Informe del Plan de Trabajo de la Propiedad 2023

1. Informe del Plan de Trabajo de la Propiedad 2023

1 Estudiar mucho, fortalecer el autocultivo y mejorar continuamente la calidad personal

En la vida diaria y el trabajo, I. Debes trabajar duro. Aprenda de las buenas ideas y estilos de otras personas, fortalezca constantemente su propio cultivo y mejore sus cualidades personales. Siempre debemos insistir en "trabajar con altos estándares, vivir con bajos estándares, trabajar duro y ayudar a los demás" y seguir llevando adelante el estilo de "tres viejos y cuatro estrictos". Aunque todavía no soy miembro del partido, debo mantenerme a los estándares de un miembro del partido y mejorar constantemente mi nivel personal de conciencia ideológica. Durante este período, siempre debemos recordar utilizar nuestras acciones reales para influir e impulsar a todos a completar todas las tareas. Al mismo tiempo, también necesito combinar los arreglos de trabajo en la estación con la situación real del equipo, ayudar activamente al capitán y guiar a todos los miembros del equipo a estudiar concienzudamente el espíritu de varias reuniones en la oficina y la estación y el espíritu de documentos de los superiores, y cargar e implementar diversas tareas de los superiores, y siempre implementar el concepto de servicio integral del equipo de "buscar la perfección en el servicio y disfrutar de la felicidad de los residentes" en su trabajo real.

2. Requisitos de aprendizaje en el trabajo

1. Como administrador de propiedades, debe aprender más conocimientos sobre administración de propiedades en el futuro, estudiar en libros, aprender del director de distrito y del director del edificio. , y no te avergüences de hacer preguntas a tus subordinados, aumenta tus conocimientos y esfuérzate por aplicar lo aprendido. Obtenga más información sobre la comunidad y trátela como su propio hogar. Siempre debemos estudiar y estudiar los estándares y especificaciones de los servicios inmobiliarios, aprender más sobre algunos contenidos, tener siempre en cuenta algunas partes clave y practicar con valentía.

2. El estudio de la gestión de habilidades debe tener objetivos, aprender algunos conocimientos de gestión empresarial de forma planificada, aprovechar la oportunidad para aprender más de profesionales relevantes y, al mismo tiempo, leer libros relevantes de forma planificada. y contactar con tu propia práctica laboral, para poder aprenderlo y aplicarlo con flexibilidad.

3. Tenemos una cierta comprensión del proceso de trabajo y los procedimientos de la planta de agua, pero no es suficiente. Necesitamos observar más y pensar más para ayudar al trabajo de la planta de agua. No sé mucho sobre el proceso de trabajo de la cantina, así que tendré que leer y aprender más en el futuro. Mi comprensión de la gestión de apartamentos también es muy superficial. En el futuro pediré consejo a más personas para poder pensar de forma más integral y hacer un mejor trabajo.

3. Tenga en cuenta sus responsabilidades laborales y sea un buen asistente del capitán

1. El trabajo de contabilidad de la planta de agua se ha encomendado a otros durante más de medio siglo. año, pero la experiencia adquirida por uno mismo no puede ser No lo olvide, pero también busque el consejo de otros de manera oportuna para profundizar, porque este es un activo valioso. Al mismo tiempo, también puede ayudar en los trabajos de instalación de plantas acuáticas y apartamentos. Han pasado más de dos meses desde que se entregaron al salón los trabajos de supervisión y supervisión de mantenimiento, pero no hay que olvidar la experiencia laboral y hay que seguir llevando adelante el espíritu emprendedor del pasado. El equipo de mantenimiento acude frecuentemente a los departamentos gestionados por el equipo integral para realizar trabajos de mantenimiento, por lo que su supervisión y colaboración continúan.

2. Sea un buen asistente del capitán, sea siempre amable con los demás, siga al capitán y al webmaster como ejemplo, comprenda y preocúpese más por las personas, tenga en cuenta la situación general cuando sea necesario, haga más por sí mismo -crítica y adherirse a un enfoque orientado a las personas. En principio, al organizar el trabajo, siempre debemos alentar a las personas, estimular su autoestima y su automotivación, dejar que las personas lleven adelante consciente y voluntariamente el espíritu de unidad y cooperación, esforzarse por hacer el trabajo asignado por los superiores y sentar las bases para el buen progreso del siguiente paso del trabajo de la Base.

IV.Medidas de trabajo específicas

1. Trabajar con diligencia, aprovechar el tiempo para clasificar diversos materiales en el equipo después de las tareas clave y redactarlos completamente en el momento oportuno.

2. Tómese el tiempo para redactar noticias y comunicaciones de manera oportuna, y promueva aún más a las buenas personas y las buenas acciones que conozca.

3. Proporcionar una buena logística a cada departamento para que puedan realizar su trabajo de forma relajada y feliz. No tenemos miedo de las dificultades ni de sufrir pérdidas. Todo es por el bien del colectivo. Está bien que los individuos sufran un poco.

4. Sea modesto y prudente en la vida y el trabajo, preste atención a los detalles, haga más ejercicio, atraviese altibajos, vea el mundo, comuníquese con más personas e innove constantemente los métodos de trabajo. No importa el puesto que te asignen en el futuro, debes seguir el ejemplo del Capitán Zhao de hacer una cosa, amar una cosa y dedicarte a una cosa. No te preocupes por todo, concéntrate en el panorama general, haz tu trabajo. Lo mejor que puedas, haz del trabajo tu propia responsabilidad y deja que el proceso del trabajo se convierta en tu propia responsabilidad de la vida. Disfruta el proceso, acumula más aspectos destacados de la vida y deja que tu vida ordinaria tenga su propio brillo.

2. Informe del plan de trabajo de la propiedad 2023

1. Responsabilidades laborales

1. De acuerdo con el contrato de administración de la propiedad firmado, formule un plan de administración de la propiedad para la propiedad. proyecto del que es responsable, informe periódicamente el estado de gestión a la empresa.

2. Supervisar, gestionar y orientar el trabajo de los equipos subordinados de mantenimiento, equipos de atención, equipos de limpieza y otros equipos.

3. Formular estas reglas detalladas de administración de propiedades basadas en los sistemas de gestión relevantes de la empresa y las condiciones específicas de la oficina de propiedades.

4. Completar otras tareas asignadas por la empresa.

2. Sistema de Gestión de Vehículos

1. Realizar la gestión de vehículos en el área del proyecto bajo su jurisdicción de acuerdo con las leyes y reglamentos, ser responsable de dirigir la conducción y estacionamiento de los vehículos. en la zona, y mantener el orden del tráfico y aparcamiento.

2. Los vehículos a motor no deberán superar los 15 kilómetros por hora al circular por la zona, estando prohibido tocar la bocina, realizar pruebas de conducción, reparar y practicar la conducción.

3. Preste mucha atención a las condiciones del vehículo y al comportamiento del conductor. Si se encuentra con un conductor ebrio, debe disuadirlo inmediatamente e informar al líder del escuadrón para que lo atienda rápidamente para evitar accidentes de tránsito.

4. Cuando el vehículo salga del almacén, revise cuidadosamente el vehículo y al conductor (propietario) del vehículo que sale del almacén. Si tiene alguna pregunta, debe dirigirse inmediatamente a la parada del autobús para saludar al vehículo. conductor y luego haga preguntas cortésmente.

5. Ordenar que los vehículos en el estacionamiento se estacionen, almacenarlos y monitorearlos ordenadamente y registrarlos en el "Formulario de Registro de Entrada y Salida de Vehículos".

3. Llame a la policía

1. Una vez que se descubre una pelea, disturbio de pandillas, reunión de multitudes y otros incidentes de seguridad pública, informe al líder de manera oportuna y notifique a todos los custodios. reunirse y llamar a la policía.

3. Informe del Plan de Trabajo Inmobiliario 2023

1. Estandarizar la prevención y gestión de la seguridad pública en la comunidad para garantizar la seguridad de la vida y los bienes de los propietarios.

1. Fortalecer el registro y gestión de entradas y salidas de personal, y a través de patrulleros, fortalecer la gestión del personal sospechoso, promocional y extraviado dentro y fuera de la comunidad, y detenerlos y orientarlos oportunamente.

2. Utilice métodos de patrulla de línea fija y de línea irregular las 24 horas para patrullar cada piso y áreas clave. En particular, reforzaremos las patrullas y la prevención en horario nocturno, con mal tiempo y festivos.

3. Combinando "defensa civil, defensa física y defensa técnica", fortalecer la gestión de turnos, la gestión de inspecciones diarias y la inspección y el mantenimiento regulares de las instalaciones y equipos de seguridad, y rectificar rápidamente los posibles peligros y problemas de seguridad cuando existan. descubierto.

4. Interrogar los artículos a granel que ingresan a la comunidad para confirmar si son mercancías peligrosas. Para los artículos que se van a sacar, se implementará estrictamente el sistema de registro y liberación del "recibo de liberación". Las situaciones especiales se informan paso a paso.

5. Gestionar y controlar la seguridad de la obra de decoración del propietario e informar cualquier situación de forma inmediata.

6. Hacer de la gestión de viviendas desocupadas un enfoque a largo plazo. Durante las patrullas e inspecciones periódicas, se debe prestar especial atención a la prevención de incendios y robos de viviendas desocupadas y a la ocupación no autorizada.

7. Formular planes de contingencia para diversas emergencias e implementarlos en el trabajo de servicio real.

8. Cuando ocurran incidentes de seguridad o accidentes como hurtos o robos dentro de la jurisdicción, notificar de inmediato a los departamentos pertinentes (comisarías de policía, comunidades) y ayudar en la investigación, la recopilación de pruebas y el procesamiento posterior.

9. A través de diversos medios de publicidad y educación, oriente a los propietarios de la comunidad para que presten atención a las precauciones de seguridad y creen una comunidad armoniosa.

2. Fortalecer la gestión de la seguridad contra incendios bajo el principio rector de “primero la prevención, combinando prevención y extinción de incendios”.

1. Fortalecer la publicidad y la educación sobre los conocimientos sobre seguridad contra incendios entre los propietarios de empresas y cultivar su conciencia sobre la seguridad contra incendios.

2. Todos los empleados del departamento de mantenimiento de pedidos y todo el personal de la propiedad son bomberos voluntarios. Todos los bomberos voluntarios deben lograr los "cuatro conocimientos" a través de la capacitación: es decir, comprender los peligros del incendio, comprender las medidas para prevenir incendios, comprender los métodos de extinción de incendios y comprender los métodos para escapar del incendio; : es decir, pueden informar la alarma de incendio 119 y pueden utilizar equipos de extinción de incendios para extinguir los incendios iniciales y organizar la evacuación.

3. Hacer un buen trabajo en el equipamiento, uso y mantenimiento de las instalaciones y equipos diarios de protección contra incendios, establecer y mejorar los archivos de seguridad contra incendios de la comunidad, llevar registros de inspección e informar o rectificar cualquier problema de inmediato. .

4. Organice y lleve a cabo periódicamente inspecciones detalladas de seguridad contra incendios en partes clave de la comunidad (sala de distribución de energía, sala de control de incendios, garaje subterráneo, etc.). Si se encuentran problemas, deben rectificarse de inmediato. . Si los problemas no pueden rectificarse, deben informarse inmediatamente.

5. Con base en las características de las casas de reasentamiento en la comunidad __, centrarse en inspecciones de líneas eléctricas, inspecciones de seguridad de gas, gestión de seguridad contra incendios de decoración y rectificación de peligros ocultos como la ocupación de pasajes públicos.

6. Formule un __ plan comunitario de seguridad y extinción de incendios e infórmelo al departamento local de manejo de incendios de seguridad pública para su archivo. Organizar cada seis meses un simulacro de plan de extinción de incendios de seguridad y realizar registros y resúmenes del simulacro.

7. Perseverar durante mucho tiempo, organizar a los miembros del equipo de mantenimiento de pedidos y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad contra incendios de las casas de alquiler, especialmente las habitaciones de las casas y los almacenes. Si se encuentran problemas, solicite de inmediato. rectificación y presentación de informes.

3. Llevar a cabo la gestión del tráfico en la comunidad de Haitong y proporcionar servicios de estacionamiento de vehículos seguros y ordenados para los propietarios de negocios.

1. De acuerdo con la situación real de la comunidad, dividir razonablemente el área de estacionamiento de vehículos y mejorar gradualmente la señalización del estacionamiento, incluyendo principalmente señales de entrada y salida, señales de espacios de estacionamiento, instrucciones de dirección, señales de no fuegos artificiales, Instrucciones de evacuación en caso de incendio y escaleras. Instrucciones de paso de ascensores, instrucciones de sala de equipos, etc.

2. Mejorar el equipo de gestión de vehículos y realizar formación específica en gestión de aparcamientos, centrándose en procedimientos operativos y precauciones en la gestión de acceso de vehículos, gestión de aparcamientos, desvío de tráfico, etc.

3. Inspeccionar y mantener diversas instalaciones y sistemas de equipos en el estacionamiento subterráneo, como sistemas de protección contra incendios, sistemas de suministro de energía e iluminación, sistemas de monitoreo y sistemas de estacionamiento, y establecer archivos de equipos y registros de inspección.

4. Reparar el sistema de gestión de carga inteligente del estacionamiento, formular procedimientos de carga y responsabilidades de gestión, y guiar al personal de mantenimiento de órdenes para cargar los vehículos que entran y salen de la comunidad de Haitong de acuerdo con las regulaciones.

5. Inspeccionar periódicamente la situación del estacionamiento de vehículos en el estacionamiento. Prestar especial atención a que el estacionamiento de vehículos cumpla con los requisitos de manejo de incendios. Está estrictamente prohibido ocupar las escaleras de incendio para evitar afectar la evacuación y el rescate en caso de incendio. .

6. Desarrollar planes de emergencia para diversas emergencias en el estacionamiento, incluidos planes de respuesta a emergencias para atascos y accidentes en el estacionamiento, planes de seguridad y extinción de incendios, etc., e implementarlos.

4. Fortalecer la gestión diaria y la formación de los empleados del Departamento de Mantenimiento de Órdenes y cultivar un equipo eficaz en el combate.

1. Fortalecer la educación ideológica y política de los empleados, para que puedan comprender claramente la forma de empleo, valorar las oportunidades laborales, corregir su actitud laboral, hacer bien su trabajo de manera activa y evitar que los empleados violen las leyes. y disciplinas.

2. Alentar a los empleados a aprender activamente, perseguir el progreso, ser proactivos en el trabajo, tener ciertas capacidades de gestión y poseer las cualidades básicas de los gerentes, prestarles más atención y guiarlos para que se desarrollen a un nivel superior.

3. Preocuparse por la vida diaria de los empleados, ayudarlos a resolver problemas prácticos, mejorar el sentido de identidad de los empleados con la profesión y la empresa, y organizar adecuadamente algunas actividades culturales y deportivas saludables y beneficiosas para enriquecer la cultura. vida de los miembros del equipo y activar sus cuerpos y mentes, unir los corazones de las personas y mejorar la conciencia del equipo de los empleados.

4. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, fortalecer la capacitación secundaria para los nuevos miembros del equipo, para que los empleados del departamento de mantenimiento de pedidos puedan adaptarse a la gestión de la empresa lo antes posible y prestar atención a la supervisión de; el estado de los empleados en el trabajo e implementar eficazmente las tareas diarias a través del líder del equipo de mantenimiento de pedidos Gestión del trabajo para garantizar la eficacia del trabajo de gestión de seguridad.

5. Fortalecer la formación empresarial de los empleados. El contenido de la formación incluye: formación en colas, formación física, formación en extinción de incendios, etiqueta y cortesía, gestión de vehículos, gestión de artículos, leyes y normativas, etc., centrándose en la diversificación de. formularios de capacitación, utilizando centralizado La combinación de conferencias y orientación laboral, y la combinación de enseñanza teórica y operaciones prácticas, permiten a los empleados dominar las habilidades comerciales y adaptarse a las necesidades de la gestión de la seguridad de la comunidad.

4. Informe del Plan de Trabajo de la Propiedad 2023

1. Gestión de la Seguridad

1) Hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad pública de la comunidad y mantener una buena seguridad pública. orden.

2) Conocer las reglas, regulaciones y responsabilidades laborales, especialmente la capacitación de nuevos miembros del equipo. Continuar haciendo un buen trabajo en materia de seguridad en la comunidad, garantizar el orden normal de la comunidad y brindar a los propietarios un ambiente de vida seguro, cómodo y elegante. Garantizar que no se produzcan casos penales en la comunidad durante seis años.

3) Fortalecer la construcción escalonada de las fuerzas internas del departamento y esforzarse por cultivar fuerzas vertebrales.

4) Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad contra incendios en la comunidad y esforzarse por garantizar que no haya accidentes de seguridad contra incendios durante todo el año.

5) Incrementar el entrenamiento militar para mejorar cualitativamente la calidad militar general de los empleados del departamento en 20__.

6) Con base en los indicadores de evaluación del desempeño, implementar un sistema de responsabilidad de gestión objetivo, aclarar las responsabilidades laborales del departamento de seguridad en todos los niveles y asignar responsabilidades a las personas a través de inspecciones y evaluaciones, podemos recompensar verdaderamente la diligencia. y castigar la pereza, mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y promover la finalización efectiva del trabajo.

2. Gestión y mantenimiento de ingeniería

1. Gestión de operación y mantenimiento de instalaciones eléctricas, de suministro y drenaje de agua, protección contra incendios, monitoreo de intercomunicadores e instalaciones públicas y otros equipos e instalaciones en todo el comunidad y mantenimiento para asegurar el normal funcionamiento de diversos equipos e instalaciones de la comunidad

2. Fortalecer la supervisión y gestión de la decoración de los hogares.

3. Proporcionar servicios pagos a los propietarios.

3. Gestión del saneamiento ambiental

1) En términos de saneamiento ambiental, de acuerdo a la situación actual de la comunidad, nos enfocamos principalmente en la limpieza de ríos y fortalecer el salvamento de hojas y musgo. Asegúrese de que el agua del río sea clara y transparente.

2) El departamento de limpieza debe formular un plan de trabajo estricto y supervisar e inspeccionar el trabajo de limpieza en función de los procedimientos de trabajo de limpieza y los métodos de evaluación. Continuaremos almacenando desechos de decoración en bolsas en lugares designados, realizaremos una gestión centralizada de limpieza y transporte y fortaleceremos las inspecciones de salud comunitaria para garantizar que la comunidad esté limpia y hermosa.

3) Exigir al departamento de limpieza que siga los requisitos del promotor.

IV. Gestión del servicio al cliente

1) Continuar fortaleciendo el nivel y la calidad del servicio al cliente, y la tasa de satisfacción del propietario alcanza aproximadamente el 95%.

2) Aumentar aún más el nivel de los cargos a la propiedad para garantizar que la tasa de cargo alcance aproximadamente el 96%.

3) Cooperar estrechamente con el trabajo de varios departamentos para manejar las disputas, opiniones y sugerencias de los propietarios de manera oportuna y adecuada.

4) Mejorar el sistema y proceso de atención al cliente, y el departamento básicamente ha realizado una gestión institucionalizada.

5) Reforzar la formación del departamento para conseguir que se mejore significativamente el nivel profesional del personal de atención al cliente.

De acuerdo con la política de formación de la empresa, formular un plan de trabajo de formación en gestión de atención al cliente para mejorar el conocimiento del servicio y el nivel de negocio. Llevar a cabo una educación de calidad dirigida a los empleados para promover el amor y la dedicación de los empleados a su trabajo. Fortalecer repetidamente la capacitación de los empleados en términos de conciencia de servicio, etiqueta y cortesía, conocimiento comercial, habilidades de afrontamiento, habilidades de comunicación, autodisciplina, etc., y verificarlos e implementarlos en el trabajo real para mejorar los niveles de servicio de gestión y la calidad del servicio, y mejorar la calidad general del equipo de empleados.

5. Mejorar la gestión diaria de la oficina de gestión

5. Informe del plan de trabajo de la propiedad para 2023

1. Mejorar la red de gestión y agilizar el sistema de gestión.

(1) Establecer y mejorar la red de administración de propiedades de la oficina de propiedad del distrito, el departamento de administración de propiedad de la calle, el comité de vecindario comunitario, el comité de propietarios y la empresa de propiedad. Cada calle debe establecer un departamento líder de administración de propiedad para organizar y guiar la gestión de la propiedad. establecimiento de la conferencia de propietarios y sustitución del comité de propietarios de la zona, y orientar y coordinar el trabajo de gestión de propiedades comunitarias. Los comités de propietarios que cumplan las condiciones para el establecimiento y la reelección dentro del año deben organizar elecciones y reelecciones de acuerdo con la ley, organizar y llevar a cabo 1-2 actividades especiales de capacitación e intercambio para el comité de propietarios, seleccionar y contratar empresas inmobiliarias de acuerdo con la ley y garantizar que no falte la red de administración de propiedades

(2) De acuerdo con los principios de combinación de secciones, movimiento hacia abajo y gestión territorial, implementar gradualmente la sistema regular de reuniones conjuntas de administración de propiedades, movilizar y poner en juego de manera efectiva el papel organizativo y de coordinación de las oficinas de subdistrito y la gestión comunitaria, y estudiar y abordar las contradicciones en la administración de propiedades y los problemas de enfoque, formando un mecanismo de gestión con responsabilidades claras, departamentales. vinculación y sistema fluido;

(3) Mejorar la red de supervisión de propiedades entrelazada vertical y horizontalmente, incorporar la gestión de propiedades en la evaluación de calles de acuerdo con el principio de gestión localizada y establecer la red de supervisión vertical de La administración de la propiedad consta de oficinas de propiedad de distrito, oficinas de subdistrito, comités comunitarios de vecinos y comités de propietarios. Orienta a los comités de propietarios para dirigir y supervisar el trabajo de administración de propiedades de conformidad con la ley y establecer una red de supervisión horizontal.

2. Fortalecer la supervisión de la industria y mejorar los niveles de servicio de la industria.

(1) Realizar activamente actividades para cumplir con los estándares y crear excelencia. Implementar una gestión clasificada de las comunidades residenciales en todo el distrito y dividir las comunidades residenciales en tres niveles de servicio: demostración, estándar y rectificación. Se adoptan listados para varios tipos de comunidades. Se colocan tablones de anuncios públicos sonrientes y llorosos en la sala de servicios de propiedad. para monitorear las manifestaciones.

(2) Utilice el proyecto de demostración como plataforma para organizar una o dos reuniones in situ de clasificación de administración de propiedades de manera oportuna dentro del año, se deben establecer 4 sitios de demostración en el. distrito para organizar a los gerentes y profesionales de proyectos inmobiliarios en todo el distrito. Llevar a cabo actividades de capacitación en rotación laboral para impulsar y mejorar las habilidades profesionales y el profesionalismo de los empleados, y mejorar el nivel general de servicio de la industria. Estandarizar los procedimientos de licitación para proyectos de servicios inmobiliarios, implementar un sistema de licitación abierta para proyectos inmobiliarios y promover las empresas ganadoras con excelencia, cultivar empresas de marca en la región y esforzarse por mejorar los niveles de calificación de las dos empresas dentro del año y establecer marcas. ventajas

(4) Fortalecer la supervisión dinámica de las calificaciones de las empresas inmobiliarias y hacer cumplir estrictamente los mecanismos de acceso y salida del mercado, para las empresas inmobiliarias con bajos niveles de servicio, muchas quejas sobre servicios inadecuados y aquellas que no lo hacen; cumplir con las condiciones operativas del servicio, tomar medidas punitivas como cancelar las calificaciones de licitación, reducir o revocar los niveles de calificación y ordenarles que se retiren del mercado.

(5) Establecer un sistema de evaluación para las empresas de administración de propiedades en conjunto; con las actividades para alcanzar estándares y crear excelencia, llevar a cabo una encuesta sobre la satisfacción de la calidad de las empresas de administración de propiedades, realizar una encuesta por cuestionario a los propietarios de comunidades cada seis meses, informar los resultados de la encuesta y registrarlos en los resultados de la evaluación de las empresas de administración de propiedades, y Hacer un buen trabajo en la evaluación de las empresas de administración de propiedades. Supervisar la rectificación, mejorar la satisfacción del público y reducir la tasa de quejas sobre propiedades.

3. Hacer un buen trabajo en la transformación e integración de las comunidades antiguas para mejorar el entorno de vida de los residentes

(1) Continuar implementando una transformación integral de las comunidades antiguas. Junto con la oficina del subdistrito de Chengyang, formularemos un plan razonable de renovación y renovación para la antigua comunidad en Huacheng Road y algunos edificios dispersos, mejoraremos las instalaciones de apoyo de la antigua comunidad y coordinaremos el departamento de suministro de energía para implementar la transformación del consumo de electricidad. por hogar y metro, para transformar uno y mejorar cada uno de ellos. Crear un buen ambiente de vida para los residentes.

(2) Estudiar y formular planes de integración razonables para las cuatro antiguas comunidades que han completado las tareas de renovación; incluyendo la comunidad Haitangyuan, la comunidad Huacheng Road No. 2 y el distrito norte de Antaiju de la comunidad No. 3, adoptar una gestión dividida para establecer un comité de propietarios en un área y seleccionar una empresa inmobiliaria para implementar una gestión unificada y estandarizada

(3) Organizar y orientar activamente el trabajo de administración de propiedades de las comunidades antiguas junto con la oficina del subdistrito, y enfocarse en el trabajo de administración de propiedades de las comunidades antiguas. En vista de la realidad de los bajos estándares de cobro comunitario, debemos estudiar e introducir. políticas correspondientes, formular planes de gestión razonables, resolver los cuellos de botella que obstaculizan el desarrollo de la industria inmobiliaria en nuestro distrito, mejorar eficazmente el entorno integral y el nivel de gestión de la comunidad y garantizar la creación de una ciudad civilizada nacional.

IV.Establecer un mecanismo de supervisión conjunta entre departamentos para garantizar que los nuevos proyectos tengan instalaciones de apoyo completas

(1) Intervenir en la planificación y la construcción con antelación, comprender los detalles de apoyo de la planificación. y diseño de nuevos proyectos de manera oportuna, y garantizar que los nuevos proyectos tengan instalaciones de soporte completas. Los estándares de planificación y construcción del proyecto, las instalaciones públicas de apoyo, la propiedad de los derechos de propiedad, la aceptación y la entrega y otras cuestiones deben rastrearse durante todo el proceso. los problemas deben descubrirse de manera oportuna y las sugerencias de mejora deben presentarse de manera oportuna.

(2) Establecer en la planificación del proyecto, el mecanismo de vinculación con la planificación, el desarrollo, los bienes raíces y la construcción; administración, __ aplicación de la ley y otros departamentos durante el proceso de construcción y entrega, y celebrar periódicamente reuniones de enlace para estudiar y resolver problemas prácticos como diseño irrazonable, molestias a los residentes durante la construcción y falta de instalaciones de apoyo.

(3) Controlar estrictamente la aprobación y aceptación de la propiedad, reservar salas de administración de la propiedad de acuerdo con los estándares, implementar estrictamente el proceso de revisión y aprobación de la propiedad antes de la preventa de la casa y supervisar la unidad de construcción después de la finalización y aceptación del proyecto de construcción para cumplir con Las regulaciones nacionales pertinentes y el contrato de venta de propiedades estipulan que las propiedades con propiedad clara, información completa, calidad calificada, funciones completas e instalaciones de apoyo completas deben entregarse en cuarto lugar, controlar estrictamente la entrada de nuevas empresas inmobiliarias de proyectos y hacer un buen trabajo; en dotación de personal, gestión de formación y servicios antes de que se instalen las empresas inmobiliarias. En todos los aspectos, como la imagen, la planificación de elementos y la preparación del espacio de oficinas, debemos lograr una gestión de punto de partida elevado y un servicio de alto nivel, sentando una base sólida para la implementación posterior. de administración de propiedades.

5. Manejar las quejas de propiedad de manera oportuna y eficiente y establecer un mecanismo de seguimiento de quejas

(1) Establecer y mejorar una red de manejo y ejecución de quejas de propiedad, la propiedad la oficina hará un buen trabajo de coordinación y supervisión e instará a la empresa inmobiliaria a hacer un buen trabajo. Para implementar la rectificación, cada empresa inmobiliaria y proyecto inmobiliario deberá identificar una persona de contacto para garantizar un contacto oportuno y un manejo eficiente del problema

(2) Establecer un flujo de trabajo para el manejo de quejas de propiedad, aclarar el límite de tiempo y las medidas de sanción para el manejo de quejas y organizar la administración de la propiedad. El manejo de quejas se incluye en la evaluación de calles y empresas inmobiliarias