Existen muchos enfoques para la planificación de sistemas de información de gestión.
El método de transformación del conjunto de estrategias fue propuesto por William King en 1978. Consideró el objetivo estratégico completo como un "conjunto de información" que consta de misión, metas, estrategias y otras variables estratégicas, como la gestión de la complejidad, los hábitos de reforma y las importantes limitaciones ambientales. El proceso de planificación estratégica de los sistemas de información de gestión es el proceso de transformar los objetivos estratégicos de la organización en objetivos estratégicos del sistema de información de gestión.
El primer paso en este enfoque es identificar el conjunto estratégico de la organización. Primero, verifique si la organización tiene un plan estratégico a largo plazo escrito y, en caso contrario, cree este conjunto de estrategias. Se pueden tomar los siguientes pasos:
1. Describir los grupos relevantes de la organización, como proveedores, gerentes, empleados, vendedores, clientes, prestamistas, agentes gubernamentales, asociaciones regionales y competidores.
2. Identificar los requerimientos de los grupos afiliados.
3. Definir la misión de la organización y las políticas relacionadas con cada grupo relevante.
4. Explicar y validar el planteamiento estratégico de la organización.
El segundo paso es traducir la estrategia organizacional establecida en una estrategia de sistemas de información de gestión. La estrategia de los sistemas de información de gestión debe incluir objetivos, restricciones y principios de diseño del sistema. Este proceso de transformación determina las restricciones estratégicas correspondientes del sistema de información de gestión para cada elemento de la estrategia organizacional establecida y luego propone la estructura de todo el sistema de información de gestión.
El proceso de conversión del conjunto de políticas no se puede formar en forma de algoritmo, porque el contenido del conjunto de políticas es muy diferente para diferentes organizaciones. Sin embargo, sigue existiendo un enfoque sistemático para el proceso de identificación y evaluación del conjunto estratégico de una organización, utilizando el concepto de necesidades relevantes del grupo. Una vez determinados los elementos estratégicos, estos deben ser revisados por la alta dirección de la organización. Este proceso puede utilizar cuestionarios estructurados.