¿Cómo debería transformarse y desarrollarse el mercado inmobiliario actual?
1. 1.0 el sector inmobiliario residencial ha entrado en la edad de plata, 2.0 el ajuste de la estructura del sector inmobiliario comercial es inminente, 3.0 las oportunidades del sector inmobiliario industrial se destacan y la transformación es un océano azul; Aunque la industria inmobiliaria es una industria pilar del país, el gobierno no ha escatimado esfuerzos para apoyar la mejora de la economía real. El portador del espacio de retroalimentación es el soporte para el sector inmobiliario industrial.
Según la información obtenida por Ma Biao, entre las más de 900 mil millones de nuevas deudas especiales en 2020, los tres proyectos con mayor monto de inversión son la construcción de parques, el transporte y la construcción urbana, incluidos ferrocarriles y parques industriales. La construcción de nueva infraestructura en un sentido amplio, incluidas nuevas energías y nuevas energías, asciende a unos 240 mil millones, mientras que la inversión total en proyectos de infraestructura tradicionales como transporte, agricultura, silvicultura y agua se acerca a los 500 mil millones.
El capital global busca ganancias, y la lógica básica de la transferencia industrial global es buscar constantemente "depresiones" de precios para factores de producción como la mano de obra, la tierra, el capital y la tecnología. En los últimos años, con la desaparición del dividendo del costo laboral de China y la guerra comercial entre China y Estados Unidos, la transferencia industrial de manufacturas de bajo costo al Sudeste Asiático y de manufacturas de alto nivel a Europa y Estados Unidos se ha convertido en una de las principales razones de el declive de la economía real de China, lo que obligó a la industria china a transformarse y mejorar las carreteras.
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2. En la actualidad, la concentración inmobiliaria es alta, las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias carecen de ventajas competitivas y la transformación es el único camino;
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En el pasado 2020, el número de empresas inmobiliarias nacionales con ventas superiores a 100 mil millones superó las 40 por primera vez, estableciendo un nuevo récord, y las ventajas competitivas de las grandes empresas inmobiliarias se han profundizado aún más.
Las empresas inmobiliarias líderes han mantenido un desarrollo constante y el índice de concentración del monto de las transacciones de ventas de las 10 principales empresas inmobiliarias ha alcanzado 26,3, que es básicamente el mismo que en el mismo período del año pasado. Sin embargo, con la diferenciación de los escalones empresariales y la intensificación de la competencia industrial, la concentración del monto de las transacciones de ventas de las empresas inmobiliarias no ha aumentado significativamente después del TOP100.
En el futuro, a medida que los recursos del mercado se concentren en empresas ventajosas, el espacio de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias se restringirá aún más, y las "tres líneas rojas" supondrán una prueba más difícil para la solidez financiera y la gestión operativa y la eficiencia del control de las empresas. En los primeros 11 meses de 2020, casi el 30% de las 36 grandes inmobiliarias que fijaron objetivos de desempeño para el año lograron objetivos anuales entre 85 y 90, y otras 5 completaron sus objetivos por debajo de 85. Por tanto, el desempeño de las ventas de muchas pequeñas y las medianas empresas inmobiliarias han disminuido.
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3. Las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias se apegan al sector inmobiliario residencial, el espacio de mercado es cada vez más estrecho y el modelo de beneficios se enfrenta a una prueba.
Adiós; En la era de las enormes ganancias, la rentabilidad es cercana a la de la industria manufacturera y la industria inmobiliaria ha caído en un cuello de botella en el crecimiento. En el primer semestre de este año, la rentabilidad de las empresas inmobiliarias disminuyó en general, la escala general de ganancias mostró un crecimiento negativo y los márgenes de ganancias continuaron disminuyendo. Incluso algunas empresas inmobiliarias originalmente altamente rentables no pudieron escapar de la situación, con ganancias reducidas a la mitad y márgenes de ganancias cayendo en picado.
4. La transformación industrial de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias es una opción positiva para salir del mercado del Mar Rojo y se espera que contribuya a la modernización industrial.
La construcción residencial interactúa con el comercio, el turismo, la industria, la cultura y otras industrias. Integración y desarrollo diversificado. De esta manera, el desarrollo regional de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias ha encontrado una base. Las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias también pueden realizar operaciones diversificadas en torno al sector inmobiliario, como gestión de propiedades, cadenas hoteleras económicas, etc.
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5. La transformación industrial de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias debe partir de la ecología industrial, formular estrategias y lograr iteraciones duales de estrategia y táctica.
En la actualidad, la El desarrollo de hoteles económicos en muchas ciudades de segundo y tercer nivel aún se encuentra en una etapa de desarrollo en un estado de vacío, las empresas deben aprovechar las oportunidades y ocupar el mercado. Las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias tienen grandes ventajas en la gestión hotelera. En primer lugar, las empresas inmobiliarias están muy familiarizadas con la construcción de viviendas y los equipos e instalaciones inmobiliarios, lo que puede garantizar la continuidad y unidad de los productos y servicios. En segundo lugar, la industria de gestión de propiedades tiene barreras de entrada bajas, bajos costos de operación y gestión y bajos riesgos; en tercer lugar, la gestión de propiedades La industria puede hacerse eco del negocio principal en términos de recursos humanos.
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6. La clave de la transformación de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias es pulir sus productos. Independientemente de la industria de bienes raíces comerciales, es muy importante mejorar la planificación del producto con una orientación operativa;
En comparación con los bienes raíces, los bienes raíces industriales tienen una base de clientes más estrecha, una toma de decisiones más cautelosa y una mayor requisitos para productos y servicios.
Como resultado, el desarrollo y operación de propiedades industriales es más difícil y complejo. El desarrollo y operación de un proyecto inmobiliario industrial debe resolver sistemáticamente cuestiones clave como el modelo de desarrollo, el juicio estratégico, el modelo de negocio, el posicionamiento industrial, el posicionamiento de productos, el posicionamiento en el mercado, la planificación espacial y la estrategia operativa.
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7. La transformación de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias debe afrontar el impacto de Internet en la economía real, y planificar operaciones inteligentes desde una perspectiva estratégica; El parque ha evolucionado desde la búsqueda inicial de la automatización hasta la digitalización y profundizando aún más en la inteligencia. En la actualidad, la informatización de los parques de mi país se está desarrollando rápidamente y muchos parques han sentado una buena base para los parques digitales. Por lo tanto, la construcción y operación de parques inteligentes debe aprovechar al máximo y optimizar las bases establecidas y varios proyectos para lograr una transición integral al parque digital, es necesario aprovechar la oportunidad de la industria de la información actual que está experimentando importantes innovaciones y cambios; Desarrollar vigorosamente la industria inteligente y promover la industria de la información. La profunda integración de la modernización y la industrialización hace que la informatización sea una fuerza importante en la promoción de la industrialización, urbanización y comercialización del parque, y realiza la inteligencia integral de las ideas y conceptos de construcción y desarrollo del parque.
La operación inteligente se refiere al uso de tecnologías de la información de nueva generación como la computación en la nube, el Internet de las cosas, el big data, el análisis y optimización de decisiones y el uso de la percepción, la interconexión y la inteligencia como medios para gestionar se reúnen, reorganizan y explotan los recursos naturales, los recursos sociales y los recursos de información, los recursos intelectuales, la infraestructura física dispersa y fragmentada, la infraestructura de la información, las instalaciones de apoyo industriales y las instalaciones de apoyo comerciales. A través del monitoreo, análisis, integración, respuesta inteligente y otros medios, podemos enderezar la relación entre datos, sistemas y procesos operativos, maximizar los recursos del parque, maximizar y optimizar la capacidad y eficiencia de la asignación de recursos del parque y realizar inversiones en la construcción de parques inteligentes. El círculo virtuoso de la mejora general de la producción y las funciones del parque y el desarrollo sostenible de la sociedad, la economía y el medio ambiente del parque hacen del parque un todo orgánico con buenas capacidades de coordinación y regulación.
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8. La transformación de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias debería extraer más lecciones de las estrategias de transacción de las empresas de integración transfronteriza y abandonar el pensamiento único sobre el terreno y las estructuras;
Dificultades de financiación y escasez de fondos son los problemas que afrontan hoy las empresas inmobiliarias. El mayor problema es la restricción de la inversión a medio y largo plazo, lo que obliga a buscar una transformación transfronteriza. Muchas empresas inmobiliarias han comenzado a diversificar su distribución, explorar nuevos mercados y negocios, obtener mayores retornos de inversión o compartir la carga de su negocio principal. Las operaciones transfronterizas entre empresas inmobiliarias se han convertido en una tendencia.
China Construction News China Real Estate se enteró de que, bajo la política de control de bienes raíces urbanos, algunas empresas inmobiliarias optaron por transferir grandes sumas de fondos a Luwen Real Estate, que se convirtió en una nueva fuerza impulsora y un gran avance en el sector inmobiliario. industria inmobiliaria. En la actualidad, más de 1/3 de las 100 principales empresas inmobiliarias se han establecido en Luwen Real Estate, pero su apreciación a corto plazo y su volumen de negocios a largo plazo también ponen a prueba las capacidades operativas y la sabiduría de las empresas inmobiliarias. Las ciudades características ocupan un lugar en los proyectos inmobiliarios de turismo cultural de China con su diversidad cultural única.
Al mismo tiempo, la agricultura ha ido ganando popularidad gradualmente en forma de vacaciones de ocio y turismo rural, y han surgido sus propios efectos sobre los recursos y su potencial de desarrollo. Además, el gobierno concede gran importancia al desarrollo de la industria agrícola y promueve fundamentalmente una nueva economía ecológica integral de "bienes raíces agrícolas" orientada por nuevas ciudades ecológicas e integrando "turismo de ocio, industrias culturales, educación científica popular, habitabilidad y salud". "Desarrollo de formatos comerciales. La nueva idea de "inmobiliario agrícola" también inyectará nueva vitalidad a los característicos proyectos urbanos de las empresas inmobiliarias.
9. La transformación de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias debería innovar activamente en métodos financieros modernos;
En el apogeo del sector inmobiliario en los Estados Unidos, había miles de reales. Las agencias inmobiliarias, y se estima que ahora solo quedan 100 activas, están financiadas y financiarizadas y poseen bienes raíces comerciales y capital operativo a través de REIT. Una vez que cese la urbanización y la urbanización, el tema principal del mercado inmobiliario definitivamente pasará del desarrollo incremental a la gestión de existencias.
Por ejemplo, en un lugar transparente y orientado al mercado como Shanghai, los precios del suelo están por las nubes. Sin embargo, a las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias ya les resulta difícil conseguir terrenos. Las empresas inmobiliarias han obtenido pequeños beneficios en la década dorada y todas tienen experiencia y fondos. ¿Qué hacemos? Mantenernos unidos para calentarnos sería una solución. En el futuro, podremos actuar como LP para algunos fondos inmobiliarios, y luego estos fondos cooperarán con poderosas empresas inmobiliarias para desarrollar terrenos y realizar inversiones de capital reales. Creo que puede ser un juego cada vez más popular después de que el mercado inmobiliario entre en su segunda mitad.
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10. Las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias no deben caer en la trampa de la toma de decisiones a la hora de transformarse. Entendamos los bienes raíces especiales organizados por Zhuge Liang y Ma Biao.
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Desde finales de la década de 1990, Mabiao Planning se ha adherido a los servicios de planificación de cinco tipos de bienes raíces comerciales y 10 tipos de bienes raíces industriales en ciudades de tercer, cuarto y quinto nivel, brindando servicios para la mejora de grandes almacenes y centros comerciales y la intensificación de edificios de oficinas y complejos urbanos Asesoramos y actuamos como agente para el desarrollo de mercados profesionales en mercados mayoristas, la renovación de mercados mayoristas profesionales, la mejora de calles comerciales características en zonas peatonales. calles y la renovación comercial de puntos de venta y comunidades de apoyo en áreas residenciales. Para la integración de los negocios, el turismo y la cultura, las residencias de ancianos se convierten en ciudades inteligentes y saludables, las zonas de desarrollo se convierten en parques ecológicos de ciencia y tecnología, los mercados profesionales se convierten en ciudades logísticas comerciales, las antiguas fábricas y las antiguas residencias en los pueblos urbanos se transforman. en nuevas ciudades culturales, y las ciudades antiguas y nuevas se transforman en ciudades características. La renovación de la ciudad antigua proporciona consultores de planificación estratégica y toma de decisiones para las nuevas ciudades industriales. En los últimos 20 años, la presencia de servicio ha llegado a más de 20.500 ciudades, y el área de servicio de menú planificada por los consultores supera los 1.500 a 10.000 metros cuadrados.
Biaomai Planning se adhiere al espíritu profesional de "profesionalismo, concentración y concentración", toma como núcleo la planificación de marketing y la gestión de inversiones de Biaomai Enterprise y optimiza gradualmente el modelo de servicio de bienes raíces especializados. Con la planificación y el diseño beneficiosos para todos de BLM, se establecieron conjuntamente Shanghai BLM Enterprise y el BLM Think Tank Characteristic Town Development y la BLM (China) Characteristic Real Estate Consulting Agency. Uniendo fuerzas con la reconocida institución de planificación y diseño TusDesign y Construction Shanghai Design Institute, y formando una alianza con Penguin New Media Academy bajo Tencent, una compañía Fortune 500 en China, absorbemos la esencia creativa de los Estados Unidos, Canadá, El Reino Unido, Australia, Japón y los Países Bajos, y están comprometidos a brindar servicios a los bienes raíces comerciales e industriales de China. Las características brindan más estrategias de servicio.