Materiales avanzados de escrituras personales 6S
6S: se refiere a las seis palabras de 6S, que son japonesas SEIRI (organización), SEITON (organización), SEISO (limpieza), SEIKETSU (limpieza), SHITSUKE (alfabetización) , Inglés SEGURIDAD. Debido a que la pronunciación de estos seis caracteres es "S", la abreviatura es "6S". El siguiente es un ejemplo de escrituras personales avanzadas 6S que compilé para su referencia.
Material avanzado de la historia personal de 6 Fan Wenyilong xx, hombre, nacido en junio de 1969, miembro del partido, actualmente subdirector de la Oficina de Seguridad de Producción de Xhe X Coal Processing Company. Se ha desempeñado sucesivamente como trabajador de mantenimiento, conductor de cinta transportadora, conductor de trituradora, oficial de seguridad, oficial de servicio y subdirector, con logros sobresalientes en seguridad de producción.
1. Liderar con el ejemplo, dar ejemplo y liderar al equipo para crear resultados impresionantes.
En 20xx, Long xx se graduó de la Escuela de Gestión de la Industria del Carbón de Qinhuangdao. En el trabajo, trabajó duro y estudió mucho, y posteriormente obtuvo una licenciatura de la Universidad de Ingeniería y Tecnología de Liaoning. Fui admitido como economista en 20XX y como ingeniero de seguridad registrado en 20XX, lo que sentó las bases para la gestión de seguridad. Bajo su liderazgo, la mayoría de los empleados han obtenido calificaciones académicas más altas a través del autoestudio, lo que ha llevado a que todo el equipo forme una atmósfera de "ponerse al día, ayudar y superar" en lugar de aprender y crear logros.
Cómo cumplir con la orientación y la educación correctas, mejorar la voluntariedad, la conciencia y la autoconciencia de la mayoría de los empleados para una producción segura y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados es una cuestión que vale la pena explorar. Con muchos años de experiencia laboral, Long xx siente que para resolver este problema, debemos tomar la cultura de seguridad como punto de partida, crear activamente una atmósfera de cultura de seguridad en la empresa, formar una correcta y buena orientación de la opinión pública para la empresa, guiar y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción y establecer una nueva imagen corporativa de seguridad en la producción.
La sala de control principal bajo su liderazgo recibió el premio "Puesto Modelo Pionero de Miembro Destacado del Partido" dos veces en 20XX y 20XX en las actividades anuales 20XX-20XX "Creando el primero y esforzándose por la excelencia", el partido; La rama fue calificada como "rama modelo del partido". Ahora es el capitán del equipo.
Long xx siente que su orientación de valores es correcta y su carrera es noble. En los últimos años, aunque a menudo se ha visto sobrecargado de trabajo, ha podido contribuir silenciosamente a la causa que ama y persigue, por muy duro o cansado que sea, se siente dispuesto a hacerlo. Aunque es un desconocido, mientras pueda dedicar su amor por la empresa y su amor por su puesto a la causa que ama, mientras la producción segura de la empresa pueda florecer y estar llena de vitalidad, este es su mayor deseo. .
La gente suele decir: Mira el mundo con un grano de arena, y mira la vida con una gota de agua. Desde un trabajador de mantenimiento ordinario hasta el subdirector de la oficina de seguridad de producción de la empresa, a lo largo de los años, ha contribuido silenciosamente a la empresa con su mente brillante, su entusiasmo por el trabajo, su sinceridad y perseverancia. No solo se está dando cuenta del valor de su propia vida, sino que también utiliza su arduo trabajo y entusiasmo para promover la mejora continua del nivel general de gestión de producción de seguridad de la empresa.
2. Disciplina estricta, gestión innovadora y mejorar el nivel general de gestión de seguridad.
En el trabajo de gestión de producción de seguridad, Longxx siempre se adhiere a la filosofía de trabajo de "la seguridad primero" y "orientada a las personas". En primer lugar, a partir del personal de gestión de seguridad en todos los niveles, debemos centrarnos en la construcción ideológica, el conocimiento y la capacitación de habilidades de seguridad, y organizar periódicamente el aprendizaje y los intercambios empresariales, para que los empleados puedan establecer una fuerte conciencia de seguridad y tener una sólida calidad profesional y capacidad de trabajo.
En segundo lugar, bajo la premisa de implementar estrictamente el sistema de gestión de seguridad de la empresa y en función de las características laborales de los diversos tipos de trabajo y puestos de la empresa, organizamos y revisamos el sistema de gestión de producción de seguridad que sea consistente con la producción real y mejoró el sistema de responsabilidad del puesto de producción de seguridad. La división del trabajo es clara y las responsabilidades se asignan a cada persona.
Además, si bien hizo un buen trabajo en la gestión de seguridad básica, en términos de gestión de producción, organizó y formuló planes de producción y mantenimiento con anticipación, comunicó y coordinó en todos los aspectos, organizó razonablemente la producción y aseguró la seguridad del personal y del equipo de mantenimiento.
En la gestión diaria de la seguridad, presta especial atención a la revisión de normas y reglamentos y planes de emergencia. Con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad laboral, considera el aprendizaje de las leyes y reglamentos de seguridad como un comportamiento consciente, constante. enriquecer y acumular leyes, regulaciones y conocimientos de seguridad, lograr lo que han aprendido, aplicar lo que han aprendido, integrar la teoría con la práctica y escribir activamente informes de investigación o experiencias de producción de seguridad. No solo enriquece el nivel de conocimiento profesional, sino que también mejora continuamente la capacidad de controlar el trabajo y la calidad integral, transformándose de un trabajador de producción de seguridad a un trabajador de producción de seguridad. En términos de personas, máquinas, medio ambiente y gestión, debemos hacer un buen trabajo para mejorar los pensamientos, comportamientos y habilidades de los empleados. Llevar a cabo ampliamente trabajos de estandarización de mantenimiento y capacitación de conocimientos y habilidades de seguridad de los empleados a nivel de base, para que los empleados puedan implementar completamente el concepto de desarrollo científico en su comprensión ideológica, fortalecer la construcción de la empresa con el espíritu de reforma e innovación y mejorar la creatividad de la empresa. cohesión y eficacia en el combate.
3. Aprovechar plenamente el papel de vanguardia de los miembros del partido y cumplir con su responsabilidad de una producción segura.
Como miembro del grupo, Long xx es estricto consigo mismo y tiene un estilo de trabajo riguroso. Se puede decir que es un modelo de trabajo duro, acatando normas y disciplina. A lo largo de los años, ha tenido presente sus responsabilidades como gerente de producción de seguridad, ha insistido en actuar de acuerdo con las reglas, adherirse a los principios, actuar de manera imparcial, trabajar duro, ser dedicado y no arrepentirse. Llueva o haga sol, siempre estará en el lugar de producción. No importa el día o la noche, trabajar horas extras es común. Especialmente en mi puesto actual, nunca tomo vacaciones ni fines de semana completos.
También participa activamente en las diversas actividades de gestión de producción de seguridad y supervisión de seguridad en el sitio de la empresa, enfatizando los principios de atreverse a detectar, atreverse a gestionar y atreverse a evaluar. Nunca tolerará las violaciones encontradas, rectificará con prontitud los peligros ocultos descubiertos. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones y recompensar. Establecer sanciones claras, establecer una imagen saludable y desempeñar concienzudamente las responsabilidades de producción segura.
Siempre antepone la situación general y los intereses colectivos, presta atención a la gestión de los detalles, comienza por sí mismo, es sincero y amable con los demás, trata a sus colegas con sinceridad y respeta el liderazgo. Cíñete a lo que dices y haces, sé leal a la organización y al liderazgo, sé honesto con los colegas y preocúpate por las cosas * * *.
Como gerente de base de una empresa, comprende la importancia de una producción segura para la empresa. A menudo decía: "La seguridad es la vida y la salud de cada empleado. La seguridad es el mayor beneficio que persigue una empresa. La seguridad es la imagen de una empresa y su desarrollo futuro. El trabajo de producción de seguridad tiene un largo camino por recorrer. Debemos persistir y que la empresa se convierta en nuestro hogar. ¡Que los empleados se conviertan en nuestro hogar y que la seguridad en la producción sea nuestro hogar, para que no nos sintamos cansados! ¡Él desempeña el papel pionero y ejemplar de un miembro del partido con una actitud seria y pragmática, y practica la seguridad en la producción! gestión con acciones prácticas importantes.
En resumen, Long xx siempre se ha basado en la empresa con total entusiasmo por el trabajo y actitud de trabajo desinteresada, tomando la iniciativa, dando ejemplo y caminando a la vanguardia. En puestos de gran responsabilidad ha obtenido logros extraordinarios y ha sido reconocido unánimemente por líderes y empleados. ¡Se puede ver que es digno de ser una persona avanzada en seguridad de producción!
Material de historia personal avanzado de 6s Fan * * *, masculino, 30 años, actualmente director de la Oficina Técnica de Calidad de la planta minera.
En mi trabajo en 20XX, implementé concienzudamente las políticas, leyes, regulaciones y diversas reglas y regulaciones del partido y el estado sobre seguridad en la producción. Al mismo tiempo, implementé concienzudamente los diversos sistemas y requisitos de seguridad de producción de la empresa. , y estableció una Una fuerte conciencia de la seguridad en la producción ha establecido la filosofía de trabajo de "la implementación es la clave para la seguridad en la producción". En las actividades de producción social de las empresas, los conceptos de seguridad es imagen, seguridad es desarrollo, seguridad es necesidad y seguridad es eficiencia son ampliamente aceptados por los empleados y altamente valorados por las empresas. Adherirse a la orientación y educación correctas, mejorar la voluntariedad, la conciencia y la autoconciencia de la mayoría de los empleados para una producción segura y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados.
1. Ame su trabajo, cumpla concienzudamente sus responsabilidades laborales y cumpla con las normas de seguridad de producción en el sitio y diversos requisitos de seguridad laboral. Como jefe de la sala de calidad técnica de la planta minera, desempeña un papel ejemplar en el cumplimiento de los códigos de conducta de seguridad y la implementación de requisitos de seguridad de producción en el sitio. En su puesto, toma la iniciativa de dirigir al personal del departamento para implementar concienzudamente las políticas, leyes y regulaciones del partido y del país sobre seguridad en la producción, y al mismo tiempo implementa concienzudamente los diversos acuerdos y requisitos de seguridad laboral de la empresa, adhiriéndose al concepto de tecnología que guía la producción y tecnología que sirve a la producción, lleva a cabo la gestión técnica de seguridad en el sitio en estricta conformidad con la división de responsabilidades y los requisitos de procedimiento del sistema de gestión de seguridad.
El segundo es poner siempre el trabajo de seguridad en una posición importante en la gestión de la tecnología de ingeniería, fortalecer las responsabilidades de seguridad y prestar mucha atención a la implementación de la seguridad. Ser competente en los estándares y especificaciones de la industria, instar al personal del departamento a estudiarlos y dominarlos cuidadosamente e implementarlos estrictamente en la gestión de proyectos.
Controle estrictamente el diseño y respete el principio de no producir diseños inseguros. Se requiere que el personal del departamento tenga un conocimiento profundo de las condiciones geológicas, los sistemas auxiliares y otros factores que afectan la construcción del proyecto donde se encuentra el proyecto, analice cuidadosamente la información recopilada y realice diseños de construcción seguros y razonables o desarrolle planes de construcción seguros y razonables. de acuerdo con los requisitos del plan de estándares nacionales y de la industria. De acuerdo con los requisitos pertinentes de la aprobación del diseño de la empresa, los procedimientos están completos y se respeta el principio de no construir sin aprobación. Lleve a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad en estricta conformidad con los requisitos y respete el principio de no construir sin sesiones informativas técnicas de seguridad de diseño. Se requieren divulgaciones técnicas de seguridad completas y detalladas.
Requisitos de control estrictos para el proceso de construcción y cumplimiento del principio de producción insegura. Tome la iniciativa y dirija al personal del departamento para establecer el concepto de orientación técnica de producción y producción de servicios técnicos, y profundice en el campo. Participar seriamente en inspecciones diarias e inspecciones especiales de gestión de construcción segura y civilizada, supervisar al personal de construcción para implementar concienzudamente la rectificación de los problemas encontrados durante las inspecciones y realizar reinspecciones y cierres. Se requiere que el personal del departamento fortalezca el control del proceso de construcción para garantizar la seguridad de la construcción en procesos de construcción peligrosos, como operaciones a gran altitud y operaciones de voladura.
Fan Wensan, de 43 años, es un materialista senior de historias personales y lleva más de diez años trabajando. Durante muchos años de trabajo práctico, se centró estrechamente en los objetivos generales de trabajo de la mina año tras año, implementó plenamente las políticas del partido y del gobierno, combinadas con el trabajo real del equipo, se adhirió al principio de "servicios mecánicos y eléctricos". para la producción", y superó las dificultades mediante la implementación de la gestión 6S. Innovar en la gestión y la tecnología, y fortalecer el mantenimiento de los equipos. Por ejemplo, desde mayo del año pasado, se han investigado 132 posibles accidentes de equipos electromecánicos, se han implementado 76 responsabilidades de seguridad en la producción y se han detenido 19 infracciones graves. La tasa de accidentes se redujo entre un 9% y un 11% en comparación con el mismo período del año pasado, lo que contribuyó de manera sobresaliente a la producción segura y eficiente de nuestro equipo.
En primer lugar, centrarse en el autocultivo y mejorar los estándares profesionales.
Para golpear, el hierro primero debe estar duro. Desde que Han Jianping comenzó a trabajar, se ha dedicado a aprender habilidades y está decidido a ser bueno en su trabajo. En su estudio diario, Han Jianping siempre combina el estudio teórico con el trabajo práctico. Durante más de diez años, ha estudiado detenidamente libros de texto como "Ingeniería eléctrica minera", "Gestión de corriente débil" y "Mantenimiento de abrazaderas eléctricas". Cuando encuentra algo que no entiende, siempre lo escribe en su cuaderno y humildemente pide consejo a los maestros que lo rodean durante el trabajo real.
Gracias a sus métodos de aprendizaje adecuados y diversas formas de aprendizaje, rápidamente dominó la estructura, el rendimiento y los principios de funcionamiento de diversos equipos eléctricos y se convirtió en un raro "estudiante destacado".
2. Fortalecer la gestión de la seguridad y sentar una base sólida para la seguridad.
La seguridad es un requisito previo importante para todo trabajo. Sabe que todos los aspectos del mantenimiento de equipos son complejos e implican muchos vínculos, y que la gestión de la seguridad debe ser más detallada. En el trabajo diario, exige estrictamente que los capataces estén a cargo de varios departamentos y realicen sus respectivas tareas, a fin de lograr una clara división del trabajo y la cooperación mutua. Una vez que se descubren peligros ocultos, inmediatamente tomamos medidas efectivas para rectificarlos, lo hacemos nosotros mismos en los momentos críticos y siempre dejamos el trabajo más peligroso a nosotros mismos. Además, también exige estrictamente que los empleados operen de acuerdo con los estándares operativos estandarizados de sus puestos, controla estrictamente la seguridad y la calidad y garantiza que todos los empleados estén seguros y libres de accidentes, lo que promueve la mejora continua del nivel general de la equipo. Especialmente el año pasado, cuando nuestro equipo enfrentó varias veces dificultades especiales, como estructuras geológicas, tomó la iniciativa en practicar duras habilidades internas, guió a todos los miembros del equipo de mantenimiento a enfrentar las dificultades con valentía y mantuvo el espíritu de operación continua. La tasa de asistencia mensual se mantiene siempre en más de 25 turnos, asegurando el funcionamiento normal de todos los equipos y logrando un ciclo normal de producción segura.
En tercer lugar, organizar racionalmente el empleo y mejorar la calidad del equipo.
Organiza racionalmente el empleo para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos. Dejemos que los empleados que son proactivos, tienen fuertes capacidades comerciales y altos niveles técnicos ganen más, y que los empleados que son inactivos, tienen pocas habilidades comerciales y bajos niveles técnicos ganen menos o incluso nada en absoluto. Los salarios de los trabajadores calificados a veces pueden exceder los de los capataces, lo que encarna efectivamente el principio de más recompensa por más trabajo y distribución según los resultados. A través de este mecanismo, el entusiasmo de los trabajadores por aprender tecnología y esforzarse por lograr tecnología avanzada ha aumentado significativamente. Han surgido varios líderes técnicos, como Yang Jun, quien se hizo cargo del mantenimiento, y Zhang Xinmin, un trabajador de mantenimiento eléctrico.
Concede gran importancia al papel de tutoría y tutoría de los trabajadores mayores. Al organizar el trabajo, prestó atención a la combinación de trabajadores antiguos y nuevos, emparejando a los trabajadores antiguos con los nuevos y enseñándoles paso a paso en el trabajo. Al mismo tiempo, pidió audazmente a los nuevos trabajadores que asumieran pesadas responsabilidades y los colocó en puestos importantes para la capacitación, lo que movilizó plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los nuevos trabajadores para aprender habilidades. Cada vez que un nuevo grupo de trabajadores se suma al equipo, selecciona específicamente a aquellos con especialidad en electricidad y los coloca directamente en puestos de mantenimiento de equipos. Reforza la capacitación específica y la orientación técnica en el sitio para que puedan adaptarse a sus trabajos lo más rápido posible. lo que ha paliado la grave situación de escasez de trabajadores de mantenimiento eléctrico de los últimos años.
En cuarto lugar, cultivar conceptos de mercado y realizar contabilidad en equipo.
El departamento de mantenimiento es un gran consumidor de materiales y accesorios. Para ello, a menudo enfatiza que los empleados deben "amar al equipo como a un hogar y ser diligentes y ahorrativos". Exija estrictamente a los empleados que reciclen lo que puedan reciclar, explique la situación si no pueden reciclar y nunca permita el desperdicio. A los empleados que se desempeñen bien en el trabajo de reciclaje, les dará ciertas recompensas de acuerdo con las regulaciones; aquellos que no reciclen de acuerdo con las regulaciones serán severamente castigados de acuerdo con la situación real una vez que se encuentren. Bajo su liderazgo, cada equipo ha creado un buen ambiente de negocios donde todos son económicos y responsables. Al mismo tiempo, para mejorar aún más la contabilidad del equipo, sugirió que el equipo hiciera una caja de almacenamiento especial para reciclar artículos para evitar que artículos pequeños como cinco pequeños electrodomésticos, tractores rotos y ganchos de cables se pierdan durante el transporte. y asegurar que se reciclen según la cantidad. Además, también exigió a los empleados que sean cuidadosos y meticulosos en el mantenimiento de los equipos, que reduzcan al mínimo los problemas de manera oportuna, que eviten en la medida de lo posible grandes inversiones y consumos, y contribuyó positivamente a reducir el índice de costos del equipo.
5. Estudiar tecnología empresarial e innovar a nivel técnico.
En la práctica laboral, estudió cuidadosamente técnicas comerciales, mejoró continuamente su nivel técnico, hizo sugerencias activas para la transformación técnica del equipo e hizo contribuciones destacadas a la mejora continua de la eficiencia de la producción.
Durante más de un año, ha participado en diversas innovaciones tecnológicas y promovido la mejora de la eficiencia productiva. Ha llevado a cabo con éxito la prueba industrial de soporte avanzado de la tuneladora 120 y la prueba industrial de la máquina integrada de excavadora y perno de roca. El soporte temporal del frente de trabajo del túnel siempre ha sido el principal problema de seguridad en la mina de carbón Rao. Basándose en su propia experiencia, mejoró la válvula de reemplazo del soporte de avance y el sistema de enfriamiento de aceite, logró todos los récords de dos hileras, tres circulaciones y seis cobertizos y realizó exploraciones útiles para el soporte temporal de la minería totalmente mecanizada. También mejoró el sistema de control electrohidráulico de la vía fluvial de la máquina excavadora de anclas, la válvula hidráulica y la tubería del cilindro de elevación de la tuneladora, el sistema de carga de carbón de la tuneladora e innovó en la tecnología de operación de excavación de anclas. Por primera vez, utilizó tubos de perforación extendidos, mezcladores extendidos, correas de acero especiales y tuercas rápidas, lo que promovió efectivamente la mejora de la eficiencia de la producción.
6. Implementar la gestión 6S y mejorar el nivel de gestión.
En la actualidad, la empresa y toda la mina están llevando a cabo vigorosamente actividades de creación de cultura corporativa. Él es muy consciente de los beneficios que conlleva este trabajo. En su trabajo diario, cumple estrictamente las reglas de evaluación 6S, regula el comportamiento laboral de los trabajadores y les exige que realicen un trabajo estandarizado y trabajen con confianza.
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