Describa brevemente las ideas de gestión avanzada incorporadas en ERP.
(1) Gestión sistemática del plan. La idea central de gestión de un ERP radica en su planificación. A través de una gestión de planificación sistemática e integral, todos los recursos internos y externos de la empresa deben asignarse racionalmente para eliminar posibles problemas de desorden y conflicto en la cadena de suministro de la empresa tanto como sea posible, de modo que toda la cadena de suministro pueda operar de manera ordenada y brindar aprovechar al máximo el máximo potencial de todos los recursos internos y externos de la empresa.
(2) Gestión de la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro es un sistema que integra eficazmente a proveedores, fabricantes, almacenes y tiendas para producir bienes y entregar la cantidad correcta de bienes en el lugar correcto en el momento adecuado con el fin de lograr costos mínimos del sistema y al mismo tiempo cumplir con los requisitos de nivel de servicio. La gestión de la cadena de suministro realmente puede generar valor. Al mejorar significativamente las capacidades de planificación, respuesta y ejecución, las empresas pueden responder rápidamente a excepciones inevitables mientras se esfuerzan por satisfacer las demandas del mercado. El sistema ERP se adapta a las necesidades de la competencia de este mercado y realiza la gestión de toda la cadena de suministro empresarial. La gestión de la cadena de suministro es una de las ideas centrales de gestión de ERP.
(3)Integración de la información. ERP integra todos los aspectos del diseño, adquisiciones, producción, finanzas, marketing, etc. de una empresa, disfruta de información y recursos, respalda eficazmente las decisiones comerciales y realiza la integración de la información en toda la cadena de suministro. La integración de la información y la optimización general del negocio son la base para mejorar la eficiencia general de la empresa.
(4) Producción ajustada. La producción ajustada absorbe las excelentes características de la producción manual y la producción en masa. Su costo puede ser menor que el de la producción en masa tradicional y también puede producir productos altamente personalizados y diversificados como la producción manual. Es muy flexible y adaptable, lo que tiene mucho sentido en el mundo incierto y cambiante de hoy.
(5) Fabricación ágil e ingeniería simultánea. La idea central de la fabricación ágil es: cuando surgen nuevas oportunidades en el mercado y los socios básicos de la empresa no pueden cumplir con los requisitos para el desarrollo y la producción de nuevos productos, la empresa organiza una cadena de suministro única o a corto plazo compuesta por proveedores específicos. y canales de ventas para formar una "empresa virtual" trata las unidades de suministro y cooperación como partes integrales de la empresa y utiliza la "ingeniería sincrónica" para organizar la producción para llevar nuevos productos al mercado en el menor tiempo posible y mantener los productos en el mercado.