Gestionar riesgos, gestionar la composición específica de los factores de riesgo
1. La calidad de los directivos
Los factores de gestión incluyen la gestión individual y grupal. Los factores de calidad personal de los gerentes incluyen el carácter moral, el nivel de conocimiento y la capacidad. La moralidad es la fuerza dominante que impulsa el comportamiento de los gerentes. Determina las aspiraciones y esfuerzos laborales de los gerentes, es una evaluación externa de los valores de los gerentes, afecta las relaciones interpersonales y afecta directamente la efectividad y eficiencia de la gestión. La innovación tecnológica es una actividad difícil para las PYMES. Por un lado, las tareas de los directivos son más difíciles; por otro, las personas implicadas en la innovación necesitan más incentivos en muchos aspectos. En vista de las desventajas de las pequeñas y medianas empresas en términos de recursos, el entorno ético: la ética de los gerentes es muy importante para estos dos aspectos. El nivel de conocimiento se refleja en la comprensión del gerente del proceso de innovación y la gestión organizacional, y afecta su comunicación con el personal innovador. La capacidad refleja la capacidad de un gerente para hacer bien su trabajo, incluidas las características psicológicas y los métodos de trabajo apropiados. Fayol analizó y estudió la estructura de capacidades básicas que deberían poseer los gerentes en función de las condiciones de empresas de diferentes tamaños. Los resultados muestran que, en comparación con las grandes empresas, los líderes de las pequeñas y medianas empresas tienen mayores requisitos de capacidades técnicas y empresariales. A menudo son los motores de la innovación tecnológica y, a menudo, participan más directamente en el proceso de innovación. Como otro factor de capacidad, su sentido de la innovación determina directamente el desarrollo innovador de toda la empresa. Los factores de calidad de la gestión se refieren principalmente a la correspondencia estructural y la complementariedad de la edad, los conocimientos y las habilidades de los gerentes en el proceso de desarrollo y ascenso de las pequeñas y medianas empresas, la gestión debe centrarse en las personas jóvenes y de mediana edad, crear; un ambiente emprendedor y adoptar medidas de innovación tecnológica para las empresas.
2. Factores de la estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere al marco general del alcance de las responsabilidades, la información de contacto y la división del trabajo y la colaboración en todos los niveles dentro de la organización. Base para el funcionamiento continuo de la organización y cumplimiento de las tareas de gestión. Base institucional. El sistema de estructura organizacional restringe el flujo de personal, fondos, materiales e información dentro de la organización y afecta la realización de las metas organizacionales. Por lo tanto, la estructura organizacional determina todos los aspectos de la innovación tecnológica y es de importancia decisiva para el éxito o el fracaso de la innovación tecnológica. Cao et al. analizaron el impacto de la estructura organizacional en la innovación tecnológica desde cinco aspectos.
(1) El impacto del flujo de información en la innovación tecnológica La innovación tecnológica es un proyecto sistemático que recorre toda la empresa. El proceso de innovación tecnológica de una empresa involucra una serie de actividades tales como la generación de ideas innovadoras, investigación y desarrollo, gestión de tecnología y diseño de ingeniería organizacional, fabricación, marketing y participación de los usuarios. En el proceso de innovación, estas actividades están interrelacionadas e incluso necesitan operar cíclicamente o en paralelo. Estas actividades son realizadas por múltiples departamentos de la empresa. Las empresas no solo deben tener departamentos funcionales para completar diversas actividades, sino también tener una red de comunicación de información completa y eficiente, incluidos canales de comunicación de información dentro del departamento de I+D y con los departamentos de marketing, fabricación y otros, lo que afectará directamente el contenido de la empresa. I+D, Retrasos y efectos.
(2) El impacto de la flexibilidad en la innovación tecnológica. La rigidez y flexibilidad de la estructura organizativa de una empresa determinan su flexibilidad y adaptabilidad. Las empresas flexibles tienen grandes ventajas al acortar el retraso de la innovación tecnológica, adaptarse constantemente al desarrollo tecnológico y los cambios en la demanda del mercado y competir con otras empresas en innovación tecnológica.
(3) El impacto de la apertura en la innovación tecnológica. La apertura de una organización refleja su capacidad para aceptar una variedad de comunicaciones, experiencias y conocimientos externos. Dado que el proceso de innovación tecnológica no tiene características, las organizaciones con un alto grado de apertura pueden aprovecharlo al máximo para acelerar la innovación tecnológica y reducir los costos de innovación.
(4) El impacto de la acumulación de experiencia en la innovación tecnológica. El grado de acumulación de experiencia empresarial, es decir, la capacidad de la empresa para ampliar el conocimiento tecnológico, afectará directamente la capacidad de innovación tecnológica y la velocidad de las actividades de innovación tecnológica.
El impacto de la eficiencia organizacional en la innovación tecnológica. La eficiencia organizacional de la estructura organizacional de la empresa afectará en gran medida el flujo de información, la logística y los efectos de integración de cada etapa y parte de la innovación en la innovación tecnológica.
Las pequeñas y medianas empresas tienen una estructura organizativa simple, un sistema jerárquico flexible y relativamente poco personal. Por lo tanto, el flujo de información y la comunicación son más fluidos y el contenido y la dirección de la innovación tecnológica se pueden acordar fácilmente. rápidamente, pero la información negativa es efectiva rápidamente debido a esto, la flexibilidad organizacional es fuerte y "un barco pequeño es fácil de cambiar". Sin embargo, cuando la dirección de la innovación cambia, a menudo conduce a las consecuencias del "este". "No es brillante y Occidente no es brillante"; la innovación tecnológica tiene las características de "recién llegada" debido a su alto grado de apertura y rápida acumulación de experiencia. "Ventaja", pero puede tener las consecuencias de "no elegir qué comer". cuando se tiene hambre" o incluso "beber veneno para calmar la sed"; y la alta eficiencia de su organización también producirá efectos de implementación tanto positivos como negativos. Por tanto, la estructura organizativa de las PYMES tiene un impacto fundamental en la gestión de riesgos.
3. Factores de la cultura corporativa
La cultura corporativa son los valores, creencias, actitudes y códigos de conducta comunes formados por los empleados de la empresa durante un largo período de tiempo. Es la tradición y costumbre de una organización que rige todas las políticas y medidas de gestión. A diferencia de la influencia rígida de la estructura organizacional, la cultura corporativa tiene una influencia flexible en las actividades de gestión. El centro de la gestión es la gestión de las personas. Las personas son el cuerpo principal de formación cultural y están guiadas por ciertos valores culturales. Por lo tanto, la cultura corporativa puede fortalecer la cooperación entre los miembros de la organización buscando similitudes en conceptos y estableciendo confianza y unidad. permitirles tener un sentido de cercanía, confianza y pertenencia, lograr identidad e integración cultural, y darle a la organización fuerza centrípeta y cohesión, formando así * * * cooperación con Qixin. En la gestión de la innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas, esta cohesión permite a las empresas concentrar recursos limitados y trabajar juntas para llevar a cabo actividades innovadoras. Sin embargo, si las empresas no desarrollan la correspondiente cultura corporativa dinámica y se apegan a las viejas reglas y se enriquecen de la noche a la mañana, esto se convertirá en un enorme obstáculo para la innovación tecnológica. Por lo tanto, las PYMES deberían centrarse en crear una atmósfera de innovación positiva desde el día de su creación.
4. Factores del proceso de gestión
El proceso de gestión incide directamente en el éxito o fracaso de la innovación tecnológica en las pequeñas y medianas empresas. Generalmente existen cuatro factores interrelacionados: planificación, organización. , liderazgo y control.
(1) La influencia de los factores de planificación. La planificación es el arreglo para el futuro. Es necesario proponer objetivos y métodos a alcanzar en un determinado período de tiempo en el futuro mediante predicciones científicas y precisas basadas en condiciones reales. Es una guía para organizar las actividades de innovación tecnológica y garantizar que las actividades de innovación se realicen de forma ordenada. Los gerentes de pequeñas y medianas empresas deben tener habilidades profesionales y conocimientos comerciales generales, seguir métodos y procesos científicos, formular planes correctos y eficaces, organizar y organizar al personal de manera razonable, estimular la creatividad de los empleados y crear un ambiente agradable para la implementación de los planes. . Unificar y coordinar los planes de innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas es crucial. Todos los planes relevantes para las actividades de innovación tecnológica deben coordinarse para evitar interrupciones, promoverse mutuamente y cooperar estrechamente para completar las tareas lo antes posible y lograr los objetivos esperados. Para las pequeñas y medianas empresas que carecen de fondos, el carácter económico es importante, por lo que deben prestar atención a los efectos económicos del plan, obtener los máximos beneficios con la mínima inversión y evitar grandes inversiones después de la implementación del plan que puedan superar los costos. ganancias.
(2) La influencia de los factores organizativos. Una vez elaborado el plan. Se aclaran los objetivos de la innovación tecnológica corporativa y cómo alcanzarlos. Debe estar estrictamente organizado, señaló Koontz: "Para que las personas trabajen eficazmente para lograr sus objetivos, debemos diseñar y mantener una estructura de trabajo, que es el propósito de la función de gestión organizacional. El impacto de la estructura organizacional en la innovación tecnológica". Se ha mencionado anteriormente. Se ha discutido y no se repetirá aquí. Para proporcionar un marco básico para la operación de las actividades de innovación, la estructura organizacional debe estar equipada con el personal adecuado para operar de manera efectiva. Debido a la escasez de talentos en las pequeñas y medianas empresas, a la hora de contratar personal se debe tener plenamente en cuenta el principio de enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. La selección bajo demanda requiere que los gerentes seleccionen personas con los conocimientos y habilidades correspondientes en función de los requisitos laborales específicos de cada eslabón y especialización durante el proceso de innovación tecnológica. Requiere que los gerentes aprovechen al máximo los limitados recursos humanos de la empresa, comprendan profundamente las habilidades y cualidades de los empleados y organicen el trabajo correspondiente para ellos, de modo que todos puedan hacer el mejor uso de sus talentos, lo que no solo estimula el entusiasmo de los empleados, sino que también mejora la tasa de utilización de los recursos humanos de la empresa, asegurando la eficiencia de la innovación tecnológica. El proceso de innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas es también un proceso de crecimiento organizacional, por lo que la estructura organizativa también debe ajustarse de forma dinámica y oportuna para que la empresa esté llena de vitalidad y crezca paso a paso.
(3) La influencia de los factores dominantes.
El liderazgo es muy importante para la innovación tecnológica en las pequeñas y medianas empresas. Debe guiar, orientar, apoyar e influir en los participantes en sus esfuerzos por alcanzar objetivos específicos. En la innovación tecnológica, el papel del liderazgo se refleja en dos vertientes: coordinación y estímulo. La innovación tecnológica es un sistema compuesto por muchos factores y el estado de cada factor lo afecta. Bajo objetivos claros, los líderes deben coordinar varios factores para promover la coordinación y la armonía de todas las actividades de la organización, incluida la coordinación ideológica, la coordinación de objetivos, la coordinación de poder, la coordinación de intereses, la coordinación de información, etc. Al mismo tiempo, los líderes deben crear condiciones para satisfacer las diversas necesidades de quienes participan en la innovación, establecer mecanismos de incentivos, estimular la motivación de todos para la innovación, saber movilizar el entusiasmo de los empleados, dar rienda suelta a su creatividad, elevar la moral, no Tener miedo al fracaso y animar el ánimo, para que las personas involucradas en la innovación tecnológica puedan integrarse conscientemente en los objetivos laborales de la innovación y trabajar duro para lograr el mismo objetivo.
(4) La influencia de los factores de control. El control de la innovación tecnológica es el proceso de monitorear las actividades de innovación para asegurar que se llevan a cabo según lo planeado, corrigiendo diversas desviaciones y ajustando el plan cuando sea necesario. Las actividades de innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas no sólo enfrentan muchos factores inciertos fuera de la empresa internamente, sino que a medida que las actividades se profundizan y expanden gradualmente, es más probable que algunos vínculos se desvíen del objetivo; Por lo tanto, se deben realizar ajustes y controles oportunos para asegurar la realización final de los objetivos de las actividades de innovación tecnológica. La gerencia debe prestar atención a los siguientes aspectos: información de monitoreo precisa y oportuna, estándares razonables y confiables, control de enlaces clave: centrarse en el manejo de excepciones, mantener la flexibilidad y la eficacia, organizar medidas correctivas de manera oportuna, centrarse en los beneficios económicos y centrarse sobre el cultivo de la capacidad de autocontrol de los empleados.