20 millones en tarifas de publicidad en la etapa inicial. Hasta ahora, no se han vendido en Taiwán más de 20.000 reproductores de DVD. Incluso si el precio de cada reproductor de DVD llega a los 4.000 yuanes, a Wanyan le resulta difícil recuperar el coste, y mucho menos obtener beneficios.
¡Los fondos de Wan Yan están fuera de contacto!
Wanyan Company gastó todo su dinero la noche anterior al lanzamiento del mercado del DVD y cayó en una crisis existencial.
Si Wan Yan quería regresar, solo podía continuar recaudando fondos para expandir la capacidad de producción. Cuando el mercado de DVD explotó repentinamente en 1995 y 1996, aprovechó la oportunidad para apoderarse del mercado a gran escala. escala.
¿Wanyan logrará recaudar fondos? Obviamente no, de lo contrario Wanyan no sería una marca olvidada.
Antes de que apareciera la gran cantidad de DVD pirateados, el sombrío mercado de los reproductores de DVD y la sombría gestión de Wanyan ya habían hecho que los inversores perdieran la confianza. El punto más importante es que la introducción de un conjunto completo de tecnología de producción para reproductores de DVD ni siquiera requiere un millón de yuanes, pero la inversión de Wanyan tiene que compartir los cientos de millones de yuanes que Wanyan Company invirtió en investigación y desarrollo iniciales. ¿Qué inversor sería tan estúpido como para hacer este negocio?
De 1996 a 1997, el mercado de VCD de China creció varias veces al año. De 600.000 unidades en 1995 a más de 6 millones de unidades en 1996, las ventas alcanzaron las 100.000 unidades en 1997. En sólo cinco años, las ventas acumuladas de reproductores de VCD alcanzaron los 50 millones de unidades, dando lugar a marcas nacionales reconocidas como Aido, BBK y Xinke. Pero Wanyan pasó de ser un pionero a un mártir en esta industria, y su participación de mercado cayó del 100% al 2%. Este año, Wanyan fue reorganizada por Meiling Group en la misma provincia y se convirtió en Meiling Wanyan Company.
"Wanyan" hizo que el pueblo chino conociera el VCD, pero fueron los cantoneses quienes conocían los secretos del mercado. En ese momento, los cantoneses que conocen bien los misterios del mercado aprovecharon esta oportunidad. Dado que la tecnología de ensamblaje de VCD requiere poca tecnología y no hay restricciones sobre las licencias de producción, además, se ha abierto el mercado y Guangdong es un lugar de reunión para repuestos e importaciones paralelas. Varios factores se han unido y han surgido plantas de ensamblaje de VCD. en el delta del río Perla. Las "fábricas de tablas para camas" comenzaron a poblar las calles y callejones. Una persona puede montar de 10 a 20 unidades al día y una familia puede montar decenas de unidades al día. El mercado está bastante caliente.
En China, ningún electrodoméstico ha conquistado el país como el VCD. Después de que "Wanyan" desapareciera del mercado, VCD entró en un período de crecimiento explosivo. Según estadísticas relevantes, había como máximo 65.438+0.000 empresas de VCD en China. Toda la industria de VCD está cambiando rápidamente y su abrumadora campaña publicitaria, sus altas tendencias de precios y los altibajos del destino del mercado son inolvidables.
Continuará...
El desarrollo de VCD en China
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