Recopilación detallada de datos sobre métodos de gestión
Nombre chino: Método de gestión mbth: Contenido del método de gestión: gestión humanística, gestión por objetivos, etc. Funciones: métodos básicos, métodos administrativos, métodos legales, métodos económicos, métodos educativos, clasificación de métodos de gestión, gestión humanista , Gestión científica, gestión de objetivos, gestión de sistemas, tipos de gestión, gestión cerrada, gestión de cajones, gestión de un minuto, características de gestión, digitalización, sistematización, estandarización, democratización, pasos, determinación de problemas, análisis de sistemas, toma de decisiones de programas, plan de implementación. , requisitos, responsabilidades claras, participación de los empleados, orientación a resultados, aplicación perfecta, estándares modernos, importancia, los métodos básicos de gestión incluyen métodos administrativos, el significado de los métodos administrativos: Los métodos administrativos son agencias administrativas de acuerdo con el sistema administrativo y la jerarquía, bajo la premisa de autoridad y obediencia, método de gestión que ordena directamente las acciones de los subordinados a través de órdenes administrativas, indicadores, regulaciones y otros medios. Características: Autorizado, obligatorio, vertical y específico Ventajas: 1. Favorece la centralización y unificación del sistema de gestión y evita la fragmentación. 2. Favorece el desempeño de las funciones directivas y fortalece el papel directivo. 3. Propicio para un manejo flexible de diversos problemas especiales. Desventajas: 1. El efecto de gestión de los métodos administrativos está directamente restringido por el nivel de liderazgo organizacional. 2. La ventaja es que está centralizada y unificada y no es conveniente para la gestión descentralizada. 3. Distorsionar las leyes del valor económico. El significado de método legal: Método legal se refiere al método de utilizar la ley para la gestión. Es un código de conducta formulado o reconocido por el Estado y garantizado para ser implementado por la fuerza coercitiva del Estado, así como las normas sociales correspondientes. Características: normativo, serio y obligatorio Ventajas: 1. Mantener el orden normal de gestión. 2. Ajustar la relación entre varios factores de gestión. 3. Promover la construcción de la democracia socialista y la gestión democrática. Desventajas: 1. Falta de flexibilidad y elasticidad, lo que no favorece el tratamiento de algunos problemas especiales y problemas emergentes. 2. En principio, se aplica a todos los ámbitos de la gestión, pero parece impotente en algunos ámbitos. El significado del método económico: El método económico es un método de gestión en el que la organización utiliza diversos medios económicos para ajustar los intereses económicos de todas las partes de acuerdo con leyes objetivas con el fin de obtener mayores beneficios económicos y sociales. Características: beneficios, flexibilidad, igualdad, compensación Ventajas: 1. Fácil descentralización. 2. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los miembros de la organización. 3. Es útil para las organizaciones mejorar los beneficios económicos y la eficiencia de la gestión. Desventajas: El método económico se basa en la ley del valor y es ciego y espontáneo. El significado del método educativo: El método educativo de gestión se refiere al método de gestión en el que la organización lleva a cabo una educación ideológica y moral específica para los administrados de acuerdo con ciertos propósitos y requisitos, inspira su conciencia ideológica y ajusta conscientemente su comportamiento de acuerdo con el objetivos organizacionales. Características: Inspirador, veraz Ventajas: 1. Inspirar entusiasmo y entusiasmo laboral duradero en las personas. 2. Desempeña un papel importante en la promoción de la aplicación integral de otros métodos de gestión. Desventajas: La educación no es tan obligatoria para los gestionados como los medios administrativos y los medios legales, ni está inducida por medios económicos. La existencia determina la conciencia, y los pensamientos humanos están restringidos y afectados por diversos factores sociales, así como por el pensamiento y la cultura tradicionales. Para que la educación ideológica tenga resultados reales, debe realizarse incesantemente durante un largo período de tiempo. Clasificación de los métodos de gestión Gestión humanística Desde la perspectiva del desarrollo de la ciencia de la gestión, el método de gestión organizacional centrado en las personas se propuso después de la gestión de tareas. Después de la década de 1930, los científicos de la administración descubrieron que es más importante mejorar la eficiencia organizacional mejorando el entusiasmo de las personas y dando pleno juego a su iniciativa y creatividad. Los resultados de las actividades organizacionales están determinados por el estilo de liderazgo y las emociones de los empleados, por lo que la gerencia ha desplazado el foco de la investigación hacia las personas mismas. Esta es la teoría interpersonal con la ciencia del comportamiento como contenido principal. Los científicos de las relaciones humanas abogan por métodos de gestión del comportamiento, es decir, analizando diversos factores psicológicos que afectan el comportamiento de las personas y tomando ciertas medidas para mejorar las relaciones interpersonales, mejorando así el estado de ánimo y la moral de los empleados, produciendo así el mayor efecto y mejorando el propósito de la organización. Impulsadas por la teoría de las relaciones humanas, la gestión y la investigación de las organizaciones han pasado de estar centradas en los objetos a estar centradas en las personas, del estudio de la disciplina al análisis del comportamiento, de la supervisión a la autonomía y de la dictadura a la participación democrática. Los gerentes adoptan un enfoque de liderazgo centrado en los empleados en la gestión, es decir, implementan un liderazgo democrático y permiten que los empleados participen en las reuniones de toma de decisiones. Los líderes tienden a considerar las situaciones, ideas, requisitos y esperanzas de sus subordinados y adoptan una actitud cooperativa hacia ellos.
Los problemas de gestión se deciden colectivamente mediante debates colectivos y la supervisión también está a cargo de los empleados. De esta manera, los empleados pueden integrarse emocionalmente fácilmente con la organización, ser cordiales y confiados sin temor a distanciarse de sus superiores, mantener sus emociones laborales en un alto nivel y lograr mayores resultados en las actividades organizacionales. Esta teoría y método de gestión centrado en las personas también incluye una serie de métodos de gestión más específicos, como la gestión participativa, la gestión democrática, el desarrollo del trabajo, el sistema de propuestas, la gestión ambulante, etc. Ciencia de la gestión La ciencia de la gestión utiliza el dinero como cebo, mientras que la teoría de las relaciones interpersonales defiende que la gestión debe prestar atención a la satisfacción psicológica de las personas. La teoría organizacional clásica enfatiza la división razonable del trabajo y el control efectivo de la organización, mientras que la teoría interpersonal enfatiza el fomento del comportamiento interpersonal. Por tanto, el surgimiento de la teoría de las relaciones humanas ha traído grandes cambios a la gestión organizacional. Desde la década de 1940, la teoría de las relaciones humanas ha ido penetrando gradualmente en la práctica de la gestión organizacional. En este pensamiento de gestión, los científicos de la gestión han encontrado formas de facilitar las relaciones laborales y mejorar la moral de los trabajadores, mejorando así la eficiencia de la producción. El método de gestión orientado a las personas es un nuevo método de gestión y una innovación del método de gestión de tareas. La principal diferencia entre este método de gestión y el método de gestión de tareas es que el método de gestión de tareas requiere la estandarización de las actividades de los empleados. Los empleados tienen menos libertad en su trabajo, pero tienen más confianza para completar las tareas especificadas por la organización. El método de gestión del comportamiento tiene una gran flexibilidad y el personal tiene una libertad considerable en la organización y puede dar rienda suelta a su autonomía y creatividad. Sin embargo, como resultado, la organización también ha cambiado mucho y, a veces, las tareas establecidas por la organización no se pueden completar. Para absorber las ventajas de los dos métodos y superar sus deficiencias, se propone un nuevo método de gestión, a saber, el método de gestión por objetivos. Gestión por objetivos La gestión por objetivos fue iniciada por Drucker, un famoso científico de la gestión estadounidense. En 1954, propuso por primera vez la idea de "gestión por objetivos y autocontrol" en su libro "Gestión - Tareas, Responsabilidades y Práctica", y luego la desarrolló. Drucker cree que tener un trabajo no significa que tengas una meta. Al contrario, puedes utilizar las metas para determinar el trabajo de todos. Por tanto, "la misión y las tareas de la empresa deben transformarse en metas". Si no hay un objetivo en un área, el trabajo en esa área inevitablemente será ignorado. Por tanto, los directivos deben gestionar a sus subordinados a través de metas. Cuando los altos directivos de la organización determinan las metas organizacionales, deben descomponerlas efectivamente en submetas para cada departamento e individuo. Los gerentes deben evaluar, recompensar y castigar a los subordinados en función del cumplimiento de las submetas. Drucker creía que si un área no tiene objetivos específicos, será ignorada. Si no existe un objetivo en la misma dirección que oriente el trabajo de todos, cuanto más grande sea la empresa, más gente y más detallada sea la división profesional del trabajo, mayor será la posibilidad de conflictos y despilfarros. Los subobjetivos de cada gerente y trabajador de la empresa son los requisitos del objetivo general de la empresa y la contribución de los empleados al objetivo general de la empresa. Sólo completando cada objetivo se puede lograr el objetivo general de la empresa, y los subobjetivos son la base principal para que los líderes de todos los niveles evalúen a sus subordinados. Drucker también creía que la mayor ventaja de la gestión por objetivos es que permite a las personas reemplazar la gestión dirigida por otros con una gestión autocontrolada, motivando a las personas a utilizar su máxima capacidad para hacer las cosas bien. La base de la gestión por objetivos es la creencia en la motivación y las capacidades de las personas. Los líderes en todos los niveles de la empresa no se basan simplemente en órdenes administrativas para obligar a sus subordinados a hacer cosas, sino que utilizan la teoría de la motivación para guiar a los empleados a establecer sus propios objetivos laborales, controlarse a sí mismos de forma independiente, tomar conscientemente medidas para alcanzar objetivos y comportarse automáticamente. -evaluación. La gestión por objetivos motiva a los empleados a hacer las cosas conscientemente a través de la inducción. Su característica más importante es promover la realización de los objetivos generales de la empresa estimulando el potencial de producción de los empleados y mejorando la eficiencia del trabajo de los mismos. Gestión de sistemas Después de la Segunda Guerra Mundial, la escala de las organizaciones empresariales se ha ampliado día a día y la estructura organizativa interna de las empresas se ha vuelto más compleja. Esto ha planteado una importante cuestión de gestión: cómo resolver los problemas de gestión de las grandes empresas complejas. Para resolver los problemas de eficiencia de las grandes empresas complejas, surgió el enfoque sistemático. El método sistemático pertenece a la metodología científica general y establece los principios metodológicos necesarios a través de la comprensión, investigación y discusión de objetos complejos. El llamado método sistemático es un método para comprender e investigar el objeto de investigación de forma sistemática basándose en la naturaleza sistemática del objeto mismo. Específicamente, desde un punto de vista sistémico, los objetos se estudian a partir de las interacciones y limitaciones mutuas entre el todo y las partes (elementos), entre el todo y el entorno externo, y entre las partes (elementos) y las partes (elementos), de modo que este Siempre es una forma de llegar a la mejor solución a un problema. El método del sistema es un método científico que satisface el todo, coordina el todo y unifica dialécticamente el todo y las partes.
Combina orgánicamente análisis y síntesis, y utiliza lenguaje matemático para describir de forma cuantitativa y precisa el estado de movimiento y las leyes del objeto de investigación. Abre el camino para el uso de la lógica matemática y las computadoras electrónicas para resolver problemas de sistemas complejos y establece los principios metodológicos necesarios para comprender, investigar y discutir conjuntos con estructuras complejas. Cuando se utiliza un enfoque sistemático para examinar objetos de investigación, las imágenes generalmente deben seguir los principios de integridad y optimización. Lo sagrado es el punto de partida fundamental del enfoque sistémico. El llamado principio de integridad consiste en considerar el objeto de investigación como un todo orgánico compuesto de varios elementos constitutivos, revelar las características y leyes de movimiento del objeto a partir de la interdependencia y restricción mutua del todo y las partes, y estudiar la naturaleza general de el objeto. El conjunto de la naturaleza no es igual a la suma de las máquinas que componen sus elementos; la integridad de un objeto está determinada por la interacción de sus elementos (o subsistemas). Por lo tanto, no requiere que las personas dividan el objeto en muchas partes simples de antemano, las examinen por separado y luego las sumen mecánicamente. En cambio, requiere que las personas traten el objeto como un todo, desde la perspectiva de la interdependencia y la interrelación. , y la relación mutua entre el todo y los elementos. Las relaciones de restricción representan la naturaleza general del sistema. Por ejemplo, los patrones de desempeño y actividad de sistemas compuestos por personas, animales y plantas, montañas y ríos, árboles y flores, ambiente atmosférico, etc. Sólo existe en la interacción e interdependencia entre los elementos que componen el sistema. El estudio de cualquiera de ellos por sí solo no puede revelar la regularidad del sistema. El principio de optimización se refiere a seleccionar una solución óptima entre muchas opciones disponibles para que el sistema pueda funcionar en el estado óptimo y lograr el mejor efecto. Puede determinar el objetivo óptimo del sistema según las necesidades y posibilidades, y utilizar los últimos medios técnicos y métodos de procesamiento para dividir todo el sistema en diferentes estructuras jerárquicas, coordinar la relación entre el todo y las partes en el movimiento, y hacer que el funciones y objetivos de las partes Obedecer la eficiencia óptima de todo el sistema para lograr el objetivo óptimo general. El tipo de gestión "gestión cerrada" significa que en la gestión empresarial se debe enfatizar la cooperación entre el individuo y el todo para crear un alto grado de armonía entre el todo y el individuo. La revista "Boss" afirma que en términos de gestión empresarial, las empresas europeas y americanas hacen hincapié principalmente en la lucha personal y permiten que los diferentes directivos aprendan unos de otros de forma armoniosa. Sus características específicas son: 1. Ritmo. Una atmósfera armoniosa y dinámica entre empresas e individuos puede inspirar el impulso y el orgullo internos de las personas. 2. Tiene integridad e individualidad. Cada miembro de la empresa tiene un sentido de misión para la empresa, y "Yo soy la empresa" es un lema rotundo en la gestión "cerrada". 3. Autoorganización. Deje que los subordinados tomen sus propias decisiones y se gestionen por sí mismos. 4. Volatilidad. La gestión empresarial moderna debe implementar estrategias de gestión flexibles y avanzar e innovar en medio de las fluctuaciones. 5. Complementarse unos a otros. Es necesario fomentar diferentes perspectivas y enfoques para que se complementen entre sí, convirtiendo las desventajas de una situación en ventajas en otra. La gestión de cajones también se denomina "análisis de puestos" en la gestión empresarial moderna. La gestión "estilo cajón" describe que cada gerente tiene especificaciones de trabajo claras en el cajón de su escritorio. En la gestión empresarial no hay trabajo sin poder, no hay responsabilidad sin poder y no hay poder sin responsabilidad. Deberes, responsabilidades, poderes e intereses deben estar alineados entre sí. Hay cinco pasos para que los gerentes de negocios lleven a cabo una gestión "estilo cajón". El primer paso es establecer un equipo de análisis del trabajo compuesto por varios departamentos de la empresa. El segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa. El tercer paso es centrarse en los objetivos generales de la empresa, descomponerlos capa por capa e implementar el alcance de las responsabilidades y autoridad paso a paso. El cuarto paso es escribir una "descripción del puesto" y unas "especificaciones del puesto" y formular los requisitos para cada puesto. El quinto paso debe tener en cuenta la combinación del sistema de evaluación y el sistema de recompensa y castigo. Gestión de un minuto Muchos directivos de empresas occidentales han adoptado la regla de gestión del "un minuto" y han logrado resultados notables. El contenido específico es: gol de un minuto, elogio de un minuto y castigo de un minuto. El llamado objetivo de un minuto significa que todos en la empresa registran claramente en una hoja de papel sus principales objetivos y responsabilidades. Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente en 250 palabras, que se pueden leer en un minuto. Esto hará que sea más fácil para todos entender claramente por qué y cómo lo hacen, y comprobar periódicamente su trabajo en consecuencia. Un cumplido de un minuto es un estímulo para RR.HH. El enfoque específico es que los gerentes corporativos a menudo dedican poco tiempo a seleccionar las partes correctas de lo que los empleados han hecho para elogiar. Esto permite que cada empleado sepa lo que ha hecho, trabaje más duro y se desarrolle hacia la perfección. El castigo de un minuto es cuando algo se debería hacer bien pero no se hace bien. Primero critique a la persona en cuestión de manera oportuna, señale sus errores y luego recuérdele "cuánto lo valora y lo que no le satisface es su trabajo aquí y ahora". Sólo aquellos que han cometido errores de esta manera están dispuestos a aceptar las críticas y tener cuidado de no cometer los mismos errores en el futuro.
La belleza de la regla de gestión del "un minuto" es que acorta enormemente el proceso de gestión empresarial y logra resultados inmediatos. Las metas de un minuto permiten a cada empleado aclarar sus responsabilidades laborales y esforzarse por lograr sus objetivos laborales; los elogios de un minuto pueden hacer que cada empleado trabaje más duro; los castigos de un minuto pueden hacer que aquellos que han hecho cosas malas estén dispuestos a aceptar críticas y supervisión. Trabajará más duro en el futuro. La ciencia de la gestión moderna desarrolla la descripción cualitativa de los métodos de gestión tradicionales en cálculos cuantitativos de la gestión, combinando el análisis cualitativo con el análisis cuantitativo para hacer que la gestión sea "científica". La práctica ha demostrado que el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo son dos aspectos que no pueden descuidarse. Sin análisis cualitativo, el análisis cuantitativo perderá su alma y dirección y cualquier cualidad está representada por una determinada cantidad; Sin cantidad no hay calidad y sin cifras exactas no se puede hacer un juicio correcto. Los métodos sistemáticos de gestión modernos adoptan ampliamente la teoría de sistemas modernos y aplican métodos de análisis de sistemas a la gestión para sistematizar y simplificar problemas complejos. Los métodos de gestión modernos proporcionan modelos matemáticos científicos para que los gerentes comprendan y resuelvan problemas de manera integral y optimicen los planes de implementación, los diseños de planes y los métodos. La aplicación de métodos de gestión modernos estandarizados puede lograr la estandarización de la gestión. La estandarización del trabajo de gestión consiste en estipular datos estándar, procedimientos de trabajo estándar y métodos de trabajo estándar para el contenido que a menudo ocurre en el trabajo de gestión con base en las leyes de las actividades de gestión, como los principios del trabajo de gestión. En una gestión democrática y moderna, no sólo damos pleno juego al papel de los líderes y gerentes profesionales en todos los niveles, sino que también prestamos más atención a la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, para que todos los empleados puedan desempeñar un papel más importante en gestión. Al comienzo del análisis del sistema, primero debemos determinar claramente la naturaleza y el alcance del problema a resolver, estudiar los principales factores involucrados en el problema y analizar la relación entre cada elemento del sistema y el entorno externo. Sólo delimitando de esta manera los límites del problema se podrá comprender e implementar el problema identificado. Una vez determinado el problema, es necesario comenzar a recopilar datos, investigar, experimentar, observar, registrar, el estado de cada elemento (subsistema), el entorno, etc. Esto es esencial para construir modelos, realizar estudios de viabilidad y comparar varias alternativas de modelos. Hay muchas maneras de implementar el análisis de sistemas para el mismo objetivo específico, y los aportes y beneficios de cada método serán diferentes. El análisis de sistemas consiste en formular tantos planes de acción como sea posible y compararlos mediante experimentos para encontrar el plan de menor costo y mejor efecto. Durante el análisis, un sistema complejo siempre se descompone en varios subsistemas más simples y luego los resultados descompuestos se analizan de manera integral como un todo. Sólo repitiendo esto muchas veces podremos acercarnos a la objetividad. Después del análisis del sistema, ¿qué solución es mejor? ¿Cuál es peor? ¿Qué tan factible es? Hay una base confiable. Pero, ¿son fiables estos métodos? ¿Es exacta la información citada? Los tomadores de decisiones necesitan volver a emitir juicios, que es un proceso en el que los tomadores de decisiones utilizan la sabiduría y la experiencia. Diversos métodos matemáticos y de medición no pueden reemplazar la sabiduría y la experiencia de los tomadores de decisiones. Toma de decisiones sobre soluciones: elija una solución entre una o varias soluciones que sean dignas de adopción o consideración adicional e intente elegir la mejor solución que cumpla con los requisitos del sistema. El plan de implementación se implementará según lo previsto en función del plan final seleccionado. Si la implementación es relativamente fluida, o si no es difícil y se puede llevar a cabo sin problemas con algunas modificaciones, entonces el paso completo es un párrafo. Si hay muchos problemas, debe volver al paso anterior y empezar de nuevo. En la práctica de la gestión, el mayor problema del enfoque de sistemas es que es difícil determinar la solución óptima, porque ninguna solución puede ser óptima desde ninguna perspectiva. Para el mismo plan, si los factores influyentes seleccionados son diferentes, las conclusiones óptimas extraídas suelen ser diferentes. La falta de indicadores claros para la selección de soluciones hace que el enfoque sistemático sea complicado en la operación real, y la solución final implementada por la organización a menudo no es la solución óptima. Red de Investigación de Teoría de la Gestión El método de gestión es una forma de trabajar para lograr los objetivos de gestión y garantizar el buen progreso de las actividades de gestión. La gestión por objetivos requiere responsabilidades claras. Al establecer objetivos de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, se establece un sistema de objetivos completo dentro de la empresa, y todos los departamentos y personal de la empresa están estrechamente organizados en el sistema de objetivos, con responsabilidades claras y relaciones claras, para que todos puedan Empleados el trabajo está directa o indirectamente relacionado con los objetivos generales de la empresa, lo que permite a los empleados ver claramente la relación entre los objetivos laborales personales y los objetivos corporativos, comprender el valor de su trabajo y estimular el entusiasmo de todos por preocuparse por los objetivos corporativos. Sólo así se podrán concentrar más eficazmente las fuerzas y los talentos de todos los empleados y mejorar la eficacia del trabajo de la empresa. Los empleados participan en la gestión de objetivos y conceden gran importancia a la consulta, discusión e intercambio de opiniones entre superiores y subordinados. A través de la consulta, se puede profundizar la comprensión de los objetivos, se pueden eliminar las diferencias de opinión entre superiores y subordinados y se pueden unificar los objetivos tanto de los superiores como de los subordinados.
Debido a que la gestión por objetivos implica que todos los empleados de la empresa participen en todo el proceso de implementación de la gestión de objetivos, respeta los deseos y deseos personales de los empleados, da pleno juego a su autonomía, implementa el autocontrol y cambia la tradicional asignación de tareas de arriba hacia abajo. Método Movilizar la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. El objetivo de la gestión de objetivos orientada a resultados es el desempeño laboral que la empresa y cada empleado deben lograr en un período de tiempo determinado. La gestión por objetivos no se contenta con acciones, sino que apunta a resultados reales. Para la gestión por objetivos, los resultados del trabajo no son solo la base para evaluar el grado de cumplimiento de las metas, sino también la base principal para los premios y la evaluación del personal. Por ello, la gestión por objetivos también se denomina gestión por resultados. Sin los resultados del trabajo no se llama gestión por objetivos. Debido a que el método de gestión de tareas estipula tanto las tareas como los métodos para completar las tareas, y las tareas y los métodos están estandarizados, los empleados son capacitados y operados de acuerdo con requisitos estandarizados, y el entusiasmo y la creatividad en el trabajo están severamente restringidos, mientras que el método de gestión humanista también enfatiza la confianza; La presencia de líderes en los empleados y permitir que los empleados trabajen de forma independiente dificulta garantizar la realización de las tareas. El método de gestión por objetivos combina los dos, es decir, la organización establece metas generales, cada departamento establece metas departamentales basadas en las metas generales y desglosa las metas departamentales en personas. Deje que el personal tome sus propias decisiones sobre cómo lograr sus objetivos. Esto no sólo puede garantizar la realización de las tareas organizativas, sino también dar rienda suelta a la iniciativa y el entusiasmo de los empleados. Por lo tanto, en comparación con los métodos de gestión de tareas y la gestión del comportamiento, la gestión por objetivos es un método de gestión superior. Después de que se propuso la gestión por objetivos, se extendió rápidamente en Estados Unidos. Después de la Segunda Guerra Mundial, las economías de varios países pasaron de la recuperación al rápido desarrollo, y las empresas necesitaban urgentemente adoptar nuevos métodos para movilizar el entusiasmo de los empleados para mejorar la competitividad. El surgimiento de la gestión por objetivos surgió, por lo que fue ampliamente utilizada y rápidamente imitada por empresas de Japón, Europa occidental y otros países, y se hizo popular en todo el mundo. La gestión por objetivos parece sencilla, pero para ponerla en práctica los directivos deben tener una buena comprensión y comprensión de la misma. En primer lugar, los gerentes deben saber qué es la gestión por objetivos y por qué deberían implementar la gestión por objetivos. Si los propios administradores no pueden comprender y dominar bien los principios de la gestión por objetivos, entonces les resultará imposible organizar e implementar la gestión por objetivos. En segundo lugar, los gerentes deben saber cuáles son los objetivos de la empresa y cómo sus actividades encajan en esos objetivos. Si algunas de las metas de la empresa son vagas, poco realistas o no están coordinadas, a los gerentes les resulta prácticamente imposible conciliarlas. En tercer lugar, los objetivos fijados por MBO deben ser correctos y razonables. La llamada corrección significa que el establecimiento de objetivos debe estar en consonancia con los intereses a largo plazo de la empresa y el propósito de la empresa, en lugar de los de corto plazo. La razonabilidad significa que el número y los estándares para establecer metas deben ser científicos, porque demasiado énfasis en los resultados del trabajo ejercerá presión sobre el comportamiento de las personas y conducirá a un comportamiento sin escrúpulos. Para reducir la posibilidad de elegir medios poco éticos para lograr estos efectos, los gerentes deben establecer metas razonables, comunicar claramente las expectativas de comportamiento y permitir que los empleados tengan siempre un nivel normal de "tensión" y "juego". En cuarto lugar, las metas establecidas son comprobables tanto cuantitativa como cualitativamente, lo que puede ser la clave para una gestión exitosa por objetivos. Cualquier objetivo debe ser comprobable cuantitativa y cualitativamente. Algunos objetivos, como "prestar siempre atención a las necesidades de los clientes y servirles bien", "minimizar las pérdidas crediticias" o "mejorar la eficiencia del departamento de personal", tienen poca importancia porque nadie puede responder con precisión si se cumplirán. lograr en algún momento en el futuro estos objetivos. Si no se puede evaluar la gestión por objetivos, no será propicio para la evaluación del trabajo de gestión o de los resultados del trabajo. Es precisamente porque la gestión por objetivos tiene requisitos relativamente altos para los gerentes y siempre hay problemas para establecer metas. Por lo tanto, la gestión por objetivos es a menudo una mera formalidad en el proceso de implementación y tiene grandes limitaciones en la práctica. Mejorar la base científica para su aplicación y fortalecer los métodos de gestión. En la práctica de la gestión, debemos promover continuamente la construcción y mejora de métodos de gestión para hacerlos más científicos y eficaces. Entre ellos, el más importante es fortalecer la base científica de los métodos de gestión, hacer que cumplan con los requisitos de las leyes objetivas pertinentes y reflejar mejor las funciones del mecanismo de gestión. Es necesario comprender la naturaleza y características de los métodos de gestión y aplicarlos correctamente. Si los gerentes deciden adoptar un método de gestión, deben comprender la base objetiva de su efecto, a qué aspectos de las personas dirigidas afecta el método, si puede producir efectos obvios y las características y limitaciones del método en sí, para poder utilizarlo. correcta y eficazmente. Estudiar la naturaleza y características de los directivos y objetos de gestión para mejorar la pertinencia. El método de gestión es la forma o medio con el que los administradores actúan sobre el objeto de gestión. Su efecto final depende no sólo de los factores del método en sí, sino también de la naturaleza y características de ambos administradores.
Es necesario estudiar no sólo los objetos de gestión, sino también a los propios administradores, para que los métodos de gestión sean adecuados para los objetos de gestión y puedan aprovechar al máximo las ventajas de los administradores, de modo que los métodos de gestión sean específicos y eficaces. . La dirección comprende y domina los factores ambientales de gestión y adopta métodos de gestión adecuados. Dado que el entorno de gestión es un factor importante que afecta la eficacia de la gestión, los administradores deben comprender y dominar cuidadosamente las variables ambientales, incluido el momento oportuno, al seleccionar y aplicar los métodos de gestión, de modo que los métodos de gestión puedan coordinarse con el entorno y desempeñar mejor su papel. efectivamente. Preste atención a la aplicación integral de métodos de gestión. Los diferentes métodos de gestión tienen sus propias ventajas y limitaciones, y cada uno tiene ventajas en diferentes campos. Ningún método es absolutamente adecuado para todas las situaciones y ninguna situación puede depender únicamente de un método. Por lo tanto, para utilizar los métodos de gestión de manera científica y eficaz, debemos elegir con flexibilidad varios métodos de acuerdo con los objetivos y las necesidades reales, y utilizar varios métodos de gestión de manera integral y sistemática para lograr la eficacia general de los métodos de gestión. Normas de modernización 1, métodos de gestión científica. 2. Realizar la optimización de los métodos de gestión. 3. Lograr métodos de gestión civilizados. 4. Modernizar los métodos de gestión. El método de gestión de importancia es una extensión natural, concreción y materialización de las teorías y principios de gestión. Es un puente necesario para que los principios de gestión guíen las actividades de gestión y una forma de alcanzar los objetivos de gestión. Su papel es insustituible para todas las teorías y principios de gestión.