Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - * * *Una sinopsis que la República de China nunca olvidará.

* * *Una sinopsis que la República de China nunca olvidará.

Durante 1979, Huajiang Iron and Steel Company, una empresa siderúrgica nacional clave ubicada en el cruce de Sichuan y Yunnan, comenzó a hacer las maletas y prepararse para la transferencia debido a la disminución de la producción y los beneficios económicos.

En ese momento, el Gerente General Tian Geng (Zhai) acompañó al jefe del Consejo de Estado Zhang Xu (Zhang Fengyi) a la zona residencial para visitar a todos y escuchar atentamente las sugerencias de los trabajadores para la reforma de Huagang. Más tarde, Tian Geng y el economista jefe Zhong (Zheng Zaishi) llegaron a Beijing. En la sala de conferencias del Consejo de Estado, Tian Geng mostró a los líderes el plan del sistema de responsabilidad de gestión de contratos de Hua Steel. Dijo que mientras el plan fuera aprobado, garantizaría que pagaría 50 millones de yuanes al país cada año.

Pronto, el estado aprobó a Hua Steel para implementar el sistema de contratación. Tian Geng y el secretario del Partido Xiao Peicheng (Huang Kai) tienen opiniones diferentes sobre el nombramiento de Lan Yumeng (Tang Guoqiang) como subdirector general. Por esta razón, Tian Geng también molestó a Lu Feng (interpretado por Wang Ji).

La esposa de Tian Geng, Jiang (interpretada por Mu Ning), es una excelente actriz. Sacrificó su amada carrera para apoyar plenamente el trabajo de su marido. Pero mi hija Yuanyuan (Fang Li) comentó sobre su padre: Es un buen administrador, pero no un buen padre. Para lograr el objetivo de duplicar las ganancias en seis años, Tian Geng superó la resistencia y envió la propuesta de Hua Steel al consorcio internacional a Beijing para su revisión.

Con el fuerte apoyo de Zhang Xu, finalmente se aprobó el informe de Huagang sobre un préstamo de 230 millones de dólares para la segunda fase del proyecto. Chung visita Hong Kong. Tian Geng consideró una vez más la segunda fase del proyecto y le pidió a Lan Yu que lo dirigiera. Para reducir la resistencia del personal, Tian Geng encontró a Lu Feng en el escenario y le pidió que se mantuviera alejada de Lan Yumeng frente a todos. Inesperadamente, escuchó que había besado a Lan Yumeng en público. El consorcio internacional propuso que el préstamo sólo pudiera garantizarse con los activos fijos de Hua Steel. Tian Geng estuvo de acuerdo y fue a Beijing a firmar. En la recepción donde representantes de 24 sindicatos bancarios internacionales firmaron el contrato, Yuanyuan cantó apasionadamente "La canción de Huajiang". El proyecto de la segunda fase de Huagang comenzó según lo previsto y el sitio de construcción está en pleno apogeo. Por la noche, Tian Geng invitó a Lu Feng a cenar a un restaurante e invitó especialmente a Lan Yu a que lo acompañara. Las lágrimas brotaron de los ojos de Lu Feng. Tian Geng regresó a casa y miró a su esposa con gafas, sintiéndose profundamente. En cuanto a la industria siderúrgica de su patria, sabía que le debía mucho a su marido y su mujer, a su padre y a su hija y a sus compañeros de armas.

上篇: QQ Music puede entrar al metaverso y está en pruebas internas de la comunidad virtual 下篇: ¿Cuál es la definición de "empresa privada"? ¿Cuáles son las características? Pidiendo respuestasRespuesta profesional: Las empresas privadas son empresas no públicas que se diferencian de las empresas estatales. Se refiere al financiamiento y gestión de empresas que no sean empresas del Estado ni entidades públicas. Características de las empresas privadas: 1. Fuerte flexibilidad y autonomía. 2. El aporte de capital pertenece al capital privado. Además: ¿Cuáles son las características de las empresas privadas de China? (1) Tiene las características del emprendimiento. El éxito de las empresas privadas reside en el espíritu emprendedor de los empresarios privados, que incluye no sólo el trabajo duro, sino también el espíritu de aprovechar oportunidades y asumir riesgos. ? (2) Posicionamiento completo en el mercado. El objetivo comercial de las empresas privadas es lograr la apreciación del capital, buscar la maximización de las ganancias de capital y tener un deseo de inversión inherente de reinvertir las ganancias para lograr una mayor apreciación de los activos. Impulsadas por este objetivo, la característica más importante de las empresas privadas es que sus actividades comerciales están completamente orientadas al mercado, el capital se transfiere a productos que el mercado necesita y el capital se invierte en industrias con alta productividad marginal. ? (3) Flexibilidad y competitividad. Como economía no convencional del país, las empresas privadas no pueden recibir el apoyo de políticas preferenciales como las empresas estatales. Las empresas privadas sobreviven y se desarrollan enteramente en la economía de mercado y tienen una fuerte competitividad en el mercado. Para adaptarse a esto, las empresas privadas han mostrado una gran flexibilidad en la inversión, producción, ventas, distribución y otros aspectos. En términos de empleo empresarial, la reutilización de directivos talentosos y talentos científicos y tecnológicos por parte de las empresas privadas siempre ha sido una ventaja inherente que las distingue claramente de algunas empresas estatales. ? (4) Empresas familiares y sistemas empresariales no modernos. La mayoría de las empresas privadas de mi país son empresas familiares o empresas asociadas, que realmente no pueden formar un sistema empresarial corporativo moderno. Según las encuestas, el 70% de las empresas privadas todavía adoptan básicamente el modelo de gestión centralizada familiar. Los derechos de propiedad y la estructura de gobernanza de las empresas no son lo suficientemente razonables, lo que restringe la mejora de la competitividad. Desde el punto de vista económico, el modelo de gestión familiar tiene sus ventajas específicas en la etapa empresarial, sin embargo, en el proceso de crecer, fortalecerse y estandarizarse, la empresa requiere estructuras organizativas y de gestión complejas que son inherentes a la gestión familiar. modelo Esto hace que muestre limitaciones obvias en las grandes empresas privadas. Durante mucho tiempo antes de la década de 1990, las empresas privadas de China estuvieron sujetas a grandes restricciones. No fue hasta mediados de la década de 1990 que entraron en un período de rápido desarrollo y la mayoría de ellas adoptaron un modelo de gestión familiar. Como las empresas familiares están unidas por sangre, la cooperación humana es más importante que la cooperación de capital. Es difícil para los talentos externos penetrar en el núcleo de la gestión corporativa, por lo que sus desventajas en materia de talento quedan plenamente expuestas. Además, las empresas privadas son de pequeña escala y tienen estructuras de derechos de propiedad poco claras. Después de completar el rápido desarrollo en el período inicial y formar una escala, esta forma organizativa no favorece su desarrollo posterior. La estructura organizativa de una empresa familiar o de una sociedad es inestable y los cambios de propietarios y operadores tienen un impacto adverso directo en la empresa y restringen su desarrollo. ? (5) Gestión imperfecta. La gestión de las empresas privadas adopta en su mayoría el modelo de empresas exitosas, y la construcción de sistemas y cultura corporativos también se basa en evaluaciones comparativas, y no pueden desarrollar sus propios modelos de gestión y cultura corporativa. Este tipo de sistema de gestión y cultura corporativa establecidos a través de la imitación y el aprendizaje son a menudo nominales y se convierten en elementos decorativos de las acciones diarias de la empresa. Si una empresa quiere obtener y mantener una ventaja competitiva, debe tener actividades comerciales y modelos de gestión únicos. En la gestión de empresas privadas existen los siguientes problemas principales: relaciones organizativas internas inestables; niveles de gestión poco claros; métodos de gestión monótonos, centrados en el mercado en lugar de en escenarios, etc.

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