Los beneficios que aporta el desarrollo del comercio electrónico al modelo de gestión de la cadena de suministro empresarial

1. Modelo de operación empresarial en el entorno tradicional

En el entorno tradicional, la cadena de suministro suele referirse al proceso de los productos desde la materia prima hasta la formación final, incluyendo la cadena compuesta por cada eslabón. La estructura del formulario también involucra todo el proceso de transacción de productos y servicios proporcionados a los consumidores. Las actividades de la red formadas por el desarrollo empresarial deben basarse en la cadena de suministro. En el modelo tradicional de cadena de suministro, desde hace mucho tiempo existen deficiencias como un bajo nivel de informatización y una infraestructura muy atrasada. En la actualidad, todavía existen problemas de continuidad entre diferentes industrias en nuestro país, por lo que no es fácil que el concepto de cadena de suministro se extienda a diferentes industrias e industrias para formar un nuevo sistema de cadena de suministro. Desde el momento en que una empresa compra materias primas hasta que el producto finalmente se forma y llega a manos de los clientes, se trata de una cadena de suministro entrelazada, y las actividades principales son los nodos de la cadena de suministro.

1.1 Existe un conflicto entre el pensamiento vertical y el horizontal

Durante mucho tiempo, bajo la guía de la idea de "integración vertical", muchas empresas en nuestro país han adoptado Un enfoque "grande e integral" muchas empresas tienen un conjunto completo de sistemas de producción y procesamiento, como fundición, procesamiento, ensamblaje, transporte y ventas. Bajo la dirección de este modo de operación, la carga de inversión y gestión de las empresas continúa aumentando. , lo que limita el desarrollo de capacidades de marketing y desarrollo de productos y no puede satisfacer las necesidades de los usuarios de manera oportuna. La idea de "integración horizontal" simplemente persigue recursos competitivos y ventajas competitivas.

1.2 El actual atraso de las tecnologías de la información empresarial ha dificultado gravemente la oferta y la demanda de información en la cadena de suministro.

Actualmente, los sistemas de información de muchas empresas de nuestro país son imperfectos, y todavía hay muy pocas empresas que apliquen la tecnología EDI. En el modelo de cadena de suministro, el intercambio y la transmisión de datos entre diferentes empresas miembros de la cadena de suministro a través del sistema de información permite a las empresas obtener rápidamente diversas necesidades y datos, y mejora continuamente las capacidades de seguimiento de operaciones de la empresa, permitiendo así a las empresas que los operadores puedan controlar. la cadena de suministro en su conjunto y tienen mayores requisitos de adquisición y flujo de información que las empresas individuales. El modelo actual de cadena de suministro dificulta gravemente la transmisión de información.

1.3 La actual estructura organizativa cerrada e independiente de las empresas es contradictoria con la idea de compartir y abrir la cadena de suministro de información.

Entre las empresas tradicionales, sus respectivos límites son obvios. Por lo general, al utilizar operaciones separadas, existe una falta de comunicación y cooperación efectiva entre diferentes empresas y departamentos. Sin embargo, el pensamiento integrado de la cadena de suministro requiere que diferentes empresas se conviertan en un todo orgánico, formando así un sistema integrado de gestión de la cadena de suministro.

2. Estado actual de la gestión de la cadena de suministro tradicional

Desde la perspectiva de la estructura de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro tradicional utiliza ciertos medios para conectar a fabricantes, proveedores y minoristas. Los factores establecidos, como proveedores, distribuidores y clientes, están simplemente vinculados. Este tipo de conexión es simplemente una conexión horizontal, centrándose más en las relaciones dentro de la empresa. Esto da como resultado una flexibilidad relativamente pobre del modelo de gestión. Los puntos son ineficientes y costosos, y la relación entre los diferentes elementos tiene características de serie. Mientras se interrumpa un punto, todo el sistema no puede funcionar. Este tipo de gestión no puede adaptarse a la situación actual de nuestro país. y la feroz situación de competencia han hecho que las empresas de nuestro país se vean severamente limitadas por este modelo de cadena de suministro. Las manifestaciones específicas son las siguientes:

(1) Más énfasis en la cadena de suministro El modelo de autoabastecimiento, autoabastecimiento. producción y autocomercialización. En la superficie, este modelo puede resolver todos los problemas de la empresa, pero obstaculiza seriamente el desarrollo de las tareas centrales de la empresa, lo que hace que la empresa pierda su competitividad central en el desarrollo y muchos proveedores y distribuidores se separen. Este modelo presta más atención a la utilización y gestión de sus propios recursos en la operación y gestión de la empresa, y carece de atención al flujo de capital, trabajo y flujo de información. Esto resulta en una falta de conexiones necesarias entre los diferentes socios y de comunicación. Muchos enlaces están incompletos y son independientes, lo que genera graves retrasos y desperdicio de productos de capital y, en última instancia, entra en conflicto con el objetivo final de la empresa.

(2) El modelo tradicional de cadena de suministro se centra demasiado en la competencia e ignora el importante papel de la cooperación. En los componentes tradicionales de la cadena de suministro, no son socios pero mantienen relaciones mutuas a través de transacciones. Esto conduce a una falta de integridad, afecta la cooperación de varios elementos e intensifica la competencia. Algunas empresas incluso operan con pérdidas para aumentar la competencia. que el desarrollo de las empresas está en desventaja.

(3) El modelo actual de cadena de suministro carece de plataformas y métodos de transacción electrónica y no puede responder a las necesidades del mercado de manera oportuna. La actual plataforma de gestión de información empresarial en la cadena de suministro de mi país no está lo suficientemente estandarizada y confiable. Estos problemas no pueden rastrearse y reflejarse a tiempo en las necesidades del cliente, lo que conduce a una disminución continua de la satisfacción del cliente y un impacto grave en la imagen y el desarrollo de. la empresa. La incapacidad de lograr un desarrollo coordinado entre los diferentes elementos de esta cadena de suministro conducirá inevitablemente a un retraso significativo en la velocidad de transmisión e intercambio de información.

(4) Los proveedores actuales de materias primas no tienen suficiente conocimiento y atención, y simplemente se centran en las necesidades de los clientes y sienten que los proveedores son pasivos, lo que conducirá inevitablemente a la reducción gradual de confianza entre ambas partes.

(5) En términos de oferta y demanda, los problemas con la información de muchos clientes han llevado al incumplimiento unilateral de los contratos. La mayor parte de esto ocurre debido a errores en la transmisión de información en la cadena de suministro. , , incapaz de producir en función de las cifras del pedido y completando estimaciones de producción basándose únicamente en previsiones, lo que conduce a un aumento significativo de los costos de inventario y una disminución significativa de la competitividad de la empresa.

(6) En la actualidad, muchas empresas no han establecido sistemas eficaces de gestión de la información y hay pocas conexiones entre muchas empresas. Esto da como resultado la incapacidad de compartir información por completo, lo que conduce al uso de la información. distorsión y duplicación de información.

3. Los medios técnicos actuales más importantes del comercio electrónico en la gestión de la cadena de suministro

Los métodos actuales de transmisión de datos entre los miembros de la cadena de suministro incluyen manuales y semiautomáticos (como E - correo)/automatización (como EDI) de tres maneras. EDI es el método más utilizado, especialmente en el comercio internacional a gran escala, donde el volumen de transmisión de archivos es relativamente grande. Este método realiza transacciones bajo estándares unificados mediante el intercambio de datos comerciales entre computadoras. La manifestación más típica es el pedido del proveedor. Las principales tecnologías utilizadas por el comercio electrónico en la gestión de la cadena de suministro son las siguientes.

　 3.1 Tecnología EDI

En las actividades comerciales a gran escala, muchos socios comerciales tienen que comunicarse con proveedores, fabricantes, mayoristas, minoristas y otras organizaciones comerciales todos los días e intercambiar datos. En este proceso se generarán una gran cantidad de documentos y materiales, incluyendo pedidos, facturas, catálogos, etc. Entre ellos, los documentos en papel son el contenido principal y el soporte de información más importante. Una vez que se interrumpa el intercambio de esta información, provocará graves obstáculos entre las cadenas de suministro, bloqueará el suministro y provocará pérdidas económicas a las empresas. El objetivo final de la tecnología EDI es utilizar las redes informáticas y los recursos de comunicación actuales para promover continuamente la interacción de la información, mejorando así la comunicación efectiva entre diferentes socios comerciales y reduciendo los costos de producción. El EDI desempeña un papel mediático en la cadena de suministro. Dado que no se pueden determinar los eslabones de consumo de cada elemento de la cadena de suministro, es necesario estimar la demanda del consumidor final. Mediante la predicción EDI, se puede reducir considerablemente la complejidad de la cadena de suministro, lo que fácilmente puede provocar pérdidas de tiempo y materiales. . El desperdicio genera mayores costos comerciales. Al utilizar la información de pronóstico EDI, los usuarios y proveedores pueden estudiar conjuntamente el ciclo del pedido y el tiempo del ciclo. La aplicación de la tecnología EDI hace que la cadena de suministro sea más integrada, fluida y oportuna.

3.2 Tecnología Financiera

Finanzas EFT (Electronic FundsTransfer). Esta tecnología es ampliamente utilizada en la gestión empresarial y la gestión financiera. Los usuarios pueden conocer el control contable del sistema a través de notificaciones, sin necesidad de controles, y deshacerse del control tradicional en papel.

Los usuarios pueden conocer la cantidad de flujo de capital, el número de boleto, el número de cuenta bancaria, el descuento de precio y el monto del pago a través del sistema EFT, y también pueden pasar la información relevante a sus respectivos proveedores a través del sistema y luego proceder a la liquidación. La empresa deposita fondos en la cuenta del proveedor y, al mismo tiempo, la institución financiera correspondiente cambia el flujo y los datos del monto y lo deduce. Al mismo tiempo, el proveedor realiza las modificaciones correspondientes a las cuentas por cobrar, al estado de flujo de efectivo y a otros datos a través de la información de pago recibida. Las instituciones financieras relevantes transmitirán información de pago a usuarios y proveedores a través de EDI-Lockboxes.

3.3 El modelo operativo empresarial de la cadena de suministro formado en el entorno del comercio electrónico

Con el desarrollo del comercio electrónico, el modelo operativo empresarial tradicional y los conceptos comerciales relacionados han cambiado. comercio electrónico El sistema básico de gestión de la cadena de suministro es actualmente el sistema de gestión más avanzado y es el resultado de la combinación perfecta de la tecnología de TI y la tecnología de gestión actual. El núcleo del desarrollo del comercio electrónico es un circuito de control compuesto por necesidades personalizadas - planificación integrada - proceso de reorganización empresarial - control de procesos orientado a objetos, que promueve el sistema de bucle de gerentes en la cadena de suministro del comercio electrónico, promoviendo así la coordinación y cooperación. de varios elementos y promoviendo Las actividades de transacción de toda la cadena de suministro forman un todo unificado, cambiando la situación fragmentada en la cadena de suministro horizontal tradicional, promoviendo el intercambio de flujo de información, aportando más recursos y conveniencia al desarrollo de la empresa, y promoviendo la mejora del sistema de la cadena de suministro Mejorar y cambiar continuamente el modelo de comercio entre pares.

4. Conclusión

El desarrollo del comercio electrónico ha traído avances al modelo actual de gestión de la cadena de suministro empresarial. A través de la aplicación extensiva de la tecnología de la información y la tecnología de Internet, ha promovido la * El intercambio y la interconexión entre diversos elementos evitan los graves inconvenientes de la cadena de suministro tradicional, mejoran la eficiencia de la producción empresarial, reducen los costos y mejoran la competitividad del mercado, lo que merece una promoción vigorosa.