¿Vale la pena acudir al consultor de implementación de ERP de UF (qué tal el consultor de implementación de UF)?

1. Considere las tendencias de desarrollo profesional y los intereses propios de los consultores de ERP. En comparación con los consultores de ERP anteriores, el salario de los consultores de ERP actuales es mucho menor y el salario general está disminuyendo. ¡No puedes dejar que el aura de un salario alto te engañe! ¡No te limites a ver lo que tienes delante, adopta una visión a largo plazo! Más importante aún, ¡debe tener un gran interés en ERP! El interés se refiere a la tendencia psicológica de una persona y su correspondiente capacidad para comprender y dominar algo y participar con frecuencia en dichas actividades. El interés es una poderosa fuerza impulsora del comportamiento de las personas. Si está interesado en algo, lo disfrutará y continuará innovando, lo cual es de gran beneficio para sus estudios, elección de carrera e incluso desarrollo profesional. Quien encuentre la carrera que más le interese estará en el camino del éxito.

2. Considere el desarrollo de toda la industria. Para desarrollar software ERP, debe existir un mercado de demanda. Hasta donde yo sé, las pequeñas y medianas empresas de China tienen una enorme demanda de mercado, pero esta demanda no explotará de manera concentrada (a menos que el país apruebe una ley que obligue a las empresas a hacerlo). La capacidad del mercado es tan grande y hay tantos fabricantes de software que está desequilibrado. Como software de aplicación que incorpora ideas de gestión, el software ERP tiene su propio ciclo de vida.

Combinado con la tendencia general de desarrollo de la industria ERP, ¡esta industria se saturará gradualmente! ¡La competencia en la industria es extremadamente feroz ahora! Además, cada vez hay más profesionales de ERP y muchos de ellos, naturalmente, aspiran a obtener salarios altos o satisfacer su propia vanidad. ¡Muchas personas simplemente no son aptas para esta industria! ¡Esto intensifica la competencia! ¡Hasta cierto punto, también afecta el sano desarrollo de esta industria!

3. ¡Encuentra tu posición y elige una buena ubicación! La industria ERP se puede subdividir en innumerables direcciones y unidades, y cada unidad tiene muchos departamentos específicos que pueden perfeccionarse aún más. Si no puede encontrar su dirección, primero debe aprender más sobre esta industria y encontrar un puesto que se adapte a sus necesidades. Lo siguiente trata principalmente sobre los puestos relevantes de los consultores de ERP, que son todas mis humildes opiniones. ¡Las críticas y correcciones son bienvenidas!

En general, los consultores de ERP se dividen principalmente en: consultores de preventa, consultores de aplicaciones (consultores de implementación), consultores técnicos, administradores de bases de datos (DBA), etc.

1) Consultor de preventa: un consultor de soporte técnico de alto nivel que trabaja con el equipo de ventas para combinar la teoría de la gestión empresarial, el conocimiento del producto y las necesidades del cliente para demostrar la imagen y los buenos servicios de la empresa, derrotando así de manera efectiva competidores y facilitar la firma de pedidos Reducir razonablemente los riesgos del proyecto.

2) Consultor técnico: responsable de la consulta técnica y la implementación, que generalmente requiere desarrollo secundario y diseño personalizado de acuerdo con las necesidades comerciales, tiene capacidades de desarrollo de plataforma y domina las herramientas de desarrollo relacionadas con el sistema ERP. Comprender los procesos de la empresa y más.

3) Consultor de consultoría (implementación) de aplicaciones: domine los módulos funcionales relevantes, familiarícese con los procesos comerciales corporativos, personalice soluciones profesionalmente y capacite rigurosamente a los clientes. Ayudar a los consultores técnicos con el desarrollo de plataformas, etc.

4) Administrador de Base de Datos (DBA): Responsable del desarrollo, diseño, configuración, respaldo, mantenimiento, optimización y gestión de la base de datos.

Es particularmente importante enfatizar que los consultores de consultoría (implementación) de aplicaciones deben estar muy familiarizados con el proceso comercial de producción. Debido a que el software ERP en sí es una idea de gestión avanzada, los consultores de consultoría (implementación) de aplicaciones también deben tener un conocimiento profundo del conocimiento de gestión. Al mismo tiempo, también debe tener ciertos conocimientos de software y hardware informático. Implementar las extraordinarias habilidades comunicativas del consultor, de lo contrario no se podrá implementar. La clave es que al implementar, no solo se debe utilizar la tecnología, sino también tomar la iniciativa para aprender y comprender la gestión, comprender las características de la empresa y guiar adecuadamente a los clientes. En otras palabras, sus responsabilidades también incluyen hacer sugerencias para mejorar la gestión a sus clientes. (De hecho, muchos consultores de consultoría (implementación) de aplicaciones hoy en día son muy pobres y no pueden dar buenas sugerencias, ¡y a muchas empresas no les importa! Cuando crezcas y te conviertas en un consultor con medalla de oro, tu valor será muy alto.

El desarrollo futuro de los consultores técnicos es mayor que el de los consultores de aplicaciones, ¡y muchos desarrollos técnicos son similares! Por ejemplo, el consultor técnico del equipo Java de nuestra empresa puede elegir proveedores de ERP, implementadores de consultoría de ERP (Parte B), clientes (Parte A) y empresas de desarrollo de software profesionales en el futuro. Los consultores de consultoría (implementación) de aplicaciones son más pequeños que los que se desarrollarán en el futuro y dependerán en gran medida de una solución ERP específica, como ORACLE, por lo que será difícil salir de este círculo en el futuro. ¡El desarrollo futuro estará estrechamente vinculado a Oracle! ¡La elección de futuras unidades también es muy limitada! ¡Por supuesto, las cuestiones específicas deben analizarse en detalle! ¡El tamaño del desarrollo es relativo, varía de persona a persona y puede transformarse relativamente! Muchas personas también han pasado de ser gerentes de proyectos o consultores senior a gerentes de TI o incluso CIO de empresas. ¡Se completó una transformación exitosa!