Desarrollo empresarial de Vestas
Este año, el herrero H.S. Hanse se bajó del tren, subió al andén de la estación danesa Lem y pronto abrió su primer taller. Gracias a la constante creatividad y al intrépido espíritu pionero de Hansen, su "Hansen Blacksmith Shop" tuvo mucho éxito desde el principio. Su espíritu pareció inspirar también a sus asistentes, ya que muchos de ellos fundaron sus propias empresas. La ciudad de Lyme se convirtió gradualmente en un centro de artesanía de herrería.
El éxito de Dansk Staalvindue Industri en 1928
El "herrero Hansen" y su hijo Peder Hansen fundaron Dansk Staalvindue Industri-, una empresa de producción para la construcción industrial Steel Window Frame Company. La inversión fue todo un éxito. Sólo cuatro años después, la empresa se convirtió en una sociedad de responsabilidad limitada y continuó prosperando hasta la ocupación de Dinamarca durante la Segunda Guerra Mundial, cuando la grave escasez de materiales metálicos obligó a interrumpir el negocio.
Vestas se fundó en 1945.
Peder Hansen (hijo de H.S. Hansen) dejó Dansk St&Lvindue Industri, junto con otros 9 colegas, para crear VestJYSK StåLteknik A/S, más tarde la empresa pasó a llamarse Vestas. Cuando se fundó la empresa, el capital inicial era de 75.000 coronas danesas. El equipo de Vestas se mudó a una hilera de sencillas casas de madera y comenzó a producir artículos para el hogar, como licuadoras y básculas de cocina.
La primera exportación fue en 1950
Produciendo principalmente maquinaria agrícola. Primero comenzó a producir tractores de orugas de caucho y luego produjo pulverizadores de fertilizantes líquidos de tipo tanque al vacío, pulverizadores de fertilizantes líquidos de tipo tanque, pulverizadores de cultivos en hileras, mezcladores de arado y otros productos. Esta maquinaria y herramientas agrícolas se convirtieron en los principales productos de exportación de la empresa, exportados a países como Finlandia, Alemania y Bélgica.
Producción de intercoolers en 1956
Søren Hansen es hermano de Peter Hansen y trabaja en B&W Shipyard como subdirector. Le dijo a Peder Hansen que el astillero quería desarrollar un nuevo refrigerador para los motores de los barcos. Este evento marcó el nacimiento de otro producto Vestas. Peder Hansen emprendió este proyecto y desarrolló y produjo el intercooler. Este producto y la maquinaria agrícola que produjo siguen siendo los principales productos de Vestas en la actualidad.
1959 "Blacksmith" Hansen compró todas las acciones.
Peder Hansen compró todas las acciones de Vestas a otros accionistas y vendió la producción de refrigeradores de leche y comederos a Boerge Agerbo, propietario de Agerbo Maskinfabrik y antiguo accionista de Vestas.
Sufrió un incendio en 1960 y ese año marcó un récord de ventas.
1960 65438+ Un incendio el 27 de octubre redujo a cenizas las oficinas y almacenes de Vestas. Afortunadamente, Vestas se mudó rápidamente a su nueva ubicación y ese año tuvo más ventas que cualquier año anterior. La fábrica fue renovada y la producción continuó, con un número de empleados que oscilaba entre 100 y 120 dependiendo de la época del año.
1968La tecnología hidráulica se convierte en un negocio clave.
Del 65438 al 0968, tras varios años de reorganización e integración, Vestas inició otro negocio: las grúas hidráulicas para camiones ligeros. A través de la cooperación con los exportadores de grúas, Vestas ha logrado una vez más el éxito: el 96% de las grúas producidas se exportan al extranjero, * * * a 65 países.
La fábrica de grúas de 1970 y la crisis del petróleo
Vestas estableció una fábrica separada para producir grúas, cuatro años antes de lo previsto. Pero pronto llegó la crisis del petróleo y Vestas recurrió a un área completamente diferente: las energías alternativas.
Prueba de ventiladores con forma de "Eggbeater" de 1978
Cuando llegó la segunda crisis del petróleo, Vestas empezó a ver el potencial de los ventiladores como fuente alternativa de energía limpia. El Darius Fan fue la primera prueba realizada por Vestas. Parece un batidor de pie. La prueba no funcionó como se esperaba.
Después de un año y medio de pruebas, Vestas finalmente lanzó un ventilador de tres aspas, que funciona según el mismo principio que nuestras turbinas eólicas actuales.
1979: Se produce el primer aerogenerador.
Este año Vestas se está preparando para entregar sus primeros aerogeneradores a clientes que buscan invertir en fuentes de energía alternativas. Los años siguientes demostraron que la decisión de Vestas de empezar a producir aerogeneradores fue acertada, ya que a principios de los años 80 la industria de la energía eólica experimentó un verdadero auge. Seis años más tarde, en 1985, el número de empleados de Vestas había llegado a unos 800. Durante este período, Vestas construyó su primera fábrica de turbinas eólicas a gran escala (12.000 m2) en los suburbios de Lyme.
Producción en masa de ventiladores en 1980
Vestas comenzó la producción en masa de ventiladores e instaló 80 ventiladores de 55 kW por primera vez. La empresa estadounidense Zond solicitó pruebas de los ventiladores Vestas. Estas pruebas salieron bien y Zond está muy satisfecho con el rendimiento del ventilador. Ese mismo año, la introducción de nuevas leyes en Dinamarca y Estados Unidos abrió un mercado más amplio para el desarrollo de la energía eólica.
Componentes de fibra de vidrio de producción propia en 1981.
Vestas recibe su primer gran pedido de Estados Unidos. Vestas decidió producir internamente los componentes de fibra de vidrio de los ventiladores para garantizar la uniformidad y la alta calidad de los componentes.
1983 Vendió 2.500 aerogeneradores a Estados Unidos.
La producción de fibra de vidrio se duplicó desde 1981, lo que permitió a Vestas producir sus propias palas. Vestas North America Company se estableció para atender al mercado norteamericano. A finales de 1985, Vestas había vendido 2.500 aerogeneradores a Estados Unidos.
El primer ventilador de paso variable en 1985
El primer ventilador de paso variable de Vestas sale de fábrica. La característica de paso permite que la turbina eólica ajuste el ángulo entre las palas y el viento en cualquier momento según las condiciones del viento, optimizando así la capacidad de generación de energía de la turbina eólica. Esta característica se convirtió rápidamente en el punto de venta de Vestas. En aquel momento, ningún competidor ofrecía esta característica. La función de ajuste de tono de Vestas se conocía como opti tip & reg.
1986 Problemas y soluciones
1986 fue un año difícil para Vestas. En California, la legislación fiscal especial que proporcionaba incentivos para la instalación de turbinas eólicas expiró a finales de 1985, dañando gravemente el mercado estadounidense de Vestas. En febrero de este año, Vestas lanzó un plan de rescate, pero el 3 de octubre del mismo año el grupo se vio obligado a declararse en quiebra. Sin embargo, el ventilador en sí no tenía nada de malo y pronto quedó claro que los productos de alta calidad y la excelente experiencia de Vestas sentaban una base sólida para un regreso posterior.
En 1987 se disuelve el grupo y se constituye Vestas Wind Systems Group
Tras la crisis de 1986 se vende la mayor parte del Grupo Vestas, lo que permitió la constitución de una nueva empresa de mantenimiento en finales de 1986. Fue posible gracias a Stas Wind Systems Group, una empresa centrada en la energía eólica. Un nuevo equipo directivo y aproximadamente 60 empleados inician el segundo capítulo de la saga Vestas. Ese mismo año, Vestas fundó Vestas RRB India Limited en India.
1988 Proyecto DANIDA India
Vestas Wind Systems Group llevó a cabo seis proyectos de energía eólica en India financiados por la Agencia de Crédito Mixto del Ministerio de Asuntos Exteriores de Dinamarca.
1989 De colaboración a empresa de ventas
Este año, el gobierno hizo un fuerte llamado a fortalecer la fortaleza general de la industria danesa de energía eólica mediante fusiones de empresas. Vestas optó por cooperar con Danish Wind Technology (DWT), que posteriormente fue adquirida por Vestas Wind Systems Group y se convirtió en la empresa de ventas de Vestas. La adquisición fortalece la capacidad de producción y la fortaleza tecnológica de Vestas. Ese mismo año se fundó Vestas Deutschland GmbH en Alemania.
1990 Reduce el peso de los ventiladores y consigue grandes pedidos.
Este año, Vestas no solo ha aumentado las ventas, sino que también ha logrado grandes avances en tecnología, incluidos avances en la apariencia, el rendimiento y el precio de los ventiladores. Las palas producidas especialmente por Vestas para el aerogenerador V39-500kW reducen el peso del aerogenerador de 3.800 kg a 1.100 kg.
En 1990, Vestas consiguió su mayor pedido de turbinas eólicas hasta la fecha. 342 turbinas eólicas V27-225kW están ubicadas al noreste del Sky River en Los Ángeles, California.
1991 fue el año decisivo, con una capacidad instalada total que alcanzó las 1.000 unidades.
1991 fue un año decisivo para Vestas. Durante el año, las ventas de Vestas aumentaron un 35% hasta los 63,1 millones de coronas danesas. En octubre se instalaron en Dinamarca aerogeneradores Vestas 11000. Vestas Wind Systems Group se convierte en el primer fabricante de turbinas eólicas en recibir la certificación ISO 9002. Esta certificación garantiza que todos los procedimientos de producción de Vestas se llevarán a cabo de acuerdo con planes preestablecidos y garantiza la consistencia y alta calidad del producto final.
Entró en el mercado del Reino Unido en 1992
De 65438 a 0992, el impulso de crecimiento del mercado de Vestas en el Reino Unido fue más fuerte que el de todos los demás mercados. Este año, Vestas instaló 89 aerogeneradores en el Reino Unido, con una capacidad instalada total de 30 MW, de los cuales 23 aerogeneradores WD de 34-400 kW se instalaron en Ovendenmoor.
Ese mismo año, Vestas Wind Systems Group estableció su filial Vestasvind Svenska AB en Suecia y American Wind Technology Co., Ltd. en Estados Unidos.
De 65438 a 0993, las políticas de apoyo del gobierno triplicaron las ventas.
El apoyo político del gobierno alemán a la industria de la energía eólica ha triplicado las ventas de Vestas Alemania. Las instalaciones de Husum se han ampliado en 750 metros cuadrados. En Dinamarca, la empresa también experimentó un crecimiento en gestión y producción. Grandes turbinas eólicas y grandes parques eólicos sentaron las bases para los proyectos eólicos llave en mano que Vestas suministró más tarde.
En 1994, tras experimentar un crecimiento, se constituyó una empresa conjunta española.
A finales de 1994, Vestas Wind Systems Group tenía 765 empleados. La empresa siguió creciendo y 1994 se convirtió en otro año récord, con unos beneficios antes de impuestos que superaron los 41 millones de coronas danesas. Pero al mismo tiempo, Vestas siente cada vez más la presión competitiva de otros fabricantes de turbinas eólicas, lo que ha provocado que su cuota de mercado disminuya ligeramente en Alemania y Estados Unidos.
Este año, Vestas completó el desarrollo del aerogenerador V44-600kW. El ventilador V44-600kW proporciona las siguientes dos funciones nuevas: opti tip & reg y optislip & reg. La primera puede minimizar la carga en las aspas del ventilador y la segunda puede garantizar que el ventilador entregue energía estable a la red. Este año, Vestas adquirió Voel und Staaltnik A/S de Varde.
En España, Vestas Wind Systems Group creó una empresa conjunta, Gamesa Eólica S.A., con la empresa del grupo español Gamesa y la promotora SODENA, en la que Vestas Wind Systems Group tiene una participación del 40%. Con esta fusión, Vestas recibió inmediatamente un pedido de 6 aerogeneradores V39-500 kW de Energía Hidroeléctrica de Navarra S.A.
1995 Adecuación y construcción del parque eólico marino Tunoe Knob de la compañía
Este año, Vestas ha realizado importantes ajustes. Entre Herning y Link & Vestas Video & Oslashbing;
En España, Gamesa Eólica S.A. ha logrado un gran éxito en la venta de tecnología Vestas y ha establecido una base local de producción de torres. En términos de avances tecnológicos, Vestas participa en la construcción por parte de TJ & D de una turbina eólica de 1,5 MW en Aeligreborg. Una nueva característica de este ventilador es el ajuste de paso individual para cada una de las tres aspas, lo que aumenta la seguridad y confiabilidad de las aspas a la máxima velocidad de funcionamiento.
En 1995, el acontecimiento y desafío verdaderamente importante para Vestas fue la creación de un parque eólico marino, Tunoe Knob, situado en Kattegat, al sureste de Aarhus. Vestas colaboró con I/S Midtkraft en este proyecto. I/S Midtkraft fue responsable de la construcción de los cimientos de las turbinas y Vestas fue responsable del montaje de las turbinas.
Una vez colocadas las bases, Vestas se hizo cargo de todo el trabajo restante e instaló 10 aerogeneradores V39-500kW en sólo cinco días.
En 1995, la Agencia Internacional de Energía Atómica anunció que, entre todos los tipos de energía, la energía eólica sería absolutamente competitiva con los combustibles fósiles y la energía nuclear a más tardar en 2010, lo que dio un apoyo inesperado a la industria de la energía eólica.
1996 Medalla de Honor y Mitología Española
En 1996, Vestas recibió la Medalla de Honor de manos del rey Federico IX de Dinamarca en reconocimiento a la destacada contribución de Vestas a Dinamarca.
China e India son nuevos mercados muy prometedores. Desde 65438 hasta 0996, Vestas vendió 56 y 63 ventiladores V42-600kW a China e India respectivamente. Vestas Deutschland toma medidas decisivas para aumentar la cuota de mercado de Vestas en Alemania en un momento en el que es probable que el mercado caiga. La actuación de España es la más destacada, haciendo realidad el "mito español". Este año, Gamesa Eólica S.A.*** entregó 65.438+030 aerogeneradores V39-500kW y llegó a un acuerdo con Energía Hidroeléctrica de Navarra s.a. estipulando que se entregarían 65.438+ a Energía Hidroeléctrica de Navarra S.A. en febrero de 2000. Se entregaron 65.438+007 MW. de capacidad instalada.
El mayor proyecto de turbinas eólicas en Dinamarca en 1997
El volumen de ventas (MW) de turbinas eólicas aumentó un 24%, de 65438+303 MW en 1996 a 65438+383 MW en 1997. El desarrollo de Vestas muestra una tendencia optimista. Vestas lanza dos nuevos aerogeneradores: V47-660 kW y V66-1,65 MW.
Este año, Vestas implementó el proyecto de turbinas eólicas más grande de Dinamarca, el proyecto del parque eólico Klimfjord Holm en Thy, Dinamarca. En este proyecto, Vestas y A/S NordjylandsväRket cooperaron para instalar 35 ventiladores V44-600kW. El parque eólico puede suministrar electricidad a 10.000 hogares.
1998 Cotización en bolsa y éxito en Italia
Vestas cotiza en la Bolsa de Copenhague. El objetivo de la emisión de acciones es recaudar fondos para el desarrollo de la empresa con el fin de satisfacer la creciente demanda del mercado local y la necesidad de equipos adicionales de producción de fibra de vidrio y ensamblaje de componentes. La cuota de mercado de Vestas en el mercado mundial de energía eólica es del 22,1% (basado en la capacidad instalada hasta 1998+02.13). Vestas es pionera en la industria de la energía eólica. Las ventas en 1998 aumentaron un 45% hasta más de 2.800 millones de coronas danesas.
Después de dos años de preparación, Vestas Wind Power Systems Group Co., Ltd. y Taranto Wind Power Systems Co., Ltd. cooperaron para establecer una empresa conjunta en Taranto. Aunque la empresa todavía está en sus inicios, sus ventas alcanzaron los 258 millones de coronas danesas a finales de año.
En 1999, se construyó una nueva fábrica de palas y las ventas aumentaron un 131%.
Con la continua expansión del mercado, la capacidad de producción de palas ya no puede cubrir la demanda actual. Por lo tanto, Vestas decidió en febrero construir una nueva fábrica de palas en Nakshkov, Dinamarca, donde el transporte marítimo y terrestre es conveniente, la mano de obra es suficiente y el nivel técnico es alto. La construcción de la fábrica de palas comenzó en verano y la nueva fábrica tiene previsto producir la primera pala de 32 metros de largo en febrero.
En otoño de 1999, Vestas lanzó un nuevo producto, el opti speed & reg con turbina eólica V80-2.0MW, especialmente diseñado y desarrollado para zonas de baja velocidad del viento.
Ese mismo año, Vestas adquirió Cotas Computer Technology A/S, una empresa de electrodomésticos con sede en Aarhus. Cotas Dinamarca ha sido proveedor de software y componentes de control de turbinas Vestas durante muchos años.
A finales de año, las ventas de Vestas alcanzaron los 4.700 millones de coronas danesas. El beneficio residual alcanzó los 595 millones de coronas danesas, un aumento del 131% respecto al año anterior. El 20 de febrero de 2012, Vestas cotizó en el índice de la Bolsa de Valores de Copenhague (KFX), que contiene las 20 acciones más negociadas en Dinamarca. Vestas se convirtió en la mayor acción del año en medio de la creciente demanda mundial de tecnología eólica.
En 2000, conseguimos nuestro pedido más grande hasta la fecha y establecimos un nuevo récord de ventas.
A principios de este siglo, Vestas poseía el 40% de Gamesa eólica S.A., que recibió su mayor pedido de aerogeneradores hasta la fecha, un total de 1.800 aerogeneradores. El cliente es la empresa energética española Energí a Hidroelé ctrica de Navarra, S.A., con un valor total de más de 5.000 millones de coronas danesas.
En mayo se construyó una nueva fábrica con una superficie de 22.000 metros cuadrados en Naxov, Dinamarca.
Vestas ha firmado un nuevo acuerdo de distribución con Vestech Japón, reforzando su posición en el mercado japonés. Después de alcanzar el acuerdo, Vestas recibió un pedido de 24 aerogeneradores V66-1,65 MW de Japón en el otoño de ese año, cuya entrega estaba prevista para 2001.
La introducción de la Ley de Crédito Fiscal a la Producción de Energía Eólica de EE. UU. ha tenido un impacto positivo en el mercado norteamericano. Vestas firmó el mayor acuerdo de venta hasta la fecha en los Estados Unidos, vendiendo turbinas eólicas V47-660 kW a FPL Energy LLC en 2000-2001. Mientras tanto, Vestas está desarrollando una nueva versión de su ventilador Optislip V80. Se espera que este nuevo ventilador entre en producción en masa a principios de 2002.
En agosto, Vestas obtuvo la certificación ISO14001, lo que demuestra que Vestas ha implementado un nuevo sistema de gestión ambiental. Esta certificación cubre las acciones tomadas por Vestas en relación con el entorno externo. El próximo objetivo de Vestas es conseguir el reconocimiento de OHSAS 18001, la norma británica relacionada con el entorno laboral.
En octubre de 165438+, Vestas proporcionó acciones de los empleados a todos los empleados por segunda vez. Más del 80% de los empleados optan por suscribir acciones de empleados. Al mismo tiempo, la empresa emitió por primera vez warrants al consejo de administración, al comité ejecutivo y a la alta dirección.
El mercado mundial de energía eólica añadió aproximadamente 4.500 MW de nueva capacidad instalada ese año. Vestas y sus filiales representan 65.438+0,434 MW, equivalente al 32% del mercado total. Hasta ahora, Vestas representa el 26% de la capacidad instalada total del mundo, superando el objetivo esperado de Vestas del 25%.
Las ventas de Vestas alcanzaron los 6.500 millones de coronas danesas y el beneficio antes de impuestos alcanzó los 866 millones de coronas danesas, estableciendo un nuevo récord. El beneficio antes de intereses e impuestos (EBIT) fue del 10,7%, superando también el objetivo financiero del 9% antes de lo previsto.
A finales de año, el número total de empleados de Vestas alcanzó los 3.852, un aumento del 47%. Además, las empresas mixtas en España e India cuentan con 1.131 empleados.
Horns rev en 2006 54 38+0 – El parque eólico marino más grande del mundo
En junio y octubre de 2006, Vestas se convirtió en el proyecto de energía eólica marina más grande del mundo (proyecto Horns Rev, un Proveedor de turbinas eólicas ubicado en el Mar del Norte al oeste de Esbjerg, Dinamarca. Está previsto que el proyecto comience a construirse en el verano de 2002 y es el mayor parque eólico marino hasta la fecha, con una capacidad instalada total de 160 MW. El proyecto utiliza aerogeneradores Vestas V80-2,0MW, con un valor de pedido estimado de casi 654,38 mil millones de coronas danesas.
En la primavera de ese año, Vestas también firmó por primera vez con Irán en Costa Rica. Muchos mercados emergentes también están mostrando buenas tendencias, incluidos Francia, Portugal y Polonia.
El primer semestre de 2001 tuvo un buen desempeño, como se desprende de los estados financieros intermedios de 2001. El volumen de negocios neto en el primer semestre de 2001 se duplicó en comparación con el mismo período de 2000, alcanzando 4.544 millones de coronas danesas. El beneficio antes de impuestos en los primeros seis meses aumentó un 35% interanual hasta 4.010 millones de coronas danesas.
En agosto de 2001, Vestas obtuvo la certificación británica OHSAS 18001, que marcaba que el sistema de gestión del entorno laboral de la fábrica danesa del Grupo Vestas había alcanzado el estándar y logrado los objetivos importantes de Vestas en el entorno laboral.
En septiembre, Johannes Poulsen, director general de Vestas Wind Systems Group durante 15 años, anunció ante el consejo de administración, en su 60 cumpleaños, que esperaba jubilarse en la junta de accionistas del día 18. . El consejo de administración nombró a Svend Sigaard, entonces director financiero de la empresa, como nuevo director general de la empresa y asumió el cargo inmediatamente.
En febrero de 65438, Vestas Wind Systems Group vendió su participación del 40% en Gamesa eólica S.A. a un precio de 287 millones de euros (es decir, 265438+1.000 millones de coronas danesas). Acciones vendidas a Sesa Sistemas Electricos S.A. (parte del Grupo Gamesa). Principalmente porque Vestas y Gamesa tienen diferentes estrategias para el desarrollo de proyectos, sus estrategias en el mercado siguen entrando en conflicto.
El mercado mundial de la industria de la energía eólica aumentó un 565.438+0% ese año, alcanzando los 6.824 MW, de los cuales Vestas (incluidas sus empresas filiales) representó 65.438+0,645 MW, el doble que el año anterior. . Admirador. Vestas logró una cuota de mercado del 24,1%, un aumento de 6 puntos porcentuales desde 2000.
Las ventas alcanzaron los 9.520 millones de coronas danesas y las ganancias antes de EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) fueron de 985 millones de coronas danesas. El beneficio antes de impuestos fue de 2.850 millones de coronas danesas, incluidos 18.100 millones de coronas danesas procedentes de la venta de acciones de Gamesa Electric Company. A finales de ese año, Vestas tenía 5.249 empleados, 825 de los cuales estaban en filiales extranjeras.
2002 fue otro año récord.
Para Vestas, 2002 fue un año lleno de retos, lo que se reflejó en muchos aspectos. A pesar de sus numerosos problemas, 2002 fue un año récord para la industria de los ventiladores y para Vestas. La capacidad mundial instalada de energía eólica alcanzará casi 7.000 MW, lo que equivale a un aumento de alrededor del 3%. Las ventas de Vestas aumentaron un 9%, pasando de 654,38+028,2 millones de euros a 654,38+039,5 millones de euros.
El mercado estadounidense no se desarrolló como se esperaba a principios de 2002, la capacidad instalada disminuyó y aproximadamente 1.200 empleados calificados y calificados tuvieron que trabajar a tiempo parcial durante tres meses.
En abril de 2018, el director general Johannes Poulsen, de 15 años, se jubiló y el director financiero Svend Sigaard le sucedió como director general de Vestas.
En abril, Vestas implementó el mayor proyecto de turbinas eólicas de 2002, que fue la instalación de 80 turbinas eólicas marinas de 2 MW en Horns Reef, en el Mar del Norte, en la costa oeste de Dinamarca. Todos los empleados han hecho grandes esfuerzos para garantizar que el parque eólico marino se complete según lo previsto. Gracias al buen trabajo en equipo dentro del Grupo Vestas, Vestas completó la instalación de todos los aerogeneradores 11 días antes de lo previsto. A finales de 2002, Vestas construyó el parque eólico marino más grande del mundo hasta la fecha, que podrá suministrar electricidad a casi 654,38+500.000 hogares daneses.
Con la valiosa experiencia adquirida en el proyecto Horns Reef, Vestas fue seleccionada en 2002 como proveedor de varias turbinas eólicas para el proyecto del parque eólico marino. En julio, Vestas consiguió un pedido de 30 aerogeneradores marinos V80-2,0MW, que se convertirán en el parque eólico marino más grande de Inglaterra. A finales de 2002, Vestas fue seleccionada como proveedor de parques eólicos marinos en el Reino Unido y Bélgica.
Con la finalización del parque eólico marino Horns Reef y la ejecución de pedidos posteriores, Vestas ha consolidado su posición como el principal fabricante mundial de turbinas eólicas marinas.
A finales de 2002, muchas de las nuevas fábricas de Vestas habían sido terminadas. Vestas construyó una fábrica en Campbeltown, Escocia, con una superficie de 65.438+0.000 metros cuadrados. La fábrica produce principalmente torres y ensambla góndolas. Vestas está bien posicionada para atender al creciente mercado del Reino Unido e Irlanda. Además, también se ha puesto en funcionamiento una fábrica de cuchillas con una superficie de 31.500 metros cuadrados en Rauchhammer, Alemania. Vestas instala el primer lote de prototipos de aerogeneradores V90-3,0 MW. Este modelo es el producto de próxima generación en el plan de productos de Vestas. Estos prototipos de ventiladores deben pasar pruebas antes de la producción en masa en 2004. Dado que se esperaba que el crecimiento disminuyera en 2003 debido a la continua incertidumbre en el mercado estadounidense, Vestas tuvo que despedir a 495 empleados a finales de 2002. Aun así, la empresa añadió 759 empleados netos en 2002.
Vestas está bien preparada para el futuro gracias a una buena expansión del mercado, una sólida categoría de productos, buenos pedidos de turbinas eólicas terrestres y marinas y empleados altamente calificados.
Vestas predice que la energía eólica se convertirá en una de las principales fuentes de energía del mundo.
Lanzamos el ventilador V90 en 2003 y se fusionamos con NEG Micon
En 2003, la capacidad instalada global total fue de casi 8.000 MW y la industria de turbinas eólicas creció aproximadamente un 10%. La capacidad instalada total de Vestas alcanzó los 1.812 MW, lo que indica que Vestas ha continuado con su éxito y ha alcanzado una cuota de mercado del 23%.
El mercado alemán pasó de 3.250 MW a 2.675 MW, pero sigue siendo el mercado más grande del mundo. A pesar de la caída, la cuota de mercado de Vestas aumentó del 18% al 23%.
En 2003, Vestas recibió un gran pedido para entregar 117 conjuntos de turbinas eólicas V47-660kW para el parque eólico egipcio situado en la costa del Mar Rojo, a casi 200 kilómetros al sureste de El Cairo. Australia y Estados Unidos también tienen dos grandes pedidos de turbinas eólicas de megavatios. En términos de turbinas eólicas marinas, Vestas entregará 30 turbinas eólicas V80-2,0 MW para el proyecto Scrooby Sands en la costa este de Inglaterra. Vestas ganó el segundo de los 18 eventos del programa británico. Vestas también finalizó la entrega del proyecto Horns Reef, el parque eólico más grande del mundo hasta la fecha, ubicado en la costa oeste de Dinamarca.
En otoño, Vestas lanzó tres nuevos aerogeneradores: V90-1,8MW, V90-2,0MW y V90-3,0MW. El lanzamiento de los tres modelos anteriores demostró una vez más que Vestas puede desarrollar aerogeneradores que. Reducir el coste por kilovatio hora de electricidad generada. Se espera que la turbina eólica V90 mejore la competitividad de la energía eólica y ayude a Vestas a hacer realidad su visión de "convertirse la energía eólica en la principal fuente de energía del mundo".
65438+Febrero 65438+Febrero será un hito en la historia de Vestas y la industria de los aficionados. Ese día, Vestas y NEG Micon, otro fabricante de sistemas eólicos líder a nivel mundial, anunciaron sus planes de fusión.
Más fusiones y nueva dirección en 2004
El acontecimiento más importante del primer semestre de 2004 fue la fusión de Vestas y NEG Micon. Liderazgo mundial indiscutible en la industria de la energía eólica.
La fusión de las dos empresas avanza según lo previsto. A finales de junio de 2004, tres áreas importantes estaban listas:
Aumentar el capital de Vestas hasta 283 millones de euros. La nueva composición de la empresa está lista. Determinar el tipo de futuros productos conjuntos.
En cuanto a la producción, Vestas decidió montar una fábrica en Portland, Australia, para producir palas. Se espera que la planta produzca cerca de 100 juegos de palas al año.
A principios de año, debido a la inminente fusión, se prestó mucha atención a si la empresa fusionada podría mantener el ritmo de nuevos pedidos y la facturación. Por lo tanto, es aún más satisfactorio que en el año conjunto las empresas del grupo puedan alcanzar unas ventas previstas de 25,61 millones de euros y aumentar su cuota de mercado en dos puntos porcentuales. A finales de septiembre dimitió el director general adjunto Torben Bjerre-Madsen. En junio y octubre de 2018, el director general Svend Sigaard anunció que después de 18 años de trabajar en Vestas, decidió buscar un cambio. El 1 de mayo de 2005, Svend Sigaard dejó Vestas y Ditlev Engel de Hempel A/S asumió el cargo de director general.
El 26 de mayo de 2005, menos de un mes después de asumir oficialmente el cargo, Dietrich Engel anunció su estrategia de desarrollo para Vestas hasta 2008. Esta estrategia, conocida como estrategia "Apuntar a ganar", encarna la nueva visión y misión de Vestas. La visión, llamada "Viento, Petróleo y Gas", abandona la imagen ambigua del viento y de Vestas sobre formas alternativas de energía y en su lugar afirma que el viento es una fuente de energía tan competitiva como el petróleo y el gas.
El plan incluye tres objetivos principales:
El primer objetivo: el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) debe alcanzar al menos el 10%.
Segundo objetivo: El capital circulante neto no debe ser superior al 20-25% de la facturación.
El tercer objetivo: la cuota de mercado global debe alcanzar al menos el 35%.
La priorización de estos objetivos indica que la rentabilidad es de suma importancia para Vestas.
En comparación con el año anterior, las ventas de Vestas aumentaron un 52% en 2005.
A finales de 2005, la capacidad total de los aerogeneradores vendidos por Vestas alcanzó los 185 MW. Sin embargo, 2005 fue un año de dificultades financieras para Vestas. Uno de los factores que contribuyó a esta dificultad financiera fue el alto nivel de actividad en la industria, lo que resultó en que los proveedores de Vestas no pudieran entregar las piezas y componentes que Vestas necesitaba en la calidad y cantidad que necesitaban. Además, los escasos ingresos de Vestas procedentes de muchos proyectos de gran escala en América del Norte y el gran número de condiciones de garantía también contribuyeron a los resultados insatisfactorios de la empresa en 2005.
Pero si bien los efectos de algunas de las medidas de la estrategia Go-To-Win se muestran a través de otros indicadores, como un capital de trabajo neto históricamente bajo (una facturación del 14%), los resultados para 2005 son alentadores. tendencia.
En agosto, se establecieron nuevas fábricas de palas en Polonia y Australia y comenzaron a funcionar. Al mismo tiempo, Vestas también comenzó a instalar una fábrica de palas en Tianjin, China.
A finales de 2005, la empresa estadounidense Horizon Wind Energy Company encargó a Vestas los aerogeneradores V82-1,65 MW y V80-1,8 MW con una capacidad total de 800 MW, lo que supuso el mayor pedido jamás recibido por la empresa. .
Etapa de consolidación de desempeño en 2006
2006 es un año de consolidación de desempeño. En la primavera de 2006, la empresa recibió varios pedidos importantes de Alemania, España, Nueva Zelanda, Francia e Italia. Los estados financieros anuales de Vestas muestran que las ventas de la empresa aumentaron de 3.583 millones de euros en 2005 a 3.854 millones de euros en 2006, completando así la consolidación de resultados. Comienza a operar la fábrica de palas establecida por Vestas en Tianjin. Esta es la primera fábrica establecida por Vestas en China. Incluso antes de que la planta se inaugurara oficialmente, Vestas anunció que el aumento de la demanda significaba que la planta se ampliaría al doble de su capacidad original. En noviembre de 2006, Vestas reforzó aún más sus objetivos en la estrategia de desarrollo "Decidido a Ganar" de 2008, estipulando que el margen de beneficio antes de intereses e impuestos debería alcanzar el 65.438+00-65.438+02%, y el capital de trabajo neto máximo no debería exceder 20% de la facturación y tener una cuota de mercado global de al menos el 35%.
Nº 1 en energía moderna en 2007.
Los esfuerzos realizados en 2006 finalmente dieron sus frutos. Sólo en junio y octubre, Vestas recibió pedidos de 56 aerogeneradores V80-1,80MW. Las turbinas eólicas se entregarán al proyecto Smoky Hills en Kansas, EE.UU., en el tercer trimestre de 2007. El cliente es ENEL Norteamérica. ENEL es la central eléctrica de energía sostenible más grande de América del Norte. Posteriormente, Vestas recibió varios pedidos de Türkiye y China.
A juzgar por el desempeño del primer semestre del año, estamos trabajando duro para lograr el objetivo de "determinarnos a ganar". En el segundo trimestre de 2007, el beneficio antes de impuestos y las ventas aumentaron hasta 65.438+67 millones de euros y 90 millones de euros respectivamente, lo que equivale a un aumento del 654,38+09% y 2.265.438+0% respectivamente respecto al segundo trimestre de 2006. . Posteriormente, propusimos un plan para “dar prioridad a la energía moderna”.
En 2009, Vestas decidió invertir 654.380 millones de dólares para entrar en el mercado estadounidense. La nueva política energética promovida vigorosamente por Obama ofrece ahora una oportunidad divina para que Vestas se expanda en el mercado estadounidense.