3 ensayos de muestra de autocorrección y autoexamen
Muestra de informe de autocorrección y autoexamen (1)
De acuerdo con el espíritu del "XX Aviso de la Oficina de Auditoría Municipal sobre Autoexamen y Autocorrección de Ingresos Financieros y Gastos en 20**", nuestra oficina combinó la suya. De hecho, hemos realizado cuidadosamente un autoexamen de los ingresos y gastos financieros de la unidad, y el informe de autoexamen ahora es el siguiente:
Primero , mejorar la organización y fortalecer el liderazgo
Para garantizar que esta autoinspección se desarrolle sin problemas, nuestra oficina estableció un equipo de autoinspección y autocorrección encabezado por el secretario de inspección disciplinaria para llevar a cabo activamente la autoinspección. Trabajos de inspección y autocorrección.
En segundo lugar, haga un inventario estricto y no siga las mociones.
Después de que se estableció el equipo de inspección, los líderes de la oficina exigieron estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos y realizar un autoexamen. según el contenido del autoexamen. No siga las formalidades ni deje callejones sin salida, y descubra y resuelva rápidamente los problemas existentes.
3. Realizar un autoexamen minucioso y corregirse oportunamente.
De acuerdo con los requisitos del "XX Aviso de la Oficina de Auditoría sobre la realización de autoexamen y autocorrección de ingresos y gastos financieros en 20**", nuestra oficina llevó a cabo una revisión sobre la implementación de las políticas financieras. disciplinas y políticas relacionadas y el establecimiento y mejora de sistemas internos de gestión financiera.
1. Todos los fondos financieros de nuestra oficina se utilizan de acuerdo con los propósitos presupuestados y los gastos son verdaderos y conformes.
2. Administrar estrictamente los fondos especiales, asignar fondos para uso exclusivo y prohibir estrictamente la interceptación, expropiación y apropiación indebida. Entre ellos, algunos gastos laborales especiales para la recepción son ligeramente superiores.
3. La recaudación de ingresos no tributarios es legal y conforme, y no existen cargos arbitrarios, multas arbitrarias ni retenciones de ingresos no tributarios.
4. Implementar concienzudamente la política de dos líneas de ingresos y gastos, y no habrá ningún fenómeno de utilizar los ingresos para compensar los gastos o quedarse con los gastos.
5. Implementar con seriedad la política de subsidios estandarizados y no emitir bonificaciones ni subsidios fuera de la política.
6. Las cuentas y los hechos de los activos de propiedad estatal son consistentes, la contabilidad está estandarizada y no hay enajenación ilegal de activos de propiedad estatal ni retención de ingresos por enajenación.
7. Todos los fondos de nuestra oficina se administran y contabilizan de manera centralizada y unificada. ¿Cuenta fuera de la cuenta? Entonces qué. ¿Pequeña bóveda? .
8. Nuestra oficina ha establecido e implementado un sistema de supervisión y control interno basado en la situación real de la unidad. El personal relevante cumple estrictamente las reglas y regulaciones durante su trabajo e implementa de manera efectiva la supervisión y el control internos.
A través de un autoexamen, descubrimos que los gastos de entretenimiento para algunos de nuestros fondos especiales eran ligeramente más altos. El equipo de inventario propuso que en futuros trabajos de recepción, debemos practicar la economía y controlar estrictamente los estándares de recepción.
Muestra de informe de autocorrección y autoexamen (2)
Desde que participé en el trabajo de evaluación democrática, al estudiar los documentos del comité del partido de la empresa y el espíritu de los discursos de liderazgo, he Examiné cuidadosamente mi actitud de aprendizaje, métodos de trabajo y experiencia de gestión e implementación de la gestión diaria. Necesito comprenderme y ponerme a prueba a través de este trabajo de revisión democrática. Como director de una central eléctrica, me doy cuenta de que tengo las siguientes tres deficiencias.
En primer lugar, existe una brecha entre la falta de aprendizaje y los requisitos de gestión de las empresas modernas. Como administrador de base de una empresa, es necesario tener un alto nivel de teoría política y sólidas habilidades y conocimientos comerciales. Principalmente tengo las siguientes deficiencias en el aprendizaje. En primer lugar, no se comprende lo suficiente la necesidad de aprender. Creo que a nivel de base basta con hacer todo el trabajo asignado por la empresa, completar los indicadores de las tareas comerciales y asegurarse de que no haya problemas de seguridad. Se puede hacer bien sin aprender. La segunda es que la posición de aprendizaje no es correcta y no se dedica una cierta cantidad de tiempo para fortalecer el aprendizaje. De manera unilateral, solo hace cosas específicas y realiza el trabajo real a cargo; en tercer lugar, el método de aprendizaje no es bueno. No combino conocimientos teóricos con trabajos prácticos. De vez en cuando, cuando encuentre un problema, simplemente hojee el libro y vea lo que encuentra. En cuarto lugar, el contenido de aprendizaje no es lo suficientemente completo y se centra en abordar cuestiones técnicas prácticas y leer libros de negocios, en lugar de aprender teorías políticas, leyes y regulaciones, y conocimientos de gestión empresarial. Debido al estudio relajado, mi calidad general no ha mejorado mucho, lo que está lejos de los requisitos de gestión de las empresas modernas.
En segundo lugar, los métodos de trabajo son inflexibles y la experiencia laboral real es insuficiente. Han pasado ocho años desde que me gradué de la escuela y comencé a trabajar, pero sólo me lleva medio año pasar de ser un trabajador común y corriente a un cuadro de nivel medio de una empresa. Debido al cambio en mi puesto actual, los métodos de trabajo y la experiencia laboral que había dominado en mi puesto de trabajador ordinario anterior ya no son adecuados para mi puesto directivo actual.
Como resultado, la fuerza laboral no formó una sinergia, afectó el espíritu pionero y careció de la debida eficacia y cohesión en el combate. Con el tiempo, no sólo afecta a los individuos, sino que también afecta al colectivo. De acuerdo con los principios e ideas del trabajo de evaluación democrática, combinados con el espíritu de los documentos del comité del partido de la empresa, debemos reflexionar y examinar seriamente nuestros propios problemas y deficiencias, autoexaminarnos y analizar las causas profundas de los problemas existentes. Acéptelo en serio, tómelo en serio, examínelo profundamente, proponga medidas para corregirse y brinde ideas para corregir completamente sus deficiencias en el siguiente paso. Seguiré conscientemente las siguientes medidas para corregirme y mejorarme.
En primer lugar, fortalecer el aprendizaje, esforzarse por mejorar el nivel de teoría política, el nivel de gestión y las habilidades empresariales, enriquecer continuamente la experiencia de gestión, mejorar los métodos de trabajo y mejorar la capacidad de gestión para controlar las empresas modernas.
El segundo es posicionarnos y potenciar el team building. Partiendo de la educación ideológica, fortaleceremos la capacitación en habilidades empresariales, fortaleceremos la implementación de sistemas de gestión laboral, nos esforzaremos por mejorar la calidad política y profesional de la fuerza laboral, maximizaremos la vitalidad y la efectividad en el combate y permitiremos que nuestras empresas desempeñen funciones corporativas y sociales. cumplimiento de sus funciones y contribuir al establecimiento de una civilización moderna armoniosa.
El tercero es tratar correctamente las críticas de las masas, trabajar duro y utilizar acciones prácticas para compensar las deficiencias. En esta etapa y a lo largo de las actividades de revisión, corregiré algunos casos y alentaré otros, aprovecharé la oportunidad de este estilo de revisión democrático, mejoraré los niveles de servicio y presentaré una respuesta satisfactoria al partido y al pueblo. Solicite críticas y orientación a las organizaciones partidarias de alto nivel.
Muestra de informe de autocorrección y autoexamen (3)
1. Problemas existentes en la gestión financiera de los sindicatos
Los sindicatos de nuestra ciudad tienen competencia. más de 13 condados y 3 proyectos de desarrollo Informe de autoexamen sobre el trabajo financiero del sindicato del distrito. En los últimos años, varios sindicatos de distrito y condado han hecho algunas exploraciones útiles para fortalecer la gestión financiera y han logrado ciertos resultados. Sin embargo, también hay algunos problemas, principalmente los siguientes: las asignaciones financieras de distrito y condado para los fondos sindicales aún no se han completado. algunos sindicatos de distrito y condado tienen una gestión presupuestaria extensa, las limitaciones presupuestarias son débiles y los sistemas de apoyo son imperfectos. El trabajo contable básico de los sindicatos en las ciudades, las calles, las comunidades y las empresas recién construidas es débil; Estos problemas son incompatibles con el desarrollo del trabajo sindical en la situación económica de mercado, y sus deficiencias son cada vez más prominentes y necesitan ser mejoradas y fortalecidas con urgencia.
(1) La asignación financiera de los fondos sindicales no está establecida
En la actualidad, entre los sindicatos de los 13 distritos y condados de la ciudad, la asignación financiera de los fondos sindicales en los tres distritos de la ciudad y en el distrito de Yanta no se ha cumplido en su totalidad. Los resultados son relativamente buenos, mientras que los fondos sindicales o las cuotas de personal sindical en otros distritos y condados están lejos de alcanzar la asignación total. El distrito de Lintong y tres zonas de desarrollo aún no se han resuelto.
(2) La cobertura de la recaudación de impuestos no es lo suficientemente amplia
Después de la tributación de los fondos sindicales, la tasa de establecimiento de sindicatos y la tasa de recaudación de fondos sindicales en varios Los distritos, condados y zonas de desarrollo han mejorado mucho en comparación con el pasado, pero todavía hay lagunas en la recaudación de fondos. Según la encuesta, hay más de 4.000 sindicatos en las unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Beilin, y sólo más de 1.600, menos de 40 unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Yanta han establecido sindicatos; pero sólo 600 unidades han proporcionado fondos, lo que representa sólo 30 .
(3) El sistema de gestión financiera es imperfecto y los gastos son arbitrarios.
Algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros relevantes durante muchos años, y algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros integrales. El sistema de aprobación de reembolsos financieros no es claro, especialmente la falta de gestión presupuestaria y de cuentas finales. sistemas, lo que conduce directamente a gastos arbitrarios. Las cuentas finales muestran que algunos distritos y condados gastaron más de 200 RMB en gastos administrativos y comerciales, algunos gastaron 5 RMB menos que el presupuesto y algunas zonas de desarrollo tenían solo un contador y cajero sindical, que no cumplía con los requisitos contables y tenía un débil Fundación de gestión financiera.
(4) El sistema de aprobación y reembolso financiero no está lo suficientemente estandarizado
Algunos distritos y condados no cuentan con procedimientos de revisión y reembolso contable, y la persona a cargo le pide directamente al líder que firmar para el reembolso. Los contadores descubrieron el problema demasiado tarde al hacer la contabilidad. También hay personal financiero que no controla estrictamente las auditorías y se producen fenómenos de reembolso en papel blanco y facturas no válidas. Algunos no implementaron estrictamente las normas de gestión de efectivo, utilizaron efectivo más allá del límite al realizar gastos y emitieron artículos sin una lista detallada.
(5) El trabajo financiero de los sindicatos municipales y de calle es débil
Hay 1,81 sindicatos municipales y de calle en nuestra ciudad y condado. Hay muy pocas unidades que tengan independencia. cuentas sindicales establecidas en total no representan el 10. El requisito del sindicato de gestionar los fondos de forma independiente no se ha aplicado bien.
Después de que se recaudaron los impuestos locales, las organizaciones sindicales se desarrollaron rápidamente, pero también hubo casos de reuniones sorpresa concentradas. En algunos distritos y condados, el examen y aprobación de los sindicatos no está estandarizado y 2 o 3 personas forman comités sindicales separados, mientras que en otros, 49 unidades forman una federación. Estas unidades no están en la misma región ni tienen las mismas características industriales. Es difícil para el sindicato establecer cuentas bancarias separadas y gestionar y supervisar eficazmente sus finanzas.
(6) La calidad del personal no es alta y el trabajo contable básico es débil.
Algunos miembros del personal financiero de los sindicatos de distrito y condado no tienen los conocimientos profesionales correspondientes, sus habilidades profesionales son bajas, su personal cambia con frecuencia y ocupan varios puestos al mismo tiempo. Además, parte del personal financiero no tiene un fuerte sentido de responsabilidad y existen fenómenos como contabilidad inoportuna, uso incorrecto de temas y vinculación irregular de comprobantes. Algunas unidades no cuentan con un sistema de gestión y uso de facturas. Al recaudar fondos, todos tienen un recibo y los recibos emitidos no están supervisados ni administrados. Algunas facturas y pagos no se pueden recuperar durante varios años, y también hay fenómenos de emisión de recibos por adelantado y pérdida de facturas. El personal financiero de los palacios culturales a nivel de condado rara vez participa en capacitación empresarial y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo de la gestión financiera.
2. Razones y análisis
(1) Cuestiones de asignación financiera para los fondos sindicales
Después de recaudar el impuesto local, los ingresos del fondo de cada unidad son dividido principalmente en tres partes, es decir, fondos de recaudación de impuestos locales, fondos de asignación fiscal y fondos de recaudación propia. En cuanto a la cuestión de la asignación financiera de los fondos sindicales, varios sindicatos de distrito y condado han trabajado en diversos grados. Sin embargo, debido a las dificultades financieras del distrito y el condado y a nuestro deficiente trabajo de coordinación y comunicación, la asignación financiera de los fondos sindicales no se puede asignar en su totalidad.
(2) La tasa de recaudación de fondos sindicales no es alta.
Los sindicatos en distritos, condados y zonas de desarrollo creen que los fondos de los impuestos locales ya tienen más fondos que antes, siempre que sean suficientes para gastar, la oficina de impuestos puede recaudar tanto como quiera. no hay forma de cobrar y no se realizan trabajos de recolección. Algunas unidades se aprovechan del laxo control de la oficina de impuestos y pagan todo lo que quieren. Algunas unidades incluso no declaran ni pagan fondos sindicales a la oficina de impuestos. La informatización y la creación de redes de los fondos sindicales y la recaudación de impuestos locales no van por el camino correcto. El personal financiero clasifica y resume manualmente la información recopilada cada vez, lo que dificulta la captación oportuna de la información de las unidades no remuneradas y no remuneradas, y la eficiencia del trabajo es. no alto.