Preguntas de la entrevista para administradores de Grid

1. ¿Cuál crees que es la relación entre el puesto al que postulas y la estrategia de tu departamento o empresa? (Primero preste atención al grado de riesgo que el solicitante conoce y luego examine el método de respuesta y todos los aspectos involucrados en el riesgo, si siempre afecta a otros).

2. y organizar un proyecto importante (o a largo plazo)? Los reclutadores deben centrarse en todos los aspectos de la planificación y operación del proyecto, en lugar de si el proyecto en sí es el más cercano al trabajo de la unidad. )

3. ¿Cómo se suele desarrollar y supervisar un plan a gran escala? (Preste atención a si el solicitante puede considerar y analizar de manera integral el grado de integración con la estrategia organizacional, la aprobación de la solicitud, el tiempo, el personal, los fondos, etc. al responder).

4. con otros departamentos? (No es realista no tener conflictos. Los alumnos suelen responder que se resolverán mediante la comunicación. El propósito de esta pregunta es si el alumno puede notar la fuente del conflicto, no solo los medios para resolverlo o abordarlo).

5. Hable brevemente sobre los casos de gestión típicos que le rodean. (Compruebe si el solicitante se centra en las razones del éxito o el fracaso del negocio y puede señalar los problemas de manera sucinta).

La belleza de la gestión de datos ampliada no es solo saber cómo lidiar con las cosas conocidas. , pero también saber afrontar lo desconocido. Los gerentes a menudo exploran y resumen métodos para lograr objetivos y luego utilizan los métodos como guía de expertos.

Problemas técnicos: resueltos por técnicos e ingenieros.

Cuestiones de gestión: mediante la construcción del equipo de gestión, el establecimiento del sistema operativo empresarial y el establecimiento del sistema de gestión empresarial.

Operaciones empresariales; a través del análisis de las operaciones empresariales, la gestión de recursos empresariales y equipos funcionales que fortalecen las operaciones empresariales, se puede mejorar el nivel de gestión empresarial.

La tecnología y la gestión a menudo no pueden integrarse. Generalmente se complementan y coexisten. La tecnología suele estar dominada por la gestión. La clave es que los gerentes comprendan las diferentes misiones que los equipos que dirigen ayudan a la empresa a cumplir en las diferentes etapas. Por supuesto, los gerentes deben tener cierta comprensión y comprensión de los conocimientos, principios y características (técnicos) para poder prescribir el medicamento adecuado. Si es un líder que trabaja en tecnología de productos, debe ser un profesional, como un gerente de departamento de ingeniería, un gerente de departamento de desarrollo, un gerente de departamento de control de calidad, etc.