Si observamos el proceso de informatización de las empresas de construcción de mi país, ¿cuáles son los problemas? Qué hacer ante estos problemas

Al observar el actual proceso de informatización de las empresas constructoras de mi país, no es difícil encontrar que todavía existen problemas en los siguientes aspectos:

①Comprender el problema

Información empresarial de construcción El grado de informatización es bajo y los líderes empresariales y los empleados no tienen una comprensión profunda de la importancia de la construcción de informatización. Muchos líderes empresariales, especialmente los "líderes superiores", creen que "comprar algunos equipos de hardware, conectarse a la red". Internet, desarrollar un sistema de aplicaciones y proporcionar cierto mantenimiento es suficiente”. La "informatización empresarial" es una manifestación de una comprensión unilateral de la informatización.

Por lo tanto, es necesario fortalecer la capacitación de los líderes empresariales sobre su comprensión de la informatización, para que puedan cambiar su forma habitual de pensar y trabajar. Toda la empresa debe superar la idea de que "la informatización significa comprar". algo de hardware y software y desarrollando algún software." Malentendidos en la comprensión.

Debemos hacerles comprender que la información es la fuente de creación de valor agregado y riqueza. Aunque la informatización empresarial requiere la aplicación de tecnología de la información moderna en todo momento, el propósito de la informatización es permitir que las empresas se desarrollen plenamente y la utilicen de manera efectiva. recursos de información, aprovechar oportunidades de mercado, tomar decisiones correctas, mejorar la eficiencia operativa y, en última instancia, mejorar la competitividad de las empresas. El propósito de la informatización empresarial determina que la informatización empresarial sirve a la gestión. Por lo tanto, la informatización empresarial no es de ninguna manera solo una cuestión técnica, sino que es inseparable del plan de desarrollo, los procesos comerciales, la estructura organizacional, el sistema de gestión, etc. de la empresa. recursos tecnológicos y de información para mejorar continuamente sus procesos de negocio y métodos de gestión de cambios.

②Problemas de gestión

Las principales manifestaciones son:

La organización y las responsabilidades de la gestión de la información no están claras y no existe una planificación unificada de los recursos de información ni una planificación estratégica de la información. . No se ha creado un entorno para el avance ordenado de la informatización ni un mecanismo para compartir e intercambiar recursos de información, y las "islas de información" son comunes. Existe el fenómeno de que la isla es parcialmente autosuficiente, pero no puede intercambiar información con el exterior de la isla. No existe un estándar unificado para el modelo de gestión y el proceso no es transparente, lo que genera datos internos incompletos y la imposibilidad de integrar varios sistemas de gestión de la información. En este sentido, las empresas deben primero establecer una estrategia general para la informatización empresarial, adherirse a los principios de planificación general, negocios como núcleo, eficiencia primero, desarrollo coordinado e implementación enfocada. Según el orden de "interacción" y "transacción", desde la operación interna hasta la colaboración externa. Al mismo tiempo, es necesario establecer las estructuras organizativas correspondientes y otorgar las autoridades funcionales necesarias para gestionar uniformemente el trabajo de información de la empresa. Además, el proceso de gestión manual hacia atrás original no se puede copiar directamente a un proceso electrónico. Se debe realizar una optimización moderada desde una perspectiva general y se deben realizar mejoras paso a paso de acuerdo con el principio de solidificación primero y luego optimización. Un enfoque de un solo paso es a menudo poco realista y puede llevar a caer en un "atolladero".

③Políticas y estándares

La informatización es una aplicación entre departamentos y entre industrias, pero la formulación actual de sistemas legales relevantes y estándares y especificaciones de tecnología de la información va a la zaga del desarrollo de la informatización. necesidad. Hacer las cosas de forma independiente y no comunicarse entre sí ha provocado un gran desperdicio de recursos. Un hecho simple es que aunque la unidad de diseño utiliza completamente CAD en el proceso de diseño, todavía tiene que presentar los resultados del diseño en forma de dibujos.

La unidad de construcción no puede usarlo directamente. Necesita usar dibujos para volver a ingresar los datos requeridos en los documentos del tablero electrónico, o debe pasar por un complejo proceso de conversión de información. Sin duda incrementará el costo del proyecto.

Por lo tanto, el país debe garantizar la interconexión entre industrias a través de leyes y regulaciones obligatorias y, al mismo tiempo, acelerar la construcción de códigos estándar universales de información pública. Las autoridades de la industria de la construcción o las asociaciones industriales deben organizar empresas relevantes, departamentos de gestión de estandarización y hacer pleno uso de recursos externos orientados al mercado, etc., y centrarse en formular una serie de códigos de materiales, códigos WBS, códigos de costos, estructuras de documentos, documentos. procesos de control, etc. que son útiles para aplicaciones integradas a gran escala. Codificación básica de efectos clave. Las empresas deberían primero intentar adoptar estándares nacionales y estándares industriales y, al mismo tiempo, compilar estándares profesionales relevantes basados ​​en sus propias particularidades.

④Problemas de aplicación

Se manifiestan principalmente en los siguientes aspectos:

⑴La mayoría de ellos se centran en desarrollar software de aplicación independiente y solo aprovechan la velocidad de la computadora. Es rápido, no forma una red y no realiza el intercambio completo ni la transmisión automática de información.

⑵ El rango de aplicaciones no es amplio, actualmente solo algunas empresas de construcción que valoran la tecnología informática y los métodos de gestión y tienen una fuerza relativamente fuerte utilizan computadoras para la gestión auxiliar de la construcción, o solo algunas de estas unidades. el departamento lo está usando.

El uso de software de gestión asistido por ordenador relacionado en las empresas de construcción es mucho menos popular que el de software de diseño auxiliar en los institutos de diseño arquitectónico.

⑶ La profundidad de la aplicación no es suficiente y la mayoría de las empresas se mantienen en el nivel digital del trabajo diario.

(4) El contenido técnico de la aplicación no es alto, no aprovecha al máximo las ventajas de integración que brinda la tecnología de la información para el intercambio de información e ignora los efectos de gestión provocados por la interactividad de la información. tecnología.

⑸ Algunas técnicas de construcción especiales nacionales utilizan tecnología de control por computadora, mientras que en Japón se ha adoptado un sistema de construcción automatizado, que no solo utiliza el sitio de construcción como taller, sino que también implementa una línea de ensamblaje mecanizado controlada por computadora. construcción.

⑹ Algunos desarrolladores de software nacionales influyentes centran principalmente sus negocios en el nivel de gestión de proyectos. Sin embargo, cómo combinar orgánicamente el nivel de proyecto con el nivel empresarial, fortalecer la gestión empresarial, mejorar el valor central de la empresa y responder activamente a los desafíos de la OMC es un problema importante al que se enfrentan la mayoría de las empresas constructoras y desarrolladores de software. p>

⑺ La inversión de capital insuficiente se ha convertido en el principal obstáculo al desarrollo de la informatización. Debido a la falta de fondos y al desarrollo desigual de la informatización, algunos departamentos de gestión local tienen malas condiciones de equipamiento y baja capacidad de recopilación, procesamiento y procesamiento de información, y algunos lugares incluso se encuentran todavía en la etapa de operación manual. Restringida por diversas condiciones objetivas, la construcción de informatización de la industria de la construcción es un proceso de inversión gradual, adaptación de medidas a las condiciones locales y desarrollo paso a paso. Por lo tanto, las empresas deben decidir qué estrategias de desarrollo adoptar y qué sistemas de aplicaciones desarrollar primero en función de sus propias capacidades y características. Si las necesidades son claras, el negocio principal debe mantenerse en secreto y usted tiene sólidas capacidades de desarrollo y mantenimiento, puede adoptar el desarrollo independiente; si las necesidades son claras, sus propias capacidades de desarrollo son débiles y puede realizar el mantenimiento general; puede adoptar el desarrollo cooperativo si las necesidades son claras, pero si no tiene capacidades de desarrollo y mantenimiento, puede utilizar la subcontratación. Además, se debe gestionar adecuadamente la relación entre introducción, digestión, absorción e innovación. La introducción de productos de tecnología avanzada es el medio, la digestión y la absorción son la clave y la innovación independiente es el objetivo. La construcción de la informatización en sí misma es un proceso de innovación, además de innovación tecnológica, también presta atención a la innovación institucional y de gestión. Preste atención a los resultados prácticos y nunca informatice por informarizar. También debemos disfrutar plenamente de los recursos políticos y públicos del gobierno y la sociedad, y utilizar activamente los logros básicos y tecnológicos existentes. Se debe adoptar la estrategia de pilotaje para liderar el camino y la promoción general. Seleccione varias empresas similares y típicas para llevar a cabo demostraciones de informatización empresarial y utilice sus experiencias y modelos de informatización exitosos para inspirar y guiar a otras empresas a explorar sus propios caminos de desarrollo de informatización.

⑤Calidad del personal

La calidad de los empleados es desigual. Los profesionales de la tecnología de la información, especialmente los talentos centrales compuestos que entienden tanto la tecnología de TI como los procesos comerciales y la gestión empresarial, son insuficientes. La estructura del personal tampoco es razonable, lo que restringe en gran medida la calidad y velocidad de la construcción de la información. El surgimiento de redes distribuidas y aplicaciones colaborativas conecta a las personas de maneras sin precedentes, ayudando a impulsar el advenimiento de una verdadera economía de la información. Internet crea nuevas experiencias para las personas, permitiéndoles descubrir nuevas formas de hacer las cosas. Por lo tanto, una cuestión importante a la que se enfrentan las empresas es cómo atraer y retener a las personas más inteligentes y capaces, lo que se ha convertido en una fuerza importante para promover el cambio empresarial.

Por lo tanto, es necesario fortalecer la educación de la fuerza laboral, prestar atención al descubrimiento, la capacitación, la introducción de talentos informáticos y la investigación de aplicaciones de tecnologías clave, especialmente para fortalecer el cultivo de talentos compuestos. Reserve experiencia en la aplicación empresarial de tecnología de la información y actividades comerciales diarias en cualquier momento y transfórmela en conocimiento empresarial. Enriquezca la base de conocimientos expertos relevantes y siente las bases para establecer un sistema experto único para la empresa. Establecer un sistema de responsabilidad de los CIO, en el que los líderes corporativos actúen como CIO y tomen decisiones directamente, promuevan la publicidad y organicen la implementación, es crucial para la construcción de la informatización corporativa. Además, se deberían diseñar los mecanismos correspondientes para proporcionar al personal de TI de la empresa un camino de promoción prometedor.