Elementos de ventaja competitiva
Los elementos de ventaja competitiva sólo pueden mostrar ventaja si son competitivos. El enfoque de la competencia empresarial radica en la importancia macro y no en la pura competencia de productos. Síganme a continuación para ver el conocimiento relevante sobre los elementos de la ventaja competitiva. Espero que sea útil para todos.
Elementos de ventaja competitiva 1 (1) Capacidades técnicas básicas
Las capacidades técnicas básicas son un factor importante que constituye la competitividad central de una empresa, incluidas las capacidades de I+D y las capacidades de innovación de productos y procesos. . En la actualidad, aunque la comunidad académica tiene opiniones diferentes sobre los componentes de la competitividad central, en general se cree que los elementos técnicos son un componente indispensable e importante. Una vez que la empresa domine la tecnología central y la aplique en la práctica, se transformará en una enorme competitividad y se convertirá en una fuente de ganancias a largo plazo para la empresa. Huang Wenfeng (2003), a través de un estudio empírico sobre las capacidades tecnológicas básicas de las grandes y medianas empresas nacionales, señaló que las capacidades tecnológicas básicas son uno de los factores clave que contribuyen a que las empresas chinas obtengan ventajas competitivas.
(2) Capacidades de gestión empresarial
La gestión es la coordinación e integración de varios factores. La buena gestión es el requisito previo para garantizar el buen funcionamiento de una empresa y la implementación de diversas actividades, y favorece la integración de recursos, la mejora de la eficiencia y el sano desarrollo de la empresa. Cuanto mayor sea la capacidad de gestión, mayor será la eficiencia para optimizar la combinación y mayor será la competitividad de la empresa. Por lo tanto, las capacidades de gestión son un elemento importante de la competitividad central de una empresa. Las capacidades de gestión implican gestión estratégica, estructura y sistema organizacional, gestión de recursos humanos, gestión de marketing, coordinación organizacional y muchos otros aspectos.
(3) Cultura corporativa
La competitividad fundamental depende de la tecnología y la gestión, y la tecnología y la gestión dependen de la cultura corporativa. La cultura corporativa es un sistema de valores compartidos por los empleados que hace que una empresa sea única y difícil de imitar. Su mejora de la competitividad básica se refleja principalmente en: en primer lugar, construir los valores fundamentales de la empresa y guiar la competitividad; en segundo lugar, cultivar el espíritu empresarial y fomentar la competitividad; en tercer lugar, dar forma a una buena imagen de la empresa y optimizar la competitividad de la empresa; empresa; cuarto, fortalecer la filosofía empresarial, tomar el control de la competitividad. Se puede decir que sólo cuando una empresa tiene su propia cultura corporativa única puede formar verdadera y gradualmente su competitividad central. Algunas empresas conocidas en China, como Haier, Huawei, FAW, etc., han creado su propia cultura corporativa distintiva, que mejora la fuerza centrípeta y la cohesión dentro de la empresa, promueve la innovación continua de la tecnología y la gestión empresarial, atrae una Gran número de talentos destacados y proporciona recursos indispensables para el desarrollo empresarial. El poder exhaustivo juega un papel decisivo.
Como los tres elementos de la competitividad central, las capacidades técnicas, las capacidades de gestión y la cultura corporativa son interdependientes e interactivas. La capacidad técnica es el elemento central del desarrollo empresarial, pero su aplicación e innovación requieren una buena gestión que la respalde. Para continuar innovando y mejorando la tecnología y las capacidades de gestión, debemos confiar en el apoyo de la cultura corporativa, y la cultura corporativa se forma gradualmente y se fortalece continuamente en el funcionamiento a largo plazo de los dos primeros. A través de la interacción, los tres elementos promueven el desarrollo continuo de la competitividad central de la empresa a un nivel superior.
Las características de la competitividad central de una empresa incluyen principalmente: en primer lugar, la heterogeneidad. Es decir, la competitividad central debe ser exclusiva de la empresa y esencialmente diferente de la de sus competidores. En segundo lugar, es difícil de copiar. La competitividad central no solo incluye las características técnicas únicas de una empresa, sino que también está relacionada con su gestión organizacional y cultura corporativa únicas. Su contenido es difícil de expresar intuitivamente a través de palabras y lenguaje, lo que determina que la competitividad central sea difícil de copiar. El tercero es la invisibilidad. La competitividad central no es un producto o servicio específico, sino un recurso estratégico estructural e intangible. El cuarto es la persistencia a largo plazo. Una vez que se forme la competitividad central de una empresa, desempeñará un papel a largo plazo y no se perderá en un corto período de tiempo.
La contribución de la competitividad central de una empresa se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, la competitividad central puede mejorar en gran medida la eficiencia empresarial, ayudar a las empresas a generar ganancias excedentes y brindar beneficios de alto valor a los clientes. En segundo lugar, la competitividad central tiene un dominio y una fuerza impulsora considerables, lo que puede ayudar a las empresas a introducir más fácilmente resultados innovadores y obtener nuevos productos y servicios. En tercer lugar, la competitividad fundamental es la clave para el desarrollo sostenible de las empresas. Si una empresa carece de competitividad básica, será fácilmente imitada o reemplazada por competidores y su vitalidad no será fuerte. Cuarto, la competitividad central es una base importante para que las empresas contemporáneas participen en la competencia internacional. En la competencia internacional entre jugadores fuertes, las empresas sólo pueden ocupar los mercados de otros países apoyándose en su propia competitividad central.
Elementos de ventaja competitiva 2 1. Capacidades de desarrollo tecnológico.
El desarrollo tecnológico se refiere al uso del conocimiento existente obtenido de la investigación y la experiencia práctica o de la tecnología introducida desde el exterior para producir nuevos productos, dispositivos y establecer nuevos procesos y sistemas para lograr mejoras sustanciales.
En la actualidad, algunas grandes empresas o empresas nacionales y extranjeras, como IBM, Panasonic, Siemens, Microsoft, Haier, Binzhou Piston y otras empresas, han creado instituciones de desarrollo tecnológico especializadas para aprovechar la oportunidad en la feroz competencia y formar las suyas propias. Acumulación de mano de obra. Dificultar la imitación y superación de otros, asegurando la ventaja competitiva de la empresa.
2. Capacidad de toma de decisiones estratégicas.
La decisión estratégica de una empresa determina la asignación de sus recursos básicos. Las empresas deben mantener la coherencia de sus capacidades básicas y su acumulación durante un período de desarrollo industrial relativamente estable, predecir con precisión los cambios dinámicos en la industria y ajustar sus capacidades básicas de manera oportuna. Después de que una empresa toma una decisión, debe considerar sus cuestiones estratégicas desde la perspectiva de cultivar, hacer crecer y acumular sus capacidades básicas.
3. Capacidades básicas de marketing.
Implica la gestión y control de las redes y canales de marketing corporativo. Las empresas deben utilizar planes de marketing científicos, formar excelentes equipos de marketing, cooperar con los puntos de marketing en todos los niveles, utilizar eficazmente los efectos publicitarios y externalizar las ventajas tecnológicas en ventajas competitivas del mercado.
4. La capacidad de organizar y coordinar los factores de producción de la empresa y realizar una producción eficaz.
Frente al mercado en constante cambio, si una empresa quiere tener una ventaja, siempre debe mantener la coordinación, unidad y eficiencia en todos los aspectos de la producción, operación y gestión. Implica estructura organizacional, objetivos estratégicos, transmisión de información, mecanismos de incentivos y cultura corporativa. Las empresas deben organizar eficazmente los recursos de acuerdo con los requisitos de las diferentes etapas de producción y hacer que funcionen normalmente en sus respectivas posiciones.
5. Adaptabilidad del mercado.
El entorno objetivo cambia de vez en cuando, y quienes toman las decisiones corporativas deben tener una gran capacidad de percepción para mantener las estrategias comerciales adaptables a los cambios en el entorno externo. Si ocurre una emergencia, como la invención de una determinada tecnología, el ajuste de las políticas gubernamentales, etc., las empresas deben idear de manera rápida y precisa un conjunto de medidas y métodos de contingencia para minimizar el posible impacto sobre ellas mismas.