¿Es feroz la competencia en la industria nacional de consultoría de gestión en la actualidad?

Actualmente, alrededor de 50 de las 500 empresas más importantes del mundo tienen sus propias empresas de consultoría de renombre internacional y mantienen una cooperación a largo plazo. En Estados Unidos, hay más de 65.438.000 empresas de consultoría que brindan servicios de consultoría integrales y multinivel, con honorarios anuales de consultoría de más de 300 millones de dólares estadounidenses. En Alemania, la industria de la consultoría es el sector industrial moderno de más rápido crecimiento y más estable de la economía alemana. Su tasa de crecimiento anual es mucho más alta que la de la economía nacional alemana y se ha convertido en una parte integral del sistema socioeconómico alemán. El alcance de la consulta se ha extendido a todos los aspectos de la vida diaria de las personas, incluida la atención médica, la cultura y el entretenimiento, la educación, la búsqueda de empleo y otros servicios que requieren consulta. El contenido de consultoría es diverso y completo e incluye consultoría de gestión de producción, consultoría estratégica y consultoría de métodos de gestión. En el siglo XXI, la consultoría de gestión se ha comprometido a combinar los conceptos y modelos de gestión más avanzados con la tecnología de TI moderna para brindar servicios de consultoría para proyectos integrales y sistemáticos de reforma de la gestión de las empresas. A medida que la economía de mercado de China siga madurando y desarrollándose, se puede predecir que la industria de la consultoría será la industria naciente de China con mayor potencial de desarrollo en el siglo XXI. Por lo tanto, la industria de la consultoría tiene un enorme margen de desarrollo en China, pero también enfrenta enormes desafíos. Hay cinco factores que restringen y afectan el desarrollo de la industria de consultoría de gestión de China:

2 Situación de la oferta de la industria de consultoría de gestión

Los proveedores de consultoría de gestión realizan análisis y procesamiento basándose en recursos limitados. Proveedor de propuestas completas o informes de consultoría que cumplan con las características del cliente. La estructura de personal de las empresas consultoras nacionales es demasiado única. Algunas empresas incluso tienen MBA a tiempo completo y hay escasez de ingeniería, tecnología, información y otros talentos profesionales. La industria de la consultoría extranjera valora tanto a los profesionales como a los generalistas; existe tanto personal científico y técnico como personal de gestión económica, que se complementan y cooperan entre sí para formar una estructura de talento diversificada. Además, se contrata a un gran número de expertos en diversos campos para resolver problemas especiales que surjan durante la consulta. En la actualidad, los principales problemas que enfrentan los consultores en nuestro país son los conocimientos limitados, el grave envejecimiento del conocimiento, la falta de una conciencia de consultoría moderna, conceptos estratégicos, conceptos competitivos, conceptos sistemáticos y un fuerte sentido de responsabilidad. Otro tipo de proveedores incluye: empresas consultoras como profesores universitarios, que brindan directamente soluciones o soluciones de consultoría y son proveedores de conclusión.

3. Situación actual de la demanda de consultoría de gestión

Los consumidores de consultoría de gestión se pueden dividir en consumidores finales y consumidores intermedios. El primero incluye principalmente: empresas procesadoras tradicionales, industrias de servicios, agencias gubernamentales, etc. El propósito de buscar consulta es resolver problemas, y las empresas consultoras generalmente están obligadas a brindar soluciones específicas e informes de análisis. Estos últimos incluyen principalmente: empresas consultoras de la misma industria, cuyo objetivo principal de buscar consulta es ayudarlos a servir mejor a los consumidores finales; Para compensar sus deficiencias en algunos negocios de consultoría profesional, estas empresas de consultoría han dominado negocios con ventajas competitivas fundamentales y subcontrataron otros negocios no clave a otras empresas de consultoría, o estas empresas de consultoría son simplemente intermediarios puros. Las empresas de consultoría del mismo sector también se convierten en consumidores finales cuando necesitan servicios de consultoría de otras empresas de consultoría sobre su propia gestión y otros temas. Por tanto, podemos resumir que los consumidores de consultoría de gestión son empresas, instituciones, agencias gubernamentales e incluso particulares.

La razón por la que necesitan consultoría de gestión es porque carecen de la información más reciente y de canales para recopilar información; carecen de capacidades de gestión profesionales, como tecnología de gestión y talentos de gestión, y utilizan el poder de las empresas de consultoría de gestión para hacerlo. mejorar el desempeño de sus empresas. Con el fin de buscar una solución de consultoría objetiva y justa para demostrar si su plan estratégico es factible y en qué medida, algunas empresas confiantes contratan empresas de consultoría externas para brindar soluciones objetivas y justas desde una perspectiva de terceros.

En términos generales, las empresas consultoras de la misma industria tienen el mayor poder de negociación porque están muy familiarizadas con el mercado de la industria, seguidas por las empresas procesadoras tradicionales y las industrias de servicios, y las más débiles pueden ser las agencias gubernamentales.

4. Tener potencial para ingresar a la industria de la consultoría de gestión.

La industria de la consultoría de gestión tiene barreras de entrada relativamente bajas, por lo que la gama de posibles participantes es amplia: profesores universitarios, empresas de investigación de mercado, investigadores de la industria, pares extranjeros, etc.

Profesor universitario: El concepto de consultoría de gestión se ha introducido en las universidades desde hace mucho tiempo. Cuando había pocas empresas de consultoría de gestión, los profesores universitarios a menudo brindaban consultoría de gestión a las empresas directamente o como consultores.

Estos profesores expertos tienen conocimientos teóricos y experiencia práctica y es muy probable que ingresen a la industria de la consultoría de gestión.

Empresas de investigación de mercado: las empresas de investigación de mercado a menudo brindan servicios especializados en relación con el potencial del mercado, la segmentación y las estrategias de marketing. Esta sucursal tiene experiencia práctica y una cierta base de clientes. De hecho, se han diversificado hacia la consultoría de gestión.

Investigadores de la industria: al igual que los profesores universitarios, los investigadores de la industria pueden abandonar sus empresas existentes para formar nuevas empresas de consultoría, ingresando así a la industria de la consultoría de gestión como competidores.

Compañeros extranjeros: además de las empresas consultoras extranjeras que han establecido sucursales en China, muchos pares extranjeros también están espiando el mercado chino, esperando el momento adecuado para entrar. Con su experiencia y fuerza, son los participantes potenciales más amenazantes.

Reemplazo del verbo (abreviatura de verbo) de industria de consultoría de gestión

La industria de consultoría de gestión es una industria de capital puramente basada en el conocimiento. Con el rápido desarrollo de la informatización, habrá cada vez más canales para obtener conocimientos e información, especialmente el desarrollo de redes electrónicas, que hace que la adquisición de información por parte de las personas sea más rápida y amplia. Muchas empresas e instituciones han tenido esto en cuenta y han establecido sus propios departamentos de investigación de información o bases de datos.

Aunque la industria de la consultoría de gestión incluye una variedad de conocimientos y talentos, más conocimientos e información, especialmente conocimientos e información profesionales, se distribuyen en muchos institutos de investigación científica, escuelas, agencias gubernamentales y otras organizaciones intermedias. Por lo tanto, las empresas de consultoría de gestión se enfrentarán a muchos sustitutos en términos de conocimiento e información, incluidos materiales de investigación de agencias gubernamentales, materiales de investigación de universidades, profesores o expertos de universidades, libros y publicaciones periódicas profesionales, los propios grupos asesores de la empresa, diversas asociaciones industriales, etc. .

6. Competidores en la industria

A principios de la década de 1990, la industria de la consultoría de gestión estaba en su infancia y las más típicas eran las "empresas de ideas" y las "empresas de planificación". A mediados de la década de 1990, con la mejora de la economía de mercado de China y la feroz competencia en el mercado, un gran número de empresas extranjeras de consultoría de gestión ingresaron al mercado chino y la industria de consultoría de gestión de China apenas había comenzado. 1992: La industria de consultoría de mi país entró en una etapa de vigoroso desarrollo y empresas de consultoría orientadas al mercado de diversos sectores económicos surgieron como hongos después de una lluvia. A finales de 1999 había más de 130.000 agencias de consultoría. En 2004, el mercado de consultoría de gestión de China alcanzó los 654.380 millones de yuanes.

Durante este período, las agencias de consultoría extranjeras comenzaron a desarrollar el mercado de consultoría en China a gran escala. Según las estadísticas de los departamentos pertinentes de Shanghai, hay más de 530 empresas consultoras de propiedad totalmente extranjera y de empresas conjuntas en Shanghai, lo que representa el 15% de las agencias de consultoría de Shanghai. Entre ellas, muchas empresas multinacionales de renombre internacional se han apresurado a ir a la playa.

Ante los desafíos y la competencia de las agencias de consultoría extranjeras, la industria de consultoría de China aún se encuentra en la etapa de crecimiento, mostrando su incapacidad para adaptarse a la nueva situación, exponiendo sus propios problemas y experimentando flujos y reflujos.

7. Análisis de la situación actual de la industria de consultoría de gestión de China:

1. Ventajas:

(1) Comprender las condiciones nacionales de China y comprender las empresas según sus criterios. condiciones locales.

(2) Ventaja de costos

2. Desventajas:

(1) Falta de orientación sobre la investigación de localización y el sistema teórico del sistema de localización, incapaz de posicionar con precisión negocio principal.

(2) El mecanismo de gestión es imperfecto

(3) Faltan modelos operativos y sistemas de gestión maduros y estandarizados.

(4) Empleados inmaduros (los empleados carecen de prácticas de gestión, composición de personal poco razonable, responsabilidades y derechos de los consultores poco claros)

3. Desafíos y amenazas:

(1. ) Las empresas locales no son buenas para utilizar “cerebros externos” y recursos de gestión externos.

(2) Las empresas locales se centran en lo inmediato e ignoran la conciencia a largo plazo, y no tienen una planificación estratégica a largo plazo para el desarrollo de la empresa.

(3) Falta de orientación política y gestión de estándares de la industria.

(4) La organización industrial no es razonable y hay pocas empresas de apoyo.

(5) La competencia en el mercado interno de consultoría se volverá más intensa.

8. Estrategia de la industria de consultoría de gestión de China:

1. Establecer organizaciones de gestión profesionales

2.

3. Centrarse en el negocio principal

4. Optimizar e integrar la industria de la consultoría

5. Desarrollar ideas y modelos innovadores basados ​​en la situación actual de las empresas locales. .

Creemos que si se logran los cinco puntos anteriores, la industria de consultoría de gestión de China se desarrollará a pasos agigantados en el futuro cercano.