Tres debates sobre las hazañas de los trabajadores modelo del Negociado de Energía Eléctrica
Hechos de Guo, un trabajador modelo de la Oficina de Energía Eléctrica: 1. Hombre, 49 años, título universitario, miembro en activo del partido, director de la Compañía de Suministro de Energía de la Mina Liyuan. Desde que se incorporó al trabajo, este compañero lleva 30 años trabajando a conciencia y desinteresadamente. Especialmente desde que Liyuan Mining se unió a la empresa del grupo, bajo su liderazgo, la apariencia de la unidad ha experimentado cambios trascendentales: el número de subestaciones ha aumentado de 3 antes de unirse a las 8 actuales, todas las cuales utilizan protección automática por microcomputadora. se han desarrollado desde cero equipos e instrumentos experimentales de más de 40 kilómetros a más de 130 kilómetros; se ha establecido y mejorado el sistema de gestión y se ha mejorado el nivel de gestión año tras año; Se ha logrado el sistema, proporcionando la base para la finalización de las tareas de producción de la mina Liyuan. Garantía de energía confiable.
Bajo su liderazgo, la empresa de suministro de energía ha ganado el título de Unidad de Producción de Seguridad Minera Avanzada durante cinco años consecutivos; ¿tres subestaciones han obtenido el nivel de empresa del grupo? ¿Civilización juvenil? ¿Título honorífico; una determinada subestación recibió el nivel de empresa del grupo? ¿Ventana a la civilización? el título; los dos equipos ganaron equipos estrella a nivel de empresa del grupo en 2006, también fueron calificados como modelos avanzados de producción segura a nivel de mina y miembros destacados del grupo. En 2007, la Oficina Municipal de Supervisión Técnica y Calidad de Pingdingshan le otorgó el título honorífico de Individuo Avanzado en Gestión de Normalización; en 2005 y 2007, fue calificado como trabajador avanzado de la empresa del grupo, fue nombrado trabajador modelo de la mina Liyuan; Los miembros del grupo producen excelentes minas. En 2009, recibió el Modelo de Seguridad Minera de Liyuan; en 2010, recibió los títulos honoríficos de Amigos del Sindicato Minero y Modelo de Seguridad.
En primer lugar, utilizar la innovación en la gestión como medio para consolidar la seguridad y mejorar la eficiencia.
¿Captarlo? ¿Doble declaración? funcionar. En 2010, basándose en el trabajo real, los camaradas formularon y publicaron el documento "¿Empresa de suministro de energía 2010? ¿Doble declaración? "Plan de Ejecución de Trabajo", que estipula que el trabajo se realizará en forma de pequeños concursos mensuales y concursos mayores trimestrales. A través de actividades de capacitación en el trabajo, 13 equipos y 132 cuadros en las tres áreas de trabajo de la empresa (área de operación de línea). , primera área de mantenimiento de subestaciones, segunda área de mantenimiento de subestaciones) ¿Qué se ha logrado? Se ha mejorado el número de trabajadores calificados, lo que garantiza la seguridad de toda la mina.
Formular científicamente indicadores de pérdida de línea es el. base para el funcionamiento económico del sistema eléctrico Con el fin de obtener información de primera mano sobre la gestión de pérdidas de líneas, el camarada Guo organiza personal para realizar inspecciones mensuales de pérdidas de líneas en varias líneas de transmisión y distribución y áreas de consumo de energía de bajo voltaje. investigación y análisis para descubrir las razones de las altas pérdidas de línea y resumir la experiencia de bajas pérdidas de línea. Con base en las condiciones reales de cada línea y cada área de consumo de energía, desarrollamos indicadores de evaluación científicos y razonables y métodos de evaluación completos, que son efectivos. mejora el nivel de gestión de pérdidas de línea de la compañía En 2010, la compañía de suministro de energía vendió 76.202.520 kilovatios-hora de electricidad; la pérdida integral de línea alcanzó 7,67, 0,33 menos que el objetivo de la mina de 8, que fue el más bajo en la historia de la mina. ahorrando 1.01.534 kilovatios-hora de electricidad y 62.000 yuanes en facturas de electricidad. La tarifa de electricidad se controló en 94,3 y la tarifa de electricidad fue de 216.000 yuanes, lo que ahorró 278.000 yuanes en facturas de electricidad durante todo el año. En segundo lugar, basándose en el aprendizaje empresarial, la innovación tecnológica produce resultados.
Con el desarrollo de la mina de carbón Liyuan, la inversión continua en nuevos equipos transformadores y la aplicación continua de nuevas tecnologías requieren investigación y dominio oportunos. Hice un plan de estudio para mí, exigiéndome continuar aprendiendo y establecer el concepto de aprendizaje permanente. Con esta motivación para aprender, fue responsable de la investigación y las contramedidas de la evaluación de la seguridad del sistema de suministro de energía, la investigación y la aplicación de la identificación de fuentes de peligro. y métodos de control de riesgos en el sistema de suministro de energía de las minas de carbón, y la reforma del sistema de suministro de energía de las minas de carbón. Entonces, ¿la investigación y la aplicación de estándares de trabajo para el personal de suministro de energía terrestre de las minas de carbón han impedido y eliminado de manera efectiva diversos tipos de energía? accidentes de suministro y sentó las bases para la mejora del nivel de gestión general de la empresa.
3. ¿Estás dispuesto a trabajar como mina por amor y dedicación?
El camarada Guo ha estado trabajando. dura y desinteresadamente durante 30 años.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad, a menudo se levantaba temprano y permanecía en la oscuridad, sin poder cuidar de su familia. Qué subestación se va a poner en funcionamiento y qué subestación tiene todas las operaciones típicas, siempre aparece en escena lo antes posible, estudia cuidadosamente el plan de trabajo, revisa estrictamente los tickets de operación y los tickets de trabajo, y realiza un monitoreo de seguridad durante todo el proceso para garantizar que la operación sea infalible. Según la investigación, en 2010 dirigió un equipo que realizó 48 inspecciones y encontró 138 peligros ocultos y 6 incidentes ilegales, que fueron implementados uno por uno.
El 9 de julio de 2010, debido a las fuertes lluvias recientes, el poste 61 de la línea de alto voltaje de 35 kV de Longtai Power Supply Company No. 2 resultó dañado. El poste eléctrico número 65 fue dañado por un barco minero de arena, lo que provocó un corte de energía a gran escala en la mina Liyuan. Las tres minas y unidades de producción de superficie en el área minera solo pueden depender de un suministro de energía de circuito único, lo que viola los "Procedimientos operativos de seguridad de las minas de carbón" y afecta gravemente la seguridad de la producción. Ante la grave situación, mantuvo la calma, se organizó cuidadosamente y dirigió a los empleados de la empresa a luchar durante tres días y dos noches en el caudaloso río Ru para restablecer el suministro de energía a la línea eléctrica de alto voltaje de 35 kV de la mina Longtai No. 2. , asegurando la estabilidad continua del suministro eléctrico seguro de la mina.
En Septiembre del mismo año, aunque ya había pasado el Principio de Otoño, ¿pero? ¿Tigre de otoño? La temperatura todavía ronda los 30 grados centígrados, el sol quema la tierra y el proyecto de renovación de la subestación de 35 KV de la empresa de suministro de energía Changhong está en pleno apogeo. Insistió en trabajar sin descanso durante el calor abrasador, corriendo muchas veces entre la sede de Liyuan y el área minera de Changhong para supervisar la instalación y puesta en servicio de equipos de ingeniería y garantizar la instalación y construcción calificada de equipos, líneas y nuevas subestaciones. En el lugar de instalación cumplió con su deber, su ropa estaba mojada y seca, y tenía un poco de sal blanca, pero no se quejó. Se mantuvo firme en su puesto y los instaladores se sintieron conmovidos por su espíritu y se volvieron más motivados y enérgicos. Se espera que el proyecto final esté terminado.
En cuarto lugar, utilice la formación de equipos como plataforma para formar una gestión de referencia.
Liyuan Mining Power Supply Company es responsable del suministro de energía de seis minas de producción y tres plantas de superficie, cubriendo casi 100 kilómetros, que incluyen: la subestación del nuevo distrito de Ruzhou, tres estaciones en el distrito de Lingtou Ningzhuang y la ciudad de Linru Changhong. Estación y tres subestaciones en la sede de Liyuan. Ante la situación de líneas de frente largas, personal disperso, gestión extensa y estilo de trabajo agotador, el camarada Guo se basó en sus muchos años de experiencia laboral y aprendió de la experiencia de gestión avanzada de otras unidades en vista de los problemas existentes en la gestión de equipos. , la gestión integrada de seguridad, gestión de datos, gestión de equipos, gestión de personal, disciplina laboral y saneamiento ambiental se resumen en diez estrellas. ¿Reglas de calificación de diez estrellas? medidas de gestión y practicarlas seriamente.
A través de la gestión intensiva de la formación de equipos en los últimos dos años, las notas de lectura actuales de los 132 cuadros y empleados de la compañía pueden alcanzar más de 1000 palabras cada una, eliminando errores tipográficos, errores tipográficos y saltos de oraciones en 35KV; y equipos de 6KV de la empresa de suministro de energía. Las líneas de suministro de energía principales de 35KV y 6KV cumplen con los estándares de equipos de Clase I y las líneas de Clase I han sido completamente renovadas y se han colocado varios instrumentos de seguridad en categorías; Toda la sala de servicio está limpia, ordenada, luminosa y hermosa. Todos los registros del sitio deben completarse de manera estandarizada, las páginas deben estar escritas de manera ordenada, la gramática debe estar estandarizada, las tareas deben ser claras, simples y claras, cada registro se puede ver de un vistazo y la tasa de aprobación llega al 100%.
5. Utilice actividades coloridas para mostrar la nueva imagen de las empresas eléctricas.
Para enriquecer la vida cultural amateur de los empleados, el camarada Guo moviliza a los empleados de su unidad cada Festival de Primavera para prepararse activamente para la presentación de arte popular del Festival de Primavera, y ha ganado muchos premios en la presentación de arte minero; al mismo tiempo, en? ¿Perra? ,?1 de junio? En días festivos y festivales importantes como el Día Nacional, el Día de Año Nuevo y el Día de la Minería, llevamos a cabo activamente actividades coloridas e interesantes como tira y afloja, tríos y karaoke para activar la vida cultural de los empleados. Bajo su liderazgo se llevaron a cabo una serie de actividades que no solo reflejaron el amor de los empleados por la empresa y el amor por la vida, sino que también reflejaron el buen estilo de unidad, armonía y positividad de la empresa de suministro de energía.
6. ¿Tomar como ejemplo a los miembros del grupo y a los héroes? ¿Espejo? Cuidar a los trabajadores y promover la armonía.
En el trabajo diario, el camarada Guo siempre sigue a Jiao como ejemplo y se ocupa de la vida de los empleados en la práctica. Para comprender completamente la situación básica de los empleados, este camarada organizó el líder del equipo número 13 para mantenerse al tanto de las tendencias de los empleados nuevos y antiguos, informarlas a la empresa, establecer una cuenta dinámica de los empleados y comprender completamente la situación básica de los empleados. empleados. A medida que se acerca el Festival de Primavera, se proporcionarán diferentes cantidades de ayuda en efectivo a los empleados necesitados de acuerdo con sus circunstancias difíciles para garantizar que los empleados necesitados también puedan pasar el Festival de Primavera y permitirles sentir el cuidado y la calidez de la empresa en todo momento.
El camarada Guo es valiente en la innovación.
Rompió el viejo sistema igualitario de distribución salarial, vinculó la evaluación de 100 puntos con salarios y bonificaciones e insistió en que la distribución salarial se inclinara hacia la primera línea de trabajo, hacia los expertos técnicos y hacia el trabajo duro, sucio, agotador y peligroso. Con base en la situación real, revisó y mejoró el plan de divulgación de asuntos gubernamentales de la compañía de suministro de energía y el plan de distribución de salarios de la compañía de suministro de energía, formó especialmente un documento y lo distribuyó al decimotercer equipo de producción, haciendo que la distribución de salarios sea soleada y transparente, permitiendo que los empleados tengan una comprensión clara de la distribución del trabajo y promuevan la armonía y la estabilidad de la empresa.
Ante una serie de problemas, el camarada Guo siempre puede mantener la mente clara. Ante los elogios, expresó las aspiraciones de los trabajadores de la energía minera. Los resultados son de todos. ¿Acabo de hacer algunas pequeñas cosas que debería haber hecho para mantener la red eléctrica de la mina Liyuan funcionando de manera segura y estable en todo momento, solo para contribuir con mi pequeña contribución a un Liyuan armonioso y un hogar feliz? . Éste es él, saliendo de la línea de producción, dejando un rastro de huellas prácticas, como un tornillo brillante, aportando con entusiasmo una energía inagotable a la empresa. ¡Hasta el día de hoy, todavía está luchando en la primera línea de la producción minera con pleno entusiasmo y alta moral, trabajando duro para construir la seguridad del suministro de energía en la mina Liyuan!
El material 2 de las hazañas de los trabajadores modelo del Negociado de Energía Eléctrica pasó de ser un aprendiz a un experto en operación de plantas hidroeléctricas, dejando una huella extraordinaria en el puesto de servicio de operación. En los últimos 20 años se han realizado decenas de miles de operaciones y nunca ha habido un solo obstáculo o accidente de responsabilidad humana. ¿Fue calificado de fábrica? ¿Un pionero en seguridad de producción? Marcador de la civilización.
En el trabajo y en la vida, soy sencillo y sin pretensiones, nunca hago ruidos fuertes y siempre hago lo mejor que puedo para tomarme todo en serio.
? No me importa lo que piensen los demás, solo hago lo que tengo que hacer. ?
Se graduó de la escuela secundaria a la edad de 17 años en 1983 y trabajó en la sucursal de operaciones de la central eléctrica de Huanglongtan. Como recién llegado, me siento muy incómodo con el entorno de trabajo desconocido y los procedimientos operativos desconocidos. Pero las dificultades no lo disuadieron. Aprovechó cada tiempo disponible para familiarizarse con los procedimientos operativos, equipos, dibujos y materiales, y buscó el consejo de maestros experimentados. Era diligente y estudioso, ganándose el favor del monitor y de los maestros, quienes desinteresadamente le enseñaron técnicas. Utilice un cuaderno para registrar cada punto. A lo largo de los años, escribió decenas de cuadernos.
El conocimiento sobre el funcionamiento de las centrales hidroeléctricas es cada vez más abundante y las habilidades también mejoran constantemente. ¿Por culpa de él? ¿Diligencia con los pies, diligencia con los ojos, diligencia con los oídos, diligencia con las manos? El sistema de inspección del depósito operativo estipula que el equipo se inspecciona dos veces por turno, y la frecuencia y el tiempo de las inspecciones son mucho mayores que los del depósito. Durante el proceso de inspección, podemos juzgar con habilidad y precisión el funcionamiento del equipo a través de la vista, el oído, el tacto y el olfato. A partir de los cambios de sonido que son difíciles de distinguir para la gente común, se puede distinguir el sutil estado operativo anormal del equipo, se puede juzgar la falla con precisión y se pueden tomar contramedidas de manera oportuna.
Para mejorar aún más sus conocimientos teóricos, en 1986, fue admitido en la especialidad de Automatización y Sistemas de Energía Eléctrica (curso por correspondencia) de la Universidad de Radio y Televisión de Hubei. Después de tres años de arduo estudio, obtuvo. un diploma universitario. 2001 65438 El 31 de febrero pasó la revisión del Comité de Revisión de Calificación de Técnicos de la Empresa Provincial de Energía Eléctrica y obtuvo la calificación de técnico en operación eléctrica. Desde junio de 2004 hasta febrero de 2004 obtuvo la calificación profesional y técnica como ingeniero luego de ser revisado por el Comité de Revisión de Cualificaciones Profesionales y Técnicas de la State Grid Corporation de China.
Siempre que alguien viola normas, reglamentos y procedimientos operativos en el trabajo, siempre se toma la molestia de recordárselo e incluso criticarlo. ¿Alguien lo odia? ¿Te metes en tus propios asuntos? ¿Otros le aconsejaron? ¿Por qué hablas tan en serio? Siempre sonrío levemente y digo:? No me importa lo que piensen los demás. Simplemente hago lo que se supone que debo hacer. Si puedo mantener seguras a las personas que me rodean, el agravio personal vale la pena. ?
¿Alguien dijo que le gusta estar aquí? ¿Buscas huesos en los huevos?
Participé en la reparación mayor (menor), depuración y recuperación de respaldo de la unidad muchas veces. En la obra, siempre trabaja duro y diligentemente. Resumió el trabajo y escribió los procedimientos operativos para el regulador de excitación del generador y el sistema de excitación del generador. Preparó el plan de ejercicio y el resumen del ejercicio para que la central eléctrica de Huanglongtan participe en el ejercicio conjunto antiaccidentes de la red eléctrica de Hubei de 2002. Junto con la regulación terrestre de Shiyan, se formularon dos planes prácticos para accidentes de operación de suministro de energía única en la red eléctrica de Shiyan.
Diseñó y produjo gabinetes de llaves de equipos hermosos y ordenados en la sala de control central, y mejoró las medidas de gestión de llaves de equipos y sitios de producción en el proceso de implementación de estándares, mejoró y diseñó 23 registros de calidad para reflejar de manera integral y precisa la verdadera situación de operación de los equipos; participó en Huanglong La primera revisión del manual de calidad y los documentos de procedimiento de la planta de energía Tan.
En 2004, el departamento comercial implementó la gestión del desempeño. Organizar a los líderes de las sucursales para que sean responsables de formular sistemas de gestión del desempeño y reglas de evaluación. Al principio, el evaluado tenía objeciones hacia él, pero bajo diversas presiones y con el apoyo de la sucursal, logró llevar a cabo con éxito una gestión del desempeño, que encaminó el trabajo por el buen camino y movilizó eficazmente el entusiasmo y la iniciativa de los operadores.
? ¡Si no corres con fuerza, otros te alcanzarán! ?
En 2006, debido a necesidades laborales, este hombre de 40 años se despidió resueltamente de su esposa y su hija pequeña y se fue a trabajar a la central hidroeléctrica de Kiliron en el Reino de Camboya.
¿Sus colegas del Departamento de Proyectos de la Central Eléctrica de Huanglongtan lo llamaron afectuosamente? ¿Lao Wu? Porque es el mayor. El entusiasmo por aprender nuevos conocimientos y practicar nuevas habilidades no es menor que el de los jóvenes. La "Gramática inglesa del nuevo concepto" y el "Diccionario inglés-chino conciso" dejados por el personal inicial del departamento de proyectos se han convertido en socios cercanos. Mientras estaba de servicio, aprovechó cada oportunidad para ponerse en contacto con la red eléctrica de Camboya que despachaba EDC para practicar su inglés hablado sobre electricidad. Después de trabajar, para mejorar rápidamente mi inglés, me obligué a buscar el diccionario, memorizar nuevas palabras, leer oraciones y usar EDC para simular conversaciones todos los días.
Cuando trabajaba en Camboya, iba a menudo a la fábrica para comprobar si estaba en funcionamiento y para mantener limpios el lugar y el equipo en servicio. Cuando hacía viento o llovía, tomaba la iniciativa de ir a la fábrica para comprobar si había alguna fuga de agua y la cubría con láminas de plástico para no poner en peligro la seguridad del equipo. También usó su tiempo libre para organizar al líder de turno para mejorar la dirección del flujo y las marcas de todos los medios en el equipo principal y auxiliar de la unidad, y eliminó las instalaciones de seguridad no estándar en el sitio de producción para hacer que las instalaciones de seguridad en la producción Sitio estandarizado y unificado. La placa deflectora de la unidad No. 2 se movía y oscilaba de manera anormal, la frecuencia del sistema era anormal, la tubería de sellado de mantenimiento del dispositivo hidráulico de la válvula de bola tenía fugas, la identificación de la fuente de alimentación del compresor de aire no correspondía, la estación de trabajo de la computadora principal 1 estaba apagada, La bomba contra incendios, la bomba hidráulica y otros equipos bombean agua de forma anormal. Defectos, bien recibidos por los propietarios.
En la central hidroeléctrica de Killiron, a menos que esté trabajando o lloviendo, puedes ver gente corriendo contra el atardecer por la carretera llena de plátanos, mangos y yacas todas las tardes. En el Departamento de Deportes del Departamento de Proyectos, todos los eventos estaban en la lista, y la carrera de larga distancia de 3.000 metros ocupó el primer lugar. Después, dijo significativamente:? ¡Si no corres con fuerza, otros te alcanzarán! ?
El segundo turno de la Subdivisión de Comunicaciones del Negociado de Energía Eléctrica es una ventana importante para las empresas de comunicaciones. Son los principales responsables de la instalación, desmontaje, mantenimiento, nuevos servicios controlados por programas, servicios de datos y otros servicios de comunicación. ¿Qué clase es? Servicio honesto, ¿el cliente primero? Con el propósito de atender de todo corazón a los clientes, se ha consolidado una buena imagen social de la empresa.
Empiece por mejorar los estándares profesionales y fortalecer las cualidades internas. A medida que aumenta la conciencia de los consumidores sobre la autoprotección, los servicios de comunicación se han convertido en el foco de atención social. Para garantizar que no se vulneren los intereses de los usuarios, la clase empresarial parte de sí misma y organiza al personal empresarial para realizar estudios, debates y conversaciones sinceras en respuesta a los servicios insuficientes. A través de las actividades, se mejoró la actitud de servicio y el nivel de servicio del personal de negocios, y se formó una buena atmósfera de saludos, entrega, estandarización del idioma, civismo y cortesía en el salón de negocios. ¿Crudo, frío, duro y superior? aparición de fenómenos. Una vez, un usuario tuvo dudas sobre su factura telefónica y acudió a la oficina comercial para realizar una consulta. Ante las explicaciones del vendedor una y otra vez, el usuario pareció indiferente y luego maldijo. El vendedor regañado tenía lágrimas en los ojos, pero aún así insistió en invitar al usuario a la sala de recepción y verificar la factura telefónica del usuario artículo por artículo hasta que el usuario estuviera satisfecho. Cuando el usuario se fue, lo anotó en el libro de opiniones que se encontraba en el salón de negocios. ¿Es realmente bueno el servicio de la empresa de comunicación? información. Precisamente porque el personal de ventas se exige estrictamente con disciplina férrea y sentimientos nobles, dejando una buena impresión en los usuarios y permitiéndoles encontrar verdaderamente la sensación de ser un dios, la satisfacción social de Newline Communications Branch continúa aumentando. Este artículo es de Descarga de gestión de datos. A medida que se intensifica el ajuste de la estructura de tarifas de comunicación, cada vez más usuarios preguntan sobre las políticas tarifarias y los procesos comerciales, lo que plantea mayores requisitos para el personal empresarial.
¿Los empleados de este nivel siempre han insistido en brindar servicios a los usuarios? ¿Varía de persona a persona y según las necesidades? Estudiar completamente la psicología del usuario, hacer un buen uso del arte del diálogo con los usuarios, distinguir diferentes situaciones de los usuarios, brindar servicios personalizados, de modo que se puedan realizar las expectativas de los usuarios y satisfacer sus necesidades, ganándose así la confianza de los usuarios y permitiéndoles Ven impulsivamente. Regresó satisfecho. De lo contrario, por muy buena que sea la actitud de servicio, será difícil satisfacer a los usuarios.
Ésta es la vendedora del segundo turno de la Subdivisión de Comunicaciones. Trabajan en la oscuridad todos los días. No importa lo agraviados que estén, siguen sirviendo con una sonrisa y reteniendo a cada cliente con un corazón sincero. ¿En este día del empleado, Will? ¿May Day? A ellos está dedicada la medalla laboral y esta hermosa flor, y les enviamos nuestras más sinceras bendiciones para que siempre tengan sonrisas soleadas.
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