¿Qué tal Shanghai Kangqiong Pipe Industry Co., Ltd.?
Shanghai Kangqiong Pipe Industry Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en el distrito de Fengxian, Shanghai, de mayo de 2009 a mayo de 2009 65438+5. La dirección registrada se encuentra en No. 822, Xinglong, Xingyuan Village, Zhelin Town, Fengxian District, Shanghai.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shanghai Kangqiong Pipe Industry Co., Ltd. es 9131012068872657 r y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shanghai Kangqiong Pipe Industry Co., Ltd. es: fabricación, procesamiento, venta mayorista y minorista de tuberías de plomería, accesorios de plomería (excepto equipos especiales) y accesorios de hardware. Para los proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales sólo se pueden llevar a cabo después de la aprobación de los departamentos pertinentes. En Shanghai, el capital registrado total de empresas con un ámbito comercial similar es de 909,55 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en empresas de 1 a 1 millón y de 10 a 50 millones, un total de 266 empresas. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
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上篇: Junio 5438 ¿Cuáles son los cinco días adecuados para una apertura auspiciosa en octubre de 2023? 下篇: ¿Qué es un sistema erp? ¿De qué sirve? ERP es un sistema de información de gestión empresarial que puede proporcionar información integrada en tiempo real entre regiones, departamentos e incluso empresas. Bajo la premisa de optimizar la asignación de recursos empresariales, integra las actividades comerciales principales o todas dentro de la empresa, incluidos módulos funcionales importantes como contabilidad financiera, contabilidad de gestión, planificación y gestión de producción, gestión de materiales, ventas y distribución, con el fin de lograr un funcionamiento eficiente. La introducción del ERP en los Estados Unidos a finales de los años 1990 inyectó nueva vitalidad a la reforma del sistema empresarial de mi país. ERP se ha convertido en una herramienta de gestión indispensable y poderosa en la gestión de las grandes empresas modernas y en un símbolo importante de la modernización y la informatización empresarial. El proyecto ERP es un proyecto de sistema de gestión empresarial, no un proyecto general de sistema de información de gestión empresarial ni un proyecto de construcción de información empresarial. Esto se debe a que todo el sistema de gestión no solo se basa en las ideas, principios y métodos de la ciencia y la tecnología modernas, como ERP, ingeniería de sistemas y tecnología de la información, sino que también encarna plenamente la relación inevitable entre la aplicación empresarial de ERP y la innovación en la gestión empresarial. , modernización de la gestión empresarial y mejora de la competitividad empresarial. 1. Ventas: El departamento de ventas recibe el plan de compras del cliente y verifica si existe inventario de acuerdo a los requerimientos del cliente. En caso afirmativo, entregará los productos al cliente; en caso contrario, es decir, la tarea de producción se asigna al departamento de producción y se requiere que la producción se organice después de que se complete la máquina terminada, se puede entregar al cliente; 2. Producción: el departamento de producción recibe la tarea del departamento de ventas, asigna la tarea de producción al taller de producción y puede comprar piezas y componentes relevantes del departamento de compras según el inventario. Una vez finalizado, el departamento de ventas almacenará y enviará la mercancía. 3. Compras: El departamento de compras compra materiales a los proveedores de materiales en función de las tareas de solicitud de compra recibidas y las condiciones del inventario. 4. Inventario: El almacén compra repuestos de acuerdo con los requisitos de inventario de seguridad de repuestos del departamento de compras. Liberar materiales al taller de acuerdo a las necesidades de producción del taller. 5. Finanzas: Realizar cálculos de costos. Mis compañeros me preguntan muchas veces qué es un ERP. En pocas palabras, ERP es un sistema de planificación de recursos empresariales. ERP es un conjunto de estándares de sistemas de gestión empresarial propuestos por Guardian Group, un conocido grupo estadounidense de consultoría y evaluación de tecnología informática. Se refiere al pensamiento sistemático basado en la tecnología de la información para mejorar la eficiencia de los recursos empresariales y proporcionar a las empresas soluciones de gestión de recursos en operaciones comerciales integradas. ¿Qué es el ERP? La definición científica de ERP es: ERP - Planificación de recursos empresariales (el sistema de planificación de recursos empresariales se refiere a una plataforma de gestión basada en tecnología de la información y que utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar medios operativos de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa). . ERP no es solo un software, sino también una idea de gestión que realiza la integración de los recursos internos de la empresa y los recursos externos relacionados de la empresa. A través del software, las personas, las finanzas, los materiales, los productos, el suministro, las ventas y la logística correspondiente, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de gestión y el flujo de valor agregado se integran estrechamente para lograr la optimización y el disfrute de los recursos. Después de comprender qué es ERP, echemos un vistazo a la historia del ERP empresarial chino en 2006. En China, la informatización empresarial y las aplicaciones ERP han pasado por altibajos durante más de 20 años. Desde 1981, cuando la fábrica de máquinas herramienta número uno de Shenyang presentó el primer conjunto de software MRP II de la Asociación Alemana de Ingenieros, pocas personas sabían qué era ERP. En los últimos 20 años, la aplicación y promoción de ERP en China ha pasado por altibajos. Ya en 1986, la mayoría de las empresas nacionales no sabían qué era ERP. Aproximadamente entre 1985 y 1990, muchos expertos y académicos en gestión, incluidos empresarios chinos, comenzaron a estudiar cómo era el modelo internacional de gestión avanzada y cómo ayudar a las empresas chinas a mejorar su competitividad en materia de gestión. Durante este período nacieron algunas empresas piloto de aplicaciones ERP. En la década de 1990, muchos fabricantes de ERP reconocidos de todo el mundo invadieron el mercado chino y más empresas probaron o compraron productos ERP. Pero, para nuestra decepción, la tasa de éxito del ERP en las empresas chinas no es muy alta. Esto ha supuesto un duro golpe para las empresas chinas, hasta el punto de que muchas empresas todavía no se atreven a lanzar aplicaciones ERP. Con la adhesión de China a la OMC y el rápido avance de la informatización empresarial, ERP también ha entrado en una etapa de gran popularidad en China, y cada vez más personas saben qué es ERP. Lo que la mayoría de las empresas chinas esperan con ansias es un ERP con aplicaciones más pragmáticas, un alcance empresarial más amplio y una profundidad empresarial mejorada gradualmente. Sin embargo, la aplicación actual de ERP en China no es satisfactoria. En general, la aplicación de ERP en China muestra una tendencia de desarrollo desigual. Existe una enorme brecha entre las empresas y no muchas empresas pueden implementar de manera plena y exitosa sistemas de gestión ERP. Las razones son las siguientes: 1.