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¿Los consultores de ERP tienen que saber programación? (¿Qué hace un consultor de implementación de ERP?)

El consultor de implementación de ERP es una profesión con amplios conocimientos técnicos y capacidades de gestión, por lo que muchas personas no pueden ingresar a ella, pero siempre que puedan ingresar, generalmente pueden moderar su crecimiento. En otras palabras, el crecimiento de los consultores de implementación de ERP. Debe hacerse en la práctica. Acumulación continua, mejora continua y mejora.

Cuando los maestros de artes marciales se encierren para practicar artes marciales y mejorar su nivel de lucha contra monstruos, entonces nuestro consultor definitivamente crecerá y eventualmente se casará con Bai.

El primer nivel de las artes marciales consiste en cultivar los conceptos básicos de la tecnología informática y de redes.

Como consultor de ERP, trato con ordenadores todos los días. Si no entiendes de informática, tienes que mover ladrillos. Un buen consultor necesita conocer una gama amplia de conocimientos, no profundos, y debe saber cómo asignar los recursos.

(1) El software ERP en sí, el software de gestión convencional como UFIDA y Kingdee, por supuesto, también puede personalizarlo con nosotros (whisper bb).

(2) Conocimientos en gestión de sistemas, incluidos WINDOWS2003 y UNIX.

(3) Conocimiento de bases de datos, incluidas SQL2005, ORACLE, DB2 y otras bases de datos convencionales, así como habilidades de SQL. La segmentación puede ser el uso de un analizador de consultas, operación de tablas de datos, habilidades básicas de informes, etc.

(4) Conocimiento de redes. Configuración del protocolo de red, topología de la red, etc.

(5) Conocimientos de hardware, como servidores, conmutadores, etc.

El segundo nivel son las artes marciales, practicando el conocimiento de la industria ERP.

Este es el cuenco de arroz para comer. Complétalo o mueve el ladrillo. Hay tanto conocimiento en la industria de la información gerencial que ninguna persona puede dominarlo todo. Posicione con precisión su propia dirección, no solo cubra una amplia gama de temas, sino que también tenga su propia experiencia y pronto se convertirá en un experto en este campo.

El tercer nivel de las artes marciales consiste en cultivar conocimientos de gestión y conocimientos de gestión de proyectos.

Es feroz cuando lucha solo. Una vez que te encuentres con un oponente que te gane, si pierdes, tíralo al horno de ladrillos. Por eso debes aprender a trabajar en equipo. Para mantener una buena relación con los clientes, debemos tener un buen sentido de servicio. Las personas que han realizado proyectos ERP a gran escala deben comprender que a cada módulo de un proyecto se le asignará un consultor y que los proyectos a gran escala tendrán cientos de consultores. También es fácil para un equipo fuerte acabar con State Grid y PetroChina.

El cuarto nivel de artes marciales es cultivar el dominio del inglés de los estudiantes de informática.

Los ladrillos en movimiento también deben ser internacionales, al fin y al cabo, los ladrillos extranjeros son más fiables. Excelentes ERP a gran escala, como SAP y Oracle, son todos del extranjero. Aunque UFIDA y Kingdee se utilizan ampliamente en China, todavía ocupan un lugar bajo en la clasificación mundial de artes marciales. Aprenda directamente de los mejores maestros de artes marciales, por lo que será mejor que no vuele.

El quinto nivel de las artes marciales consiste en cultivar cierta cantidad de suerte y oportunidades.

Parece que esta persona no tiene forma de practicar, por lo que solo puede ir al templo a adorar. Si no tiene cuidado, obtendrá un pedido grande. Si no tiene cuidado, se convertirá en director de proyecto. Si no tiene cuidado, se convertirá en jefe de departamento. salario de un millón.

El sexto nivel de artes marciales, cultivando rutas de desarrollo profesional.

Las siguientes son rutas comunes de desarrollo profesional para consultores de ERP.

1. Consultor de implementación junior, consultor de implementación de nivel medio, consultor de implementación senior, director de implementación, gerente general del departamento de I+D

2. , consultor de implementación senior, consultor de preventa, consultor de inventario de preventa senior, gerente de ventas, gerente general de ventas;

3. Consultor de implementación junior, consultor de implementación de nivel medio, director de proyectos de información empresarial, jefe de información. oficial (CIO).