¿Cómo promover las 6S?
(2) Organización - "estudio" de documentos, establecimiento del comité de selección, oficina de implementación, grupo de implementación, departamentos en todos los niveles. Enumere los nombres de cada grupo antes de salir del trabajo el miércoles. Envíelo a la Oficina de Implementación.
(3) Formular políticas y objetivos: la política 6S es estandarizar los objetos en el sitio, mejorar la calidad de todos los empleados y ser un cartel para colgar en el taller.
La "gestión 6S" es desarrollada por Japón. Derivado de las 5S de la empresa, es un concepto y método eficaz de gestión in situ en las fábricas modernas y ha sido adoptado por cazatalentos de renombre como FiberHome Headhunters. Su función es mejorar la eficiencia, asegurar la calidad, hacer limpio y ordenado el ambiente de trabajo, centrarse en la prevención y garantizar la seguridad.
1.SEIRI) - Clasificar todo lo que hay en el lugar de trabajo como necesario e innecesario, y eliminar todo excepto lo necesario para la permanencia.
Objetivo: dejar espacio para un uso flexible, evitar el uso indebido y crear un lugar de trabajo limpio.
2.SEITON) - Coloque los elementos necesarios que quedaron en el lugar designado, colóquelos de forma ordenada y márquelos.
Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de elementos, crear un entorno de trabajo limpio y eliminar la acumulación excesiva de elementos.
3.SEISO) - Limpiar lugares visibles e invisibles en el lugar de trabajo y mantener el lugar de trabajo ordenado y hermoso.
Objetivo: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones laborales.
4.seiketsu-Mantén los logros 3S anteriores.
5. Alfabetización (shitsuke): cada miembro desarrolla buenos hábitos, sigue las reglas y desarrolla un espíritu proactivo (también llamado hábito).
Objetivo: cultivar empleados con buenos hábitos y respetar las reglas, y cultivar el espíritu de equipo.
6. Seguridad): preste atención a la educación sobre seguridad para todos los empleados, tenga siempre el concepto de seguridad en primer lugar y evite los problemas antes de que ocurran.
Propósito: Para establecer un entorno de producción seguro, todo el trabajo debe basarse en la seguridad.
Gestión fina>Gestión precisa>El sistema de gestión eficiente es la piedra angular para formar empleados excelentes.
Los estándares son los pilares para crear grandes empresas y 6S es la herramienta para implementar estándares de sistemas.
Se han desempeñado sucesivamente como supervisores de base, cuadros de nivel medio y líderes senior en empresas Fortune 500 en Japón, Estados Unidos y Taiwán, y tienen muchos años de experiencia práctica en gestión en empresas de clase mundial. empresas. Teacher Sun combina orgánicamente las teorías de gestión avanzadas de las empresas multinacionales con la situación actual de las empresas nacionales y resume los métodos de gestión que tienen fundamento teórico y valor práctico. A lo largo de muchos años de práctica de consultoría, el Sr. Sun ha acumulado una rica experiencia práctica en gestión, especialmente capacitación y orientación práctica en gestión de 5S, mejora de la calidad, gestión estandarizada, mejora en sitio, gestión de recursos humanos, etc. Sun Shaoxiong ha trabajado para ABB Electronic Control, Swire Coca-Cola, Wandashan Enterprise Group, China Railway Express, Jiangsu Yizheng Chemical Fiber, Far East Cable Group, Xi'an Northwest Optoelectronics, Qingdao Hankaibo Group, Yantai Wanhua Polyurtane Co., Ltd. y Beijing Xibei Catering, Lu Jing Fishery, Shunde Special Transformer Factory, Guangdong Shunwei Electric, etc.
En primer lugar, 6S es el símbolo de una empresa de primera clase.
La gestión ajustada 6S es la clave para la competencia futura, un arma para ganar el mercado y un símbolo de la calidad de una empresa de primera clase.
En segundo lugar, analizar las mayores carencias de nuestros empleados.
¡Haz lo que quieras, sin reglas!
¡Hay reglas, hay fraude, no hay reglas!
¡Sigue las reglas, pero falla siempre!
Una vez que superemos estas deficiencias, ¡estará a la vuelta de la esquina alcanzar a Estados Unidos y superar a Japón!
3. Aprender la gestión lean 6S radica en el espíritu del aprendizaje, no en la forma.
La esencia de la gestión lean 6s es: estandarización de personas y claridad de lugares y cosas.
Al cambiar la forma de pensar de las personas y la calidad de las acciones, y fortalecer la estandarización y las operaciones basadas en procesos, se mejorará el nivel de gestión de la empresa.
IV.Objetos del lean management 6S
Estandarización del personal
Cosas-proceso
Normalización de las cosas
2. ¿Qué nos aporta la gestión lean 6S?
Reducir fallos y mejorar la calidad.
Reducir residuos y ahorrar costes
Establecer seguridad y proteger la salud.
Mejora de la moral y la eficiencia.
Construye una imagen y gana confianza.
Cultivo de la cultura y la calidad.
3. Cómo deben mirarse las empresas en el espejo
Las empresas no pueden ocultar deficiencias de gestión debido a intereses existentes. Aprenda a mirarse constantemente en el espejo, descubrir lagunas en el tiempo y compensar las deficiencias. Ésta es la única forma en que las empresas pueden mejorar.
4. Trilogía Lean Management 6S
Para que los legos observen la emoción, establezcan la conciencia correcta.
El lugar y los objetos están claros y ordenados, y el estado de gestión es claro.
Los expertos deben mirar la puerta y comprender las especificaciones del trabajo.
El proceso de operación es claro y los puntos de monitoreo son controlables.
Las empresas siempre implementan la cultura a fondo.
La empresa tiene buen ambiente y todos trabajan duro.
5. Establecer una cadena clara de responsabilidades
Crear una atmósfera donde todos tengan algo que hacer y todo esté gestionado, implementar las reglas de gestión de una persona y una cosa, y aclarar las responsabilidades de las personas, las cosas y las cosas.
La clara división del trabajo es para una mejor cooperación.
6. Promover el funcionamiento eficaz de la organización
¿Cómo forma la empresa una red de gestión eficaz?
Métodos para que los supervisores tomen la iniciativa en el cumplimiento de sus responsabilidades.
¿Cómo hacer que el personal líder opere eficazmente?
Deje que los empleados comprendan * * * el problema.
Siete. Formulación e implementación de planes
Formulación de políticas, metas y contenidos de implementación
Diseño y desarrollo de actividades especiales
Métodos de evaluación de niveles de actividad
Primero, análisis de las diferencias en la implementación de 6S entre empresas chinas y japonesas
Al comparar la nacionalidad, el posicionamiento de 6S y los métodos de implementación, podemos evitar realizar más acciones verbales que acciones reales.
2. Puntos clave para la implementación de contenidos 6S
Solo comprendiendo los puntos clave y la esencia de la actividad podemos lograr resultados reales y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Referencia de ejemplo del proceso de implementación.
La comparación de casos positivos y negativos y la referencia realista de empresas de primera clase pueden brindarnos la comprensión más perceptiva, que puede aplicarse directamente al trabajo real y lograr resultados inmediatos.
Resumen del cuarto CD-ROM
Primero, gestión visual y gestión Kanban
Deja que los proyectos (información) que deseas gestionar queden claros de un vistazo .
Describir ejemplos de gestión visual de sitios, herramientas y almacenes
Puntos clave de la gestión visual y gestión Kanban
En segundo lugar, evaluación de los niveles de actividad de las 6S.
Establezca el nivel de las actividades temáticas, evalúelas periódicamente, aclare el logro de los objetivos de las actividades y deje de lado los esfuerzos posteriores.
En tercer lugar, las actividades 6S a menudo salen mal.
Analice los malentendidos comunes, comprenda las razones de los malentendidos y cómo entenderlos correctamente. Una vez que se eliminen las barreras, los resultados serán más fáciles de demostrar.
Resumen del quinto CD-ROM
En primer lugar, crear una buena atmósfera de gestión lean 6S
Crear una atmósfera de gestión lean 6S es la garantía más importante para el continuo avance de la actividad. Cuando la gestión ajustada 6S se convierte en una creencia en el trabajo de los empleados, traerá efectos inesperados a la gestión.
En segundo lugar, la mejora de la trinidad de la alfabetización
La mejora de la alfabetización requiere que el maestro acusador descubra y señale constantemente los problemas; requiere que el experto acusado revise los problemas de forma exhaustiva; oportunamente y mejorarlos; es necesario sentir que el maestro está en pie
Considerar y resolver los problemas en interés del equipo.
En tercer lugar, la formación de buenos hábitos
Las ideas de los empleados residen en la inspiración, no en un simple dogma. Desde tener una idea hasta que te conmueva el corazón, luego transformarla en acción y finalmente formar un buen hábito es uno de ellos.
Un proceso. Se requiere la construcción de individuos, equipos y la atmósfera general para lograrlo.
Cuarto, participación total
Todos deben tener responsabilidades claras de las 6S, y todos los empleados deben participar en la implementación y crear cambios de manera conjunta.
verbo (abreviatura de verbo) los puntos claves del éxito o del fracaso en las actividades de gestión lean 6S
Analizar las principales razones del éxito y del fracaso nos permite obtener el doble de resultado con la mitad de tiempo. esfuerzo. La gestión 6S no tiene fin y debemos buscar constantemente la precisión, la exactitud y la agilidad.
Resumen del sexto CD-ROM
1. Intercambio de casos de mejora de la gestión lean 6S del almacén.
2 Intercambio de casos de métodos de capacitación operativa básica de Lean 6S. gestión en la industria de servicios
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3. El intercambio de casos de capacitación en habilidades de servicios de gestión lean 6S en la industria de la restauración
4. El intercambio de casos de mejora de la gestión lean 6S da como resultado. la industria manufacturera
5. Compartir los puntos clave del pensamiento de gestión lean 6S
Principalmente: ¿Dónde lo viste? Cada negocio tiene sus propias características. Los servicios, la manufactura y otras industrias tampoco son razonables. De hecho, el desarrollo y crecimiento de las empresas no depende de la gestión, sino del espíritu. Si puede captar el espíritu, podrá introducir sus propios métodos de gestión y adquirir su propia experiencia en gestión.
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