¿Cuáles son los principios de gestión?

Los principios de gestión son los siguientes:

1. El principio de división del trabajo.

La división del trabajo es una ley natural. La división del trabajo se aplica no sólo al trabajo técnico sino también al trabajo de gestión. La eficiencia del trabajo de gestión debe mejorarse mediante la división del trabajo.

2. Principios de derechos y responsabilidades.

Donde hay poder, hay responsabilidad. La responsabilidad es gemela del poder, resultado natural y complemento necesario del poder. Éste es el famoso principio de combinar poder con responsabilidad.

3. Principios de la disciplina.

Fayol cree que la disciplina debe incluir dos aspectos, a saber, el acuerdo entre la empresa y sus subordinados y la actitud de las personas hacia el acuerdo y su cumplimiento del acuerdo. Fayol cree que la disciplina es la clave para la prosperidad de una empresa. Sin disciplina, ninguna empresa puede prosperar.

4. El principio de mando unificado.

El mando unificado es un principio de gestión importante. Según los requisitos de este principio, un personal subordinado sólo puede aceptar órdenes de un superior. Si dos líderes ejercen su poder sobre la misma persona o cosa al mismo tiempo, se producirá el caos. En ningún caso puede haber una organización social adaptada al mando dual. Relacionado con el principio de unidad de mando está el siguiente principio, el principio de unidad de liderazgo.

5. Unificar los principios de liderazgo.

El principio de liderazgo unificado significa: "Para todas las actividades que se esfuerzan por lograr el mismo objetivo, sólo puede haber un líder y un plan... La sociedad humana es igual que el reino animal, una El cuerpo tiene dos cabezas. Si eres solo un monstruo, te resultará difícil sobrevivir "El principio del liderazgo unificado es que un subordinado sólo puede tener un superior directo. Es diferente del principio de mando unificado, que establece que un subordinado sólo puede aceptar instrucciones de un superior. Existen diferencias y conexiones entre estos dos principios.

6. El principio de subordinar los intereses personales a los intereses generales.

Sobre este principio, Fayol cree que son principios que la gente tiene muy claros, sin embargo, muchas veces “la ignorancia, la avaricia, el egoísmo, la pereza y todos los impulsos humanos hacen que las personas siempre actúen por intereses personales”. el bien general”. Para adherirse a este principio, Fayol cree que el método exitoso es: "① La firmeza y el buen ejemplo del líder; ② Firmar un acuerdo lo más justo posible; ③ Supervisión cuidadosa".

7, remuneración del personal principio.

Lo primero que se debe considerar al remunerar al personal es mantener los gastos mínimos de subsistencia de los empleados y las condiciones operativas básicas de la empresa. Este es un punto de partida básico para determinar la remuneración del personal. Sobre esta base, consideraremos determinar el método de remuneración adecuado en función de la contribución laboral del empleado. En cuanto a los diversos métodos de remuneración, Fayol cree que, independientemente del método de remuneración que se utilice, debería poder lograr los siguientes puntos: ① puede garantizar una remuneración justa; ② puede recompensar los esfuerzos útiles y estimular el entusiasmo; ③ no debería generar más entusiasmo; límites razonables de compensación excesiva.

8. El principio de concentración.

Fayol se refiere al problema de la concentración y descentralización del poder en las organizaciones. Fayol creía que la cuestión de la concentración o la descentralización era una simple cuestión de escala, siendo el problema encontrar lo óptimo para la empresa. En las pequeñas empresas, los líderes superiores pueden transmitir órdenes directamente al personal de nivel inferior, por lo que el poder está relativamente concentrado; en las grandes empresas, existen muchos vínculos intermedios entre los líderes superiores y el personal de nivel inferior, por lo que el poder está relativamente disperso;

9. Principio de jerarquía.

La jerarquía es la serie de liderazgo desde la máxima autoridad hasta los gerentes de nivel inferior.

10. Principio de orden.

El principio de orden al que se refiere Fayol incluye el principio de orden de los objetos y el principio de orden social de las personas.

11. Principio de equidad.

Para incentivar al personal al que pertenece a desempeñar sus funciones de todo corazón y con lealtad ilimitada, se le debe tratar con amabilidad. La equidad surge de la buena voluntad y la justicia. "En otras palabras, implementar el principio de equidad es actuar de acuerdo con el acuerdo establecido.

12. El principio de estabilidad del personal.

Una persona debe adaptarse a su nuevo posición y lograr Se necesita tiempo para completar bien su trabajo. Este es el "principio de estabilidad del personal"

Los principios de gestión son la encarnación de las leyes generales de las actividades organizacionales y son las metas que las personas utilizan para lograr las metas. de la organización en las actividades de gestión Los objetivos básicos son los principios a seguir y en los que se basan cuando se trata de los elementos básicos de la gestión como son las personas, las finanzas, los materiales y la información y sus interrelaciones.