7 artículos sobre el plan de trabajo mensual de diciembre
Plan de trabajo mensual 1 de diciembre
Para permitir que las ventas avancen mejor, el plan de trabajo de ventas para mayo ahora está formulado de la siguiente manera:
1. Implementar tropas ajustadas y agilizar la administración y optimizar la estructura organizativa de ventas
Analizar y comprender cuidadosamente la estructura organizativa actual del departamento de ventas, racionalizarla de acuerdo con la situación del mercado y bajo la premisa de cultivo intensivo del mercado, racionalizar las tropas y la administración, ajustar parte del personal y controlar los costos de ventas, aprovechar el potencial del personal, estimular el entusiasmo por el trabajo, sentir la presión laboral y trabajar duro para hacer un buen trabajo en las ventas en sus respectivos mercados.
2. Implementar estrictamente la capacitación para mejorar las capacidades de combate en equipo.
Centrarse en la capacitación y esforzarse por permitir que todos los empleados dominen completamente las políticas de ventas, el conocimiento del producto, el conocimiento de la tecnología de aplicación y el marketing de la empresa. Conocimiento teórico para formar equipo de tipo aprendizaje, equipo competitivo, equipo innovador.
1. Capacitación en el sistema de conocimiento del producto
2. Capacitación en el sistema de conocimiento de ventas
3. Capacitación en el estándar de ejecución de la industria
4. "De "La excelencia conduce a la excelencia": formación sobre el código de autodisciplina corporativa para los empleados
5. Formación en ética profesional para el personal de ventas
6. Formación sobre las cualidades esenciales del personal de ventas
7. Formación en tecnología de aplicaciones y productos de la empresa (centro de aplicaciones o formación de ingenieros)
3. Investigación científica de mercado, supervisión y asistencia en ventas de mercado
El trabajo principal del El departamento de marketing tiene como objetivo ayudar y guiar al departamento de ventas y a varias regiones para mejorar continuamente el poder de la marca y consolidar el poder de ventas. Por lo tanto, el departamento de marketing solo puede comprender continuamente el mercado, visitar el mercado, investigar los productos de la competencia, analizar los motivos, identificar las brechas, informar al gerente general en función de la situación real de cada región y brindar orientación clara a cada región sobre las ventas. ideas, ideas y métodos. Los anteriores están todos en forma de tablas, y cada gerente regional debe completarlos mensualmente
4. Coordinar las funciones del departamento y establecer una buena cultura corporativa
Departamento Administrativo de Recursos Humanos: El Las funciones y responsabilidades del departamento administrativo de recursos humanos son ser directamente responsable del gerente general, coordinar el trabajo de varios departamentos, establecer archivos completos de personal, formular mecanismos científicos de recompensa y castigo por la competencia de talentos, inspeccionar el trabajo del personal de varios departamentos y Proporcionar continuamente servicios para la empresa basándose en las recomendaciones del departamento de marketing y cifras científicas, eventos y condiciones del mercado. Reservar talentos, aprovechar el potencial del personal de ventas y comprometerse con la mejora de las ventas y el desarrollo del mercado.
Departamento de I+D y producción: la responsabilidad del departamento de I+D y producción es guiarse por la demanda del mercado y a través de la demanda del mercado, optimizar continuamente la estructura y las funciones del producto, captar la calidad del producto e implementar estrictamente la norma iso-20xx. sistema de calidad y proporcionar al mercado el lanzamiento de productos competitivos. Por lo tanto, el departamento de marketing proporcionará información de mercado, información de productos competitivos e información de ventas todos los meses, de modo que el departamento pueda captar las nuevas tendencias del mercado y los indicadores de navegación de manera oportuna, objetiva y científica, mientras ajusta constantemente sus propias deficiencias. productos y prestación de servicios para la empresa Desarrollar y producir buenos productos que satisfagan las necesidades del cliente y del mercado para ganar el mercado y los clientes.
Departamento de Ventas: El departamento de ventas es la vanguardia de una empresa, un explorador cercano al mercado y un arma dura para el desarrollo empresarial. Sus responsabilidades son desarrollar continuamente los canales de venta, buscar los socios estratégicos más adecuados para el desarrollo de la empresa, llevar continuamente al mercado los productos de la empresa y al mismo tiempo brindar información científica y de vanguardia sobre el mercado. Premisa de capturar información del mercado, el departamento de marketing, combinado con la situación real de la empresa, formula sólidos planes de marketing y estrategias de ventas para establecer de manera más efectiva el "alma" de la empresa.
Departamento de Finanzas: Directamente responsable ante el director general si el departamento de marketing es el "alma", el departamento de ventas es el "pionero" y el "bombardero", mientras que el departamento de finanzas es la "puerta" de la empresa, la "arteria" para el funcionamiento y el sano desarrollo. Su responsabilidad es formular el presupuesto científico anual y la liquidación de la empresa, controlar las ganancias, proporcionar al gerente general un presupuesto de costos de producción, un presupuesto de marketing, un presupuesto de costos de ventas razonables y una evaluación objetiva de los riesgos y beneficios. manera oportuna. Como departamento de marketing, formularemos planes y gastos de promoción razonables en función de la situación real de la empresa, la situación real del mercado y la situación real de los clientes, y los presentaremos al gerente general o nos comunicaremos con el departamento de finanzas para hacerlo. factible y asegurar el cambio de los intereses de desarrollo de la empresa.
Departamento de mercado y logística: responsable directo del departamento de ventas. Su responsabilidad es comprender oportunamente la información del pedido y trasladarla al paso de producción en el momento oportuno, para poder entregar los productos en el plazo previsto. Llegar con la mayor rapidez posible, con el menor coste logístico y de forma segura al destino y a las manos de los clientes y brindar servicios de alta calidad al departamento comercial. Como departamento de marketing debemos asesorar, orientar, supervisar y ayudar en su trabajo.
Plan de Trabajo Mensual de Diciembre Parte 2
1. Implementación del Plan de Operación Mensual y Mantenimiento Diario
De acuerdo con el plan de operación, inspecciones periódicas del intercambio del segundo piso y primer piso de la Oficina 31 Llevar a cabo el saneamiento y la limpieza en la sala de computación de datos del edificio, realizar el mantenimiento diario y la inspección del estado de los equipos chárter, y realizar inspecciones y registros de inspección.
2. Activación y procesamiento comercial
1. Transfiera líneas de 2 m2 desde gw19 al conmutador 31 en el 3er piso
2. Configure Dongshao Yi csm; /p>
3. Corte de puerta de enlace de Qufu y Sishui y apertura de troncal IP;
4. Corte de puerta de enlace de Jiaxiang y Yutai y apertura de troncal IP
5. Liangshan, Wenshang ip; se abre la troncal;
6. Configuración del enlace de señalización de roaming PHS
7. Configuración del número de oficina de servicio de roaming y del número de terminal
8. Prueba de servicios de roaming; , incluidas 4 ciudades de Lucent y 5 ciudades de ZTE;
9. Procesamiento de deducciones por reserva meteorológica enviadas desde el centro de información telefónica
10. Apertura de Zou 5,89 millones de grupos en el; ciudad;
11. Según la orden de gestión de red No. 61, se abren 6,16 millones de grupos
3. Manejo de obstáculos
1. gw1-21lstp; un enlace caído, después de la inspección, se encontró que había un cableado multiplex, y volvió a la normalidad después de quitar el cableado multiplex.
2. El 3 de abril se cortó el suministro eléctrico y se activaron las alarmas; Apareció en varios pdps en la sala de computadoras en el segundo piso. Después de que se eliminaron las alarmas, verifique que el estado de cada servidor sea normal y que todos los elementos relacionados con gw estén verificados normalmente, pero un circuito de gw5 a 21 está bloqueado. /desbloquear el circuito no es válido y el bloqueo duro/restauración aún no es válido. Informe a Feng Dianying para que reinicie el circuito en el extremo opuesto y luego vuelva a la normalidad.
3. Manejé 5 casos de Alcatel/center. fallas en el puerto adsl en 31 estaciones;
4. El controlador Yanzhou csc8-37 no se pudo conectar y el controlador se descargó. No se pudo realizar una llamada, se descubrió que los primeros 2 m eran inestables, causado por un rotura en el cruce del segundo piso al quinto piso. Se recuperó después de rebobinar
5. PHS se detuvo automáticamente y comenzó a colgarse, luego se reinició. El proceso isap se restablece
6. Maneje la falla de Yutai PHS gw1 a Yutai ewsd, que es causada por la intersección de dos líneas de 2 m durante el período. Se restaurará después de la corrección.
7. Los usuarios de Yutai Prepaid aún reciben notificaciones. para detener debido a atrasos después de pagar. Cambie la puerta de enlace y restablezca
8. Cuando se trata de la falla Jiaxiang csc14-31, la administración de la red es normal, pero la llamada no se puede realizar. señalización después de reiniciar Restaurar;
9. Manejar las fallas de los controladores Jiaxiang csc14-34 y csc14-38, que son causadas por la inestabilidad del circuito causada por el cableado múltiple. Recuperarse después de quitar el cableado múltiple. >
10. Resuelva el problema de que 4993766 no puede marcar 4869702 falla de línea fija;
11. Parte del circuito ss7 de Yutai está bloqueado, lo cual es causado por una anomalía en la placa tpc; /p>
12. Aparece el controlador Yutai csc1-4. La falla al conectarse se debe a una falla en el puerto gw 2m. Se recupera después de quitar el bloque duro.
13. PCjig no se puede conectar; normalmente, lo que hace que la empresa no pueda grabar cuentas normalmente. Volverá a la normalidad después de reiniciar dbcache
14. La interfaz empresarial de oss no puede aceptar negocios, reinicie el proceso de Apache para recuperarse
.15. Maneje la falla del enlace gw13 a 31lstp. Después de que varias medidas en el extremo local no sean válidas, notifique al otro extremo y el otro extremo reiniciará el proceso. Después de muchos incidentes similares, el par volvió a la normalidad después de cambiar el puerto.
16. Maneje una falla de bloqueo de 2 m desde Zoucheng gw3 a Zoucheng c08 máquina 2 y una falla de bloqueo de 2 m a Zoucheng s1240. La prueba local es normal, pero se encuentra que el error de bit es alto durante la transmisión. procesamiento, y la falla desaparece después del bucle suave;
17. El circuito del cliente grande está bloqueado, debido a que el cable entre los 21 bastidores de relés de la oficina está suelto.
4. Problemas y Sugerencias en el Trabajo
5. Otros
1. Procedimientos de mantenimiento del teléfono local inalámbrico - el sistema de indicadores está completo
2. Desmantelamiento del cableado multiplex en Wenshang y Yutai;
3. Según la disposición del centro, se instalaron múltiples puestos y puntos para promover las ventas
4; Estadísticas sobre gastos de LinkLink y manejo de problemas relacionados
6. Trabajo de la oficina del condado
1. Se completó la pérdida y recuperación de la gestión de la red rpc en Weishan, Surabaya, Yutai,. y Jiaxiang, y ahora es normal;
2. Responder a las dos preguntas informadas por la sucursal de Weishan;
3. Crear requisitos y pruebas de facturación especiales para Weishan; >
4. El día 20, estandarizar la asignación e implementación de direcciones IP csc de Weishan Mountain
Los días 5 y 21, estandarizar la asignación e implementación de direcciones IP de Qufu csc
; Los días 6 y 22, estandarizar la asignación e implementación de la dirección IP csc de Surabaya
Los días 7 y 23, estandarizar la distribución e implementación de la dirección IP csc de Yutai
7. Red; optimización
1. Prueba de señalización de la Carretera Norte, punto fijo 5 Departamento, coordinó y firmó 2 acuerdos
2. El 14 de abril se relevaron 6 sitios, se coordinaron y se firmaron 4 acuerdos; , y se mostró un desarrollo;
3. 20 de abril Se inspeccionaron 3 sitios y se firmaron 2 acuerdos.
Diciembre Plan de Trabajo Mensual 3
20_ es un año lleno de desafíos y presión para el departamento de limpieza de propiedades. A medida que aumente el número de propietarios en la comunidad, la decoración y operación integral de las tiendas traerá inevitablemente nuevas mejoras en la calidad y los requisitos del servicio. El departamento de limpieza de propiedades continuará haciendo bien su trabajo de acuerdo con los nuevos requisitos y expectativas reales de los propietarios y se adherirá al concepto de servicio de "propietarios primero, servicio primero". Al mismo tiempo, desarrollará ideas de trabajo de manera continua. Mejorar las habilidades y habilidades de servicio de todo el equipo de limpieza a nivel de gestión. Ahora haremos los siguientes planes para el trabajo del departamento de limpieza de propiedades en 20_:
1. Mejorar el sistema de gestión y perfeccionar los estándares de trabajo
En 20_, aprovecharemos la base original. Modificar y mejorar diversos sistemas de gestión y normas de trabajo. Cultivar la conciencia y la autodisciplina de los empleados, fortalecer aún más la gestión de personas y perfeccionar y cuantificar diversos estándares laborales. Por un lado, es conveniente que los operadores se familiaricen con lo que deben hacer y en qué medida deben hacerlo; por otro lado, es conveniente para la evaluación y supervisión de los empleados de limpieza; En el trabajo, continuaremos adhiriéndose a la política de "cinco determinaciones" de "determinar personas, determinar puestos, determinar tiempos, determinar estándares y determinar tareas", tomaremos medidas efectivas para tareas específicas y optimizaremos la estructura del personal, lo que ser más propicio para el desarrollo de futuras obras de ampliación.
2. Hacer un buen trabajo en la contratación y optimizar la plantilla
Con la entrega de la compra del grupo del fondo de previsión de vivienda, los dos edificios y una unidad entrarán en el proceso de renovación y ocupación integral. En 20_, el Haiyuan Club de la compañía también está a punto de ser renovado y abierto al público. La contratación oportuna de personal será la base para cumplir con calidad y cantidad las tareas diarias de trabajo. El departamento de limpieza deberá contratar de 1 a 2 personas según la carga de trabajo real. Al mismo tiempo, siempre debemos preocuparnos por la vida de los empleados, captar las tendencias ideológicas, comprender las necesidades laborales y resolver los conflictos internos. Debemos ser pragmáticos y trabajadores, y retener talentos. Debemos despedir y optimizar a los empleados viejos, débiles, perezosos y que desobedecen los acuerdos laborales.
3. Reforzar la formación de habilidades técnicas y mejorar la calidad profesional
Los empleados del departamento de limpieza deben recibir formación sobre las diversas normas y reglamentos formulados por la empresa y sobre los conocimientos teóricos de limpieza, para que los empleados puedan dominar Conocimiento del trabajo de limpieza para cumplir con los requisitos del trabajo de limpieza. La formación de conocimientos teóricos para el personal de limpieza se combina con la teoría y la práctica, centrándose en el uso y combinación de herramientas y materiales de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido, limpieza de contenedores de basura y otros procedimientos operativos específicos relacionados. Los planes de formación de los empleados del departamento se planifican al menos 10 veces a lo largo del año.
4. Implementar gestión de responsabilidad y realizar trabajo diario
Limpiar los pasillos, caminos y plazas de la comunidad dos veces al día, y limpiar la plataforma del cuarto piso y el último piso una vez al semana Nuevamente, asegúrese de que no haya restos de papel, basura o escombros. Las luces de los pasillos, las ventanas de vidrio, las puertas cortafuegos y otras instalaciones públicas se limpian una vez al mes para garantizar que no haya manchas evidentes y que la basura se limpie y transporte una vez al día, y los contenedores de basura se mantengan limpios y sin olores; Se asignará personal dedicado para garantizar que las señales sean claras y el piso esté limpio y ordenado.
5. Fortalecer la educación sobre seguridad y mejorar la conciencia de seguridad
El trabajo de limpieza es relativamente complicado, el entorno operativo es incierto y los riesgos de seguridad de la operación también han aumentado en consecuencia. Las operaciones de limpieza seguras también se han convertido en una prioridad máxima en nuestro trabajo. No solo fortaleceremos la educación sobre seguridad, sino que también fortaleceremos la gestión de seguridad y capacitaremos a los empleados sobre operaciones seguras y precauciones para el trabajo de limpieza. No sólo debe estar seguro en su trabajo, sino que también debe ser consciente de otros problemas de seguridad y poder afrontarlos. Deje que los empleados comprendan la importancia de la seguridad y elimine de raíz diversos peligros.
6. Fortalecer la gestión ecológica y prevenir y controlar las plagas periódicamente.
Regar, fertilizar y rociar pesticidas con regularidad en flores y árboles para prevenir la aparición de plagas y enfermedades. Al mismo tiempo, podar y ordenar a tiempo según su estado de crecimiento para mantener el efecto ornamental. Las "cuatro plagas" (ratas, mosquitos y moscas) se eliminan periódicamente y los ascensores se limpian y desinfectan para prevenir eficazmente la reproducción de organismos nocivos.
7. Mejorar la eficiencia del trabajo y aceptar trabajo temporal
Sobre la base de la limpieza diaria, debemos hacer un buen trabajo en la prevención de inundaciones durante la temporada de lluvias y organizar personal para la limpieza. basura y basura de vez en cuando el sedimento en la fuga de agua de lluvia evita que la alcantarilla se obstruya y provoque la acumulación de agua de lluvia. En invierno, se deben elaborar planes de prevención de nieve para garantizar el manejo oportuno de los trabajos de remoción de nieve y hielo en exteriores y trabajos antideslizantes en interiores. En 20_, se llevarán a cabo trabajos de limpieza integral de "apertura" en cada piso del segundo edificio y en una unidad para preparar al propietario para hacerse cargo del edificio en cualquier momento. Para el trabajo contratado temporalmente por los líderes de la empresa, debe completarse sin comprometer la calidad y la cantidad.
8. Hacer un uso racional de los recursos y reducir los costos de trabajo.
Fortalecer la gestión de materiales y útiles de limpieza, para que quien los reciba sea responsable y se reemplacen los útiles de limpieza por otros nuevos. para eliminar el desperdicio. La reparación de herramientas usadas puede ahorrarle a la empresa gastos innecesarios y esforzarse por lograr los mejores resultados con los menores gastos.
Plan de trabajo mensual de diciembre, parte 4
Para hacer un mejor trabajo en julio de este año, el plan de trabajo para julio ahora es el siguiente:
1 Fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, mejorar las medidas de prevención de riesgos de la enfermería, evitar eficazmente los riesgos de la enfermería y brindar servicios de enfermería ordenados, seguros y de alta calidad a los niños enfermos.
1. Fortalecer continuamente la educación sobre concientización sobre la seguridad, generar recordatorios cuando se descubran factores inseguros en el trabajo y proponer medidas correctivas, utilizar los errores de enfermería dentro y fuera del hospital como ejemplos para organizar discusiones y aprender de ellos, de modo que El personal de enfermería puede comprender plenamente la enfermería. Los factores de error incluyen nuevas situaciones y nuevas características, y se pueden aprender lecciones de ellos para mantener sonando la alarma de seguridad.
2. Implementar diversas reglas y regulaciones, realizar inspecciones regulares e irregulares, supervisar en el lugar y tener registros de supervisión e inspección.
3. Fortalecer la gestión de períodos clave, como turnos de noche, turnos de mediodía, días festivos, etc., implementar un sistema de turnos flexible, igualar razonablemente el personal de servicio de edad avanzada, mediana edad y joven, y también preste atención a cultivar el espíritu independiente de las enfermeras cuando trabajen de forma independiente.
4. Fortalecer el tratamiento de los niños con enfermedades clave, como los niños de cuidados especiales en la unidad de cuidados intensivos y los niños críticamente enfermos en la sala de pediatría general. Hacer de los niños mencionados anteriormente el centro de las discusiones durante la mañana. reuniones y traspasos del departamento, y se centran en Se evalúan los riesgos existentes y potenciales del paciente para lograr una conciencia integral y atraer la atención de cada clase.
5. Gestionar a los empleados clave, como enfermeras internas, enfermeras de rotación y enfermeras nuevas, etc., brindarles educación sobre conciencia jurídica, mejorar su conciencia y capacidad contra los riesgos y dejar claro a los estudiantes que solo pueden enseñar cuando están enseñando. La atención al paciente sólo puede brindarse bajo la guía o supervisión de un maestro. Al mismo tiempo, se designa a enfermeras con experiencia clínica, un fuerte sentido de responsabilidad y calificaciones de enfermería como docentes docentes para cultivar las habilidades de comunicación y operaciones clínicas de los estudiantes, etc.
6. Mejorar la documentación de enfermería y reducir los riesgos de seguridad. Preste atención a los problemas existentes en los documentos de enfermería en esta etapa, estandarice los registros de documentos de enfermería e implemente concienzudamente el "principio de menos palabras" en los registros de enfermería, es decir, objetivo, verdadero, preciso, oportuno y completo, y evite la escritura irregular. como palabras faltantes, borrones poco claros y contradicciones, inconsistencias con los registros médicos, etc., deben reflejar tanto los registros completos de problemas de enfermería como las particularidades de los síntomas de los especialistas, a fin de estandarizar y estandarizar los documentos de enfermería.
7. Fortalecer la protección ocupacional del personal de enfermería, organizar a las enfermeras generales para estudiar los "Principios rectores para la protección contra la exposición ocupacional al VIH de los trabajadores médicos" y el "Reglamento sobre protección del SIDA" y formular un plan de exposición ocupacional. sistema de notificación y medidas de prevención de exposición laboral y medidas y procedimientos específicos de manipulación tras la exposición laboral.
8. Mejorar el plan de enfermería de riesgos de emergencia, prestar atención a cultivar las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras en el trabajo diario, realizar evaluaciones retrospectivas de cada trabajo de emergencia, aprender lecciones de ellos y mejorar la respuesta de las enfermeras a las emergencias. . capacidad.
2. Estar centrado en el paciente, promover servicios humanizados, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, mejorar la satisfacción del paciente y evitar disputas de enfermería.
1. Las enfermeras del turno de oficina reciben sinceramente a los pacientes recién ingresados, envían a los niños enfermos a sus camas y toman la iniciativa de brindar educación de admisión y educación sanitaria a las familias de los niños enfermos.
2. Reforzar la educación en sensibilización en el servicio y mejorar el concepto de servicio activo humanizado.
3. Las enfermeras responsables deben comunicarse con las familias de los niños todos los días, incluyendo educación sanitaria, comprensión del pronóstico de enfermedades de los niños, necesidades de vida, efectos y reacciones tras la medicación, etc. La comunicación puede acortar el tiempo de atención a los pacientes. La distancia entre los pacientes es el requisito previo y la condición necesaria para realizar todo el trabajo de enfermería.
4. Implementar cuidadosamente los procedimientos de notificación antes y después del tratamiento clínico, respetar el derecho a saber de las familias de los niños y aliviar las preocupaciones de las familias de los niños.
5. Realizar simposios mensuales sobre descansos laborales, distribuir encuestas de satisfacción del paciente, elogiar y alentar a las enfermeras con una alta calidad de servicio y criticar y educar a las enfermeras con una mala calidad de servicio.
3. Realizar inspecciones periódicas e irregulares de la calidad de la enfermería para mantener la mejora continua de la calidad de la enfermería.
1. Aprovechar al máximo el papel del equipo de control de calidad de enfermería y realizar inspecciones de calidad cada semana para que los problemas puedan descubrirse, corregirse y abordarse de manera oportuna.
2. Modificar y mejorar continuamente diversos estándares de calidad de enfermería, organizar el aprendizaje e implementar diversos trabajos de enfermería de acuerdo con los estándares.
3. La jefa de enfermería realiza inspecciones de calidad periódicas e irregulares, analiza las causas de las deficiencias y las rectifica de manera oportuna para fortalecer la conciencia del servicio y la calidad del personal de enfermería.
Plan de Trabajo Mensual de Diciembre Parte 5
1. La nueva secretaria se hace cargo del trabajo de una determinada oficina. El director de la oficina está completamente familiarizado con el ambiente de trabajo y el negocio y rápidamente ingresa a ella. función laboral;
2. Prepararse para la reunión del Secretario General, transmitir el espíritu de la reunión de la oficina del Presidente Ejecutivo y estudiar la siguiente etapa de trabajo
3. Hacer estadísticas sobre; el contenido de inversión de proyectos requerido por las empresas miembro y ayudar a encontrar proyectos excelentes.
Recopilar presentaciones de productos de las empresas miembro y vincularlas en volúmenes y enviarlas a condados y ciudades del continente; recopilar proyectos de inversión en el continente y promover las empresas miembro
4. Inspección anual de licencias comerciales y otros documentos; de la cámara de comercio;
5. Organizar y desplegar el trabajo de desarrollo de los miembros
6. Organizar un foro de capacitación o empresarial relevante de acuerdo con las necesidades de los miembros; p> 7. Proponer planes de mejora para el sitio web y la revista de la cámara de comercio, y organizar los materiales de edición para un nuevo número de la revista.
8. Organizar actividades de ocio y jardinería en el área de Shenzhen, y ayudar a las sucursales; en la realización de actividades culturales, deportivas y sociales;
9. Organizar sesiones de estudio para algunos miembros de la cámara de comercio, redactar informes sobre formación u otras actividades y publicarlos en el sitio web
10. Ayudar a la Oficina del Gobierno Provincial de Hubei en Shenzhen (Guangdong) a organizar simposios de empresarios en Zhuhai y Huizhou respectivamente.
11. Ayudar a la sucursal de Dongguan a organizar la reunión anual de "Trabajando juntos para luchar contra el Storm, Working Together for Development" el 7 de diciembre;
12. La Cámara de Comercio y varias ramas (regiones) cooperan activamente con el gobierno provincial de Hubei en Hong Kong a principios de diciembre The 20xx Hubei-Hong Kong- Feria de Cooperación Económica y Comercial de Guangdong celebrada en Shenzhen y las actividades de promoción de proyectos y de inversiones realizadas por los gobiernos de Hubei en el delta del río Perla.
Plan de trabajo mensual de diciembre Parte 6
1. Continuar reclutando talentos destacados para el departamento técnico
El jefe de la empresa nos ha proporcionado muchos puestos disponibles. El Departamento de Recursos Humanos es el departamento de la empresa encargado de reclutar talentos, y no podemos dejar de reclutar talentos destacados ni por un momento. El trabajo de reclutamiento en marzo seguirá centrándose principalmente en reclutar talentos del departamento técnico. Los talentos reclutados en febrero también se someterán a las inspecciones necesarias durante este mes. Los asuntos específicos se discutirán en detalle en reuniones internas del departamento. El número de talentos técnicos que se planea contratar en marzo es x. Esperamos que nuestros colegas del departamento de recursos humanos puedan encontrar estos x talentos sobresalientes y hacer reservas suficientes para los recursos de talento de nuestra empresa.
2. Añadir beneficios a los empleados de todos los departamentos de la empresa
En febrero, nuestro Departamento de Recursos Humanos reclutó x talentos destacados para los directores generales de varios departamentos de la empresa este mes. Además de realizar las inspecciones necesarias, también debemos brindarles los beneficios que brinda nuestra empresa, para que todos puedan disfrutar de los beneficios que brinda la empresa. Aunque estos beneficios son pequeños, todos los empleados se sentirán agradecidos cuando tengan este pequeño beneficio en sus manos y todos trabajarán más duro gracias a esta amabilidad. Esto es algo que todo empleado de nuestro departamento de recursos humanos debe comprender. Después de todo, somos el departamento clave para gestionar y asignar talentos en nuestra empresa. Qué personas utilizar y cómo utilizarlas bien son tareas que debemos aprender y. entender.
3. Realizar formación especializada para los empleados de este departamento
En cuanto a cómo gestionar específicamente los recursos humanos de la empresa, nuestro departamento seguirá realizando formación especializada en marzo. Aunque esta formación no es obligatoria para todos, el contenido requerido para esta formación es algo que todo empleado de nuestro departamento de recursos humanos debe conocer, comprender y aplicar claramente en su trabajo. Espero que todos los empleados de mi departamento puedan participar activamente y no obstaculizar el departamento.
Plan de Trabajo Mensual de Diciembre Parte 7
20__ es un año crítico para el desarrollo de la empresa, y también es un año crítico para que el trabajo financiero se adapte a la nueva situación y promueva nuevos desarrollos. Según la empresa del grupo, el despliegue global de las sociedades anónimas y los sectores, combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa, plantea las 20__ ideas de trabajo, es decir: "Guiados por el despliegue del trabajo financiero de las empresas del grupo y las sociedades anónimas". , centrándose de cerca en la estrategia de desarrollo de la empresa y cumpliendo eficazmente con las instituciones financieras en todos los niveles y las responsabilidades del equipo financiero, preste mucha atención a la gestión financiera en el sitio y la construcción de información, garantice la seguridad financiera, mejore aún más la calidad contable, esfuércese por Construir un equipo financiero de alta calidad, promover el desarrollo armonioso y saludable del trabajo financiero, lograr un desempeño sobresaliente y maximizar los beneficios de la empresa. "Trabajar duro para lograr el objetivo" se puede resumir en "seis conocimientos" y "dos creaciones".
Preste atención a la seguridad financiera in situ:
Fortalezca vigorosamente la gestión in situ de los activos financieros, utilice diversos medios como inspección, liquidación, planificación y evaluación, y realice gradualmente la seguridad de los datos a la seguridad en sitio y luego a la Transformación de la seguridad intrínseca, al tiempo que se fortalece aún más la implementación de controles internos para lograr la seguridad de las personas, las finanzas, los materiales y la gestión.
Captación de información:
La atención debe centrarse en la promoción y el uso de sistemas de reembolso en línea, sistemas de gestión de cuotas, sistemas de gestión de fondos, sistemas financieros 7.0 y sistemas de información del personal financiero, con información sistemas como enlace para lograr el pleno intercambio de recursos de información, optimizar el proceso integral y mejorar aún más la eficiencia laboral.
Centrarse en la contabilidad:
Es necesario aprovechar la oportunidad del lanzamiento del sistema Finanzas 7.0 para seguir revisando y mejorando diversas normas y regulaciones como el manual de contabilidad de gastos. , estandarizar aún más la contabilidad, aclarar y unificar negocios no petroleros, métodos y métodos para manejar asuntos especiales como arrendamientos financieros, fortalecer las auditorías, implementar estrictamente nuevas normas contables, disciplinas financieras estrictas y evitar riesgos contables.
Centrarse en el equipo:
El objetivo es fortalecer la capacitación del equipo financiero en los dos niveles de la biblioteca y la estación, y utilizar la capacitación de habilidades, la planificación profesional y la promoción. sistemas, mecanismos de educación y asistencia en ética profesional** * Construcción y otros medios para mejorar continuamente la cohesión y ejecución de los equipos de base.
Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el cultivo de la capacidad laboral y la ética profesional del jefe de contabilidad y promover la mejora de la calidad general del jefe de contabilidad.
Centrarse en el desarrollo:
En los próximos dos o tres años, el trabajo financiero debe alcanzar plenamente los objetivos de responsabilidades y poderes claros, gestión unificada, operación eficiente, ejecución ordenada y armonía ambiental. Estamos obligados a Debemos hacer buenos planes ahora para sentar las bases para el desarrollo armonioso y saludable del trabajo financiero futuro. En primer lugar, debemos promover activamente la construcción de las "tres unificaciones" de las finanzas y realizar la unificación de organización, sistema y proceso, en segundo lugar, debemos optimizar el entorno financiero y establecer un buen mecanismo de comunicación con las empresas del grupo y las sociedades anónimas; empresas y sectores, y hacer todo lo posible para Go para brindar servicios de alta calidad a los departamentos relevantes, garantizar el funcionamiento controlado y la prohibición de órdenes y prohibiciones, y establecer relaciones de trabajo a largo plazo, estables y armoniosas con departamentos funcionales como banca, impuestos y finanzas, además, debemos ajustar oportunamente el desarrollo de acuerdo con los cambios en las ideas estratégicas generales de la empresa para lograr la coordinación y la unidad con los objetivos estratégicos generales de la empresa.
Asumir responsabilidades:
Es necesario desempeñar plenamente las tres funciones de "supervisión, reflexión y servicio" en el trabajo financiero, y aclarar las responsabilidades de las instituciones financieras en todos los niveles para mantener la seguridad de los fondos y garantizar el buen funcionamiento de las instituciones al mismo nivel, guiar al personal financiero para que tome conciencia de la situación general, continuar con las buenas tradiciones, mejorar la ejecución y asumir eficazmente sus debidas obligaciones y asumir las responsabilidades correspondientes.
Crear beneficios:
En primer lugar, debemos partir de los beneficios directos, hacer un buen trabajo en la gestión de las operaciones de los fondos y el seguimiento de los costos, y centrarnos en reducir los gastos financieros y otros controlables. gastos, en segundo lugar, es necesario partir de asegurar el funcionamiento controlado del presupuesto, fortalecer el análisis y seguimiento, realizar buenos cálculos de volumen, costo y beneficio, brindar apoyo a la toma de decisiones de los departamentos relevantes y crear una gestión indirecta; beneficios.
Crear rendimiento:
El trabajo financiero, la organización financiera y el personal financiero de la empresa deben continuar manteniendo niveles avanzados en el grupo, las acciones y los sectores, fortalecer la investigación sobre teorías de vanguardia y informar los resultados de manera oportuna Traducirlo a la práctica y esforzarse por hacer contribuciones sobresalientes al sistema de ventas en áreas fronterizas como la gestión de cuotas y fondos, de modo que el nivel de gestión financiera de la empresa pueda mejorar considerablemente año tras año.
En 20__, de acuerdo con el despliegue estratégico general de la empresa, lideraré a todo el personal financiero para continuar logrando logros y seguir adelante, con un estilo de trabajo riguroso y pragmático, altos estándares y requisitos laborales de alta calidad. y hacer un trabajo sólido. Haga bien todo su trabajo y haga nuevas contribuciones al desarrollo de la empresa.