¿Cuáles son los principios del diseño organizacional?
1: El diseño organizacional a menudo no es del todo nuevo. Al recalibrar, piense en términos de “algo para todos” en lugar de “algo para todos”.
2. El trabajo en una organización lo realizan en última instancia las personas, y es imposible reclutar a todas las personas de la sociedad para satisfacer todas las necesidades de la empresa.
3. Cualquier organización se centra ante todo en las personas, no en las cosas.
(2) Principio de equivalencia de derechos y responsabilidades (Igualdad de derechos y responsabilidades)
(C) Principio de mando unificado, “Los miembros de una organización sólo pueden aceptar el liderazgo de "un jefe", pero este principio se viola a menudo.
Pregunta 2: ¿Cuáles son los principios del diseño organizacional? Al rediseñar la estructura organizativa de una empresa, se debe seguir el principio de altura creciente, es decir, el diseño general debe seguir de cerca la estrategia de desarrollo de la empresa, considerar plenamente la industria, la escala, la tecnología, la asignación de recursos humanos, etc. La empresa participará en el futuro y le brindará el mejor rendimiento en unos pocos años. Una plataforma relativamente estable y práctica. Principio de optimización Cualquier organización existe en un entorno determinado, y el entorno externo de la organización inevitablemente tendrá un cierto grado de impacto en la estructura interna. Por lo tanto, el rediseño de la estructura organizacional corporativa debe considerar completamente el entorno interno y externo, adaptar la estructura organizacional corporativa al entorno externo y buscar la asignación óptima de los recursos internos y externos. El principio de equilibrio: el rediseño de la estructura organizativa de una empresa debe buscar el equilibrio. Los departamentos y funciones no pueden fusionarse simplemente porque la empresa no tiene necesidades actuales. Una vez que la empresa ha estado funcionando durante un período de tiempo, es necesario rediseñarla. Tenga en cuenta una frase: las funciones no pueden dejarse vacantes y los puestos se pueden combinar. A medida que una empresa se desarrolla, la dificultad para completar diversas tareas dentro de la organización y el grado de impacto en el logro de los objetivos organizacionales cambiarán debido a los cambios en el entorno, y también cambiará la importancia de los centros de trabajo y los departamentos funcionales de la empresa. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizativa de una empresa, es necesario resaltar las tareas clave y los departamentos clave de la empresa en esta etapa. Antes de diseñar la estructura organizacional de una empresa basada en las personas, es necesario considerar integralmente la situación actual de los recursos humanos de la empresa y la demanda de la empresa sobre la calidad y cantidad de recursos humanos en los próximos años, diseñar con las personas como centro y evitar aplicar los llamados marcos avanzados para la empresa, y mucho menos Se dice que los puestos se crean en función de las personas y se buscan trabajos en función de los puestos. Principio de adaptación: el rediseño de la estructura organizacional de la empresa debe adaptarse a las capacidades de ejecución de la empresa y a algunos buenos hábitos, de modo que la empresa y los empleados puedan comenzar fácilmente durante la ejecución. Debe diseñarse sin considerar la situación real de la empresa. afectar seriamente la capacidad de la empresa para adaptarse a la nueva situación organizacional para funcionar correctamente. La estructura organizacional rediseñada basada en principios obligatorios conducirá inevitablemente a reacciones negativas e incluso oposición de gerentes y empleados debido a entendimientos internos inconsistentes, nueva división de derechos, ajustes de personal, responsabilidades claras y mayores y evaluaciones meticulosas y estrictas. En este caso, los diseñadores y gerentes comerciales deben estar completamente preparados mentalmente y tomar medidas como celebrar reuniones preparatorias, invitar a los empleados a participar en el diseño y guiar a la opinión pública para eliminar la resistencia. En la implementación final, se debe hacer cumplir y todas las violaciones castigarse estrictamente para garantizar el funcionamiento ordenado del conjunto. Algunos diseños que resultan inadecuados para la empresa pueden perfeccionarse después de dos o tres meses de funcionamiento.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los principios del diseño organizacional? En el proceso de diseño organizacional, también se deben seguir algunos principios básicos. Estos principios se han acumulado en las prácticas de gestión a largo plazo y los diseñadores organizacionales deben prestarles atención.
(1) Principio de división especializada del trabajo
(2) Principio de mando unificado
(3) Principio de control de amplitud
(4 )Principio de igualdad de derechos y responsabilidades
Principio económico flexible
Pregunta 4: ¿Qué principios se deben seguir en el diseño organizacional? El principio del diseño organizacional es que los administradores establecen y cambian la estructura de una organización, incluyendo: jerarquía de derechos, irreductibilidad de responsabilidades, reciprocidad de responsabilidades, mando unificado, división de funciones, combinación de experiencia y poder, alcance del control, especialización y colaboración del trabajo, optimización organizacional y economía flexible.
Pregunta 5: Principios de gestión: ¿Cuáles son los principios generales del diseño organizacional? 1 El principio de meta estúpida
2) El principio de comando unificado
3) El principio de alcance y nivel de gestión
4) El principio de igualdad de derechos y responsabilidades
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5) Aclarar los principios de división del trabajo y coordinación.
6) El principio de simplicidad y eficacia
7) El principio de flexibilidad
Pregunta 6: ¿Cuáles son los ocho principios del diseño organizacional? La esencia del diseño organizacional es la división horizontal y vertical del trabajo entre los gerentes.
Actividades individuales y colectivas
La necesidad y la importancia de la estructura organizacional continúan aumentando con el aumento de la complejidad de las actividades organizativas y el número de personas que participan en ellas.
(2) Formas básicas de alcance de gestión, nivel de gestión y estructura organizativa
La relación inversa entre "nivel de gestión" y "alcance de gestión" determina las formas estructurales de dos organizaciones de gestión básicas :
Forma organizativa transversal, forma estructural cónica.
Organización horizontal: se refiere a una estructura organizacional con un tamaño organizacional fijo, un gran alcance de gestión y pocos niveles de gestión.
Ventajas: menos niveles, transmisión rápida de información, detección temprana y resolución temprana de problemas de retroalimentación de información y baja posibilidad de distorsión de la información.
Desventajas: a. El supervisor no puede comprender completamente a cada subordinado. b. El supervisor obtiene demasiada información, lo que no favorece su uso oportuno.
Estructura piramidal: se refiere a una forma piramidal alta, puntiaguda y delgada, con un alcance de gestión pequeño y muchos niveles de gestión.
Las ventajas y limitaciones son exactamente lo contrario de la "organización horizontal"
(3) Factores que afectan el alcance de la gestión
1: La capacidad de trabajo del gerente y administrado
2. Contenido y naturaleza del trabajo a. Nivel de gestión del supervisor b. Similitud del trabajo de los subordinados c. Integridad del plan d. 3. Condiciones de trabajo a. Configuración auxiliar b. Configuración de medios de información c. > El diseño organizacional debe completar los siguientes tres pasos.
1: Diseño y análisis del trabajo 2: División departamental del trabajo 3: Formación de estructuras
2 Principios de diseño organizacional
(1) Establecimiento de puestos según a las circunstancias y motivos El principio de combinación de personal y puestos.
1: El diseño organizacional a menudo no es del todo nuevo. Al recalibrar, piense en términos de “algo para todos” en lugar de “algo para todos”.
2. El trabajo en una organización lo realizan en última instancia las personas, y es imposible reclutar a todas las personas de la sociedad para satisfacer todas las necesidades de la empresa.
3. Cualquier organización se centra ante todo en las personas, no en las cosas.
(2) Principio de equivalencia de derechos y responsabilidades (Igualdad de derechos y responsabilidades)
(C) Principio de mando unificado, “Los miembros de una organización sólo pueden aceptar el liderazgo de "un jefe", pero este principio se viola a menudo.
Sección 2 Análisis de los factores que influyen en el diseño organizacional
1. El impacto del entorno empresarial en el diseño organizacional corporativo
Entorno: "entorno de tareas" y "general". " ambiente". La incertidumbre es la característica principal del entorno operativo externo de una empresa, que depende de la complejidad y variabilidad del entorno.
El impacto de las características y cambios ambientales en las organizaciones empresariales se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: 1. Implicaciones para el diseño de puestos y departamentos. Impacto en las relaciones entre departamentos. Impacto en las características generales de la estructura organizacional.
2. El impacto de la estrategia empresarial en el diseño organizacional corporativo
1: Los líderes empresariales con "estrategias conservadoras" pueden creer que el entorno al que se enfrenta la empresa es relativamente estable y no hay grandes cambios. crecimiento o cambio en la demanda. Énfasis en la estandarización de la gestión y la producción en el diseño organizacional. El desempeño específico es el siguiente
a: Implementar una estructura organizacional caracterizada por una estricta división del trabajo B: Control altamente centralizado C: Reglas y procedimientos estandarizados D: Un estricto sistema de planificación centrado en costos y eficiencia.
e: Los expertos en producción y en control de costes desempeñan un papel importante en la gestión, especialmente en la alta dirección. f: La comunicación de la información es principalmente vertical.
2. "Elija una estrategia basada en el riesgo" Los líderes pueden creer que el entorno es complejo y cambiante, la demanda está creciendo rápidamente, el mercado está cambiando rápidamente y las oportunidades y los desafíos coexisten.
Características de la estructura organizativa A: Estructura organizativa poco estandarizada B: Control descentralizado C: Planificación amplia y flexible D: Comunicación horizontal de información E: La alta dirección está dominada principalmente por expertos en marketing y expertos en investigación de desarrollo de productos.
3. La "estrategia analítica" se encuentra entre las dos primeras. Se esfuerza por mantener un equilibrio adecuado entre ambas, por lo que su diseño de estructura organizacional es a la vez rígido y flexible... gt
Pregunta 7: ¿Cuáles son los principios tradicionales del diseño organizacional?
(1) División profesional del trabajo;
(2) Principio de jerarquía;
(3) Principio de coherencia de derechos y responsabilidades;
(4) Ámbito de gestión;
(5) Línea recta y funciones del personal.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los tres principios básicos del diseño organizacional? Los gerentes organizacionales deben prestar atención al trabajo de diseño organizacional y hacer ajustes oportunos a la organización de acuerdo con los cambios en las condiciones objetivas. Para diseñar adecuadamente una organización, debemos seguir los principios del diseño organizacional. Los principios del diseño organizacional son: (1) principio de efectividad; (2) principio de alcance de gestión; (5) principio de mando unificado;
Pregunta 9: ¿Cuáles son las tareas y principios del diseño organizacional? La tarea del diseño organizacional: El diseño organizacional consiste en llevar a cabo una división profesional del trabajo y establecer un proceso sistemático para coordinarse y cooperar entre sí de manera orgánica. (2) Principios de diseño organizacional: 1. Combinación de educación vocacional superior y educación vocacional superior humana, 2. Equivalencia de responsabilidades y derechos, 3. Unificación de metas, 4. División del trabajo y coordinación, 5. Estratificación adecuada, 6. Estabilidad y adaptabilidad La combinación del sexo y el principio de equilibrio. Las organizaciones se establecen de acuerdo con ciertos principios de diseño, que proporcionan la base para las actividades de gestión organizacional. Sólo partiendo de los principios de diseño de la organización podremos captar los fundamentos y mejorar el nivel de gestión organizacional.
Pregunta 10: ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre los principios del diseño organizacional son correctas y cuáles son correctas? (a, b, c) A. Principio de unidad de propósito;
B. Principio de división del trabajo y colaboración;
C.
D. Derecho El principio de separación de funciones.