He Feng, director de operaciones de Psicología Simple: No inicie un negocio por iniciar un negocio.
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Hola a todos, soy He Feng, cofundador de Simple Psychology y actualmente director de operaciones. Primero dame una introducción general, porque tiene mucho que ver con la experiencia emprendedora que te compartiré más adelante. Soy de Beijing y actualmente trabajo en proyectos en Zhongguancun. Recordemos que desde el jardín de infancia, la escuela primaria, la secundaria hasta el trabajo posterior, siempre hemos estado en un radio de cinco kilómetros. También ha sido testigo del proceso de nuestro país desde la reforma y la apertura al emprendimiento.
Después de graduarse de la universidad, trabajó en BCG Management Consulting Company y luego trabajó en Lenovo Company. De hecho, cuando me gradué por primera vez, tenía muchas ganas de estudiar un doctorado y solicité un programa de doctorado en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford. Lamentablemente no fui admitido y fui directamente a trabajar a BCG. Después de dos o tres años, todavía quería ir a la escuela, así que solicité el programa MBA de la Universidad de Stanford y fui admitido con éxito. He utilizado mi propia experiencia de vida para demostrar que es mucho más fácil solicitar un MBA de Stanford que un doctorado.
Después de graduarse en Stanford, se mostró muy entusiasmado con el emprendimiento debido a la influencia de la cultura de Silicon Valley. Después de regresar a China, comencé un proyecto empresarial de crowdfunding, que se inspiró en el Kickstarter de crowdfunding estadounidense. En ese momento, Estados Unidos estaba en un período de crecimiento explosivo, por lo que queríamos implementar ese modelo en China. Recientemente, trabajé en un proyecto llamado Psicología Simple con una hermosa directora ejecutiva para brindar a todos un servicio confiable de asesoramiento psicológico en la plataforma de Internet.
De hecho, los dos proyectos emprendedores en los que participé procedían de fuentes completamente diferentes. El primero es C2C. Vi el modelo exitoso en Estados Unidos y quise copiarlo. El segundo proyecto de psicología simple es completamente diferente, principalmente porque la otra fundadora, Li Jiao, es consejera psicológica. Después de años de observar y participar en la industria, ha visto la dirección de desarrollo y las necesidades de este mercado.
Hoy mi intercambio se centra principalmente en el emprendimiento. Me gustaría profundizar en ello desde cuatro perspectivas: 1. ¿Cuál es el concepto de emprendimiento? El segundo es el equipo, el tercero es el producto y el cuarto es la ejecución.
1. ¿Estás iniciando un negocio por el simple hecho de iniciar un negocio?
Basado en los dos proyectos en los que participé, uno era copiar un modelo determinado y el otro se basaba en mi propia comprensión o necesidades de la industria. De hecho, el entorno empresarial de China es muy diferente al de Silicon Valley. Al menos algunas personas en Silicon Valley están particularmente convencidas y tienen un alto nivel educativo. Quieren fabricar el producto que desean y también son los primeros usuarios de este producto. De ahí surgieron en gran medida sus ideas empresariales.
Existen muchos ejemplos de éxito. Jobs y su socio Wozniak crearon el primer producto sólo porque Wozniak quería una computadora que pudiera satisfacer sus necesidades laborales, y resultó que era un muy buen ingeniero y así nació este producto. Entonces, lo bueno de Jobs es que finalmente promovió este producto para que todos los necesitados puedan comprarlo.
En lo que respecta a China, según tengo entendido, estamos en una etapa de recuperación a largo plazo, y copiar los modelos anteriores es un enfoque que logra el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. La dificultad de creación y reproducción varía mucho. El primero toma un camino que nadie ha recorrido y es muy difícil. Este último sigue los pasos del primero. Cuando hay casos exitosos, incluso si no conoces los detalles específicos, al menos sabes que se puede tomar este camino. Incluso si algo sale mal, sólo sospecharás el error en los detalles, no en el patrón en sí.
Así que creo que el espíritu empresarial de China también se ve afectado por el medio ambiente. Viendo los casos exitosos en Estados Unidos, en China es solo una cuestión de ejecución, no de la idea de iniciar un negocio. Muchas personas inician un negocio simplemente por iniciar un negocio. Personalmente creo que deben ser muy cautelosos. Aunque existen ejemplos exitosos de este modelo, la probabilidad de éxito es muy pequeña. En comparación con aquellos empresarios que observan la industria en profundidad, la probabilidad es mucho menor.
2. Elegir socios: La calidad es superior al talento.
Desde la perspectiva de la probabilidad y la estadística, la probabilidad de éxito de una persona al iniciar un negocio es muy baja, y dos o tres son las opciones más adecuadas.
Hay muchas razones. La primera razón es que iniciar un negocio es un proceso muy difícil y requiere que al menos dos o tres personas lo compartan. Y ambos comprendemos el pasado y no queremos decepcionarnos, independientemente de la startup en sí. Por lo tanto, es una responsabilidad emocional para los empresarios soportar más presión después de encontrar dificultades en tales situaciones.
A la hora de elegir un fundador, no puede ser solo porque tenga ciertas habilidades o simplemente porque también está iniciando un negocio. La mejor situación es cuando dos personas tienen una larga historia de citas, especialmente cuando saben cómo reacciona la otra persona ante enormes presiones y beneficios. Personalmente, creo que conocer al fundador es más importante que ser inteligente y capaz. Algunas de sus cualidades, como la perseverancia y la dedicación a su carrera, son muy importantes.
Además del fundador, también es especialmente importante el equipo central inicial de la empresa. Luego hay tres principios para reclutar personas:
Primero, ser lo suficientemente inteligente. Es fácil ver que hay muchas personas inteligentes por ahí y puedes saberlo hablando con él.
En segundo lugar, debes tener una actitud. ¿Pueden las personas que contratas hacer su trabajo con éxito y eficacia? Cuando encuentran problemas en el trabajo, pueden hacer todo lo posible para solucionarlos.
En tercer lugar, es fácil llevarse bien. Si estás dispuesto a estar con él o no, en realidad es más una cultura.
Personalmente, creo que los sitios web de contratación tienen un rendimiento de bajo coste. Muchos solicitantes de empleo son inversores extranjeros, pero en realidad no saben lo suficiente sobre la propia empresa. De hecho, si el solicitante de empleo se siente atraído por la propia empresa, la contratación es más fiable. Para resumir los tres principios que acabamos de mencionar, se trata de si los primeros empleados de la empresa tienen el mismo entusiasmo por su carrera y si lo reconocen.
En tercer lugar, al iniciar un negocio y fabricar productos, no complazca a la mayoría de las personas.
Para compartir mi comprensión, descubrí que los conceptos y prácticas entre los productos de las empresas emergentes y los productos de las grandes empresas siguen siendo muy diferentes. Para una empresa nueva, es muy importante encontrar lo antes posible un producto que sea aceptable para el mercado. Incluso si el producto acaba de lanzarse, no puede ser aceptado ni apreciado por una gran cantidad de usuarios.
Como empresa de nueva creación, primero cree un producto. Este producto debe gustar a un número muy reducido de personas. En lugar de hacer que la mayoría de la gente se sienta bien, no es un buen fenómeno que la mayoría de los usuarios se sientan bien. Lo que tienes que hacer es hacer que tu producto se sienta genial para 100 personas, y si desapareciera mañana, se sentirían miserables. Aunque es difícil que un producto sea reconocido por un pequeño número de usuarios, es muy difícil conseguir que más usuarios lo acepten mediante la mejora continua. Pero es mucho menos difícil que lograr que un producto sea aceptado por 10.000 usuarios y luego realizar mejoras en función de las necesidades de los usuarios.
¿Cómo hacer un producto que guste a todos? Esto requiere que esté cerca del usuario. Será mejor que seas usuario del producto y lo hagas según tus propias necesidades, para que personas con las mismas necesidades que tú se enamoren de tu producto. Por lo tanto, fabricar un producto usted mismo tiene muchas ventajas inherentes.
Cada producto tiene un ciclo de mejora continua. En realidad, un ciclo es muy simple, solo un ciclo de tres pasos. Encuentre un ERROR o algunos requisitos funcionales propuestos por los usuarios, desarrollelos y muéstrelos a sus usuarios. De hecho, en las empresas de Internet este ciclo es muy rápido y es posible completar un ciclo o reencarnación en unas pocas horas o decenas de minutos. En comparación con las empresas que inician negocios en hardware u otras formas, la industria de Internet todavía tiene grandes ventajas. Incluso si el producto sólo mejora un 1% en cada ciclo. Pero el tiempo es corto y el ciclo es rápido, y el producto gradualmente irá volviéndose muy bueno.
Cuarto, garantizar una implementación eficiente
Una vez completados la idea empresarial, el equipo y el producto, la implementación es un proceso muy largo. Quizás las tres primeras cosas se puedan lograr dentro de uno o dos años después de iniciar un negocio, pero se necesitarán cinco u ocho años para implementarlas. Durante el proceso de implementación, el director general tiene un trabajo muy importante. Necesita elaborar un plan para toda la empresa, encontrar las mejores y más brillantes personas para unirse al equipo, recaudar fondos, etc. Pero lo más importante es asegurar y confirmar que la empresa esté siempre en proceso de ejecución eficiente.
En quinto lugar, el ambiente empresarial es muy importante.
Finalmente, me gustaría compartir contigo algunos consejos empresariales: si quieres iniciar un negocio, necesitas integrarte en un entorno. que fomenta el emprendimiento y un grupo de personas que apoyan el emprendimiento. Todo el mundo sabe que hay muchas personas que inician negocios en Silicon Valley. Como ciudad, San Francisco tiene muchas ciudades estadounidenses importantes que la superan con creces en desarrollo, pero sólo Silicon Valley tiene la mayor densidad de nuevas empresas. Creo que se trata de una cuestión medioambiental, porque aquí en Silicon Valley existe una cultura que fomenta el espíritu empresarial. Iniciar un negocio en Silicon Valley es algo de lo que estar orgulloso y no importa incluso si fracasa. Así que no subestimes el impacto del medio ambiente en un individuo.
Si tienes la idea y la voluntad de iniciar un negocio, necesitas un entorno que fomente el emprendimiento y un lugar con una fuerte cultura emprendedora. El Beijing nacional es una buena opción.
Como gerente de producto, si está dispuesto a iniciar un negocio, no solo debe estar familiarizado con su negocio personal, sino también cultivar sus propios intereses y pasatiempos, o conocer más personas en otras industrias. . Es probable que los pasatiempos, en particular, sean la fuente de inspiración para su negocio. Si está interesado en una determinada industria o la considera un pasatiempo, intente conocer a la mayor cantidad posible de personas en esta industria y aprenda todo lo posible sobre el desarrollo de esta industria. Cuando vea empresas emergentes que reconozca, puede tomar la iniciativa de intercambiar experiencias de productos con ellas. La mayoría de las nuevas empresas están contratando actualmente. Siempre que pueda aportar algo de ayuda a la empresa y ayudarla a crecer y desarrollarse lo antes posible, ¡definitivamente será muy popular!