¿Cuáles son los tres "cinco" modelos de gestión para la operación de proyectos inmobiliarios?
1. Cinco modelos de gestión: gestión discrecional, gestión asistida, gestión de consultoría, gestión de inversiones y participaciones y franquicias.
2. Cinco grandes servicios profesionales: preparación previa, diagnóstico empresarial, consultoría, formación de empleados, marketing, agencia de arrendamiento y ventas, etc.
3. Cinco servicios especializados: diseño de decoración y supervisión de construcción (decoración), mantenimiento del orden público (seguridad), saneamiento (limpieza), mantenimiento de paisajismo (greening), operación y mantenimiento diario de partes públicas y públicas. instalaciones (Ingeniería), etc.
En trabajos específicos, según la situación o las necesidades del cliente, los tres "cinco" modos de gestión anteriores se pueden seleccionar como un modo único o una combinación de múltiples modos.
Introducción a dos o cinco métodos de gestión
1. La empresa de gestión inmobiliaria firma un contrato de gestión encomendada con el promotor (o propietario) del proyecto inmobiliario y nombra un grupo de trabajo encabezado por el director general del proyecto para ejercer plenamente las responsabilidades de gestión del proyecto en nombre del promotor (o propietario) y gestionar el proyecto encomendado en De acuerdo con el modelo de gestión de la empresa de gestión inmobiliaria. Realizar una gestión profesional para asegurar el normal funcionamiento, lograr buenos beneficios económicos y sociales y mantener y aumentar el valor de la propiedad. La duración del contrato es generalmente de 1 a 5 años.
2. Colaborar en la gestión. La empresa de administración de propiedades firma un contrato de asistencia de administración con el desarrollador (o propietario) del proyecto inmobiliario y designa un gerente general ejecutivo (o subdirector general ejecutivo) y jefes de departamento relevantes para formar un grupo de trabajo para ayudar al desarrollador (o propietario) en implementar la gestión del modelo de empresa de administración de propiedades para permitir que los proyectos que ayudamos en la gestión funcionen normalmente de acuerdo con los estándares profesionales. Las empresas de administración de propiedades pueden lograr buenos beneficios económicos y sociales asignando equipos de trabajo para ayudar en la gestión diaria y los servicios de los proyectos. La duración del contrato es generalmente de 1 a 3 años.
3. Gestión de consultores. La empresa de administración de propiedades firma un contrato de gestión de consultoría con el promotor (o propietario) del proyecto inmobiliario, contrata consultores profesionales de acuerdo con los requisitos específicos del proyecto y brinda consultas sobre asuntos específicos como renovación de instalaciones de hardware, diseño de decoración, gestión financiera y servicios. Especificaciones y planificación de marketing del proyecto de consultoría. La duración del contrato es generalmente de 1 a 3 años.
4. Gestión de inversiones y participaciones. Para la operación de proyectos inmobiliarios con cierto valor de inversión, la función de inversión propia de la empresa de administración de propiedades se puede utilizar para obtener derechos de operación a través de derechos de propiedad. De acuerdo con la situación integral de la escala, ubicación, posicionamiento del producto, formato comercial y otras condiciones integrales de los proyectos inmobiliarios operativos en construcción, preparación y construcción, se puede invertir cooperación de capital según corresponda y se puede enviar un equipo de gestión para implementar la gestión. . La duración del contrato suele ser superior a 10 años.
5. Franquicia. La empresa de administración de propiedades selecciona hoteles, edificios de oficinas, complejos turísticos, apartamentos con servicios y otros proyectos inmobiliarios operativos que básicamente cumplen con sus propios requisitos en términos de ubicación, escala, instalaciones y equipamiento, etc., y brinda capacitación y orientación de acuerdo con las recomendaciones de la empresa de administración de propiedades. modelo de gestión. Después de cumplir con los estándares de calificación de una empresa de administración de propiedades, la empresa de administración de propiedades la autoriza a utilizar su propia marca para llevar a cabo actividades comerciales. Según el contrato de franquicia, la empresa de administración de propiedades envía periódicamente supervisores para realizar inspecciones de calidad en las propiedades franquiciadas para garantizar la calidad del producto y la calidad de la marca de las propiedades franquiciadas. Este modelo solo se puede promocionar después de que se forme la marca de la empresa administradora de propiedades y el período del contrato generalmente es de más de 3 años.
Tres o cinco servicios profesionales
1. La empresa de administración de propiedades firma un contrato de administración de preparación (o intervención) preliminar con el promotor (o propietario) del proyecto inmobiliario dentro de un período de tiempo determinado, de acuerdo con los requisitos del promotor (o propietario) del proyecto inmobiliario, los administradores profesionales y los técnicos de ingeniería. están asignados para realizar la selección del proyecto, determinar el concepto de diseño, el concepto de distribución, el tema arquitectónico, comprender el contenido cultural arquitectónico, la demostración del diseño, los requisitos de construcción, la configuración del equipo, la contratación de personal, la capacitación, la planificación de ventas, los preparativos de apertura, etc. La duración del contrato es generalmente de 1 a 2 años.
2. Diagnóstico empresarial. Las empresas de gestión inmobiliaria realizan servicios de diagnóstico de gestión empresarial en función de las necesidades del cliente. El diagnóstico de la gestión empresarial sigue los principios de objetividad, sistematicidad, eficacia, bidireccionalidad y etapas.
En vista de los problemas expuestos en el proceso de gestión empresarial, realizan análisis e investigaciones científicas y sistemáticas, realizan estudios de mercado y encuestas de satisfacción del cliente, determinan la naturaleza, causas y prioridades de los problemas, ayudan a la empresa a encontrar formas de resolverlos. y proporcionar informes de diagnóstico detallados. Mejorar todos los aspectos del trabajo. La duración del contrato se puede determinar según las necesidades del cliente.
3. Consulta. De acuerdo con los requisitos del desarrollador (o propietario) del proyecto, la empresa de administración de propiedades firma un contrato de consultoría con el desarrollador (o propietario) del proyecto y contrata a un consultor o equipo profesional para realizar un informe de viabilidad sobre la operación y administración específicas de la propiedad. proyectos y planificación y construcción de proyectos inmobiliarios; consultoría y soporte técnico para el diseño de ingeniería, construcción y decoración de interiores de proyectos inmobiliarios, preparación y orientación para la apertura y ocupación de proyectos inmobiliarios y promoción de marcas de proyectos comerciales; , edificios de oficinas, negocios, clubes, apartamentos con servicios, etc.). ); Proporcionar asesoramiento y orientación profesional en la contratación de personal corporativo, formación, formación de equipos, etc. La duración del contrato es generalmente de 1 a 3 años.
4. Formación de los empleados. La empresa de gestión inmobiliaria firma un acuerdo de formación con el promotor (o propietario) del proyecto inmobiliario, imparte formación desde la dirección hasta los empleados en función de la situación real del proyecto inmobiliario y ofrece cursos de formación especiales integrales de varios niveles por etapas y pasos. A través de la capacitación, los estudiantes corporativos pueden comprender y dominar los conocimientos básicos de administración, administración y servicios de propiedades, y utilizar nuevos conceptos de administración, estándares de servicio y niveles profesionales orientados al mercado para mejorar integralmente el nivel de administración y el nivel de servicio diario de los proyectos inmobiliarios, y dar forma. la imagen corporativa. La duración del contrato se puede determinar según las necesidades del cliente.
5. Comercialización del agente de arrendamiento. Las empresas de administración de propiedades con calificaciones en ventas pueden proporcionar estudios de mercado, planificación de productos, ventas de casas, reservas de hoteles y complejos turísticos y clubes para otros clientes en el país y en el extranjero basándose en su propia red de marketing y recursos del cliente, o estableciendo alianzas estratégicas con socios. , servicios de agencia de venta y arrendamiento de oficinas, comercios y departamentos.
Cuatro o cinco servicios especiales
Diseño de decoración y supervisión de construcción (decoración), mantenimiento del orden público (seguridad), saneamiento (limpieza), mantenimiento del paisaje del parque (verde), operación diaria y mantenimiento (ingeniería) de instalaciones públicas en áreas públicas, etc. Algunos de estos cinco servicios especiales requieren las correspondientes cualificaciones. En la práctica, se pueden seleccionar uno o más servicios especiales según las necesidades del cliente y, al mismo tiempo, proporcionar a los clientes métodos de gestión relevantes o métodos de servicio profesional, similares al modelo de menú.
Verbo (abreviatura de verbo) prevención de riesgos de activos operativos
1. En la actualidad, las empresas de administración de propiedades adoptan básicamente los tres anteriores "El modelo de gestión de los "Cinco" incluye la selección de un solo tipo. , cruzando e incluyendo algunos tipos de cinco tipos de métodos de gestión, cinco servicios profesionales y servicios especiales. Desde una perspectiva de riesgo, el autor cree que, en general, no es apropiado adoptar la gestión contractual y la gestión hipotecaria. Las circunstancias específicas pueden discutirse por separado.
2. La empresa cooperativa (desarrolladora o propietaria) debe tener personalidad jurídica independiente, la solidez económica y los recursos operativos necesarios, un crédito fiable y no tener grandes deudas ni activos improductivos.
3. Los derechos de propiedad del proyecto inmobiliario son claros y el terreno y los inmuebles se utilizan legalmente.
4. El proyecto inmobiliario debe estar ubicado en Beijing u otras provincias, en el centro de la ciudad o en una zona turística, comercial o residencial famosa. Debe estar en una ubicación moderada, con transporte conveniente y. un determinado mercado turístico o potenciales consumidores y grupos.
5. Los proyectos inmobiliarios en funcionamiento necesitan alcanzar una determinada escala para ser rentables. El número de habitaciones en hoteles, complejos turísticos y apartamentos debe ser al menos 80, con las correspondientes instalaciones de servicio de apoyo. La clasificación de estrellas debe ser de al menos un hotel de tres estrellas que cumpla con los estándares nacionales de estrellas en el área de construcción de edificios de oficinas; más de 6,5438 millones de metros cuadrados; el área de construcción de proyectos comerciales debe ser de más de 6,5438 millones de metros cuadrados, y el área de construcción de proyectos de casas club debe ser de más de 3.000 en distritos comerciales bulliciosos o grandes áreas residenciales; metros cuadrados, con un diseño funcional razonable; los proyectos de propiedad de franquicia deben cumplir con los requisitos de la marca de las empresas de administración de propiedades.
6. La empresa acepta voluntariamente el sistema de gestión de la empresa de gestión de propiedades, reconoce la cultura, la filosofía empresarial y los estándares de gestión de la empresa e implementa el modelo de gestión de la empresa de gestión de propiedades.
6. Exploración de Sino-Ocean Real Estate del modelo de gestión de “tres modernizaciones y cinco modernizaciones”.
1. Ampliar los servicios profesionales y desarrollar el mercado de intermediación inmobiliaria. Sino-Ocean Real Estate era anteriormente una empresa de corretaje de bienes raíces. Después de obtener la calificación de administración de propiedades en el año 2000, aprovechamos al máximo los recursos de administración de propiedades en expansión gradual y establecimos un centro de intermediación de viviendas independiente del negocio de administración de propiedades. A lo largo de cinco años de cooperación con 21st Century Real Estate, la agencia inmobiliaria más grande del mundo, hemos acumulado experiencia en el mercado y cultivado un equipo profesional. Hemos establecido Centros de corretaje de viviendas de Ocean Property en cada comunidad. Basándonos en recursos de administración de propiedades y servicios profesionales, y confiando en la confianza de los clientes, hemos ganado la participación de mercado de la mayoría de las casas de alquiler en las comunidades que administramos, convirtiéndonos gradualmente en una propiedad extendida. servicio y ganar la satisfacción del cliente canales importantes.
2. Encontrar el posicionamiento correcto, implementar un modelo de gestión profesional y establecer un club de servicios de gestión comunitaria. Generalmente existen cuatro tipos de clubes: clubes de negocios, clubes de viajes y ocio, clubes profesionales y clubes comunitarios. La casa club de Sino-Ocean Real Estate está ubicada en su área residencial como una casa club abierta administrada por servicios comunitarios. La gestión de la casa club tiene como objetivo satisfacer las necesidades de la mayoría de los propietarios de la comunidad, localizar grupos de clientes y defender un concepto de servicio "estilo hotel", en segundo lugar, ampliar los canales comerciales, introducir nuevos proyectos comerciales necesarios para los propietarios y lograr una ganancia; ganar situación para operadores, clientes y comerciantes, en tercer lugar, prestar mucha atención a la gestión interna y tomar la iniciativa en la reducción de costos, especialmente el consumo de energía del club; Todo lo que se hace bien tiene el potencial de crear milagros. Mientras que la mayoría de los clubes residenciales de Beijing están perdiendo dinero, varios clubes operados por Sino-Ocean Real Estate han obtenido ganancias, lo que se puede decir que ha creado un milagro.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd