¿Cómo lidiamos con los jefes que dan miedo en el lugar de trabajo?

¿Cómo lidiamos con los jefes que dan miedo en el lugar de trabajo? En el lugar de trabajo, todo el mundo espera encontrar un buen jefe, porque un buen jefe es bueno para el desarrollo profesional de las personas, pero algunas personas encontrarán jefes terribles. Compartamos cómo lidiamos con jefes que dan miedo en el lugar de trabajo. vamos a ver.

¿Cómo lidiamos con los jefes que dan miedo 1 en el lugar de trabajo? Cómo lidiamos con los "jefes terribles"

No se sorprenda. Si esto sucede, sólo puede significar que te has encontrado con un "jefe terrible". Aprender a adaptarse a tu jefe es una parte inevitable de tu carrera. Pero, ¿qué haces cuando te enfrentan a alguien en quien confías? Por supuesto, puedes reprenderlo o puedes llamar a Recursos Humanos para exponer su comportamiento. Pero esta es la opción más extrema y la ruptura a menudo no es una forma eficaz de resolver los problemas. Cuando la ira alcance su punto máximo, considere lo siguiente:

¡Cálmate! ¡Cálmate! Cuando esto sucede, la primera reacción de la gente es contraatacar. ¿Escribir un correo electrónico al director ejecutivo exponiendo apasionadamente el comportamiento despreciable del jefe? Lo mejor es pensar si es absolutamente necesario llegar a este punto. De lo contrario, no actúes a la ligera. Sí, su jefe puede ser mezquino, engañoso y débil. Sin embargo, ¿vale la pena perder el salario por adoptar una postura agresiva? ¿Vale la pena añadir una mancha en tu currículum que puede tardar años en borrarse? Evidentemente, esta no es en absoluto una opción económica y práctica.

Jugar este juego juntos y ser engañado o calumniado te hará darte cuenta de la realidad, pero no te deprimirá y no permitirá que tu jefe arruine tu estado de ánimo. Incluso si ya no confías en él, asiente y sonríe cuando vuelva a dar un sermón, actúa como si este trabajo fuera el de tus sueños y tráelo con respeto y dilación. Encontrarás muchos golpes en tu carrera, así que aprende a afrontarlos de ahora en adelante.

Esté preparado para construir una sólida reputación entre clientes, colegas, pares y líderes de la empresa. Mantenga materiales que demuestren su trabajo activo, especialmente materiales que cuantifiquen el trabajo que realiza. Nadie puede borrar estas experiencias. Estos pueden aumentar su competitividad cuando llegue la próxima oportunidad.

Encuentra aliados y descubre qué trabajo deseas en última instancia. Intenta mejorar el entendimiento entre compañeros del mismo departamento, busca oportunidades para almorzar con ellos, ayúdalos en tu tiempo libre y demuestra tus habilidades. Establecete como líder en tus relaciones. Los amigos del círculo pueden brindar orientación, información y opiniones de referencia. Además, participar activamente y comprender la planificación estratégica de la empresa. Tu jefe tiene el poder de excluirte de participar en la red. Sólo puedes competir con él manteniendo tus relaciones amplias y sinceras.

Toma una decisión prudente. A veces, algunas cosas no son lo que ves. Sus superiores pueden vetar algunas de sus acciones y pueden estar surgiendo condiciones favorables para usted. Tu jefe puede estar ocupado lidiando con otras presiones, pero tú no eres su principal prioridad... tal vez no se da cuenta de que sus acciones no te reflejan bien. Todos culpamos a los demás y, a veces, tenemos que ponernos en el lugar del jefe. No culpes a los demás por prejuicios.

Mantén un estrecho contacto con tu jefe. A todo el mundo le gusta ser respetado como experto y su jefe no es una excepción. Es más prudente permanecer cerca de su jefe que mantenerse alejado de él. Pregúntele siempre qué habilidades necesita dominar para mejorar efectivamente sus habilidades, o consulte para determinar algunos detalles;

Además, sé un verdadero socio de tu jefe. Después de conocer las debilidades de tu jefe, fortalece tus habilidades en esta área y presta atención a los detalles. Las expectativas, la flexibilidad, la construcción de relaciones, la colaboración y la ejecución deben existir y ejecutarse sin problemas.

Concéntrate en los jefes críticos que podrían traicionar tu confianza mientras te mantienen motivado, o podrían simplemente castigarte e inmediatamente fingir que no pasó nada. Puedes renunciar, pero ¿qué te queda sino un desastre? ¿Por qué no cambiar su enfoque, aprovechar al máximo su tiempo, concentrarse en adquirir experiencia más valiosa, ejercitar sus habilidades interpersonales y controlar su actitud?

Estos son tu capital para cambiar de trabajo. Nunca reemplazarás a tu jefe si trabajas con humildad y dedicación todos los días. Es más, es posible que en ocasiones tu jefe haga algo deficiente, pero no lo tomes a la ligera. Esté abierto a críticas y sugerencias. Si ignoras por completo la opinión de tu jefe, puedes perder algo muy valioso.

Si tu jefe es realmente una persona excéntrica, un poco de perseverancia y paciencia podrían ayudarte. El encanto, las conexiones y la reputación son la soga del jefe que atrapa firmemente sus palabras y acciones. Inevitablemente cometerán errores y tendrán prejuicios contra los empleados, lo que obviamente no es algo bueno. En este momento, también podrías considerar tu deprimente trabajo como un punto final y comenzar desde aquí. Mire hacia adelante y descubrirá que el futuro es brillante.

¿Cómo lidiamos con los jefes que dan miedo en el lugar de trabajo? 2 Muchos empresarios conocidos tienen mal carácter, como Steve Jobs de Apple, Grove de Intel y Bezos de Amazon. Jobs solía gritar a los empleados: "¿Qué clase de diseño de mierda es este?", Gritaba Grove a las empleadas: "Si fueras hombre, te rompería las piernas". Hay muchos empresarios nacionales con mal genio. Por ejemplo, Zhou es muy agresivo y el mantra de Song Weiping es "¡Si no puedes hacer esto, vete al infierno!"

Diferentes personas tienen diferentes opiniones sobre si estas personas son buenos o malos jefes. Si eres una persona que presta atención a la armonía interpersonal, pensarás que estas personas son jefes absolutamente horribles que no mostrarán piedad al destruir la dignidad de sus subordinados. Pero si aceptas que realmente hicieron algo que cambió el mundo e hizo que toda la empresa fuera respetada por los clientes y la sociedad, pensarás que son buenos jefes. Si utilizas diferentes reglas para medir la misma cosa o a la misma persona, es posible que obtengas respuestas completamente diferentes.

¿Qué es un buen jefe y qué es un pésimo jefe?

Podemos utilizar las dos dimensiones de "cosas" y "personas" para dividir al jefe en cuatro cuadrantes. No habrá diferencia en la evaluación de los dos tipos de personas: aquellos que pueden lograr excelentes resultados y mantener buenas relaciones interpersonales deben ser buenos jefes, y aquellos que no pueden mantener buenas relaciones interpersonales deben ser jefes terribles. La controversia radica en los otros dos cuadrantes: ¿las personas con buenas calificaciones pero malas relaciones son jefes terribles? ¿Las personas que valoran las relaciones pero tienen resultados mediocres son un buen jefe?

Para responder a estas dos preguntas, primero debemos plantearnos una pregunta: ¿Cuáles son las responsabilidades de los emprendedores (líderes)?

La respuesta es sencilla. Un emprendedor o líder es una persona que puede liderar a un grupo de personas para lograr un mismo objetivo. La pregunta es, ¿es más importante lograr el mismo objetivo o los sentimientos individuales de ese grupo de personas? La mayoría de los empresarios controvertidos mencionados anteriormente son personas que se centran en el mismo objetivo y no se preocupan mucho por sus sentimientos personales. Steve Jobs tenía un punto de vista: empuja a tus mejores empleados a ir más allá de los límites de sus capacidades y realizar trabajos inimaginables, ¡y ellos te lo agradecerán!

Como emprendedor que actúa como CEO coach para emprendedores, el autor es muy consciente de la dificultad de gestionar un negocio, por lo que no dudo en exponer un punto de vista: aquellos emprendedores que son duros Los empresarios que descuidan un desempeño superior en busca de la armonía interpersonal son jefes terribles. El objetivo principal de la empresa es crear excelentes productos y servicios. Este proceso suele estar plagado de conflictos y dificultades. Para lograr resultados extraordinarios, se deben realizar esfuerzos extraordinarios. Un emprendedor es un buen jefe siempre que pueda llevar a sus empleados a lograr resultados brillantes y permitirles obtener libertad financiera y crecimiento personal al mismo tiempo.

¿Deben los emprendedores ser absolutamente honestos?

La honestidad o deshonestidad es una cuestión del carácter personal del emprendedor.

A menudo decimos que Jobs tiene un "campo de distorsión de la realidad", lo que suena un poco a ciencia ficción, como si Jobs tuviera algún tipo de poder mágico. De hecho, esta palabra traducida al vernáculo es “engañar”, que significa hacer creer a la gente un hecho que no existe. Si tienes fobia a los gérmenes, debes pensar que Steve Jobs es un mentiroso. Sin embargo, si cree que los emprendedores son el tipo de personas que hacen posible lo imposible, entonces esta capacidad de engañar es una habilidad esencial para los emprendedores: la gente común sólo cree en lo que puede ver y se "ve" a sí misma. Realmente cree en algo. y expresarlo de frente.

Echemos un vistazo a cómo Grove logró la transformación corporativa a través del “fudge”.

En 1985, el negocio de las memorias en el que comenzó Intel estaba en problemas debido al ataque de las empresas japonesas, y el negocio de los microprocesadores aún no estaba maduro. En ese momento, el presidente Andy Grove, con el apoyo del presidente Moore, estaba intentando transformar Intel en una empresa basada en microprocesadores. La situación en ese momento no apoyaba la transformación de Intel. ¿Cómo convenció Andy Grove a todos para que apoyaran su decisión? Años más tarde, Grove dijo en una entrevista con los medios: ¡Hacer trampa! Grove escribió un libro llamado "Sólo los paranoicos sobreviven". Los emprendedores suelen tener personalidades diferentes para lograr resultados sobresalientes.

Por supuesto, no podemos estar orientados a resultados. Parece que mientras un emprendedor haga una cosa, puede ignorar por completo la ética y la moral. Los empresarios deben tener una conciencia clara de lo que está bien y lo que está mal, pero todavía hay mucho espacio entre el resultado moral y las leyes de los santos. Lo más interesante de gestionar una empresa es que intentan aceptar todo tipo de incertidumbres, desafiando constantemente las reglas originales y formulando otras nuevas. Cómo equilibrar las buenas personas y las cosas en este proceso es también un gran desafío para el liderazgo de los empresarios, porque los límites entre "buenos jefes" y "terribles jefes" a menudo son borrosos.