Aplicación del sistema ERP en China
Posteriormente, aparecieron algunos productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc.
En los últimos años, varias empresas nacionales grandes y medianas de software de gestión empresarial y financiera han comenzado a explorar y desarrollar soluciones que están en línea con la gestión empresarial de mi país basándose en el aprendizaje y la comprensión de tecnologías de productos ERP extranjeras y combinándolos con las condiciones específicas de la gestión empresarial de mi país productos ERP requeridos, como UFIDA NC, Xinzhongda GWERP, ERP subindustrial Inspur Guoqiang, eRP Norte-Sur, etc.
1. ¿Se utilizan comportamientos extranjeros de ERP? La combinación perfecta de conceptos y modelos de gestión empresariales avanzados con tecnología informática y de redes modernas es el objetivo que persiguen los productos ERP. Cómo aplicar los conceptos avanzados y los modelos de gestión de ERP y sus tecnologías avanzadas a la práctica de gestión empresarial es el efecto que persigue ERP en la implementación empresarial.
Las ideas, conceptos, modelos y tecnologías avanzados de los productos ERP extranjeros han creado las condiciones para su competencia en el mercado interno, pero pocos se han aplicado con éxito a nivel nacional.
Entonces, ¿qué obstaculiza la aplicación de software ERP extranjero en China? Quizás la clave del problema es que no comprenden las condiciones nacionales de China y no pueden proporcionar servicios integrados.
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Los altos costos de software y los costos de implementación de ERP extranjeros son inasequibles para la mayoría de las empresas nacionales.
En una situación de impotencia, los productos ERP extranjeros tienen que reducir el servicio y la implementación al mismo tiempo, lo que también reduce los requisitos y el tratamiento para los implementadores y simplifica el proceso de implementación, provocando así el fracaso del proyecto o el efecto de implementación. se reducirá considerablemente, lo que conducirá a una desproporción entre la inversión de la empresa en ERP y el efecto después de la implementación.
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Casi todo el personal que implementa productos ERP extranjeros en China es contratado en China.
Por un lado, se debe a que estas personas no pueden tener una buena comunicación directa con los diseñadores de I+D del producto, no pueden tener un conocimiento profundo de la estructura interna y la estructura funcional del producto, y no pueden tener una comprensión profunda de la estructura interna y funcional del producto. Por otro lado, la falta de costos de implementación también limita la investigación y comprensión profunda de los objetos de implementación por parte de estos implementadores; soluciones y planes de implementación y los requisitos reales de la empresa.
Tres
Los gerentes de empresas nacionales, especialmente los altos directivos, no tienen una comprensión suficiente de la construcción de información empresarial.
Los directivos, especialmente los mandos intermedios y superiores, son los primeros demandantes de informatización empresarial. No les basta con apoyar la construcción del sistema.
Sobre la base del apoyo, los gerentes intermedios y superiores presentan requisitos y participan en la promoción de su proceso de construcción. Este es uno de los factores clave para el éxito de la construcción de información empresarial.
IV
Debido al mayor nivel de gestión y calidad del personal de las empresas extranjeras, a menudo es más fácil para las empresas implementar completamente productos ERP, lo que coincide con las características de los productos ERP extranjeros que están altamente integrados y son fáciles de implementar.
En cuanto a las empresas nacionales, especialmente aquellas con un gran alcance interregional, el nivel de gestión y la calidad del personal varían mucho entre las empresas subordinadas dentro de la empresa, e incluso entre diferentes negocios y departamentos de la misma empresa subordinada. , no es adecuado para la implementación integral de requisitos de software extranjeros, pero sí para una implementación paso a paso basada en una planificación integral.
2. Análisis de las ventajas de los productos de software ERP nacionales En comparación con los proveedores de software ERP extranjeros, los proveedores de software ERP nacionales pueden ser ligeramente inferiores en tecnología y experiencia, pero tienen ventajas que los proveedores de software extranjeros no pueden igualar: Comprensión de las condiciones nacionales de China y localización de servicios.
Mientras puedan desarrollar productos adecuados para las empresas chinas y proporcionar servicios integrales, los proveedores nacionales de software ERP deberían poder lograr grandes logros en el mercado.
Tres grandes defectos de los productos ERP nacionales 1
La falta de experiencia en productos ERP es ante todo un reflejo del avanzado modelo de gestión de la empresa. Dado que los productos ERP extranjeros comenzaron antes (a principios de la década de 1980), mientras que los productos ERP nacionales comenzaron relativamente tarde, las empresas extranjeras, especialmente las de los países desarrollados, tienen niveles de gestión más altos, por lo que la experiencia técnica y práctica de los productos ERP extranjeros es significativamente mayor que esa. de productos nacionales similares.
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Falta de acumulación técnica Los productos ERP son la integración de tecnologías avanzadas, y la investigación y el diseño de sus productos requieren soporte técnico de tecnología informática moderna y tecnología de comunicación de red.
En comparación con las empresas de software profesionales de los países desarrollados, todavía existe una gran brecha en la acumulación de tecnología nacional en estos dos aspectos, especialmente en el diseño de productos y la aplicación de estas tecnologías avanzadas.
Tres
Falta de práctica en la aplicación de ERP. Por un lado, los productos ERP extranjeros han formado equipos de implementación profesionales.
Por ejemplo, la implementación de productos SAP la realizan y mantienen principalmente empresas de consultoría de gestión profesional a nivel internacional. La implementación y los productos se cobran por separado. La proporción más alta es de 15: 1, e incluso en China. tan alto como 2: 1. .
Sin embargo, los productos ERP nacionales aún no han formado un equipo de implementación de agencia profesional. El bajo nivel de implementación de aplicaciones ERP se debe a que es difícil lograr tarifas altas. Por otro lado, el nivel de gestión de las empresas en los países desarrollados extranjeros es generalmente alto, y la comprensión y los requisitos de los gerentes para la informatización empresarial también están relativamente establecidos, lo que sienta una base ambiental para la implementación exitosa de ERP por parte de estas empresas.
Sin embargo, entre algunas empresas grandes y medianas con conocimientos de gestión avanzada en mi país, solo algunos gerentes tienen un conocimiento profundo de la informatización empresarial y la mejora del nivel de gestión empresarial a través de la informatización. Todavía hay una comprensión insuficiente de la construcción de información empresarial y su papel en la gestión empresarial.
Tres ventajas principales de los productos ERP nacionales 1
Como recién llegado, aunque los productos ERP extranjeros comenzaron antes, también han tomado muchos desvíos.
Como recién llegados, cuando desarrollamos y diseñamos productos ERP nacionales, primero aprovechamos la experiencia y las lecciones de productos extranjeros.
En particular, un grupo de diseñadores chinos que participaron en I+D y diseño de productos ERP extranjeros proporcionaron soporte técnico para la I+D y el diseño de productos ERP nacionales, sentando una base técnica para el desarrollo de productos ERP nacionales.
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La ventaja de que los implementadores comprendan los productos. Aunque los productos extranjeros son más avanzados, los implementadores nacionales solo comienzan a implementarlos para las empresas después de una simple capacitación sobre el producto.
Por lo tanto, les resulta difícil tener una comprensión amplia y profunda de los productos, y también les resulta difícil aprovechar plenamente las ventajas de los productos extranjeros en sus empresas.
Aunque no existe un equipo profesional de implementación de productos ERP en China, con personal de I+D del producto participando en el equipo de implementación, es fácil tener una comprensión profunda del producto y su estructura interna, lo que sienta las bases. base para el uso completo de las funciones del producto.
Tres
Las ventajas del ERP nacional y la comprensión de la gestión empresarial nacional. Aunque los productos ERP extranjeros se han aplicado e implementado durante casi 20 años, debido a la brecha entre las empresas nacionales y extranjeras. culturas y niveles de gestión, habrá grandes problemas al copiar la tecnología madura BPR (Business Process Reengineering) utilizada en la implementación de productos ERP extranjeros en empresas nacionales.
Es difícil que su experiencia de implementación en empresas extranjeras se pueda aplicar directamente a empresas nacionales.
En cuanto a los productos ERP nacionales y sus empresas de software profesionales, en la aplicación e implementación temprana de sistemas MIS empresariales o sistemas de contabilidad financiera, han tenido una buena comunicación y cooperación con las empresas nacionales, y es más fácil de entender. La situación de la empresa y las ideas y conceptos de la dirección y los gerentes han creado las condiciones para que las empresas nacionales implementen productos ERP nacionales.
En tercer lugar, pensando en el desarrollo de ERP en China, el software de gestión empresarial se convertirá en la parte más grande e importante del mercado de software chino, y el software ERP es sin duda la rama más importante.
Cómo captar la dirección de desarrollo correcta y mantener el desarrollo saludable de ERP en China es un tema de preocupación generalizada en la industria, y también requiere que personas con más conocimientos piensen en ello.
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Localización de productos, implementación y servicios: China ha invertido 1.800 millones en software MRP desde 2008, pero hay pocos casos de éxito.
Un factor innegablemente importante es la localización de productos y servicios.
El software es cultura, y el software de gestión es portador de la cultura y los conceptos de gestión.
Aunque las empresas chinas y occidentales enfrentan la misma dirección y tienen los mismos temas en términos del objetivo final de la gestión y las últimas investigaciones sobre teoría de la gestión, el modelo de gestión de las empresas occidentales se formó en un mercado relativamente maduro y completo. Medio ambiente Hay una enorme diferencia con la situación actual de las empresas nacionales.
Si las empresas nacionales aceptan y copian plenamente todo el conjunto de modelos de gestión y procesos de negocio occidentalizados, fracasarán fácilmente.
¿Cómo respetar y conservar las partes razonables originales de la empresa, realizar las condiciones nacionales y de fábrica e integrar las ideas y modelos de gestión avanzados de ERP extranjero en la empresa? En el dolor y el reflejo del fracaso, y en los cambios en el entorno económico y en los antecedentes de gestión, la industria se ha dado cuenta gradualmente de que la introducción de productos y servicios avanzados y la localización de proveedores e implementadores son las soluciones reales para la aplicación exitosa de ERP. en las empresas chinas.
Aunque el software ERP extranjero ha comenzado a establecer centros de I+D en China, debido a las restricciones de las placas base en el extranjero, es difícil personalizarlo realmente para los usuarios chinos, y la aplicabilidad y practicidad del producto no son ideales.
A través de la acumulación a largo plazo, los fabricantes nacionales de ERP están familiarizados con los hábitos de uso de los usuarios nacionales y han absorbido modelos de gestión extranjeros avanzados. Tienen ciertas ventajas de localización en el desarrollo, personalización, implementación, soporte y servicios de productos. .
Además, las empresas nacionales acaban de ingresar al campo de ERP y no tienen antecedentes. Pueden elegir la plataforma tecnológica más avanzada en términos de precio general, y las grandes empresas nacionales pueden aceptarla.
Sin embargo, debido a las condiciones nacionales, las empresas nacionales todavía están por detrás de sus homólogas extranjeras en modelos de aplicación y conceptos de gestión, y necesitan mejorar y aprender urgentemente.
Las contrapartes nacionales y extranjeras deben aprender de las fortalezas de cada una, desarrollarse juntas, mejorar el nivel de aplicación de ERP en las empresas chinas y acortar la brecha con los usuarios extranjeros lo antes posible.
La combinación orgánica de avance y localización es un problema que enfrentan los proveedores e implementadores de ERP nacionales y extranjeros, y también es un tema eterno del desarrollo de ERP.
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Mejorar la cadena industrial y mejorar el nivel de aplicación. La naturaleza sistemática, específica y compleja de las aplicaciones ERP determina que ERP sea una cadena industrial entrelazada. Desde la adquisición hasta las ventas, desde el producto hasta la implementación, desde la investigación y el desarrollo hasta la aplicación, desde el upstream hasta el downstream, se requieren organizaciones con diferentes funciones, incluidos usuarios, proveedores y agencias de implementación.
La optimización y puesta en valor de esta cadena depende del esfuerzo conjunto de todos los miembros.
La mejora de la cadena industrial está relacionada con el sano desarrollo de los ERP.
“Veo gente nueva sonriendo, pero no puedo oír a los mayores llorar”.
Es la ley del desarrollo de la industria de TI que los recursos del mercado sigan concentrándose. en empresas poderosas.
ERP es una industria de altos insumos, altos rendimientos y alto riesgo que requiere que los proveedores tengan una base industrial sólida y una solidez integral.
En este ámbito, será cada vez más difícil para las pequeñas y medianas empresas o las empresas con suficiente resistencia sobrevivir. Tanto en el país como en el extranjero, hay muchos ejemplos de proveedores de software ERP de corta duración.
Los usuarios de ERP están muy preocupados por la elección del software, es decir, si el proveedor tiene un fuerte apoyo financiero y capacidades de I+D para garantizar que su software pueda actualizarse y actualizarse continuamente.
Los fabricantes de ERP sólo pueden mejorar sus capacidades de desarrollo sostenible cultivando sus habilidades internas, equilibrando recursos en términos de productos, mercados, servicios, gestión, capital, etc., e innovando constantemente.
Si el ERP es un nuevo viaje para una empresa, el implementador es un guía turístico profesional; si la empresa espera alcanzar una nueva costa a través del ERP, el implementador es un barquero necesario.
Como industria representativa en la era de la economía del conocimiento y una industria en crecimiento en el futuro, la consultoría de gestión es un eslabón importante en la cadena industrial de ERP. Las empresas de consultoría de gestión también son un vínculo indispensable entre los proveedores y los usuarios de ERP. . anillo.
Su profesionalidad e imparcialidad determinan que la selección e implementación de ERP empresarial, los cambios de gestión y la optimización de procesos sean inseparables de las empresas de consultoría de gestión.
Solo introduciendo verdaderamente la consultoría de gestión en la implementación de ERP se podrá utilizar plenamente el papel de ERP en la gestión empresarial y mejorar verdaderamente el nivel de aplicación de la empresa.
En los últimos años, con el desarrollo del entorno económico y el aumento de la demanda de los clientes, las empresas nacionales de consultoría de gestión se han desarrollado rápidamente.
Prosperará con los proveedores locales de ERP.
La planificación sistemática y la orientación macro de los departamentos gubernamentales también son fuerzas impulsoras importantes para el desarrollo de ERP.
El mercado de ERP se encuentra todavía en su "etapa primaria". Los departamentos gubernamentales deberían prestarle plena atención y proporcionar políticas preferenciales para promover el desarrollo de marcas nacionales, mantener la autodisciplina y los estándares de la industria y crear una economía. ambiente relajado y favorable al desarrollo.
Las instituciones de educación social desempeñan un papel irreemplazable a la hora de ilustrar y cultivar el mercado y mejorar la calidad de los directivos corporativos. La poderosa comunicación de los medios añade más leña al fuego y es el "acelerador" y el "catalizador" para el desarrollo de ERP.
Tres
Dar importancia a la investigación teórica básica y desarrollar modelos industriales ERP tiene el doble núcleo de la teoría de la gestión y la tecnología de la información.
El ERP en sí nació con los cambios en el contexto de la gestión corporativa y también se desarrolló con el desarrollo de la teoría de la gestión.
Cada cambio en el modelo de gestión empresarial traerá inevitablemente el avance del software de gestión.
Nuevos conceptos de gestión como la cadena de suministro y la gestión del conocimiento están afectando al ERP.
Algunas nuevas tecnologías ERP, como el modelado empresarial dinámico (DEM) y la planificación inteligente de recursos (IRP), también están siendo estudiadas en círculos teóricos.
Los proveedores de ERP también necesitan fortalecer las reservas técnicas, realizar análisis prospectivos de la tecnología de la información y utilizar constantemente medios de información avanzados y maduros para resolver nuevos problemas de gestión.
Es digno de mención y gratificante que algunos fabricantes nacionales de software de gestión hayan dado un paso gratificante y hayan establecido sus propios institutos de investigación, institutos de investigación y centros de I+D.
Tenemos motivos para creer que estas instituciones de investigación se convertirán en la piedra angular del desarrollo sostenible de los fabricantes de ERP.
Frente a los diferentes sectores en los que operan las empresas, como petroquímica, manufactura, bienes de consumo, finanzas, comercio minorista, etc., existen grandes diferencias en las necesidades de gestión, modelos de aplicación, procesos de negocio, etc. y un paquete de software único y solidificado no puede adaptarse a todas las industrias.
Es posible que el modelo de gestión avanzado incluido en cualquier sistema ERP no cumpla completamente con los requisitos de gestión de una empresa específica. Por lo tanto, las funciones del software deben ajustarse adecuadamente en función de los antecedentes y el modelo de gestión de la industria para cumplir con los requisitos. Requisitos de gestión de industrias específicas.
Esto requiere que los proveedores de ERP presten mucha atención y estudien a fondo el desarrollo de la gestión de diversas industrias, acumulen más modelos industriales y lancen diferentes soluciones industriales.
Solo cumpliendo con los requisitos de los usuarios de la industria el software ERP puede tener una base de desarrollo más sólida.
4. Mirando hacia atrás en la historia de desarrollo de la plataforma de tecnología de software MRP II/ERP para la arquitectura de tecnología de Internet, ha pasado aproximadamente por tres etapas: desde la arquitectura de archivo/servidor (F/S) hasta la de cliente/. arquitectura de servidor (C /S) y luego a la arquitectura de navegador/servidor (B/S).
El modelo informático F/S tiene deficiencias obvias: no puede tener demasiados usuarios de red, no puede manejar grandes cantidades de datos y, en general, no es adecuado para grandes empresas.
La arquitectura C/S que surgió en la década de 1980 dejó el procesamiento de aplicaciones en el cliente, lo que hizo que las aplicaciones del cliente siguieran infladas al procesar aplicaciones complejas, lo que limitaba su capacidad para adaptarse y ampliar los cambios en la lógica de procesamiento empresarial. Cuando el acceso a los datos aumenta y el procesamiento empresarial se vuelve complejo, el cliente suele convertirse en el cuello de botella, lo que es incompatible con la tendencia actual de desarrollo de los clientes ligeros.
Cuando se utiliza una base de datos remota para acceder al modo de base de datos, el intercambio de datos entre el cliente y el servidor de la base de datos backend es frecuente y la cantidad de datos es grande. Una vez que accede una gran cantidad de usuarios, es fácil provocar cuellos de botella en la red.
Con el desarrollo continuo de la tecnología de Internet/Intranet/Extranet, especialmente la tecnología de publicación y recuperación de información basada en Web, la tecnología informática del sistema operativo entre redes Java y la tecnología de objetos distribuidos en la red CORBA (Web+Java+CORBA) Desde la estructura maestro-esclavo de C/S hasta la estructura de distribución flexible de múltiples niveles, la arquitectura de red del sistema de software de gestión empresarial ha entrado en la tercera etapa, es decir, el navegador. /servidor(B/S).
Combina las ventajas del modo de procesamiento centralizado y el modo de procesamiento colaborativo distribuido del sistema de estructura C/S.
Al mismo tiempo, gracias a la función "desarrollar una vez, ejecutar en cualquier lugar" del lenguaje Java, el problema multiplataforma se ha resuelto por completo.
El cliente utiliza una interfaz de navegador. , que es simple y fácil de aprender y se puede utilizar bien con una combinación de comercio electrónico y automatización de oficinas.
La combinación perfecta de "Java+B/S+ERP" muestra la dirección de desarrollo futuro de la plataforma tecnológica ERP y ha sido reconocida por la industria.
Los proveedores de ERP nacionales y extranjeros han comenzado a migrar a esta plataforma.
Algunos proveedores de software ya han lanzado productos basados en esta plataforma.