Explicación de términos de logística de terceros_características básicas_métodos básicos_análisis de pros y contras

Explicación del término logística de terceros

El concepto de logística de terceros (Third Party Logistics, denominada 3PL) tiene su origen en la (outsourcing) en la gestión, que significa dinámica empresarial Puede configurar eficazmente las funciones y servicios propios y de otras empresas, y utilizar recursos externos para servir a la producción y operaciones internas de la empresa, introduciendo (subcontratación) en el campo de la gestión logística, el concepto de logística de terceros; ha surgido. La llamada logística de terceros significa que, para concentrarse en el negocio principal, las empresas de producción y operación confían las actividades logísticas que originalmente manejaban ellas mismas a empresas de servicios logísticos profesionales en forma de contratos. mantienen un estrecho contacto con las empresas de logística a través del sistema de información para lograr el objetivo de un método de gestión y operación logística que controle todo el proceso logístico.

Características básicas de la logística de terceros

A juzgar por el estado de la industria logística en los países desarrollados, la logística de terceros[2] ha ido formando gradualmente características distintivas en su desarrollo, que se destacan en cinco aspectos:

Contratación de relaciones

En primer lugar, la logística de terceros regula la relación entre los operadores logísticos y los consumidores logísticos a través de contratos. Los operadores logísticos brindan servicios de acuerdo con los requisitos. estipulado en el contrato. Servicios de logística integrales multifuncionales y contratos de uso para gestionar todas las actividades y procesos de servicios de logística proporcionados. En segundo lugar, las alianzas de logística de desarrollo de logística de terceros también utilizan contratos para aclarar los derechos, responsabilidades y beneficios mutuos entre ellos. participantes en cada alianza logística.

Personalización del servicio

En primer lugar, diferentes consumidores de logística tienen diferentes requisitos de servicios de logística. La logística de terceros debe adaptarse a la imagen corporativa, los procesos comerciales y las características del producto de los diferentes consumidores de logística. Los diferentes requisitos en términos de características de la demanda de los clientes, necesidades competitivas, etc. proporcionan servicios logísticos personalizados altamente específicos y servicios de valor agregado. En segundo lugar, los operadores logísticos involucrados en la logística de terceros también necesitan formar negocios centrales debido al impacto de la competencia en el mercado. recursos logísticos y capacidades logísticas, y fortalecer constantemente la personalización y especialización de los servicios logísticos prestados para mejorar la competitividad en el mercado logístico.

Especialización funcional

La logística de terceros proporciona servicios logísticos profesionales desde el diseño logístico, el proceso de operación logística, las herramientas de tecnología logística, las instalaciones logísticas hasta la gestión logística debe reflejar especialización y profesionalidad, que no es sólo la necesidad de los consumidores de logística, sino también el requisito básico para el desarrollo de la propia logística de terceros.

Gestión sistemática

La logística de terceros debe tener funciones logísticas sistemáticas, que es un requisito básico para el surgimiento y desarrollo de la logística de terceros para establecer una. Sistema de gestión moderno para satisfacer las necesidades de operación y desarrollo, requisitos básicos para el desarrollo.

Redes de información

La tecnología de la información es la base para el desarrollo de la logística de terceros [3] En el proceso de servicios logísticos, el desarrollo de la tecnología de la información permite compartir en tiempo real. de información y promueve la gestión logística. La cientificización ha mejorado enormemente la eficiencia logística y los beneficios logísticos.

Métodos básicos de logística de terceros

Con base en el camino tomado por países extranjeros para desarrollar la logística y la práctica básica del desarrollo logístico de mi país, los métodos básicos de desarrollo de terceros La logística en mi país se puede dividir a grandes rasgos en las siguientes varias:

Las empresas de logística tienen dos formas básicas de desarrollar la logística de terceros:

Primero, pueden considerar un desarrollo progresivo, en continuo crecimiento. fortalecerse a través de su propio negocio logístico, acumulando recursos y experiencia en gestión operativa, para luego convertirse en un operador logístico integral profesional, brindando servicios logísticos integrales a pequeñas y medianas empresas.

En segundo lugar, puede considerar dar un salto en el desarrollo, integrar recursos con pequeñas y medianas empresas a través de contratos de alianza, expandir rápidamente las capacidades logísticas y convertirse en una empresa logística profesional de terceros más allá de la norma.

(1) Enfoque político. Existen ciertos obstáculos para que las empresas de logística desarrollen logística de terceros para las pequeñas y medianas empresas. Los gobiernos de todos los niveles deben formular políticas alentadoras y proporcionar orientación activa, crear un entorno normativo propicio para el desarrollo en términos de políticas crediticias y financieras. y apoyar y orientar eficazmente la reestructuración activa de las pequeñas y medianas empresas. Y utilizar el poder de los recursos para iniciar y promover el desarrollo de la logística de terceros entre las pequeñas y medianas empresas.

(2) Enfoque de mercado.

Con el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la demanda de logística continúa creciendo. Las empresas de logística deben realizar una investigación en profundidad sobre las leyes de desarrollo de la logística para las pequeñas y medianas empresas y estar orientadas a la demanda de manera rápida y efectiva. Promover el desarrollo de la logística de terceros.

(3)Enfoque empresarial. El desarrollo logístico puede crear valor y beneficios y es el motor básico para que las empresas de logística lideren su propio desarrollo de logística de terceros.

(4) Enfoque social. El desarrollo de la logística de terceros requiere la colaboración activa y el apoyo de toda la sociedad, y bajo la influencia de todas las fuerzas de la sociedad, se logra la vinculación industrial y el desarrollo integral.

Análisis de los pros y los contras de la logística de terceros

En un contexto de competencia cada vez más intensa y de una división social del trabajo cada vez más refinada, la subcontratación logística tiene ventajas obvias, que se reflejan específicamente en:

1. Las empresas se centran en su negocio principal. Dado que los recursos de cualquier empresa son limitados, es difícil convertirse en un experto en todos los aspectos del negocio. Para ello, las empresas deberían centrar sus principales recursos en el negocio principal en el que son buenas y dejar funciones auxiliares, como la logística, a las empresas de logística.

2. Utilizar de manera flexible las nuevas tecnologías para intercambiar información para inventario y reducir costos.

3. Reducir la inversión en activos fijos y acelerar la rotación de capital. Las empresas que construyen su propia logística necesitan invertir mucho dinero para comprar equipos logísticos y construir equipos logísticos profesionales, como almacenes y redes de información. Estos recursos suponen una pesada carga para las empresas que carecen de fondos, especialmente las pequeñas y medianas empresas. El uso de empresas de logística de terceros no sólo reduce la inversión en instalaciones, sino que también libera fondos de almacenes y flotas, lo que acelera la rotación de capital.

4. Proporcionar servicios al cliente flexibles y diversos para crear más valor para los clientes.