Discurso sobre mano de obra competitiva
Discurso sobre la competencia por la mano de obra Parte 1 Líderes y colegas:
¡Hola a todos! Durante los ocho años que llevo dedicándome al trabajo de personal, el nombre que conozco sigue siendo Sección de Trabajo y Personal. Cuando vi el nuevo nombre del Departamento de Recursos Humanos, mi pensamiento inicial fue de desaprobación, pero luego pensé, como este cambio es inevitable, reentendí este extraño concepto a través de varios canales. No se trata sólo de un cambio de nombre, sino que tiene connotaciones extremadamente amplias y de largo alcance. Muestra la previsión de los líderes de la empresa y también indica que la empresa logrará un avance sustancial en la reforma del personal. El desarrollo de una empresa proviene de su innovación continua. La innovación empresarial debería centrarse primero en la innovación en el trabajo del personal y en el departamento de personal. El desarrollo de recursos humanos es un método completamente nuevo de gestión de personal y una medida importante para que las empresas renueven su sangre, se mantengan al día y emprendan el camino del desarrollo sostenible. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre este y el trabajo de personal tradicional? Déjame decirte mi opinión primero.
En primer lugar, en lo que al tema de personal se refiere, la gestión de personal tradicional se centra en "cosas" y se centra en el control y la gestión. Se dedica principalmente a la gestión de expedientes y salarios y prestaciones. y realiza funciones comerciales simples; mientras que la gestión de recursos humanos moderna pone a las personas en el centro y las desarrolla y utiliza como recursos, lo que encarna plenamente el concepto científico de "las personas son la principal fuerza productiva".
En segundo lugar, en términos de combinación de personal, la gestión de personal tradicional se centra en el puesto o la disposición del puesto de "una persona, una cosa" y está orientada a las personas, mientras que la gestión de recursos humanos moderna se centra en las necesidades generales de; la empresa para individuos y trata sobre personas medioambientales. En lo que respecta a los intereses de la gestión de personal, la gestión de personal tradicional se centra en los intereses actuales de la empresa al organizar el personal, mientras que la gestión de recursos humanos moderna no sólo debe considerar los intereses actuales, sino también la realización de los intereses a largo plazo de la empresa. .
En tercer lugar, en lo que respecta al departamento de personal en sí, el departamento de personal tradicional es un departamento auxiliar de la empresa. Solo puede presentarse desde la perspectiva del departamento, como portavoz de la empresa, organizando el trabajo de los superiores y trabajando en un estado pasivo. Los departamentos modernos de gestión de recursos humanos analizan y diagnostican activamente la situación actual de los recursos humanos desde la perspectiva de la estrategia corporativa, brindan una base más valiosa para los tomadores de decisiones y apoyan la implementación y realización de los objetivos estratégicos corporativos.
Con base en el entendimiento anterior, si quiero ser un cuadro adjunto, debo cumplir con cuatro responsabilidades principales: primero, ser un buen asesor del líder con una mentalidad general; segundo, humillar; mi puesto y ser un buen asistente del líder; el tercero es hacer cosas más prácticas y ser el respaldo de la primera línea; el cuarto es fortalecer la comunicación y ser un buen puente; Siento que tengo una ventaja única al participar en esta competencia.
En primer lugar, tengo un fuerte espíritu de lucha y profesionalidad, y puedo adaptarme a las exigencias laborales de puestos competitivos. Durante los últimos ocho años, he desarrollado un estilo de trabajo riguroso y pragmático y una actitud meticulosa y constante. Después de muchos años de práctica en la gestión de archivos, he llegado a la conclusión de que debemos tener estándares altos, requisitos estrictos y un trabajo meticuloso. Este tipo de hábito de trabajo también garantiza que obtenga nuevos beneficios cada año en el trabajo. La gestión de expedientes que realizo también se ha convertido en objeto de observación y estudio por parte de muchas unidades. Tengo 39 años y soy de mediana edad. Dame un punto de apoyo, no hurgaré en la tierra, haré lo mejor que pueda en mi posición.
En segundo lugar, tengo las buenas cualidades de cumplir estrictamente la ley y ser honesto y digno de confianza. En mi propia vida, "la diligencia y la felicidad" son mis credos: hacer bien mi trabajo, salvaguardar los intereses colectivos, unir y liderar a los colegas y ser amable con familiares y amigos son los requisitos previos. Durante los días que trabajé en la empresa, tenía la confianza de ser una persona diligente y feliz, porque siempre usaba mi propio credo de vida para poner a prueba mis palabras y mis acciones.
En tercer lugar, tengo una garantía realista de hacer bien este trabajo, es decir, estoy familiarizado con mi puesto. Trabajar en el Departamento de Organización durante 8 años me ha permitido familiarizarme con el cuadro y el trabajo del personal de la empresa, el trabajo del frente único, los asuntos civiles y otros trabajos. Estas condiciones proporcionan un fuerte apoyo para mi trabajo futuro. Conozco bien la situación básica de cada empleado de la empresa. Se puede decir que cuando recopilé y encuaderné un archivo tras otro, también grabé a los empleados en mi mente. Se trata de un activo valioso, especialmente para la gestión de recursos humanos, que sin duda proporciona una herramienta útil para el propio trabajo.
En cuarto lugar, tengo una mente abierta, muchas ganas de aprender y un sentido de pionero e innovación. Aunque todavía estoy en la etapa de leer libros sobre el desarrollo de recursos humanos para mis hijos, creo en las palabras de Einstein: “El amor es el mejor maestro.
"Me gusta el trabajo de personal. Después de ocho años de trabajo de personal, definitivamente activaré mis pensamientos, estimularé la energía, seré valiente en la práctica y emprendedor en el trabajo, y crearé el mayor valor para la empresa, los empleados y para mí.
Si tengo la suerte de triunfar en la competencia, estaré a la altura de las expectativas y cumpliré mi misión y haré lo siguiente:
Primero, posicionarme correctamente y ser un buen consultor en el trabajo. Respete la posición central de los superiores, haga más planes, trabaje más duro, trate sus propias fortalezas y debilidades correctamente, use sus fortalezas y evite las debilidades, trabaje en conjunto y sea un buen asesor del liderazgo.
En segundo lugar, trabajar activamente, comunicarse arriba y abajo y ser un buen diplomático para coordinar la relación entre la empresa y los empleados.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad. Por un lado, debemos fortalecer el estudio de la política. conocimientos teóricos y mejorarlos continuamente. Por otro lado, debemos fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales, mantenernos al día, enriquecernos y mejorarnos constantemente y estar más calificados para nuestro trabajo. p>Cuarto, trabajar duro, ser pioneros y emprendedores no solo debemos continuar con los excelentes estilos y tradiciones del pasado, trabajar duro, sino también prestar atención a explorar nuevas experiencias en nuevos trabajos, explorar nuevas formas y hacer un buen trabajo. con todos.
De más está decir que todavía soy un novato frente a líderes y jueces, pero me gustaría animarme con las palabras de Napoleón: “Un soldado que no quiere ser general. No es un buen soldado. "Espero que a través de este concurso todos puedan conocerme, entenderme y apoyarme.
Mi discurso ha terminado, gracias a todos.
Trabajo como frigorífico Técnico en un taller eléctrico, Posteriormente fui trasladado a la Oficina de Trabajo Político y me desempeñé como Subsecretario del Comité de la Liga Juvenil, Subdirector y Director de la Oficina de Trabajo Político Desde 1997 hasta diciembre, luego de la reforma organizacional de nuestra fábrica fusionada. Después de pasar del departamento de trabajo a la Oficina de Trabajo Político, comencé a dedicarme al trabajo de personal y de recursos humanos. Diseñé algunos planes razonables de gestión de recursos humanos para situaciones específicas y organicé su implementación, y acumulé una rica experiencia en el despliegue de personal, ajuste laboral y capacitación de empleados. reforma salarial, gestión de contratos, etc.
Ocho del Departamento de Recursos Humanos Entre estas responsabilidades, cuatro aspectos son el contenido principal: determinación del puesto, compensación de los empleados, sistema de educación y capacitación de los empleados y evaluación del desempeño de los empleados. Durante la reforma organizativa de 1997, participó en el trabajo de dotación de personal. En 1999, con el fuerte apoyo de los dirigentes de la fábrica, se limpió resueltamente 12. "Dos no-nos" en los contratos de los empleados y en la organización de exámenes físicos. asegurados a largo plazo que se han recuperado de la salud, lo que ha reducido la carga sobre la empresa y promovió el sistema de supervisión y el sistema de operadores en toda la fábrica el año pasado para alentar a los empleados a aprender habilidades basadas en sus trabajos. sobre evaluación separada y distribución de bonificaciones para los gerentes de nivel medio, y profundizamos la evaluación del desempeño de todos los empleados. Durante 1999, brindamos diversos despliegues y capacitaciones razonables para los empleados en el taller en torno a la producción del proyecto de expansión de la cervecería y la producción de la nueva. línea de envasado. Esto garantiza el buen progreso de la expansión de la producción. Estas experiencias serán muy beneficiosas para mejorar la eficacia de la gestión y el desarrollo de los recursos humanos en el futuro.
La separación de la evaluación y contratación de personal profesional y técnico. implementado en junio del año pasado y se implementará este año complementado con una evaluación de autoestudio personal. El personal técnico actualmente empleado se ha convertido en la columna vertebral de la producción de nuestra fábrica. En términos de gestión de trabajadores migrantes, especialmente la gestión de costos de los trabajadores migrantes. El año se ha reducido significativamente en comparación con el año pasado, y el ahorro de costos es más obvio para los más de 500 empleados jubilados de la fábrica. En la gestión de los empleados jubilados, insisto en brindarles buenos servicios y resolver sus problemas de manera oportuna. El "Día de la Tercera Edad" anual se ha vuelto cada vez más próspero.
Estos son mis logros en los últimos años. Puedo competir por el puesto de gestión de recursos humanos. Empleados bien con la "gestión cultural de recursos humanos" como mi idea de trabajo, enfocándonos en desarrollar el potencial de los empleados y sirviendo a la producción y las operaciones, enfocándonos en el objetivo de nuestra fábrica de construir una empresa y empleados de primera clase. La situación actual, explorar lo apropiado.
Primero, al realizar la gestión de recursos humanos, debemos considerar la situación real e implementar el desarrollo de recursos humanos en forma de cultura. Nos centraremos en llevar a cabo una serie de capacitaciones planificadas. actividades de educación y desarrollo para maximizar la calidad de todos los empleados y estimular su iniciativa o entusiasmo, vinculando los objetivos y tareas de nuestra fábrica de construir una empresa de primera clase con el crecimiento personal, y La combinación del crecimiento de la productividad de nuestra fábrica y el profesionalismo personal hace que nuestros empleados se sientan más relajados en el proceso de aceptación y también están dispuestos a utilizar algunos métodos de gestión de recursos humanos como un código de conducta ética en el proceso de práctica. Esta práctica suele ser mejor que luchar para implementar un modelo y una rúbrica para la evaluación del desempeño. .
En segundo lugar, en el proceso de gestión de recursos humanos también se deben incluir contenidos culturales. Todos sabemos que los sureños y los norteños son muy diferentes en sus hábitos de vida y en sus formas personales de pensar. Estas diferencias son diferencias culturales. La gestión de recursos humanos es muy diferente en Japón y Estados Unidos. Por ejemplo, el sistema de empleo vitalicio de Panasonic y la eliminación del 10% de GE son casos bastante exitosos, que muestran que diferentes culturas, especialmente las corporativas, adoptan diferentes métodos de gestión de recursos humanos. También deberíamos incorporar esta diferencia cultural en la gestión de recursos humanos para hacerla más amigable.
En tercer lugar, cuando llevamos a cabo la gestión de recursos humanos y planificamos las carreras de los empleados, debemos combinarlo con la organización de aprendizaje que estamos construyendo y nuestra cultura de aprendizaje. La planificación de carrera incluye principalmente el autoanálisis, la elección de carrera y el plan de trabajo. Sin embargo, como empleado de una empresa de producción, nadie puede existir de forma independiente. Sólo el progreso colectivo puede garantizar el crecimiento continuo de la carrera de un individuo. Y todos pueden mejorar su capacidad de aprendizaje, mejorar su capacidad de aprendizaje y disfrutar de su propia experiencia, que está estrechamente relacionada con todo el trabajo en nuestra fábrica.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos y combinarlo con la tradición cultural de amar y dedicarse a la cerveza Tsingtao. En el pasado proceso de desarrollo de nuestra fábrica, muchos empleados destacados se dedicaron silenciosamente a la empresa y contribuyeron al progreso de nuestra fábrica. Fueron ellos quienes sentaron las bases de lo que hoy es nuestra fábrica. Se debe considerar la planificación de la gestión de recursos humanos y también debemos centrarnos en los empleados y el espíritu de los empleados que han contribuido a la cuarta fábrica e integrarlo bien con el trabajo actual de gestión de recursos humanos. Cuando gestionamos recursos humanos, no sólo debemos considerar a los gerentes profesionales y líderes técnicos mencionados por el presidente, sino también prestar atención a las muchas personas que han contribuido a Tsingtao Beer. Deberíamos ofrecer algunas recompensas e incentivos a estos empleados que han contribuido a Tsingtao Beer e incluirlos en áreas clave de la gestión de recursos humanos. Evaluación del desempeño gerencial, motivación de los empleados, análisis de puestos, eliminación de empleados. En el pasado, cuando no hacíamos gestión de recursos humanos, aún podíamos conseguir una gran cantidad de talentos. Ahora estamos llevando a cabo la gestión de recursos humanos y esperamos que los empleados sigan superándose a sí mismos. Desde esta perspectiva, no existe ningún problema en combinar la cultura corporativa y la gestión de recursos humanos. Nuestra gestión de recursos humanos integrada con la cultura probablemente se convierta en nuestro rasgo distintivo. Combinada con una capacidad única de gestión de recursos humanos, es nuestra gestión duradera de recursos humanos la que nos ayudará a convertirnos en una empresa de primera clase más rápidamente.
Parte 3 del Discurso sobre la Competencia para Líderes y Representantes de Mano de Obra:
Hola a todos. Con la capacitación de los comités de dos niveles del partido y los departamentos organizativos y el cuidado y estímulo de los camaradas, he sido concienzudo, concienzudo, diligente en el aprendizaje y estricto en la autodisciplina. Mis pensamientos políticos han seguido madurando y mi experiencia laboral. ha seguido enriqueciéndose y mi reserva de conocimientos ha seguido creciendo. Siento que puedo contribuir mejor al desarrollo de la empresa y espero tener una plataforma práctica para mostrar aún más mis talentos.
Mis ventajas al competir por el puesto de subdirector:
1. Diligente en el pensamiento y el aprendizaje, con una estructura de conocimientos razonable. Después de graduarse de la universidad, asistió a la Escuela del Partido para realizar estudios universitarios y luego a la Escuela del Partido para realizar estudios de posgrado. Se graduó con excelentes resultados y obtuvo el honor de graduados destacados. En el aprendizaje, debemos aplicar lo que hemos aprendido, combinar la teoría del aprendizaje con el aprendizaje empresarial, combinar la dirección del aprendizaje con la práctica laboral y convertir las desventajas en ventajas. El aprendizaje continuo y a largo plazo me permite actualizar constantemente mi estructura de conocimientos, mantenerme al tanto de nuevos conocimientos y tendencias, y poner los conocimientos en práctica en lugar de archivarlos, lo que se adapta al desarrollo de la empresa y los tiempos.
2. Rica experiencia y fuertes habilidades de comunicación. Tengo la ventaja de combinar la experiencia de base con la experiencia de agencia. Servir como secretario del Comité de la Liga Juvenil de una empresa minera me ha capacitado, ha mejorado mi capacidad para abordar problemas complejos desde una perspectiva general y ha templado mis habilidades de coordinación y organización. Cinco años de servicio de base me han enriquecido y capacitado en todo; aspectos, y fortalecido mi Basado en la capacidad de resolver problemas prácticos en el acto, también he acumulado cierta experiencia en liderazgo y gestión de equipos. La combinación de la agencia y las bases, junto con mi larga experiencia laboral como diputado, me hace más fácil captar las intenciones de los líderes, comunicarme con las voces de izquierda y derecha, escuchar las voces de la gente, comunicarme bien. con los niveles superior e inferior, y coordinar la relación entre la empresa y los empleados.
3. Competente en negocios, bueno en innovación y fuerte en capacidades de gestión. Con experiencia laboral en diversos puestos y acumulación continua de aprendizaje, he dominado procesos de gestión como minería, tecnología de producción de procesamiento de minerales, recursos minerales, calidad, medición, patentes, información de inteligencia, redes informáticas, prevención de terremotos y desastres, etc., y es familiarizado con la gestión de recursos humanos.
Después de trabajar como diputado durante mucho tiempo, puedo comprender y considerar la situación general, manejar los problemas de manera integral y trabajar con seriedad y responsabilidad. Tengo la calidad para manejar correctamente las relaciones con los líderes y otros compañeros; puedo tener la mente lúcida; , sobrio, lúcido y correcto al hacer las cosas. Cuando se trabaja a nivel de base, una persona está a cargo de un campo con miles de personas. En diversas circunstancias complejas, organiza y completa diversas tareas arduas y es elogiado por el líder. Mientras se desempeñaba como secretario del comité de la liga juvenil de una empresa minera, también pudo manejar y coordinar la relación entre superiores, subordinados, izquierda y derecha, y no caer en fuera de juego. En el trabajo práctico, se centró en la investigación e innovación de métodos de gestión y escribió 20 artículos, entre ellos "Educación y capacitación de jóvenes mineros, fortalecimiento de la construcción de sistemas de innovación para promover la transformación del modo de crecimiento minero" y "Modelo de gestión libre de fallas y Practice", que se publicaron en "Metalurgia", Economía y Gestión", "China Mining", "National Party and Government Cadres Forum", "Domestic and Foreign Corporate Culture" y otras publicaciones.
4. Tener un estilo de trabajo sólido, ser estricto con la autodisciplina y ser íntegro y recto. Sigo el principio de tratar a los demás con sinceridad y ser estricto conmigo mismo. He sido de mente abierta, justa y recta durante toda mi vida. En el trabajo soy minucioso, serio y responsable, y tomo la iniciativa dando ejemplo. Haz primero lo que los demás te piden, nunca pidas crédito, no practiques el favoritismo ni compitas con otros por fama y fortuna. Durante los cuatro años de trabajo en el área minera, no solo establecí una buena imagen de cuadro, sino que también establecí una relación cercana con los empleados. Con buen encanto de personalidad y propósito de vida, ha establecido relaciones profundas con los empleados, ha obtenido el apoyo de los empleados y tiene una buena base masiva. En el congreso de trabajadores de este año, elegí al presidente del sindicato por votación unánime.
Nadie es perfecto, eso es un hecho. Si bien reconoce sus propias fortalezas, también es claramente consciente de sus defectos. Pero confío en que, con la ayuda de mis líderes y camaradas, seguiré mejorándome, seguiré adelante y progresaré junto con mis camaradas en el camino hacia el desarrollo de la empresa. Si los líderes y camaradas confían en mí, me apoyan y me dan una oportunidad, recompensaré sus expectativas con acciones prácticas.
Mis ideas de trabajo son las siguientes:
1. Innovar el mecanismo de gestión de la producción.
Sin reformas, innovación y gestión científica, sería imposible establecer un sistema corporativo moderno. Si una empresa quiere sobrevivir, desarrollarse y hacerse más fuerte y más grande, también debe tomar el camino de la reforma y la innovación. Mi primera idea es explorar nuevas combinaciones de optimización de recursos, lanzar una estrategia beneficiosa para todos de "beneficio mutuo, beneficio mutuo y desarrollo común" y organizar "extensión", "trabajadores extranjeros", "subcontratación", "subcontratación", etc. con gobiernos locales Combinación optimizada de recursos en diversas formas. Estandarizar aún más la gestión de las empresas de base, reformar la estructura organizativa, la propiedad de los activos, la contabilidad financiera y la distribución de evaluaciones en función de las condiciones internas reales de cada mina principal, operar de forma independiente en forma de subsidiarias internas simuladas, implementar una política de distribución conjunta de múltiples creaciones. y múltiples ingresos, y reducir el costo de los principales productos minerales. En segundo lugar, siempre debemos considerar la formación de equipos y los mecanismos de evaluación y distribución como base para la consolidación de la empresa y la motivación de los empleados.
Es necesario integrar el equipo en las cuatro unidades básicas de producción, gestión, contabilidad y distribución, implementar la autogestión, operación independiente, contabilidad separada y distribución de acuerdo con la eficiencia, para que el equipo Puede simular el funcionamiento de "pequeñas empresas" y "pequeñas entidades". El tercero es pasar de una gestión extensiva a una gestión intensiva y reformar continuamente los viejos conceptos y métodos de gestión. En respuesta al problema de los altos costos de los productos, comprender los principales factores de costos, como el consumo de energía y energía, el consumo de materiales y repuestos, el consumo de materiales metálicos y la utilización de capital, implementar una gestión de objetivos, establecer un sistema de gestión de objetivos e implementar integralmente el separación de la planificación de materiales, adquisiciones, liquidación e intercambio mutuo modelo de gestión restringido, llevar a cabo enérgicamente licitaciones y adquisiciones de comparación de precios. Cuarto, centrarse en la combinación orgánica de innovación en gestión y progreso científico y tecnológico. Aplique tecnología de monitoreo automático y por computadora a la gestión de mediciones para realizar el control automático de todo el proceso de pesaje de materiales, tapar lagunas de manera efectiva y realizar una gestión moderna de la medición de materiales.
2. Innovar el mecanismo de gestión de recursos humanos.
Los recursos humanos son los recursos más potenciales y flexibles de una empresa. El entusiasmo por el trabajo de los empleados individuales, la actitud hacia el trabajo y el reconocimiento de la organización son factores extremadamente importantes. A través de diversas medidas para ganarnos el amor de los empleados por la empresa, podremos liberar plenamente el potencial de los empleados y lograr una situación beneficiosa para todos en la que los empleados y la empresa se desarrollen juntos. Por tanto, en el marco de la estrategia de desarrollo de la empresa, la máxima estrategia de gestión de recursos humanos es la "gestión humanista", es decir, respetar a las personas, afirmar la dignidad y el valor individuales, respetar los derechos de los empleados a participar y conocer, y brindar desarrollo y creación. espacio para construir un sentido de propiedad y pertenencia entre los empleados. Cultivar los conceptos de sinceridad, unidad, buscar la verdad a partir de los hechos, ser pioneros en innovación y conceptos basados en la integridad, y mejorar el espíritu de equipo y la cohesión corporativa son las principales prioridades de la gestión de recursos humanos de la empresa. El segundo es establecer canales de comunicación razonables.
Lograr el diálogo entre los empleados y la empresa, lograr la unidad de pensamiento, trabajar juntos en el mismo barco, comprender y apoyar la toma de decisiones de la empresa y crear un buen entorno operativo suave para la empresa. El tercero es establecer un sistema científico de evaluación del desempeño. Está prohibido dar órdenes, las recompensas y castigos están claramente definidos, y la evaluación del desempeño y los sistemas de recompensas y castigos son estrictos para movilizar el entusiasmo de los empleados de primera línea.
Utiliza salarios, beneficios y opciones para atraer personas. Bajo la premisa del sistema accionarial y de agrupación de la empresa, se gestiona intensivamente la remuneración, se mejoran los incentivos y se mejora la eficiencia. El cuarto es establecer canales de promoción fluidos, brindar a los empleados un amplio espacio de desarrollo y aprovechar el buen impulso de desarrollo de la empresa para que los empleados se sientan seguros y orgullosos. En términos de promoción laboral, solo utilizamos talentos sin tener en cuenta la antigüedad, creamos un entorno laboral ecléctico, estimulamos la innovación y la creatividad de los empleados al máximo y hacemos de cada empleado un buen activo para la empresa. El quinto es establecer un mecanismo de formación científico y moderno. Centrándonos en las necesidades del trabajo, nos centramos en la calidad y el desarrollo de capacidades profesionales, y nos adherimos al principio de "integrar la teoría con la práctica, centrarnos en la eficacia de la formación y combinar la formación con la aplicación". Lograr la innovación en cuatro aspectos: En primer lugar, conceptos formativos innovadores. Establecer el concepto de que la formación de talentos es una construcción básica, establecer el concepto de que la formación está orientada a las personas y establecer el concepto de que la formación de talentos es la inversión más eficaz. El subdirector de la empresa pronunciará discursos y practicará su propio juego. Si no puedo participar, también obedeceré las disposiciones de los líderes de la empresa.