Preguntas del examen de gestión de empresas ganaderas
Operación
Compra de gestión
Predicción
Toma de decisiones
Manipulación
Estímulo
Control
2. Opción múltiple preguntas (esta gran pregunta * * 15 preguntas pequeñas, cada pregunta pequeña vale 1, * * 15) Solo una de las cuatro opciones enumeradas en cada pregunta pequeña cumple con los requisitos de la pregunta. Por favor escriba la letra de la opción correcta entre paréntesis después de la pregunta.
1. La naturaleza de la gestión no incluye ()
A.b. Científica
C. Artística
2. Se suele decir que el cuerpo está "dividido en tres partes y en siete partes". Por este motivo ()
A. El control de retroalimentación es más importante que el control de retroalimentación. b. El control de campo es más importante que el control de retroalimentación.
C. El control de retroalimentación es más importante que el control de campo d.
3. Llamar al proveedor para que reemplace el equipo que es igual a la máquina averiada actual. Este es un problema simple de reemplazo de equipos y las habilidades de gestión requeridas son principalmente ()
A. Habilidades conceptuales y habilidades técnicas b. .Habilidades interpersonales y habilidades conceptuales
4. Uno de los contenidos del sistema de salario diferencial a destajo es ().
A. Teoría científica de la gestión de Taylor b. Teoría general de la gestión de Fayol
C Teoría de la gestión administrativa de Weber d. centro de información, los miembros siempre se transfieren información entre sí ().
A. Comunicación del jardín B. Y. comunicación
C. Comunicación en todos los canales
6. dividirse en Para ()
A. Planes de largo plazo, mediano y corto plazo b. Planes estratégicos y tácticos
C. planes y planes no programados
7.() se refiere al presupuesto de la empresa que refleja los ingresos y gastos de efectivo esperados, los resultados operativos y el estado financiero durante el período de planificación.
A. Presupuesto empresarial b. Presupuesto de inversión
C. Presupuesto financiero
8. Reflejar el objetivo de ()
A. Diferencia b. Jerarquía
C. Progreso
9. El costo fijo total es de 600.000 yuanes, el precio del producto es de 30 yuanes por unidad y el costo variable unitario es de 65.438,00 yuanes. La producción de una empresa en el punto de equilibrio es ().
A. 3000 a.C.
C. US$30.000
10 Según el tema de la toma de decisiones, la toma de decisiones se puede dividir en ()<. /p>
A. Toma de decisiones a largo y corto plazo b. Toma de decisiones individuales y toma de decisiones en grupo
C. . Toma de decisiones con certeza, toma de decisiones con riesgo y toma de decisiones con incertidumbre
11. ¿Cuál de las siguientes descripciones del alcance de la gestión y los niveles de gestión es correcta?
A. Ámbito de gestión y nivel de gestión * * * determinan el tamaño de la organización.
B. Para garantizar el efecto de la gestión, cuanto mayor sea el alcance de la gestión, mejor.
C. Cuando el tamaño de la organización es fijo, el alcance de la gestión es proporcional a la escala de gestión.
d Cuanto más estrecho es el alcance de la gestión, más niveles de gestión y estructura organizativa más plana.
12. Cómo retener talentos, reducir la fuga de cerebros y aprovechar al máximo las ventajas de los talentos, reflejadas en el arte del liderazgo ().
A. El arte de delegar b. El arte de tomar decisiones
C. El arte de emplear personas d. Realizar una evaluación e inspección integral de los candidatos, para evitar generalizaciones, a esto se refiere () en los principios de reclutamiento y selección de personal.
A. Principio de evaluación integral b. Principio de contratación abierta
C. Principio de admisión basada en el mérito
14. La cultura espiritual de una empresa se refiere a ( )
A. Capacidad y apariencia de la fábrica b. Estilo de los empleados
C Ideología depositada en los corazones de los empleados corporativos d. >
15. Vida del liderazgo Un representante típico de la teoría del ciclo es ()
A. Teoría del rasgo de liderazgo b. Teoría del comportamiento del liderazgo
C. teoría de la contingencia
Tres preguntas de opción múltiple (esta pregunta principal * * 10 preguntas, cada pregunta vale 2 puntos, *** 20 puntos, en cada pregunta pequeña, hay de dos a cuatro opciones que se cumplen). los requisitos de la pregunta. Por favor escriba la letra de la opción correcta entre paréntesis después de la pregunta. No hay puntos por selecciones múltiples, pocas selecciones y selecciones incorrectas.
1. El rol del gerente incluye ()
A. Rol de transmisión de información b. Rol de relación interpersonal
Rol de toma de decisiones<. /p >
2. La evaluación estratégica es asegurar que la estrategia seleccionada tenga ()
A.b. Viabilidad
C. . La función de la meta es ()
A. Función de incentivo
C.d. Criterios de evaluación
4. /p>
A. Previsión social y política b. Previsión tecnológica
C. Previsión económica
5.
A.b. Medir la efectividad
C. Corregir la desviación d. Cambiar el plan
6. Propicio para movilizar y motivar a los empleados.
B. Es útil unificar los objetivos personales de los empleados y los objetivos corporativos.
C. Es propicio para la realización de los intereses de los empleados.
d. Es propicio para mejorar la cohesión organizacional y promover la coordinación y la unidad dentro de la organización.
7. Los tipos de estructuras organizativas son ()
A.b. Integración vertical
C. Sistema matricial d. Los sesgos comunes en las entrevistas incluyen ()
A. Primera impresión b. Control e inducción del entrevistador
C. Gustos, disgustos y prejuicios personales d. >9. Los factores que constituyen la influencia propia de un líder son ()
A. Nivel de Moral
C. Emoción efectiva. las habilidades de comunicación son ()
A. Habilidades de comunicación efectiva de los gerentes como transmisores de información
B. Habilidades de comunicación efectiva de los gerentes como transmisores de información
C. Habilidades de los gerentes como receptores de información
D. Obstáculos para el intercambio de información y su eliminación
4. Preguntas de respuesta corta (***5 para esta pregunta principal) Preguntas pequeñas, 1-4. , 5 puntos cada una, pregunta 5, 4 puntos, ***24 puntos)
1.
2. Describe brevemente el proceso de planificación del trabajo.
3. ¿Qué principios se deben seguir en el diseño organizacional?
4. ¿Cuáles son los incentivos?
5. ¿Qué tipos de comunicación se pueden clasificar según diferentes criterios?
5. Hechos del caso (***2 para esta pregunta importante, ***20 puntos)
1. El desastre de la presa de Asuán
Egipto. La presa alta de Asuán es una de las presas más grandes del mundo y se completó a principios de la década de 1970. En la superficie, la electricidad barata que la presa trajo a los egipcios controló las inundaciones y las sequías e irrigaba las tierras de cultivo. Pero en realidad destruyó el equilibrio ecológico del valle del Nilo y desencadenó una serie de desastres: debido a los sedimentos y la materia orgánica depositados en el fondo del embalse, los oasis a ambos lados del río Nilo perdieron su fuente de fertilizantes: cientos de millones de toneladas de limo y el suelo se volvió cada vez más salino. Hay un suministro insuficiente de sedimentos en la desembocadura del río Nilo, y la llanura del delta en la desembocadura del río Nilo se reduce hacia el interior, poniendo en peligro fábricas, puertos y fortificaciones de defensa; de caer al mar Mediterráneo.
Debido a la falta de sal y materia orgánica de la tierra, la captura anual de sardinas ha disminuido en 6,5438 millones de toneladas. Debido a la obstrucción de la presa, el agua corriente en el curso inferior del río Nilo se ha convertido en un "lago" relativamente estático; condiciones para la reproducción de los mosquitos Schistosoma japonicum y Anopheles, lo que provocó la epidemia de esquistosomiasis en la zona del reservorio. Las desastrosas consecuencias de la construcción de esta presa en Egipto han hecho que la gente se lamente profundamente: ¡a un paso, toda una vida de arrepentimiento!
1. ¿Qué decisión se tomó sobre la presa de Asuán? ¿Por qué?
2 En cuanto a la decisión de Egipto de construir la presa de Asuán, la siguiente afirmación () es la que tiene menos probabilidades de ser cierta.
R. Cuando las personas toman decisiones, esta comprensión suele estar relacionada con juicios de valor.
B. Aunque las personas pueden emitir juicios fácticos sobre los objetivos predeterminados que se deben lograr mediante la toma de decisiones, es inevitable pagar un cierto precio durante la implementación del plan de toma de decisiones.
C. En realidad, la toma de decisiones es a menudo una toma de decisiones multiobjetivo.
D. Cualquier plan de toma de decisiones puede traer varios impactos negativos al mismo tiempo que logra el efecto de prueba esperado.
3. ¿Qué nos ha enseñado la decisión de la Alta Presa de Asuán en Egipto?
En segundo lugar, la confusión de Henry
Henry ha estado trabajando en el departamento de sistemas de datos durante cinco años. Durante este período, pasó de ser un programador ordinario a ser un analista de programación senior. Estaba muy satisfecho con la empresa para la que trabajaba y rápidamente se sintió inspirado por las exigencias creativas del trabajo.
Una tarde de fin de semana, Henry jugaba golf con su amigo y colega Dean. Se entera de que su departamento ha contratado a un nuevo analista de programación recién salido de la universidad. Aunque Henry era un hombre de buen carácter, no pudo evitar enojarse cuando escuchó que el salario inicial del nuevo era sólo $30 menos que su salario actual. Enrique estaba confundido. Sintió que debía haber algo mal aquí.
El lunes siguiente por la mañana, Henry fue a ver a Edward, el director del departamento de personal, y le preguntó si lo que había oído era cierto. Edward se disculpó y dijo que sucedió. Pero trató de explicar la situación de la empresa: "Henry, el mercado de analistas de programación es limitado. Para atraer talento calificado, tenemos que ofrecer un salario inicial más alto. Realmente necesitamos agregar un analista de programación, así que eso es todo".
Henry preguntó si su salario podría aumentarse en consecuencia. Edward respondió: "Tu salario debe ajustarse después del tiempo normal de evaluación de desempeño. ¡Has hecho un buen trabajo! Creo que el jefe te dará un aumento salarial entonces". Henry le dijo a Edward: "¡Lo siento!" su cabeza mientras caminaba, pensando en su futuro en la empresa.
1. ¿Qué impacto tendrán los hechos descritos en este caso en la motivación laboral de Henry? ¿Qué teoría de la motivación explica mejor la confusión de Henry? ¿Por qué?
¿Crees que la explicación de Edward satisfará a Henry? Por favor explique por qué.
¿Qué crees que debería hacer la empresa con Henry?
Respuesta
1.1 La gestión es el proceso de coordinar los recursos humanos, materiales y financieros a través de la planificación, organización, control, motivación y conducción para lograr mejor los objetivos organizacionales.
La gestión de objetivos es un método de gestión que logra los objetivos empresariales a través de la autogestión de los empleados mediante el establecimiento y descomposición de metas, comprobando la implementación y cumplimiento de metas, recompensas y castigos, etc.
Pronosticar es estimar el entorno futuro por adelantado basándose en factores conocidos en el pasado y el presente, y utilizar el conocimiento, la experiencia y los métodos científicos existentes para estimar y evaluar las tendencias de desarrollo futuro de las cosas.
La toma de decisiones es el proceso de analizar y juzgar el comportamiento futuro y seleccionar una opción razonable entre dos o más opciones factibles, es decir, optimización de opciones múltiples.
5 La dotación de personal se refiere a la selección, capacitación y evaluación adecuada y efectiva del personal. El propósito es equipar al personal adecuado para ocupar los puestos especificados por la organización para garantizar la realización normal de las actividades de la organización y lograr mayores logros. los objetivos establecidos por la organización.
La motivación se refiere a un estado psicológico de una persona, que tiene la función de fortalecer y estimular la motivación, promoviendo y guiando la conducta hacia la meta.
7 Control se refiere a recibir información relevante desde dentro y fuera del sistema, supervisar e inspeccionar el sistema según los objetivos establecidos, descubrir desviaciones, tomar medidas correctas para que el sistema opere según el plan predeterminado, o ajustar adecuadamente el plan para lograr las actividades de gestión para el propósito previsto.
Dos, 1-5 CDBAC
6-10 CCDCB
11-15 ACACD
Tres. 1-5 ABD BCD
6-10 ABD BCD ABCD ACD ACD
4. Respuesta corta
1 Características: El portador de la gestión es la organización;
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La gestión tiene un propósito;
El objeto de la gestión son los recursos organizacionales;
La gestión es el proceso de aplicación de diversas actividades funcionales;
Gestión El núcleo es coordinar diversas relaciones interpersonales;
Las actividades de gestión se llevan a cabo bajo las limitaciones del entorno interno y externo de una organización específica.
2 Medir oportunidades;
Determinar objetivos;
Requisitos previos de planificación claros
Proponer un plan factible; >Evaluar alternativas;
Opciones seleccionadas;
Redactar plan de apoyo;
Preparar presupuesto.
3. Principio de mando unificado;
Principio de división del trabajo y cooperación;
Principio de coherencia de poderes y responsabilidades; >Principios de combinación de centralización y descentralización del poder;
Principios de alcance de gestión eficaz;
Principios de estructura elástica;
Principios económicos.
4. Método de incentivo de beneficio material;
Método de incentivo por objetivo;
Método de incentivo de ejemplo;
Método de incentivo intrínseco; >
Método de incentivo de imagen y honor;
Método de confianza, cuidado y estímulo;
Método de incentivo de beneficio;
Formación, información y mejora del medio ambiente.
Según el canal de comunicación de la información, se puede dividir en comunicación formal y comunicación informal;
Según la dirección de la comunicación de la información, se puede dividir en comunicación unidireccional. y comunicación bidireccional;
Según la forma de comunicación, se puede dividir en comunicación oral, comunicación escrita y comunicación no verbal;
Según la dirección de la comunicación, se puede dividir en comunicación ascendente, comunicación descendente y comunicación igualitaria.
Verbo (abreviatura de verbo) caso
1.1. La toma de decisiones en condiciones de incertidumbre puede responderse, y las palabras clave deben incluir el tipo de juicio basado en las consecuencias de la misma. juicio.
2.C
3. Siempre que los criterios de selección para participar en la toma de decisiones sean suficientemente satisfactorios y los efectos positivos superen los efectos negativos, se podrán otorgar puntos según corresponda.
En segundo lugar, 1. Henry se siente insatisfecho, su motivación laboral disminuirá y su entusiasmo laboral disminuirá; la teoría de la equidad en la teoría de la motivación del proceso puede explicar la confusión de Henry. La teoría de la equidad cree que el nivel de motivación de los empleados no sólo se ve afectado por su remuneración absoluta, sino también por su remuneración relativa. Henry comparó sus ingresos con los de empleados similares y el resultado fue injusto, lo que creó una sensación de injusticia y afectó su motivación.
No, la causa fundamental de la injusticia de Henry no se ha resuelto. Si puedes jugar, se te otorgarán puntos según corresponda.
3. Podemos guiar a Henry para que establezca un concepto correcto de justicia: no existe una justicia absoluta que todos conozcan y no comparen ciegamente con los demás. La llamada ceguera surge de una comparación puramente subjetiva. Puede ser más objetivo escuchar las opiniones de otras personas. No te paguen por tu trabajo. El pago por trabajo es el principal asesino de un círculo vicioso en lo que respecta a la justicia. Puede jugar