Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia
¡El tiempo vuela tan rápido! Nunca esperamos a nadie. Al mismo tiempo, nuestro trabajo se actualiza e itera constantemente. Hagamos un plan para el futuro del trabajo. Pero, ¿qué tipo de plan de trabajo es el adecuado para usted? El siguiente es mi plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia (6 artículos seleccionados). Bienvenido a la colección.
Durante la epidemia, el plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 1. Con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa y todos los colegas, el desarrollo empresarial ha logrado buenos resultados y los indicadores de tareas de la empresa se han completado con éxito. . Sobre esta base, resumimos la experiencia laboral de este año y la combinamos con la situación laboral real para formular el siguiente plan de trabajo:
Primero, implementar estrictamente los términos de la empresa.
Fortalecer la gestión empresarial y construir un sistema de servicios de suscripción estandarizado y de alta calidad. La suscripción es la fuente de las operaciones de una empresa, una base importante para la gestión y el control de riesgos y la garantía básica para la supervivencia de la empresa. Por ello, en 2013, la compañía prestará mucha atención a la operación y gestión y mejorará sus capacidades de gestión y control de riesgos.
En segundo lugar, estandarizar e implementar los términos de servicio de la empresa
Mejorar la calidad del servicio y crear una plataforma de servicio de primera clase. No se trata de productos tangibles, sino de servicios que evitan el riesgo o el capital riesgo. Hoy en día, a medida que el mercado se vuelve cada vez más transparente y la competencia se vuelve cada vez más feroz, el servicio se ha convertido en la competitividad central de nuestra empresa y se ha integrado en nuestros valores. El servicio al cliente es la encarnación de esta filosofía. En 20xx, estandarizaremos estrictamente el servicio al cliente, estableceremos un sistema de servicio al cliente de primera clase y brindaremos verdaderamente servicios de alta calidad a los clientes de cada empresa.
En tercer lugar, acelerar el desarrollo empresarial
Consolidar la cuota de mercado en Zhengzhou y ampliar la cuota de mercado en Henan. Sobre la base de los ingresos por primas de la sucursal de xx millones de yuanes en 20xx, la compañía planea lograr ingresos por primas anuales de xx millones de yuanes en 20xx, entre los cuales: El plan se implementará en los siguientes aspectos.
1. Organiza y planifica cuidadosamente, completa resueltamente las metas planificadas y sienta una base sólida para las metas anuales.
2. Desarrollar vigorosamente el negocio del canal, expandir profundamente el mercado de Zhengzhou, luchar por el negocio local en Henan, avanzar de manera ordenada, expandir y consolidar la participación de mercado en Henan.
3. El seguro de vehículos de motor es la máxima prioridad de nuestro negocio. Por lo tanto, nuestro enfoque sigue siendo desarrollar vigorosamente el negocio de seguros de vehículos de motor, aprovechar las ventajas de la compañía en seguros de automóviles y abordar con éxito el negocio de seguros de automóviles. En 20xx, consolidaremos canales y clientes antiguos, ampliaremos nuevos canales, ganaremos nuevos clientes y nos centraremos en desarrollar negocios de canales, negocios de flotas y suscripción de negocios de automóviles nuevos, para llevar el negocio de seguros de automóviles a un nuevo nivel.
4. Haga un buen trabajo en el trabajo de exhibición de la industria no relacionada con los seguros de automóviles, elija visitar algunas empresas e instituciones grandes y medianas, céntrese en las relaciones públicas con unidades con buenos beneficios y bajos riesgos, establezca buenos relaciones con las unidades y esforzarse por lograr un paquete de suscripción de propiedad, personal y vehículos, mientras hace un buen trabajo en el desarrollo del mercado de beneficios de seguros no relacionados con automóviles y se esfuerza por formar un nuevo patrón de desarrollo comercial de seguros no relacionados con automóviles en 20xx.
5. Otros aspectos: hacer un buen trabajo en otros negocios de seguros; fortalecer la cooperación con varias unidades de seguros; participar activamente en la feroz competencia de varios seguros.
Cuarto, hacer un buen trabajo en la formación de equipos
Hacer un buen trabajo como empleados y vendedores de seguros, continuar mejorando la asignación de recursos humanos y proporcionar recursos humanos para el negocio de la empresa. desarrollo. En términos de beneficios a los empleados en 20xx, los salarios y beneficios se incrementarán adecuadamente sobre la base de 20xx. Al mismo tiempo, está previsto entregar un obsequio por el examen físico de cada empleado y organizar algunas actividades grupales para el cumpleaños de cada empleado. , hacer un buen uso de los talentos, retenerlos y proporcionar recursos humanos sólidos para el desarrollo empresarial de 13.
Quinto, mejorar el mecanismo de gestión
Fortalecer la ejecución. Este año comenzaremos con el sistema, modificaremos y complementaremos las reglas y regulaciones existentes de la compañía y el alcance requerido, y mejoraremos las reglas y regulaciones previamente imperfectas para hacerlas más acordes con las necesidades de operación y gestión de la compañía. Compile un libro y envíelo a todos los empleados para que lo estudien mucho. Realmente debemos usar el sistema para administrar personas y usar el sistema para hacer cosas, mejorando así la ejecución. 20xx es un año completamente nuevo. Se espera que gracias al esfuerzo conjunto de todos nuestros empleados, la empresa entre en una nueva etapa de desarrollo.
Durante la epidemia, el plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 es 20xx.
El sindicato de la empresa se centrará estrechamente en las cuatro funciones básicas del trabajo sindical y, de acuerdo con las disposiciones y requisitos laborales del sindicato del grupo, fortalecerá la orientación ideológica y política de los empleados y construirá una sociedad "aprendizaje, emprendedora e inteligente". fuerza laboral y adoptar nuevos conceptos de desarrollo Planificar el trabajo, implementar plenamente los valores del grupo, aprovechar al máximo la sabiduría y la fuerza de los empleados, esforzarse por innovar y crear una vida mejor.
Primero, fortalecer la construcción del propio sindicato y crear activamente nuevas situaciones.
1. Fortalecer la construcción de viviendas para empleados y mejorar las organizaciones sindicales. Para implementar el trabajo asignado por el comité del grupo del partido y el sindicato, debemos mantener un alto grado de coherencia con el comité del grupo del partido en términos de ideología, política y acciones, y mejorar efectivamente el concepto ideológico de servir a los empleados.
2. Mejorar continuamente los métodos de trabajo, profundizar en la primera línea y comprender oportunamente las tendencias ideológicas de los empleados a través de visitas, condolencias, conversaciones sinceras, etc., para garantizar que los empleados estén mentalmente bien. estable y saludable.
3. Estudiar e implementar seriamente el espíritu de varios documentos del grupo y mejorar la capacidad de aprendizaje.
4. Comprender los recursos políticos en tiempo real. Fortalecer el estudio de las leyes, reglamentos y políticas pertinentes para los sindicatos, mejorar la capacidad de captar y aplicar políticas, utilizar la legalidad y el cumplimiento de las políticas para analizar los problemas que enfrentan los sindicatos y mejorar el efecto real de la resolución de problemas.
En segundo lugar, innovar en los métodos de aprendizaje y mejorar la calidad de los empleados.
1. Realizar actividades de lectura para los empleados para promover los valores del grupo. Promover activamente las actividades de creación de "organizaciones de aprendizaje" de la empresa, guiar a los empleados para que cambien su forma de pensar habitual, establecer el concepto de aprendizaje primero, crear una atmósfera de aprendizaje, construir una plataforma y esforzarse por convertirse en empleados basados en conocimientos y habilidades.
2. Llevar a cabo capacitación en el trabajo y conferencias educativas clave. Con base en las necesidades laborales culturales de la empresa supervisora, a través de una combinación de capacitación interna y capacitación externa, se llevan a cabo diversas capacitaciones en el trabajo, conferencias de expertos, observación in situ y otras actividades de aprendizaje para ampliar horizontes y mejorar los niveles de pensamiento. , mejorando así las habilidades empresariales y movilizando el entusiasmo laboral de los empleados.
3. Construir una plataforma de comunicación para crear oportunidades para el crecimiento y desarrollo de los empleados jóvenes, preocuparse por su trabajo, estudio y vida, y crear más aprendizaje mutuo e intercambios para ellos a través de orientación de emparejamiento, reuniones de intercambio, redacción de ensayos, etc. Oportunidades de desarrollo y plataformas para promover el rápido crecimiento de los empleados jóvenes.
En tercer lugar, utilizar activamente el mecanismo de protección de los derechos sindicales para aumentar el sentido de felicidad y pertenencia de los empleados.
1. Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados. Hacer pleno uso de los canales de quejas de los empleados y guiarlos para que respondan a los problemas a través de los canales normales. El personal sindical debe participar en el proyecto, escuchar las voces de los empleados, fortalecer la comunicación y descubrir rápidamente problemas prácticos y ayudar a resolverlos.
2. Ayudar a los empleados necesitados. Mejore los expedientes de los empleados necesitados y proporcione un seguimiento eficaz y a largo plazo y asistencia específica.
3. Llevar a cabo actividades de condolencia como brindar calidez en invierno, brindar frescura en verano y brindar ayuda estudiantil en otoño para reflejar la calidez y el cuidado de la organización.
4. Hacer un buen trabajo en la protección de los derechos. Salvaguardar eficazmente los derechos e intereses de los trabajadores, ayudar a los trabajadores a expresar sus demandas de intereses a través de canales normales y razonables, ganarse la confianza y el apoyo de los trabajadores y mejorar el sentido de ganancia, felicidad y seguridad de los trabajadores.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión democrática y crear una atmósfera cultural armoniosa.
1. Solicitar plenamente sugerencias razonables de los empleados a través de OA, QQ, WeChat, resúmenes mensuales, etc. y proporcionar retroalimentación o implementación oportuna.
2. Promover vigorosamente diversos modelos y figuras avanzadas que surgen en la operación y gestión de la empresa, promover la energía positiva y estimular el entusiasmo empresarial de los empleados.
3. Utilizar las actividades como medio para llevar a cabo activamente actividades culturales y deportivas masivas, crear las condiciones necesarias para que los empleados participen en diversas actividades culturales y deportivas y establecer un mecanismo de incentivo eficaz, movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa. de los empleados para participar en actividades, Demostrar una cultura de empleado saludable, civilizada y animada y mejorar la vitalidad y la cohesión.
Verbo (abreviatura de verbo) preocuparse por el trabajo de las empleadas.
1. Prestar más atención a la formación de empleadas y salvaguardar eficazmente sus intereses especiales. Como grupo especial, las empleadas deben brindar atención psicológica y física y ayudar a las empleadas en su trabajo y en su vida, resolver la situación actual de las empleadas, brindar ayuda especial a las mujeres solteras, a las empleadas necesitadas y a las empleadas solteras. y enriquecer la vida espiritual de las empleadas.
2. Mejorar las capacidades de aprendizaje e innovación de las empleadas y mejorar continuamente la competitividad industrial.
Mejorar la calidad general de las empleadas, aprovechar plenamente su papel, construir activamente una plataforma para las empleadas, mejorar continuamente las habilidades comerciales profesionales de las empleadas, estimular la innovación y las habilidades efectivas de las empleadas, promover el éxito de las empleadas en sus puestos, y mejorar continuamente las competencias profesionales de las empleadas. La competitividad y capacidad emprendedora de los empleados de la empresa.
Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia 3 Como vendedor de bienes raíces, mi departamento de ventas completó las tareas de ventas de todo el año antes de lo previsto bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y la cooperación activa. de varios departamentos. El mercado inmobiliario ha experimentado altibajos este año, y todo el equipo de ventas ha experimentado el proceso de un mercado inmobiliario sombrío a uno caluroso. En el contexto de la recuperación económica de China y la regulación gubernamental del mercado inmobiliario, el trabajo de ventas estará lleno de oportunidades y desafíos. He formulado especialmente un plan de trabajo personal para las ventas de bienes raíces en la segunda mitad de 20xx:
Primero, fortalecer el cultivo de mis propias capacidades comerciales
En las ventas de bienes raíces en el En la segunda mitad del año, fortaleceré la capacitación en habilidades profesionales para brindarle a Lay una base sólida para lograr las tareas de ventas para la segunda mitad del año. Realizar formación de habilidades enfocadas a las habilidades comerciales para mejorar integralmente su calidad profesional. Asegúrese de mantener una alta moral, unidad y entusiasmo laboral positivo en su trabajo de ventas en la segunda mitad del año.
En segundo lugar, prestar mucha atención a las tendencias económicas y políticas internas.
En la segunda mitad del año, estudiaré cuidadosamente los cambios en los mercados inmobiliarios nacionales y locales para proporcionar una base para las decisiones de estrategia de ventas. En la actualidad, el gobierno ha emitido una serie de políticas para controlar el mercado inmobiliario. ¿Qué impacto tendrá en el mercado en la segunda mitad del año? ¿Continuará emitiendo políticas de control y cómo responderá para garantizarlas? La realización de la tarea de ventas en la segunda mitad del año es algo a lo que debo prestar atención y estudiar.
3. Analizar productos comercializables y formular planes de ventas, objetivos y planes de implementación.
Mis ventas inmobiliarias en la segunda mitad del año serán principalmente apartamentos. Analizaré cuidadosamente las características de los productos vendibles, exploraré los puntos de venta de los productos y combinaré la investigación sobre productos similares en el mercado para formular planes de ventas científicos y razonables, objetivos de tareas y planes de implementación detallados para diferentes productos.
4. Según los diferentes productos de venta, determine diferentes grupos de clientes objetivo, investigue e implemente métodos de venta efectivos.
Combinaré mi experiencia previa en ventas y mi conocimiento de los productos vendibles para analizar cuidadosamente y encontrar grupos de clientes objetivo eficaces. Resumiré el método de ventas perfecto y eficiente mediante el análisis estadístico de los datos en funcionamiento.
Verb (abreviatura de verbo) implementa los requisitos del grupo y garantiza la finalización exitosa de las tareas de ventas.
Implementaré concienzudamente el plan de ventas según lo planeado, ajustaré el plan de ventas de manera oportuna de acuerdo con la situación de ventas y los cambios del mercado, y revisaré el plan de implementación de ventas. Resuma periódicamente el trabajo de ventas periódico, haga planes para cambios repentinos en las condiciones del mercado y haga todo lo posible para garantizar la finalización de las tareas de ventas.
Para poder realizar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, necesitamos mejorar continuamente nuestras habilidades comerciales para garantizar la finalización de las tareas de ventas. La tienda concentra una gran proporción de los productos que se pueden vender en la segunda mitad del año, lo que me exige tener un alto conocimiento profesional como garantía. Con la ayuda de los gerentes de departamento y colegas, llevaré a cabo capacitación en conocimientos profesionales relevantes para que el trabajo de ventas pueda cumplir con los requisitos de la tienda de ventas y alcanzar un nuevo nivel.
Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 4 Durante la epidemia del primer semestre de xx, con el apoyo y liderazgo del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y la oficina central, hasta ahora hemos logrado un ingreso operativo de xx millones de yuanes. En la segunda mitad de xx, continuaremos manteniendo el buen impulso de desarrollo del primer semestre de este año, responderemos al llamado del gobierno municipal para revitalizar la antigua base industrial de xx, aumentaremos aún más la inversión empresarial, nos esforzaremos por introducir más proyectos de ingeniería, y centrarse en el desarrollo del negocio de gestión de propiedades. Al mismo tiempo, debemos identificar problemas, lagunas y deficiencias. Con este fin, hemos formulado el plan de trabajo de nuestra empresa para el segundo semestre de xx:
1. Objetivos generales de trabajo:
1. limpieza de carreteras y garantizar que la zona de desarrollo El saneamiento ambiental esté a la vanguardia de la ciudad.
2. Desarrollar la ecologización y asegurar la realización de las tareas de mantenimiento y limpieza de la ecologización asignadas por la zona de desarrollo.
3. Ampliar activamente otros negocios de ingeniería y mejorar los beneficios económicos.
4. Garantizar una producción segura y fortalecer la concienciación en materia de seguridad, velando especialmente por la seguridad de los vehículos y barredoras.
5. Mejorar la conciencia de servicio y el concepto de servicio de todos los cuadros y empleados.
6. Proteger los intereses legítimos de los empleados, mejorar el bienestar de los empleados y garantizar la estabilidad de la fuerza laboral.
7. Esforzarse por lograr ingresos operativos anuales de xx millones de yuanes y ganancias e impuestos de xx millones de yuanes.
8. Ampliar activamente nuevos negocios de administración de propiedades y planear llevar a cabo la administración integral de propiedades del Distrito Comercial Internacional del Ferrocarril de Alta Velocidad.
2. Medidas específicas:
1. Fortalecer el aprendizaje político, unificar el entendimiento ideológico y mejorar la conciencia de todos los cuadros y trabajadores para servir a la construcción y el desarrollo de la zona de desarrollo. Comunicar la nueva situación, los nuevos desarrollos y los nuevos cambios en la zona de desarrollo a los empleados para estimular su entusiasmo por el trabajo.
2. Fortalecer la formación en habilidades empresariales de los empleados. En particular, el personal de administración de propiedades, incluido el personal de administración, el personal de mantenimiento, el personal de mantenimiento del orden (guardias de seguridad), el personal de limpieza y otros departamentos diferentes y diferentes tipos de trabajo, debe realizar capacitación periódica sobre conocimientos y habilidades profesionales en administración de propiedades, así como capacitación periódica. capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios; capacitación periódica sobre conducción. Proporcionar educación sobre seguridad a los empleados.
3. Cada departamento continúa implementando el sistema de responsabilidad contractual. El jefe de departamento es responsable de todos los asuntos internos del departamento y el jefe de departamento es responsable ante el gerente de la empresa.
(1) La empresa planea establecer formalmente un departamento de supervisión, que estará subordinado a la oficina de la empresa y reportará a la oficina y al gerente general de la empresa. Desde el establecimiento del Departamento de Supervisión a principios de 20XX, ha desempeñado un gran papel en la promoción del trabajo de la empresa, pero la supervisión aún es insuficiente y todavía existe una gran brecha entre las expectativas de los líderes de la empresa sobre el Departamento de Supervisión. La empresa planea establecer formalmente un departamento de supervisión en la segunda mitad del año para fortalecer la inspección y evaluación de varios departamentos, cuantificar los indicadores de evaluación y realizar evaluaciones dos veces al día sin seguir las formalidades, formalismo y sin miedo. de ofender a los demás. Complete el formulario de evaluación diaria con sinceridad, resuma la evaluación al final del mes e infórmela a la oficina, y recompense y castigue de acuerdo con el sistema de recompensa y castigo de la empresa.
(2) Plan para realizar importantes reformas en la Guardia Ambiental. Se implementa un sistema de responsabilidad contractual y el equipo de saneamiento implementa un sistema de responsabilidad del capitán. El capitán firma un contrato de responsabilidad contractual y es totalmente responsable del trabajo de saneamiento. Al mismo tiempo, se prevé su contratación por tramos, y las autoridades reguladoras evaluarán recompensas y sanciones para cada tramo, la estación de transferencia de basura (convoy) implementará un sistema de responsabilidad del capitán, y el capitán firmará una carta de responsabilidad; El alcance de las responsabilidades incluye la estación de transferencia de basura, la flota, la seguridad y la eliminación de desechos, etc. El conductor firmó una carta de responsabilidad para aclarar las responsabilidades, derechos e intereses del conductor, y aclaró aún más las responsabilidades respectivas de la empresa y el conductor. después de un accidente de seguridad, se renovó la estación de basura original y se instaló una nueva unidad compresora; se fortalecieron las funciones de servicio y se mejoró el nivel de servicio a empresas e instituciones. Está previsto añadir 1 barredora cerrada, 1 camión de succión de heces y 1 camión rociador y hacerse cargo de la estación de transferencia de basura de Qijing Road;
(3) Fortalecer la gestión interna de la oficina. Supervisar y evaluar la disciplina laboral y el desempeño de varios departamentos de la empresa; ser responsable de la gestión integral de almacenes, automóviles y otros asuntos; organizar reuniones de oficina de gerentes y reuniones de líderes de equipo para resumir el trabajo mensual y formular planes de trabajo para el próximo mes; hacer arreglos para que el departamento de supervisión realice inspecciones diarias de varios departamentos. Se evalúa el trabajo; se fortalece aún más la adquisición de materiales, la gestión del almacén y la gestión del combustible. Las facturas de combustible deben ser firmadas por el gerente general antes. repostaje de combustible. La oficina contratará a una persona dedicada para que lo acompañe; el mantenimiento del automóvil y la compra de repuestos estarán a cargo de personal dedicado, arreglos unificados en la oficina.
(4) El equipo ecológico implementa un sistema de responsabilidad contractual. El gerente a cargo firma un contrato de responsabilidad y es responsable de todos los asuntos internos del equipo ecológico. Mientras garantizamos la finalización de las tareas de mantenimiento y limpieza del cinturón verde asignadas por la zona de desarrollo, ampliaremos activamente otros proyectos ecológicos.
(5) Continuar fortaleciendo la gestión inmobiliaria. Hacer un buen trabajo en capacitación y gestión de seguridad, llevar a cabo capacitación periódica de habilidades y capacitación en extinción de incendios para el personal de seguridad, y realizar competencias de habilidades y simulacros de incendio periódicamente, continuar fortaleciendo la gestión del área de servicio del Parque Empresarial de Ciencia y Tecnología, supervisar; y gestionar la higiene y la calidad de los alimentos de los comedores en el área de servicio, proteger la propiedad de los residentes de los dormitorios y la seguridad personal, garantizar un hermoso entorno del parque y completar la construcción de estacionamientos techados con altos estándares y calidad; trabajo en la administración de propiedades de las unidades de ventana de Yiyuan Citizen Plaza, y planea declarar el proyecto de reverdecimiento de la plaza como el proyecto de jardín boutique de la ciudad de Xuzhou para emprender el parque industrial de tecnología limpia Greenery;
(6) Aumentar los ingresos y reducir los gastos, ahorrar diversos gastos, fortalecer la auditoría financiera, especialmente la auditoría de proyectos, y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
(7) Incrementar los gastos de alquiler, agua y electricidad de administración de propiedades para garantizar la recuperación oportuna de los gastos.
(8) Reformar el sistema de distribución salarial de la empresa. Aumentaremos aún más los salarios de los trabajadores temporales y reformaremos el sistema salarial de los conductores, con el objetivo de hacer que más trabajo sea más gratificante, menos trabajo menos ganancias, ningún trabajo menos y racionalizar la distribución salarial tanto como sea posible.
(9) Fortalecer la gestión de la producción de seguridad y llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad, incluida la educación sobre responsabilidades de seguridad, conocimientos sobre protección contra incendios y seguridad en la conducción de vehículos, especialmente la gestión de la seguridad en la conducción. Fortalecer la conciencia de seguridad de los conductores a través de educación de seguridad semanal. Garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad en XX años.
(10) Implementar estrictamente el sistema de recompensas y castigos y perfeccionar las regulaciones de recompensas y castigos. Recompensar a los buenos y castigar a los malos genera presión y motivación para todos.
En la segunda mitad de xx, aprovecharemos la revitalización de la antigua base industrial xx como una oportunidad para participar en la promoción del segundo emprendimiento en la zona de desarrollo. Con el cuidado y el apoyo de los líderes de todos los niveles como fuerza impulsora, trabajaremos juntos para perseguir el desarrollo y esforzarnos por superar los objetivos y tareas económicos anuales.
Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia 51. Gestión de enfermería
1. Continuar profundizando la forma de gestión integral de la enfermería general y la gestión cuantitativa en paralelo, y apuntar a la Dificultades y problemas existentes en el trabajo de enfermería. Centrarse en los problemas, ajustar las prioridades de trabajo de manera oportuna e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrado en el paciente" en detalles de trabajo más prácticos y detallados.
2. Cumplir con la gestión secundaria del hospital, hacer un buen trabajo en la inspección y supervisión de la gestión de la jefa de enfermería, exigir que la jefa de enfermería refleje el trabajo diario en forma de un registro de trabajo y evaluar. la gestión de la jefa de enfermería.
3. Explorar métodos razonables de servicio de enfermería bajo el sistema de "paciente primero médico". Cuando las condiciones sean propicias, estamos preparados para adoptar el modelo de un grupo de servicios combinados de optimización médica para aumentar la uniformidad de los servicios médicos y satisfacer las necesidades médicas de los pacientes.
4. Pilotar el sistema de certificación de cualificaciones de enfermeras jefes para lograr dos propósitos. El primero es aplicar la columna vertebral de enfermería satisfecha por el paciente en la primera línea clínica para garantizar la "alta calidad" de los servicios de enfermería; el segundo es lograr una gestión jerárquica de los equipos de enfermería, qué tipo de puestos de calidad existen y movilizar el entusiasmo y la motivación; Iniciativa del personal de enfermería en el trabajo y aprendizaje del mecanismo sexo.
5. La gestión por microcomputadora debe hacer que los servicios de enfermería en los tres lugares sean convenientes y rápidos. El primero es ayudar a los pacientes a verificar los gastos de hospitalización de manera oportuna para que puedan "conocer su consumo". En segundo lugar, el plan de uso de equipos médicos es claro y se distribuye al departamento, lo que garantiza además que las enfermeras puedan permanecer en la sala y atender a los pacientes; sala para pacientes; tercero, esforzarse por coordinar El procesamiento electrónico de algunos formularios de enfermería mejora aún más el valor legal de registros de enfermería claros, oportunos, originales, objetivos y precisos.
6. En vista de los problemas de larga data de la atención básica para los pacientes hospitalizados, la limitada garantía de calidad de la atención especial de primer nivel y los servicios inadecuados, nos estamos preparando para probar un sistema de enfermería para resolver varios problemas prácticos. en la fisiología y la vida de los pacientes, permitiendo que los pacientes se sientan como en casa mientras disfrutan de los servicios profesionales de enfermería.
7. En cuanto a la asignación de personal de enfermería, se deben hacer esfuerzos para garantizar que se establezcan 80 camas para garantizar la estabilidad del equipo de enfermería. Otras situaciones especiales son atendidas por enfermeras clínicas en función de la tasa de utilización real de camas, lo que evita el desperdicio de recursos de enfermería y favorece la formación normal y continua y la calidad del servicio especializado.
8. El equipo de enfermería continúa con la capacitación estandarizada:
① A través de la enseñanza centralizada, fortalecer la etiqueta, la forma del cuerpo y los estándares de movimiento, y crear una imagen de enfermería civilizada y educada. >
( 2) Con el "Reglamento de manejo de accidentes médicos" como contenido principal y combinado con ejemplos clínicos, lleve a cabo educación sobre seguridad de enfermería y aprendizaje de reglas y regulaciones, fortalezca la conciencia legal del personal de enfermería, comience desde las cosas que lo rodean. y a la mano, y combinar los dos lugares para desarrollar equipos de enfermería Estandarizar la capacitación para construir un equipo de enfermería profesional con conciencia legal y estándares de servicio civilizados.
9. Se debe fortalecer aún más la capacidad de la jefa de enfermería para “administrar el dinero y ser ama de llaves”. Puede aprovechar las oportunidades apropiadas para realizar estudios a corto plazo, intercambios y visitas a hospitales bien administrados, lo que permitirá a los gerentes de enfermería explorar y pensar de manera razonable y activa sobre la combinación orgánica de servicios profesionales y de contabilidad empresarial eficientes y de bajo costo, y luego adopte gradualmente métodos de gestión razonables.
10. Resumir la experiencia de gestión de la contratación de enfermeras a lo largo de los años y mejorar aún más el sistema de gestión para movilizar aún más el entusiasmo del personal, garantizar la relativa estabilidad del equipo de enfermería y favorecer la construcción de la enfermería. niveles profesional y técnico.
En segundo lugar, la gestión corporativa
1. Profundizar aún más el concepto general de enfermería, perseguir las "necesidades del paciente como orientación de servicio" en el modelo de gestión, centrarse en la actualización de conocimientos en los negocios y absorber activamente. Conocimiento multidisciplinario, énfasis en el conocimiento, servicios respetuosos de la ley, civilizados y estandarizados en la formación de equipos, creando un buen ambiente de capacitación para los pacientes y capacitando gradualmente al personal de enfermería para que se conviertan en gestores, educadores, cuidadores e investigadores de la salud del paciente.
2. Fortalecer la eficacia de las rondas de enfermería jefe, exigiendo que la enfermera jefe fortalezca la gestión y orientación técnica de los pacientes de nuevo ingreso y pacientes críticos en términos de gestión administrativa y formación profesional. Busque cuidadosamente las deficiencias en los servicios del personal de enfermería, ayude pacientemente y enseñe con ejemplos para mejorar efectivamente la capacidad del personal de enfermería para aplicar lo aprendido, mejorar la calidad general del equipo de enfermería, guiar y cultivar la capacidad de análisis integral del personal de enfermería. y capacidad para manejar problemas detallados integrando la teoría con la práctica.
3. Ajustar el tiempo, el método y el contenido de las rondas de enfermería, analizar cuidadosamente el resumen y los registros médicos (casos) después de las rondas, centrarse en las rondas, corregir rápidamente los problemas en el trabajo y ajustar el enfoque del trabajo.
4. Los proyectos de aprendizaje empresarial y educación médica continua se centran en integrar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido. Llevar a cabo capacitación empresarial específica en atención de enfermedades rutinarias, atención especializada, habilidades de primeros auxilios, técnicas operativas básicas y otros lugares, y fortalecer el efecto de aprendizaje de enfermería "aprendiendo lo que falta" y "enseñando lo que es práctico".
5. Adherirse al control de calidad de tercer nivel de la gestión de registros médicos centrándose en el control de calidad de segundo nivel, garantizar la unidad de la información del paciente y la dinámica de la enfermedad a través de las visitas a las salas, y garantizar la objetividad, puntualidad y Originalidad de los registros de enfermería. Trabajar duro para mejorar la autenticidad, confiabilidad y cientificidad de los registros de enfermería.
6. Orientar a las enfermeras para que comprendan las nuevas tecnologías y proyectos de enfermería, animarlas a participar en investigaciones de enfermería, acumular información activamente y escribir artículos de enfermería.
7. Fomentar la formación en el trabajo del personal de enfermería, mejorar sus calificaciones académicas mediante exámenes de autoestudio y otros métodos, mejorar su nivel de conocimientos y mejorar la estructura inteligente del equipo de enfermería.
En tercer lugar, capacitación en el trabajo
1. Céntrese en los conocimientos y habilidades clínicos de uso común y el principio de aprendizaje es "lo que falta, aprende lo que falta". La jefa de enfermería está formulando un plan de formación (aprendizaje) empresarial basado en la situación real del departamento, organizando el aprendizaje empresarial de manera oportuna y enfocada, centrándose en el efecto de cada aprendizaje más que en el método.
2. Puntos clave de la capacitación en habilidades de enfermería
① Capacitación estandarizada en dieciocho operaciones de enfermería, especialmente para nuevos empleados y trabajadores temporales
② Primeros auxilios de uso común; habilidades;
③Habilidades y tecnologías de rehabilitación involucradas en la educación para la salud.
3. Utilizar el "examen de competencia integral" como calificación del enfermero responsable y la "certificación" como oportunidad para movilizar la iniciativa de los enfermeros en el aprendizaje.
4. Apoyo de contraparte: obstetricia, obstetricia y cardiología.
5. Estudio fuera del campus: disponga que dos miembros del personal de enfermería del primer departamento y del departamento de emergencias participen en el aprendizaje profesional de emergencias durante un período de tres meses.
6. A través del apoyo de contrapartes y proyectos de aprendizaje fuera del campus, nos esforzamos por mejorar sustancialmente los cuidados intensivos de enfermería hospitalaria y la identificación de electrocardiogramas.
Plan de trabajo para el segundo semestre de 2022 durante la epidemia 6 Como enfermera ortopédica, los pacientes con fracturas graves, huesos rotos y algunos problemas en las articulaciones todavía se sentían incómodos al principio, pero ahora aún pueden completar bien las tareas. para médicos y Trabajo asignado por líderes. Mi plan de trabajo actual para la segunda mitad del año es el siguiente.
Aprendizaje
Como enfermera, no puedo hacer mi trabajo mecánicamente todo el día y entregar mi turno a tiempo. Ya sea conocimientos de enfermería o respuesta a emergencias, todavía queda mucho por aprender. En la segunda mitad del año, planeo asistir a una clase de capacitación en enfermería organizada por el hospital y también leer algunos libros sobre ortopedia recomendados por médicos anteriores. No pasó mucho tiempo antes de que llegara al departamento de ortopedia para trabajar como enfermera. Entonces mi conocimiento de la ortopedia no es particularmente profundo.
A diferencia de algunas enfermeras antiguas, incluso si el médico está ausente, pueden ayudar a los pacientes a resolver algunos problemas para evitar que no reciban ayuda cuando el médico está ausente, especialmente cuando el médico está en la sala de emergencias y por la noche. de guardia, si hay una emergencia, la enfermera está de guardia. El médico está demasiado ocupado. Entonces, para aprender, cuanto más domines, mejor te irá en el trabajo en el futuro.
En términos de trabajo
Además del trabajo diario de enfermería, también debería poder participar en más trabajos de primeros auxilios para poder hacer más ejercicio. Sólo comprendiendo el estado del paciente desde el momento del ingreso podré realizar mejor el trabajo de seguimiento. A diferencia de cuando un paciente es trasladado fuera de la sala, puedo saber cuál es la situación con solo mirar los registros. Sin entender personalmente su situación, el trabajo de enfermería no será tan fácil, especialmente porque algunos pacientes tienen mal carácter y. no están dispuestos a cooperar con el trabajo de la enfermera. Diariamente, haré un buen trabajo entregando el trabajo a mis colegas para comprender qué otros pacientes encuentra en el trabajo y qué más necesita que haga, o continuaré dando seguimiento, haré un buen trabajo dándoles vuelta y masajeando. pacientes postrados en cama y seguir las instrucciones del médico para administrar infusiones a los pacientes, tomar medicamentos y mantener registros de operación relevantes.
Coordinación
Cooperar activamente con los médicos para realizar el trabajo relacionado con los pacientes, de modo que los médicos puedan estar seguros de que los pacientes pueden ser tratados en el hospital con tranquilidad y aprovechar más oportunidades para preguntar. Los médicos hacen preguntas relevantes y dejan que se complete su propio trabajo de atención. Especialmente cuando conoce a algunos pacientes ortopédicos que nunca ha conocido antes, debe cooperar con el médico para hacer más preguntas y comprender más, a fin de brindar un mejor servicio a los pacientes. También debe cooperar con la jefa de enfermería y sus colegas, comprender sus tareas laborales todos los días y preguntar cuidadosamente sobre la situación al traspasar el turno. Si hay demasiadas situaciones, tome notas para evitar olvidos y manejar el trabajo de traspaso en el momento oportuno. manera.
En la segunda mitad del año, mi plan de trabajo se centra principalmente en los aspectos anteriores. En el trabajo futuro, también tendré que hacer más ajustes y cooperar con el trabajo del médico para que los pacientes puedan recibir una mejor atención en el departamento de ortopedia.
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