¿Qué incluye principalmente la construcción de un sistema de gestión de cumplimiento relativamente completo?
2. Flujo del programa y diseño de formularios: una empresa moderna considera primero el proceso y luego el departamento. El proceso es más importante que el departamento y el proceso es mayor que el departamento. La función del proceso es diseñar el flujo de trabajo diario de la empresa, de modo que el trabajo de rutina pueda realizarse de manera ordenada y el trabajo de emergencia pueda prepararse con anticipación.
La función del diseño de formularios es ayudar a las empresas a hacer el trabajo diario más claro y estandarizado, por lo que el diseño de formularios debe ser simple y fácil de usar, con procedimientos de respaldo. Más importante aún, el diseño y la estandarización de programas y formularios pueden sentar una muy buena base para la información empresarial y la gestión digital.
3. Estructura organizativa y módulos funcionales: definen los procesos de negocio centrales de la empresa. Una vez determinados los procesos comerciales centrales, es posible calcular qué tipo de estructura organizacional necesita la empresa para respaldar la realización del plan estratégico de desarrollo de la empresa. Una vez determinada la estructura organizativa, es necesario aclarar las responsabilidades de cada módulo funcional de la estructura organizativa.
4. Valor del puesto de departamento y derechos y responsabilidades: estándares para el análisis de derechos y responsabilidades del puesto de departamento. Las empresas deben describir de forma precisa, práctica y estándar las responsabilidades de los departamentos y puestos, así como los puestos de los empleados. El desarrollo sostenible de las empresas debe basarse en un sistema de gestión de "estado de derecho", que regula los estándares de nombramiento y evaluación de empleados y gerentes en función de sus calificaciones.
El análisis del valor del puesto puede aclarar el valor específico de cada puesto en la empresa para la empresa, así como la importancia de su contribución a los objetivos y valores fundamentales de la empresa. También es la base estándar para los salarios laborales y otros beneficios.
Por tanto, la descripción del puesto de trabajo de la empresa tiene una buena función de autorización. Las descripciones de las cualificaciones laborales tienen la función de juzgar las capacidades laborales de los empleados. El análisis del valor del puesto tiene la función de comprobar y evaluar las contribuciones laborales de los empleados.
5. Reglas, reglamentos y normas disciplinarias: Las reglas y reglamentos corporativos se refieren a las reglas del juego que todos los empleados deben cumplir. Cuantos más sistemas mejor, pero hay una premisa que se debe implementar cuando se formula. El sistema es como un cuchillo que sigue moviéndose hacia arriba y hacia abajo. Cuando ningún empleado lo viola, el sistema parece no funcionar, pero mientras alguien lo viole, será castigado y castigado.
6. Control de gestión y soporte de decisiones: Sólo la información procesada puede soportar el comportamiento de toma de decisiones de la empresa. Un directivo debe tener la mente lúcida y pensar antes de actuar. En las empresas, los sistemas de control de gestión y los sistemas de apoyo a las decisiones están establecidos real y efectivamente. Este sistema es muy valioso para las empresas, especialmente para los gerentes de todos los niveles.
Datos ampliados:
La estandarización de los sistemas de gestión empresarial requiere la estabilidad y dinámica de los sistemas de gestión empresarial. Las normas que permanecen sin cambios durante muchos años no son necesariamente normas adaptativas, y las normas que cambian constantemente no son necesariamente buenas normas. Lograr cambios relativamente estables y dinámicos de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial.
En el proceso de desarrollo empresarial, el sistema de gestión empresarial debe tener un período estable correspondiente y un período dinámico, esto se ve afectado por factores relevantes como la naturaleza de la industria, las características de la industria y la calidad de la empresa. El personal, el entorno empresarial y los factores personales de los empresarios tienen un impacto integral. Las empresas deben controlar y ajustar la estabilidad y la dinámica del sistema de gestión empresarial en función de los cambios en estos factores de influencia.
Enciclopedia Baidu-Sistema de gestión empresarial