Gestión de producción y operación de empresas de energía eléctrica.
Gestión de la producción y operación de las empresas de energía eléctrica.
La industria de la energía eléctrica definitivamente romperá el monopolio y avanzará hacia el mercado. La clave para la gestión de la producción y las operaciones es que las empresas de generación de energía fortalezcan integralmente la gestión de la producción y las operaciones, presten mucha atención al monitoreo de la producción y las operaciones de las empresas de energía, mejoren la confiabilidad del funcionamiento de los equipos, reduzcan el costo de la generación de energía y la calefacción, y mejorar la competitividad de las empresas.
1. Breve descripción del concepto de gestión de operaciones de producción y su trayectoria de desarrollo
La actividad de operación de producción es una inversión de ciertos recursos, que incrementa su valor a través de una serie o múltiples formas de La transformación, el proceso de proporcionar finalmente alguna forma de producción a la sociedad, es también el proceso en el que una organización social proporciona productos útiles a la sociedad mediante la adquisición y utilización de diversos recursos. El desarrollo de la gestión de las operaciones de producción se puede dividir en tres etapas. >
La primera etapa es la etapa temprana de gestión del laissez-faire desde finales del siglo XVIII hasta finales del siglo XIX, es decir, la etapa de la revolución industrial La gestión de la producción y las operaciones estaba solo en su infancia. Las más influyentes y representativas en ese momento fueron la "teoría del valor trabajo" y la teoría de la "división del trabajo". La segunda etapa se originó a partir de los métodos de gestión científica de Taylor en el siglo XX. El método científico de Taylor liberó a la gestión de producción y operaciones de las limitaciones de la gestión de la experiencia y comenzó a embarcarse en el camino de la gestión científica.
La tercera etapa comenzó en la segunda mitad de la década de 1980, cuando la gestión de operaciones de tecnología de la información comenzó a considerar cómo utilizar nuevas tecnologías para reconstruir los procesos comerciales; mejorar la logística de la cadena de suministro y el flujo de capital; recursos externos para acelerar la respuesta del mercado; cómo utilizar las nuevas tecnologías para mejorar la relación entre empresas, proveedores y clientes. Estos temas constituyen los puntos críticos de investigación actuales en la gestión de producción y operaciones, y constantemente se están formando nuevas teorías de gestión de producción y operaciones.
2. Elementos funcionales básicos de la gestión de operaciones de producción
La gestión de operaciones de producción es la actividad de gestión de la organización de planificación, el modelo de control y la estrategia de la operación de producción. Richard B. Chase cree que la gestión de operaciones de producción es una actividad de gestión orientada a los recursos de producción, y cómo gestionar es una actividad de gestión orientada a los recursos de producción, y cómo gestionar los recursos de producción es la clave para el desarrollo de las batallas corporativas y la competencia corporativa. Han surgido muchos conceptos y tendencias nuevos en la gestión de operaciones de producción. Los académicos nacionales y extranjeros han invertido gran entusiasmo en la investigación sobre la globalización del mercado, la gestión de la calidad total, la flexibilidad, la reducción del tiempo, la innovación tecnológica, la participación humana, la reingeniería de procesos, las cuestiones medioambientales, la gestión de la cadena de suministro, la producción ajustada, etc. la base de los focos de preocupación de los círculos industriales y empresariales actuales. La demanda de calidad, la competencia basada en el tiempo, los procesos de valor agregado, la protección del medio ambiente y el concepto de competencia global demuestran plenamente que la gestión de las operaciones de producción es la clave para la supervivencia corporativa.
3. Trabajo básico de gestión de producción y operación de empresas de energía eléctrica.
Las características de la industria de energía eléctrica (1) son que la producción, el transporte y la comercialización se completan al mismo tiempo. La industria de la energía eléctrica integra la producción, el transporte y la venta, desde la producción de energía eléctrica hasta la entrega a los usuarios para su uso, la producción y el consumo de energía eléctrica se completan al mismo tiempo. la energía eléctrica no se puede almacenar directamente; (2) Es una empresa intensiva en tecnología. Las empresas eléctricas modernas son empresas que utilizan líneas troncales de redes eléctricas de voltaje ultraalto como esqueleto y conectan plantas de energía y usuarios para formar una red que funciona sincrónicamente. Utilizan unidades generadoras de alto parámetro y gran capacidad como cuerpo principal. y están compuestos por una gran cantidad de equipos de generación, transmisión, transformación y distribución de energía. Un sistema controlado extremadamente complejo, el complejo sistema de energía debe controlarse con un alto grado de automatización y desarrollarse gradualmente hasta un control oportuno o incluso avanzado (3; ) Es una empresa intensiva en capital. Los activos totales de las empresas de energía eléctrica ocupan el primer lugar en el país entre las empresas de países industrializados como Estados Unidos, Japón, Francia y el Reino Unido. Los activos fijos (valor neto) de las empresas de energía eléctrica de mi país ocupan el primer lugar entre todas las industrias del país.
4. Contenidos de la gestión de producción y operación de las empresas de generación de energía
(1) Es la gestión de indicadores económicos y técnicos Los indicadores técnicos y económicos de los equipos principales y auxiliares. de una unidad de central eléctrica y su sistema superan las 120 unidades. Cada indicador marca el desempeño económico de un determinado equipo, de un determinado sistema o de una determinada pieza. Los indicadores económicos y técnicos de las centrales térmicas se refieren a todos los indicadores técnicos y económicos que afectan el desempeño económico de las calderas, turbinas de vapor y equipos generadores en las centrales térmicas y sus sistemas. Los principales indicadores económicos y técnicos de las centrales térmicas incluyen el volumen de generación de energía (suministro de calor), el consumo de carbón para la generación de energía, la tasa de consumo de energía de la planta de generación de energía (suministro de calor) y el consumo de carbón para el suministro de energía (suministro de calor). Gestión de indicadores técnicos y económicos. (2) Es gestión de confiabilidad. La gestión de la confiabilidad de las centrales eléctricas es un modelo avanzado que utiliza medios científicos y modernos para gestionar y dirigir la producción, la planificación y el diseño, y la renovación y transformación de los equipos.
Básicamente, es necesario aprovechar al máximo el potencial de los equipos existentes, mejorar la disponibilidad, aumentar la capacidad de producción y mejorar el nivel de operación económica de seguridad, bajo consumo, producción estable y producción completa. También formula e implementa reglas de confiabilidad unificadas desde la planificación y el diseño, la fabricación de equipos, la instalación de infraestructura, la producción y la operación, y monitorea y analiza la confiabilidad operativa de los sistemas de las centrales eléctricas. La gestión de la confiabilidad es el foco de la gestión de operaciones y producción de las empresas eléctricas. (3) Es todo el proceso de gestión del equipo. Las centrales eléctricas son industrias de equipos que requieren un uso intensivo de tecnología y capital. El estado técnico y el estado organizativo del equipo interno de la empresa tienen un impacto en la propia empresa y en la sociedad. La gestión de equipos es una nueva disciplina que se centra en la gestión del sistema de todo el proceso, desde la selección y compra del equipo hasta el desguace. También es una revisión integral de los principales equipos de producción desde el diseño, la fabricación, la depuración, el uso, el mantenimiento, la transformación y la retroalimentación técnica. para actualización y desguace de procesos. (4) Es la construcción del equipo productor. Las empresas de energía eléctrica son empresas basadas en equipos. A medida que aumenta la capacidad unitaria, aumentan las tarifas de equipos técnicos, aumentan los niveles de mecanización y automatización, aumenta la proporción de mano de obra materializada en los costos de los productos, etc., el capital constante en la composición del capital de las empresas de energía eléctrica aumenta. , y el capital relativamente variable, es decir, la fuerza laboral, está disminuyendo. Para gestionar y utilizar bien los equipos de generación de energía, enfatizamos la integración del hombre y la máquina, fortalecemos la capacitación de los empleados, mejoramos los mecanismos de incentivos y otros métodos para cultivar y retener talentos.
5. Contenido funcional del monitoreo de operaciones de producción
Las funciones principales del sistema de información de monitoreo de operaciones incluyen principalmente monitoreo integral, análisis de operaciones, control coordinado, visualización panorámica, gestión integral y gestión de soporte. , etc. Cada función se presenta brevemente a continuación:
(1) Monitoreo integral
El sistema de información de monitoreo de operaciones puede realizar el monitoreo del entorno externo, el desempeño integral y las operaciones por parte del centro de monitoreo de operaciones. , recursos básicos, gestión de procesos clave monitorea integralmente cinco tipos de negocios A través del monitoreo dinámico en línea las 24 horas, es propicio para el descubrimiento oportuno de problemas anormales que ocurren durante la operación de las compañías eléctricas y advertencias oportunas, a fin de tomar medidas relevantes en. oportunamente para evitar la expansión de las pérdidas.
(2) Monitorización del entorno externo. En la industria de la energía eléctrica, el monitoreo del entorno externo implementa principalmente el monitoreo de información como el entorno macro y microeconómico, el entorno político, el entorno legal, las políticas industriales de la industria de la energía eléctrica y la situación de los usuarios de energía eléctrica.
(3) Seguimiento integral del desempeño. La función integral de monitoreo del desempeño tiene los siguientes aspectos: (1) Reflejar el estado de la red eléctrica de las compañías eléctricas mediante el monitoreo de la distribución, estructura y función de la red eléctrica, el nivel de los equipos de la red y el funcionamiento de la red (2; ) Al monitorear los servicios de generación de energía, el monitoreo de servicios al cliente refleja el nivel de servicio de la empresa; (3) refleja el desempeño comercial de la empresa a través del monitoreo de costos, eficiencia operativa, eficiencia del trabajo, seguridad de producción, etc.; poder de la electricidad mediante el seguimiento de la circulación de activos y la solvencia, etc. Estado financiero de la empresa (5) Reflejar las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa mediante el seguimiento de las perspectivas del mercado, las capacidades de innovación y la inseguridad financiera;
(4) Monitoreo del estado de operación. El monitoreo del estado operativo monitorea principalmente los recursos humanos, el estado financiero, el estado de los materiales, el estado de marketing, etc., que pueden reflejar información relevante sobre las operaciones empresariales. La información obtenida a través del monitoreo se puede utilizar para captar el desarrollo comercial de cada departamento de manera oportuna y. comparar el desempeño de cada departamento con el desempeño general de la empresa. Comparar, identificar brechas y analizar las razones de las brechas.
(5) Monitoreo de recursos básicos. Los recursos básicos de las empresas de energía eléctrica incluyen recursos humanos, recursos financieros, activos fijos, propiedad intelectual, valor de marca y otros recursos. Monitorear estos recursos básicos es útil para comprender el desarrollo general de la empresa.
(6) Seguimiento de procesos clave. Es necesario monitorear varios procesos involucrados en el funcionamiento de la empresa, centrándose en el monitoreo de los nodos de procesos entre departamentos. A través del monitoreo, podemos descubrir rápidamente dónde los procesos clave no se están ejecutando sin problemas.
6. Estrategias para mejorar las capacidades de monitoreo operativo
(1) Un equipo de talento eficiente y de alta calidad es una fuerte garantía para promover el desarrollo del negocio de monitoreo de operaciones en comparación con los empleados. en las líneas de negocios, el personal de monitoreo de operaciones debe tener capacidades más profesionales y basarse en el contenido comercial central del monitoreo operativo.
(2) La etapa inicial de desarrollo de capacidades. Los contenidos básicos son estar familiarizado con los sistemas y procesos de gestión del propio negocio de monitoreo de operaciones, dominar el uso de sistemas de información y dominar las habilidades de comunicación gerencial.
(3) La etapa intermedia de desarrollo de capacidades. El contenido principal es dominar el conocimiento comercial relevante de los objetos monitoreados y tener la capacidad de obtener datos comerciales.
(4) Etapa de desarrollo y mejora de capacidades.
El contenido principal es tener capacidades de análisis cuantitativo y capacidades de conocimiento empresarial.
Debido a la amplia gama de conocimientos comerciales, es difícil obtener experiencia en gestión empresarial profesional. Por lo tanto, es necesario establecer un mecanismo de garantía de expertos en monitoreo de operaciones y utilizar otros expertos en gestión empresarial para llevar a cabo capacitación empresarial profesional. y familiarizarse rápidamente con el conocimiento empresarial y compartir experiencia en gestión empresarial para completar mejor la prueba. ;